【#包容大气勇立潮头 天南地北包头人# 周莉：为药物安全护航】周莉，包头人，曾任复旦大学硕士生导师。获上海市科技进步Ⅲ等奖1项、中国实验动物学会科技进步Ⅱ等奖1项、中国药学会科技进步Ⅲ等奖1项，授权专利8项，主编出版专著7部。
初见周莉，第一印象是她很像一位温柔的大姐姐。但当你了解到她研究的科研项目时，一定会竖起大拇指。
读硕士，她学的是“病理”专业。读博士时，研究“抗肿瘤”药物的非临床安全性评价。做博士后时，开展“艾滋病疫苗”的非临床安全性评价（国际合作项目）。
上海2004年成为中国博士后制度的首批实践地。从包头出来，读硕士、博士和做博士后的周莉，踩准上海加快建设高水平人才高地的机遇，2009年1月以博士后人才引入上海后，翻开了她研究药物生殖与发育毒理试验的实践管理新工作，开启建立GLP国际化安全评价体系平台的新篇章，成为一名药物安全“评价师”。
2006年6月，周莉博士毕业于中国人民解放军军事医学科学院毒物药物研究所。她在读博士期间研究的是“抗肿瘤”药物临床前的安全评价，为临床用药风险评估提供参考信息。
“真实、科学的数据才能让我们做出正确判断，安全性是关乎生命的头等大事，特别是在评价时需要开展的各种试验，也必须经得起严格的数据核查。”周莉说。
博士毕业以后，周莉进入中国协和医科大学做博士后，研究国际合作项目—— “艾滋病疫苗”的评价。2008年，周莉顺利完成博士后研究工作，已经掌握了疫苗的评价原则。
2009年周莉作为博士后人才来到上海。周莉介绍说自己的工作内容类似于医院，“主要是做动物实验，动物就好比医院里的‘病人’，每个研究项目的专题负责人就是‘医生’，技术人员就是‘护士’。”专题负责人需要设计方案，由技术人员给药，观察动物的症状，最后采血做检验和病理，分析药物对它们产生了怎样的毒性改变。周莉介绍，实验的目的是为了研究新药，而新药的上市则必须满足安全、有效和质量可控三大要求，对周莉来说，这些已轻车熟路了。
这几年，周莉已经发表论文多篇，主编出版专著7部，发明专利8个……这些都是常人望尘莫及的医学研究成果。对于这些成就，周莉表示，希望能让这些技术手段、专利成果等尽快转化应用。
为了实现技术和成果的尽快转化，周莉现在进入了新的工作平台，开始担任GLP实验室的机构负责人。GLP的意思是“良好实验室规范”。
从科研院所的副主任，到企业的实验机构负责人，这样的身份转变，让周莉更加游刃有余地投入到事业中。
回到实验室，周莉带领团队检测大量的中药、化药、生物制品的安全性。产品既在国家药监局申报，也翻译成英文后到国外申报，进一步拓宽市场面。
周莉认为新药研究要有三个标准：实验室要求安全有效，工厂要求质量可控，药学规则要求可以成药。谈到实验室评价体系，她娓娓道来，尽显专业性。
实验室里的药物检测需要满足最基本的三大原则，分别是规范性、真实性以及科学性。周莉解释说：“我们追求的是实验的每个步骤、每个检测都需要严格按照标准操作规程的要求执行，并且需要完整记录每个过程，建立一个庞大的数据库，才能方便对实验进行观测、比较、评价，实现数据的实验室互任，以及国际互任，这就是规范性要求。实验的过程、结果都需如实记录，中间环节出现任何变化和异常，哪怕时间差了几分钟、生理盐水换了批号等，都需要如实记录在案，这是真实性要求。科学性重点体现在药物的剂量是否合适，各种检测指标是否合理，既有法规的要求，也有多年的经验，最后再根据动物的实验结果推算成人的剂量。”
在这个行业内工作时间越长，周莉越深知将创新药、好药推向市场的迫切性和重要性，也深知责任重大。
周莉所在的实验室成立至今还不到五年，在业内已经逐渐做出特色。“希望未来能得到业内更多客户的认可，建成真正的国际化平台。”这是周莉的愿望。同时，她也希望自己有一天可以为包头的创新药物进行评价，并将之推上市。（记者 樊佳疑 通讯员 许庆 荣斌）
初见周莉，第一印象是她很像一位温柔的大姐姐。但当你了解到她研究的科研项目时，一定会竖起大拇指。
读硕士，她学的是“病理”专业。读博士时，研究“抗肿瘤”药物的非临床安全性评价。做博士后时，开展“艾滋病疫苗”的非临床安全性评价（国际合作项目）。
上海2004年成为中国博士后制度的首批实践地。从包头出来，读硕士、博士和做博士后的周莉，踩准上海加快建设高水平人才高地的机遇，2009年1月以博士后人才引入上海后，翻开了她研究药物生殖与发育毒理试验的实践管理新工作，开启建立GLP国际化安全评价体系平台的新篇章，成为一名药物安全“评价师”。
2006年6月，周莉博士毕业于中国人民解放军军事医学科学院毒物药物研究所。她在读博士期间研究的是“抗肿瘤”药物临床前的安全评价，为临床用药风险评估提供参考信息。
“真实、科学的数据才能让我们做出正确判断，安全性是关乎生命的头等大事，特别是在评价时需要开展的各种试验，也必须经得起严格的数据核查。”周莉说。
博士毕业以后，周莉进入中国协和医科大学做博士后，研究国际合作项目—— “艾滋病疫苗”的评价。2008年，周莉顺利完成博士后研究工作，已经掌握了疫苗的评价原则。
2009年周莉作为博士后人才来到上海。周莉介绍说自己的工作内容类似于医院，“主要是做动物实验，动物就好比医院里的‘病人’，每个研究项目的专题负责人就是‘医生’，技术人员就是‘护士’。”专题负责人需要设计方案，由技术人员给药，观察动物的症状，最后采血做检验和病理，分析药物对它们产生了怎样的毒性改变。周莉介绍，实验的目的是为了研究新药，而新药的上市则必须满足安全、有效和质量可控三大要求，对周莉来说，这些已轻车熟路了。
这几年，周莉已经发表论文多篇，主编出版专著7部，发明专利8个……这些都是常人望尘莫及的医学研究成果。对于这些成就，周莉表示，希望能让这些技术手段、专利成果等尽快转化应用。
为了实现技术和成果的尽快转化，周莉现在进入了新的工作平台，开始担任GLP实验室的机构负责人。GLP的意思是“良好实验室规范”。
从科研院所的副主任，到企业的实验机构负责人，这样的身份转变，让周莉更加游刃有余地投入到事业中。
回到实验室，周莉带领团队检测大量的中药、化药、生物制品的安全性。产品既在国家药监局申报，也翻译成英文后到国外申报，进一步拓宽市场面。
周莉认为新药研究要有三个标准：实验室要求安全有效，工厂要求质量可控，药学规则要求可以成药。谈到实验室评价体系，她娓娓道来，尽显专业性。
实验室里的药物检测需要满足最基本的三大原则，分别是规范性、真实性以及科学性。周莉解释说：“我们追求的是实验的每个步骤、每个检测都需要严格按照标准操作规程的要求执行，并且需要完整记录每个过程，建立一个庞大的数据库，才能方便对实验进行观测、比较、评价，实现数据的实验室互任，以及国际互任，这就是规范性要求。实验的过程、结果都需如实记录，中间环节出现任何变化和异常，哪怕时间差了几分钟、生理盐水换了批号等，都需要如实记录在案，这是真实性要求。科学性重点体现在药物的剂量是否合适，各种检测指标是否合理，既有法规的要求，也有多年的经验，最后再根据动物的实验结果推算成人的剂量。”
在这个行业内工作时间越长，周莉越深知将创新药、好药推向市场的迫切性和重要性，也深知责任重大。
周莉所在的实验室成立至今还不到五年，在业内已经逐渐做出特色。“希望未来能得到业内更多客户的认可，建成真正的国际化平台。”这是周莉的愿望。同时，她也希望自己有一天可以为包头的创新药物进行评价，并将之推上市。（记者 樊佳疑 通讯员 许庆 荣斌）
数智化，解决物流路上的仓储考题——专访物联云仓副总经理&数字研究院院长 关赏轩
【导语】
站在巨人的肩膀上，物联云仓开辟出自己的独有赛道，迎战数字化仓储。
【企业介绍】
物联云仓成立于2011年，是一家由顺丰集团战略控股的专注于提供仓储物流数字化服务的国家高新技术企业，自创立以来，公司始终坚持SaaS科技产品创新和云仓综合服务平台的构建，现已拥有14项发明专利，87项软件著作权，凭借自研的物流全场景SaaS产品、国内领先的仓储大数据云仓平台以及经验丰富的供应链专家团队，结合物联网、人工智能等技术，先后为12个行业500多家客户提供了数字化物流整体解决方案服务。
“在创业的道路上，我们走过不少弯路，认准赛道，与客户共赢，是我们的基本出发点。”物联云仓副总经理&数字研究院院长关赏轩认真的说道。
作为一家专注于仓储物流数字化的科技公司，“行业智库、数字化运营与科技”是物联云仓的主营业务。关赏轩介绍道，行业智库（包括数字研究院）负责对外输出仓储大数据，并进行市场研究，开展规划及咨询业务；数字化运营即专业的SOP和科技加成的数字仓配运营（云仓）以及园区招商（资产类运营）；科技业务则是物联云仓核心的武装性工作——全链路物流SaaS系统及解决方案，例如：数字化物流中台系统解决方案和智慧物流园区系统解决方案。
这三类业务是物联云仓围绕物流园区仓储的核心场景，基于对客户的定制化需求和对仓储的理解所衍生而来的。除了以软件为主的技术外，物联云仓还依托于智能物流装备企业，进行智能仓储的全硬件开发。
因此，以仓储为中心，从前端咨询规划、搭配中端物流科技、仓配运营等配套服务，再到智能仓储的整体数字化解决方案，物联云仓皆可满足。
【中国仓储市场现状】
凭借深耕仓储多年的经验，关赏轩对当前的仓储市场进行了深入分析。从仓源供给而言，中国仓储市场规模可达10亿平方米，仅次于美国，但人均占有量低，且具有以下特点：
第一，中国的仓储市场受地域影响明显。体现在一线及沿海城市“一仓难求”，而在内地如西北、西南地区，仓储空置率高。虽然中国仓储市场的供需表现较为活跃，但很多客户的供需匹配存在矛盾。关赏轩表示，想要在固定的时间内找到一个面积合适、且完全符合存储货品供应链体系的仓源，“其难度不亚于单身人士在短期内找到三观相符的结婚对象”，因此，很多客户会选择改变业务模式来迁就仓储。
第二，仓储开放性较强。首先，围绕工厂园区的建设，中国对基金管控并不严格，不论是境外基金、境内基金，还是本体或私募的基金，都可以用以建设产业园，它的限制性很小。其次，在运营过程中，仓储选择性广泛，园区转型十分自由，在自动化设备、软件系统、业务咨询等方面的选择性非常广泛，且包容度高。最后，仓储资产的处置更加开放，包括持有、出售、金融化管理等操作。
第三，仓储物流技术发展迅速。物联云仓成立十多年时间，切身感受着行业的日新月异，从系统应用而言，最开始很多客户都是采用传统Excel表格来记录台账，十分容易漏账、错账，随着技术的发展，物流SaaS系统代替了人工台账记录，功能不断迭代升级，包括仓储物流设备业，整个物流市场都呈现出百花齐放的势态。
（01-挑战重重）
尽管在中国“十四五规划”中，进一步将仓储物流确立为高质量发展项目，但市场机遇之下，挑战亦无处不在。“企业怎样精准地服务客户、更好地满足客户需求、更全面地为客户进行仓储的未来规划”等都是物联云仓面临的棘手问题。此外，疫情因素、劳动力成本上涨导致运营成本的挑战一直存在。
因此，数字化、智能化仓储规划更应提上日程，物联云仓希望从业务、管理、技术等多个维度赋能企业，与客户共同迎战未来。
【数据驱动 面面俱到】
每个行业都有特殊性，仓储物流则是面临更多地定制化服务，物联云仓也不例外。关赏轩表示，客户需求主要集中在区位选择、业态发展、配套服务及园区的协调管理四个层面。针对这些需求，物联云仓秉承着“场景为王，技术为本”的理念，结合客户需求与自身能力，帮助客户进行整体数字化匹配。
（01-彰显数据力量）
物联云仓的仓储信息数据全部应用脱敏处理，实现客户隐私数据的可靠保护。此外，“全面性、溯源性、连续性”是物联云仓的三大数据特性。
“全面性”即数据全面，目前，物联云仓的高标仓仓储数据覆盖中国124个城市，不仅包括知名地产商的仓源信息，还涵盖了一些符合地方高标仓标准的仓源信息。同时，物联云仓从经营层、物理层、市场层深入分析数据，包括仓储归属、项目名称、联系人等信息；仓储的面积、层高、承重、地平等基本情况；以及仓储租户的行业分布、空置率变化、价格、租赁政策等。
“溯源性”，即物联云仓坚持掌握第一手信息。作为数据的制造商或采集商，物联云仓内每个仓库的数据信息，均是通过直接联系业主方得到原始、真实数据，排除了中间商，能有效保证数据的真实。
“连续性”则体现在“桥梁”意识，从2015年上线数据平台系统后，物联云仓任何时间段的数据库都有存储备份，希望为客户在市场端搭建一座稳固的桥梁。而这座桥梁并不是一成不变的，相反，它是动态的，是不断更新的灵活体，物联云仓负责长期维护，保持“桥梁”的畅通。
（02-准确性是基石）
谈及数据的可靠性，关赏轩表示，数据产品在打造过程中，需要花费很多时间与精力，包括进行产品定位，完善每个仓储信息，建立完备的数据库，以及数据维护、系统迭代、监测行业未来发展情况等环节。基于此，数据才可以长期保持真实有效，在进行服务时，物联云仓均会与客户进行数据的审核验证，客户续约率也接近100%，这也侧面证实了数据库的可靠性。此外，物联云仓还是中国仓储与配送协会唯一指定合作的仓储大数据平台，平台数据不仅被大中型企业采纳，还经受了政府批示，在政府部门间广泛使用，足以印证数据的权威性。
数据准确性并不是物联云仓关注的难点问题，核心在于服务客户，在面对市场质疑时，企业会第一时间做出反馈，有则改之、无则加勉。
【“咨询”是起点 亦是重点】
在谈及物联云仓的咨询业务时，关赏轩郑重地表示：“咨询业务不是一个单纯的业务环节，而是物联云仓接触客户、达成合作的一个起点。”物联云仓的咨询服务具备完整的三要素：成熟的专业团队，行之有效的方法论及丰富的案例池。首先，物联云仓研究院的专家队伍在物流仓储领域皆具有二、三十年的行业资深经验。得益于顺丰、凯乐士等企业的支持，物联云仓不仅可以做园区内的前期规划，还可以进行智慧园区的软硬件布局、智能仓储的设计等业务，这也是物联云仓与一般型咨询公司的定位差异。
其次，物流仓储行业的方法论多年没有大的更新，因此物联云仓一直在积极探索全新的方法论，希望通过一些引领性的事物对行业进行全面帮助。最后是脚踏实地，落实每一个项目“除这三个基本元素之外，我们还会进行数据驱动，在看待园区、看待项目、看待企业时，从产业全局把握，从行业整体数据上做一些宏观或微观的佐证。”关赏轩补充道，在案例层面，物联云仓先后为安博中国、普洛斯、万科、远洋、龙湖、平安不动产等多家行业头部客户提供数据及规划咨询服务，在每个项目结束后，团队便会一边复盘，一边聚焦创新，以便于为后期项目提供经验参考。
关赏轩表示：“咨询的价值在于促进资源的高效利用，企业应把握好人与自然和谐发展的经典命题。土地资源、人力资源、建筑资源皆珍贵，做咨询时应该对资源怀有一种责任感，以项目的实际落地为出发点和落脚点，减少仓库对土地资源的浪费。”
【让价值理念在数字仓储中升华】
实际上，价值观对一个企业的长期发展而言，是非常重要的。关赏轩认为“在与客户对接时，价值观的碰撞会影响双方的合作决策及之后的服务内容。”
物联云仓在价值观进行了三方面规划，一是秉承长期主义，与客户建立长期稳定的可靠合作关系，“因为专注，所以专业。我们希望在细分领域内不断精进自身，进一步打造竞争壁垒。”二是秉持开放共赢原则，物联云仓是一个开放型平台、鼓励自主创新，一方面，凡有利于企业发展的想法，都有机会被采纳，这吸引来很多志同道合的专家学者一同创业，另一方面，物联云仓进行市场拓展，寻求志同道合的合作伙伴，优势互补，共生共赢。三是独特的内部管理，物联云仓在每个部门及业务板块间坚持透明化管理，所有意见与建议可有效地上传下达，营造全员参与的工作氛围。这种价值观还体现在与客户的沟通中，以坦诚的方式促进彼此间的互相成就。
（01-应势而新 专业铸未来）
谈及未来，关赏轩对于物流行业的发展前景十分看好。“仓储物流目前仍处于产业爬坡期，进行仓储数字化升级是企业降本增效的必经之路。”随着物流园区的集中度升高，未来将会形成存量市场，这也会促进仓储经营的革新，物联云仓的短期计划是进一步普及仓储数字化，形成更强的推广效应。
从中长期来看，物联云仓仍将深耕仓储行业，包括做一些数据产品深度迭代，推出更具竞争力的软件产品，在智慧园区数字化仓配等方面进行深度提升。“我们还会开展战略联盟，形成更优的经营模式。总之，‘专业’是我最希望得到的行业反馈。”关赏轩最后总结道。
【导语】
站在巨人的肩膀上，物联云仓开辟出自己的独有赛道，迎战数字化仓储。
【企业介绍】
物联云仓成立于2011年，是一家由顺丰集团战略控股的专注于提供仓储物流数字化服务的国家高新技术企业，自创立以来，公司始终坚持SaaS科技产品创新和云仓综合服务平台的构建，现已拥有14项发明专利，87项软件著作权，凭借自研的物流全场景SaaS产品、国内领先的仓储大数据云仓平台以及经验丰富的供应链专家团队，结合物联网、人工智能等技术，先后为12个行业500多家客户提供了数字化物流整体解决方案服务。
“在创业的道路上，我们走过不少弯路，认准赛道，与客户共赢，是我们的基本出发点。”物联云仓副总经理&数字研究院院长关赏轩认真的说道。
作为一家专注于仓储物流数字化的科技公司，“行业智库、数字化运营与科技”是物联云仓的主营业务。关赏轩介绍道，行业智库（包括数字研究院）负责对外输出仓储大数据，并进行市场研究，开展规划及咨询业务；数字化运营即专业的SOP和科技加成的数字仓配运营（云仓）以及园区招商（资产类运营）；科技业务则是物联云仓核心的武装性工作——全链路物流SaaS系统及解决方案，例如：数字化物流中台系统解决方案和智慧物流园区系统解决方案。
这三类业务是物联云仓围绕物流园区仓储的核心场景，基于对客户的定制化需求和对仓储的理解所衍生而来的。除了以软件为主的技术外，物联云仓还依托于智能物流装备企业，进行智能仓储的全硬件开发。
因此，以仓储为中心，从前端咨询规划、搭配中端物流科技、仓配运营等配套服务，再到智能仓储的整体数字化解决方案，物联云仓皆可满足。
【中国仓储市场现状】
凭借深耕仓储多年的经验，关赏轩对当前的仓储市场进行了深入分析。从仓源供给而言，中国仓储市场规模可达10亿平方米，仅次于美国，但人均占有量低，且具有以下特点：
第一，中国的仓储市场受地域影响明显。体现在一线及沿海城市“一仓难求”，而在内地如西北、西南地区，仓储空置率高。虽然中国仓储市场的供需表现较为活跃，但很多客户的供需匹配存在矛盾。关赏轩表示，想要在固定的时间内找到一个面积合适、且完全符合存储货品供应链体系的仓源，“其难度不亚于单身人士在短期内找到三观相符的结婚对象”，因此，很多客户会选择改变业务模式来迁就仓储。
第二，仓储开放性较强。首先，围绕工厂园区的建设，中国对基金管控并不严格，不论是境外基金、境内基金，还是本体或私募的基金，都可以用以建设产业园，它的限制性很小。其次，在运营过程中，仓储选择性广泛，园区转型十分自由，在自动化设备、软件系统、业务咨询等方面的选择性非常广泛，且包容度高。最后，仓储资产的处置更加开放，包括持有、出售、金融化管理等操作。
第三，仓储物流技术发展迅速。物联云仓成立十多年时间，切身感受着行业的日新月异，从系统应用而言，最开始很多客户都是采用传统Excel表格来记录台账，十分容易漏账、错账，随着技术的发展，物流SaaS系统代替了人工台账记录，功能不断迭代升级，包括仓储物流设备业，整个物流市场都呈现出百花齐放的势态。
（01-挑战重重）
尽管在中国“十四五规划”中，进一步将仓储物流确立为高质量发展项目，但市场机遇之下，挑战亦无处不在。“企业怎样精准地服务客户、更好地满足客户需求、更全面地为客户进行仓储的未来规划”等都是物联云仓面临的棘手问题。此外，疫情因素、劳动力成本上涨导致运营成本的挑战一直存在。
因此，数字化、智能化仓储规划更应提上日程，物联云仓希望从业务、管理、技术等多个维度赋能企业，与客户共同迎战未来。
【数据驱动 面面俱到】
每个行业都有特殊性，仓储物流则是面临更多地定制化服务，物联云仓也不例外。关赏轩表示，客户需求主要集中在区位选择、业态发展、配套服务及园区的协调管理四个层面。针对这些需求，物联云仓秉承着“场景为王，技术为本”的理念，结合客户需求与自身能力，帮助客户进行整体数字化匹配。
（01-彰显数据力量）
物联云仓的仓储信息数据全部应用脱敏处理，实现客户隐私数据的可靠保护。此外，“全面性、溯源性、连续性”是物联云仓的三大数据特性。
“全面性”即数据全面，目前，物联云仓的高标仓仓储数据覆盖中国124个城市，不仅包括知名地产商的仓源信息，还涵盖了一些符合地方高标仓标准的仓源信息。同时，物联云仓从经营层、物理层、市场层深入分析数据，包括仓储归属、项目名称、联系人等信息；仓储的面积、层高、承重、地平等基本情况；以及仓储租户的行业分布、空置率变化、价格、租赁政策等。
“溯源性”，即物联云仓坚持掌握第一手信息。作为数据的制造商或采集商，物联云仓内每个仓库的数据信息，均是通过直接联系业主方得到原始、真实数据，排除了中间商，能有效保证数据的真实。
“连续性”则体现在“桥梁”意识，从2015年上线数据平台系统后，物联云仓任何时间段的数据库都有存储备份，希望为客户在市场端搭建一座稳固的桥梁。而这座桥梁并不是一成不变的，相反，它是动态的，是不断更新的灵活体，物联云仓负责长期维护，保持“桥梁”的畅通。
（02-准确性是基石）
谈及数据的可靠性，关赏轩表示，数据产品在打造过程中，需要花费很多时间与精力，包括进行产品定位，完善每个仓储信息，建立完备的数据库，以及数据维护、系统迭代、监测行业未来发展情况等环节。基于此，数据才可以长期保持真实有效，在进行服务时，物联云仓均会与客户进行数据的审核验证，客户续约率也接近100%，这也侧面证实了数据库的可靠性。此外，物联云仓还是中国仓储与配送协会唯一指定合作的仓储大数据平台，平台数据不仅被大中型企业采纳，还经受了政府批示，在政府部门间广泛使用，足以印证数据的权威性。
数据准确性并不是物联云仓关注的难点问题，核心在于服务客户，在面对市场质疑时，企业会第一时间做出反馈，有则改之、无则加勉。
【“咨询”是起点 亦是重点】
在谈及物联云仓的咨询业务时，关赏轩郑重地表示：“咨询业务不是一个单纯的业务环节，而是物联云仓接触客户、达成合作的一个起点。”物联云仓的咨询服务具备完整的三要素：成熟的专业团队，行之有效的方法论及丰富的案例池。首先，物联云仓研究院的专家队伍在物流仓储领域皆具有二、三十年的行业资深经验。得益于顺丰、凯乐士等企业的支持，物联云仓不仅可以做园区内的前期规划，还可以进行智慧园区的软硬件布局、智能仓储的设计等业务，这也是物联云仓与一般型咨询公司的定位差异。
其次，物流仓储行业的方法论多年没有大的更新，因此物联云仓一直在积极探索全新的方法论，希望通过一些引领性的事物对行业进行全面帮助。最后是脚踏实地，落实每一个项目“除这三个基本元素之外，我们还会进行数据驱动，在看待园区、看待项目、看待企业时，从产业全局把握，从行业整体数据上做一些宏观或微观的佐证。”关赏轩补充道，在案例层面，物联云仓先后为安博中国、普洛斯、万科、远洋、龙湖、平安不动产等多家行业头部客户提供数据及规划咨询服务，在每个项目结束后，团队便会一边复盘，一边聚焦创新，以便于为后期项目提供经验参考。
关赏轩表示：“咨询的价值在于促进资源的高效利用，企业应把握好人与自然和谐发展的经典命题。土地资源、人力资源、建筑资源皆珍贵，做咨询时应该对资源怀有一种责任感，以项目的实际落地为出发点和落脚点，减少仓库对土地资源的浪费。”
【让价值理念在数字仓储中升华】
实际上，价值观对一个企业的长期发展而言，是非常重要的。关赏轩认为“在与客户对接时，价值观的碰撞会影响双方的合作决策及之后的服务内容。”
物联云仓在价值观进行了三方面规划，一是秉承长期主义，与客户建立长期稳定的可靠合作关系，“因为专注，所以专业。我们希望在细分领域内不断精进自身，进一步打造竞争壁垒。”二是秉持开放共赢原则，物联云仓是一个开放型平台、鼓励自主创新，一方面，凡有利于企业发展的想法，都有机会被采纳，这吸引来很多志同道合的专家学者一同创业，另一方面，物联云仓进行市场拓展，寻求志同道合的合作伙伴，优势互补，共生共赢。三是独特的内部管理，物联云仓在每个部门及业务板块间坚持透明化管理，所有意见与建议可有效地上传下达，营造全员参与的工作氛围。这种价值观还体现在与客户的沟通中，以坦诚的方式促进彼此间的互相成就。
（01-应势而新 专业铸未来）
谈及未来，关赏轩对于物流行业的发展前景十分看好。“仓储物流目前仍处于产业爬坡期，进行仓储数字化升级是企业降本增效的必经之路。”随着物流园区的集中度升高，未来将会形成存量市场，这也会促进仓储经营的革新，物联云仓的短期计划是进一步普及仓储数字化，形成更强的推广效应。
从中长期来看，物联云仓仍将深耕仓储行业，包括做一些数据产品深度迭代，推出更具竞争力的软件产品，在智慧园区数字化仓配等方面进行深度提升。“我们还会开展战略联盟，形成更优的经营模式。总之，‘专业’是我最希望得到的行业反馈。”关赏轩最后总结道。
山西大工匠 | 李超：不为繁华易匠心
总有一种平凡让你仰视，总有一种人默默感动你。
他，担负军工人使命矢志不渝、默默奉献。他，志存高远、勇敢挑战。他，日臻完善、不断超越。他，兢兢业业、持之以恒。他，内敛包容、平淡不凡。他，就是北方机械热表处理分公司表面车间主任兼表面班组长李超。
李超，今年三十出头。除了自身的不懈奋斗外，更得益于平台的锤炼和展示，一个年轻的班组干部，用行动诠释了一名优秀技工的深刻内涵。
李超，1989年4月出生，2012年7月参加工作，2016年7月加入中国共产党。10年间，他始终奋战在生产第一线，扎根热表处理工艺，在平凡的岗位上逐梦前行。
李超所带领的表面组主要负责分公司军民品镀锌、镀铬、磷化氧化、铝件阳极氧化、镀锡、多层镀等十几种表面处理工艺。见到李超时，他正在给某高端机进行铝合金全金属CNC+纳米注塑。“最近两年都比较流行金属工艺，高端机器更是会选择全金属纳米注塑，你看我现在干的活，用我们行话来说，就叫铝件阳极氧化，也叫热表面处理工艺。”李超说。
阳极氧化的目的是生产厚的氧化铝表面层，该表面层可提供惰性表面，保护铝不受任何腐蚀，使产品很多年内都保持其初始外观。军用品对外观要求非常严格，虽然只是将这些专业的化学元素和金属表面进行融合，但里头的讲究可不少。铝的化学性质、槽液的温度、入槽位置的选择、腐蚀的时间和腐蚀的温度等都要分秒不差，极度精确。李超说：“没有掌握技巧，不但会破坏原金属表面层，成品质量和后期使用舒适度也会大打折扣，没个三五年的实际操作是做不好的。”
刚入车间时，有人看到初出茅庐的李超就打趣说：“超儿啊，这个活你干得好吗？”他倔强地回答：“别人干得好，我为什么干不好。”从此，李超就一心扎在了产品上。上班，在老师傅的指导下用心请教；下班，独自一人埋头研学。没过多久，镀层工艺在他的双手中得到了升华。
出于对细节的完美追求，李超把表面热处理工艺发挥得淋漓尽致。作为表面车间的带班人，他充分发挥设备及工艺优势，破解、攻克生产过程中的工艺技术难题，突破生产瓶颈，总结技艺、交流技巧，传承绝技绝活，努力满足用户需求这些都是他要处理的工作。李超利用现有电镀镍工艺，通过增加浸锌、浸镍中间工序实现铝件镀镍，补缺了铝件镀镍、镀装饰铬的空白；解决器材厂零件镀层厚度不够问题，大大提高了交验合格率。
表面处理是特殊过程，应对不同任务，也有不同的处理方法。在一次紧急任务进行化学处理时，李超带领团队用酸性、碱性溶液与工件表面的氧化物及油污发生化学反应，使其溶解在酸性或碱性的溶液中，以达到去除工件表面锈迹氧化皮及油污，再利用尼龙制成的毛刷辊或304#不锈钢丝刷辊清扫干净便可达到目的。但缺点是，若时间控制不当，即使加缓蚀剂，也能使钢材产生过蚀现象，对于较复杂的结构件和有孔的零件，经酸性溶液酸洗后，浸入缝隙或孔穴中的余酸难以彻底清除，若处理不当，将成为工件以后腐蚀的隐患。且化学物易挥发，成本高，处理后的化学排放工作难度大，将对环境造成严重的污染。为了解决这一弊端，李超带领团队细致划分不同材料耐腐蚀程度，分析在制造金属零件的过程中，所属零件是否添加不易与周围介质发生反应的耐腐蚀材料，如铬、镍等改变金属的金相组织，并采用涂层法防腐蚀。
把每一次任务的损耗降到最低是李超对自己最基本的要求。此外，他还经常琢磨对现有技术镀铬工装通用化进行升级改造，针对表面车间镀铬专用工装种类多、镀铬导电可靠性低的问题，他采取将镀铬工装做成可拆卸的组合的方法，提高镀铬工装可靠性。他还对镀铬阳极导电可靠性进行了改进，针对过往表面车间镀铬阳极导电不可靠的问题，采取改进内径工装上帽口、制作校正平台、改变内径阳极的连接方式、打磨阳极等工艺措施，达到阳极导电质量可靠性提高30%的目的。为了保证零件热处理的质量，工作之余，他还对热处理炉工装进行了优化，提高了生产效率。
大量的数据和反复的实验操作，让李超在每次的技术分析研讨会上都占据话语权，也因此成就他走上车间主任的位置。有了行政工作的担子，李超更忙了。面对任务量大、人手少的实际问题，起早贪黑、通宵达旦成了李超的工作常态，但他始终默默地坚守在岗位上，没有一件事在他手上拖拉。作为“80”后，卓有成绩的李超似乎有些年轻，但是年轻的李超却已经是行业内的“行家里手”“技术大拿”。李超告诉记者，他就是喜欢自己的工作，喜欢钻研表面处理技术，未来他会继续在这个领域耕耘，向更高目标前进，为公司发展贡献更大力量。
科学导报记者 刘娜
总有一种平凡让你仰视，总有一种人默默感动你。
他，担负军工人使命矢志不渝、默默奉献。他，志存高远、勇敢挑战。他，日臻完善、不断超越。他，兢兢业业、持之以恒。他，内敛包容、平淡不凡。他，就是北方机械热表处理分公司表面车间主任兼表面班组长李超。
李超，今年三十出头。除了自身的不懈奋斗外，更得益于平台的锤炼和展示，一个年轻的班组干部，用行动诠释了一名优秀技工的深刻内涵。
李超，1989年4月出生，2012年7月参加工作，2016年7月加入中国共产党。10年间，他始终奋战在生产第一线，扎根热表处理工艺，在平凡的岗位上逐梦前行。
李超所带领的表面组主要负责分公司军民品镀锌、镀铬、磷化氧化、铝件阳极氧化、镀锡、多层镀等十几种表面处理工艺。见到李超时，他正在给某高端机进行铝合金全金属CNC+纳米注塑。“最近两年都比较流行金属工艺，高端机器更是会选择全金属纳米注塑，你看我现在干的活，用我们行话来说，就叫铝件阳极氧化，也叫热表面处理工艺。”李超说。
阳极氧化的目的是生产厚的氧化铝表面层，该表面层可提供惰性表面，保护铝不受任何腐蚀，使产品很多年内都保持其初始外观。军用品对外观要求非常严格，虽然只是将这些专业的化学元素和金属表面进行融合，但里头的讲究可不少。铝的化学性质、槽液的温度、入槽位置的选择、腐蚀的时间和腐蚀的温度等都要分秒不差，极度精确。李超说：“没有掌握技巧，不但会破坏原金属表面层，成品质量和后期使用舒适度也会大打折扣，没个三五年的实际操作是做不好的。”
刚入车间时，有人看到初出茅庐的李超就打趣说：“超儿啊，这个活你干得好吗？”他倔强地回答：“别人干得好，我为什么干不好。”从此，李超就一心扎在了产品上。上班，在老师傅的指导下用心请教；下班，独自一人埋头研学。没过多久，镀层工艺在他的双手中得到了升华。
出于对细节的完美追求，李超把表面热处理工艺发挥得淋漓尽致。作为表面车间的带班人，他充分发挥设备及工艺优势，破解、攻克生产过程中的工艺技术难题，突破生产瓶颈，总结技艺、交流技巧，传承绝技绝活，努力满足用户需求这些都是他要处理的工作。李超利用现有电镀镍工艺，通过增加浸锌、浸镍中间工序实现铝件镀镍，补缺了铝件镀镍、镀装饰铬的空白；解决器材厂零件镀层厚度不够问题，大大提高了交验合格率。
表面处理是特殊过程，应对不同任务，也有不同的处理方法。在一次紧急任务进行化学处理时，李超带领团队用酸性、碱性溶液与工件表面的氧化物及油污发生化学反应，使其溶解在酸性或碱性的溶液中，以达到去除工件表面锈迹氧化皮及油污，再利用尼龙制成的毛刷辊或304#不锈钢丝刷辊清扫干净便可达到目的。但缺点是，若时间控制不当，即使加缓蚀剂，也能使钢材产生过蚀现象，对于较复杂的结构件和有孔的零件，经酸性溶液酸洗后，浸入缝隙或孔穴中的余酸难以彻底清除，若处理不当，将成为工件以后腐蚀的隐患。且化学物易挥发，成本高，处理后的化学排放工作难度大，将对环境造成严重的污染。为了解决这一弊端，李超带领团队细致划分不同材料耐腐蚀程度，分析在制造金属零件的过程中，所属零件是否添加不易与周围介质发生反应的耐腐蚀材料，如铬、镍等改变金属的金相组织，并采用涂层法防腐蚀。
把每一次任务的损耗降到最低是李超对自己最基本的要求。此外，他还经常琢磨对现有技术镀铬工装通用化进行升级改造，针对表面车间镀铬专用工装种类多、镀铬导电可靠性低的问题，他采取将镀铬工装做成可拆卸的组合的方法，提高镀铬工装可靠性。他还对镀铬阳极导电可靠性进行了改进，针对过往表面车间镀铬阳极导电不可靠的问题，采取改进内径工装上帽口、制作校正平台、改变内径阳极的连接方式、打磨阳极等工艺措施，达到阳极导电质量可靠性提高30%的目的。为了保证零件热处理的质量，工作之余，他还对热处理炉工装进行了优化，提高了生产效率。
大量的数据和反复的实验操作，让李超在每次的技术分析研讨会上都占据话语权，也因此成就他走上车间主任的位置。有了行政工作的担子，李超更忙了。面对任务量大、人手少的实际问题，起早贪黑、通宵达旦成了李超的工作常态，但他始终默默地坚守在岗位上，没有一件事在他手上拖拉。作为“80”后，卓有成绩的李超似乎有些年轻，但是年轻的李超却已经是行业内的“行家里手”“技术大拿”。李超告诉记者，他就是喜欢自己的工作，喜欢钻研表面处理技术，未来他会继续在这个领域耕耘，向更高目标前进，为公司发展贡献更大力量。
科学导报记者 刘娜
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