稻盛和夫说：
“世界上最大的监狱，是人的大脑。走不出自己的观念，到哪里都是囚徒。 ​​​”
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​我们对人、事、物，乃至社会和世界的感受，都来自我们的认知~
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​而认知的维度，就像是一个房子
房子的格局直接影响到它的容纳度、展现自己的形式，以及自己在其中的感受、看外界的角度，及自己与外界连接的方式。
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​这个可以从我们小时候学的“井底之蛙”的故事来理解
井里和井外的境地，就如两个不同的认知维度，井里的那个蛙说的没有错，因为它看到和感知的，就是那个小井，而那个井，就是它认知的囚笼~
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“飞鸟与鱼”和 “三季人”的故事，也分别从不同的角度，寓意了因认知的局限，而导致无法感同身受的去理解他人的世界~

我们都生活在自己的认知世界，若认知是一个牢笼，那不妨再不断丰富自己，积极拓展认知边界，打破观念牢笼~

观念是界，放开眼界，打开心界，即是自在世界。
​#心灵##认知##认知#

记2022年后疫情时代：
开始意识到自己的幼稚是成熟的表现吗？格局，眼界，维度等听起来高大上的词语，随着年龄和阅历的增长，现在越来越觉得自己能否有这样的标签。
2022.02.14苏州疫情开始，印象特别深刻，那天特地起早怕周一早高峰堵车，但是一路畅通到公司还沾沾自喜自己第一个到。泡了杯茶吃吃早饭，准备开启壬寅虎年的工作。结果刷着手机看着群里接龙式的“我们小区今天全员核酸”，没多久HR发通知强制调休，没统一核酸的自行检测，于是一路狂飙到医院，花了半天时间排队检测，这也是疫情到现在唯一一次痛苦的经历。
都说先苦后甜，还是有一定道理的，14号之后的生活特点就是防疫常态化，志愿者，社区统一核检，畅通的市内交通，宽敞的地铁等等，一切都是那么的规律。能翻花头的就是思维上的碰撞，说实话，这么多年一直都是工作，休息，娱乐，连轴转的不停向前，这次被迫停止营业后，没事做了只能看很多信息，思考很多。
2月那波疫情，开始自己的想法还是比较单纯的，特别是和美国的姐姐交流了后，天真的觉得防控放松和策略调整是否有必要。因为封闭式管理，一刀切政策等确实存在着很多不足。但看完这篇文章后，再加上代入式的思考，思维也开始慢慢转变，能够逐步理解很多决策的意义和目的。
“动态清零”总方针的制定，肯定依据国情和现实，平衡诸多策略后适合当下防疫的最佳选择。20年疫情到现在也两年多了，时间检验是最好的证明。再提高高度来说，中华文明的价值导向就是生命至上。最后，傻想想，集合中国统治阶层最智慧的团体，想出来的策略怎么会是老百姓口中的，你这个不对应该怎么怎么样。
还是那句话，政策的制定肯定是宏观考虑的，不可能面面俱到，局部的阵痛和损失在所难免，这不仅是对国家层面的考验，更多的是对每一层的掌权者和执行者能力的考验。作为个人来说，能做的就是服从好防疫政策的管理，有序的开展生活和工作，不要在网络或者现实中传播负能量，遇到不合理的现象要勇于发声。
最后，我还是想说，经历苦难不是什么坏事，不管是对于国家，民族还是公司，家庭，个人来说。可能我成长了，也经历了一些，要是以前肯定希望万事大吉，没有挫折失败最好。但现在想到这些想法只会觉得太纯真了。

确定性是判断未来，景气度是判断当下，它们的共同点都是追求投资的“胜率”

“确定性”是大家分析的最多的因素，投资是高度不确定的行为，因此高确定性的投资机会也弥足珍贵，需要从“商业模式、竞争格局和行业空间”等维度判断公司未来继续保持增长的可能性，从而获得投资的高确定性。

“景气度”是判断公司当前（或次年）经营状况的指标 ，包括行业供需关系、公司产能提升或产品接受度，还包括大客户或者其他引发当期业绩大增的因素，等等。

确定性是判断未来，景气度是判断当下，它们的共同点都是追求投资的“胜率”，区别在于，确定性是长期胜率，短期未必赚钱；景气度是短期胜率，长期持有往往前途未卜，所以一旦景气度有逆转的迹象，就要换下一个高景气赛道。#投资##价值投资日志[超话]#