沿河中寨镇:强化制度建设 激活干部活力
俗话说:“上面千条线,下面一根针”,乡镇是党在基层工作的基础,是密切联系群众的最关键环节和落实各项决策部署的前沿阵地。为进一步转变干部作风,有力巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接,沿河自治县中寨镇制定“绩效考核管理制度”等六个制度,进一步激励干部担当作为,着力锻造一支思想政治、业务素质过硬的干部队伍,有效推动各项工作开展,更好地提升群众幸福感、满意度。
首问责制 增强责任意识
为让群众有问必答、办事高效,干部做到有疑必释、礼貌热情,制定《首问负责制度》,明确群众来访时,镇各部门第一个接到被询问的工作人员为首问责任人,而当两位以上工作人员一起被询问时,职位高者或在镇工作时间长者为首问责任人。无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要主动热情、服务周到、耐心解答、认真受理,积极主动协调,给群众一个满意的答复。对非自己职责(权)范围内的事,首问责任人要根据群众来访事由,负责引导该人到相应部门,让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。
“作为办公室人员,有村民来办事,首要找的便是办公室,这项制度不光是对我们的监督,更是对我们的要求,把群众服务好,为群众解决困难,这是责任,也是义务。”中寨镇党政办工作员田小波说。
一次性告知 增强服务意识
为避免群众办事“多走路、走弯路”,从服务群众出发,杜绝刁难群众、门难进、脸难看的现象发生,提高群众办事效率,制定《一次性告知制度》,明确群众前来咨询或办理有关事宜时,经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、注意事项等所需的全部资料或不予办理的相关规定。对手续齐全、符合规定的,应立即办理;对手续、资料不齐全或不符合程序不能立即办理的,应一次性告知其所需补正的手续和资料,并限时办理。要求镇全体干部职工熟悉镇各室(办、站、中心)职能职责,熟练掌握本职工作,认真履行职责,正确恰当地答复咨询或办事群众,着力提供优质高效服务。
“现在在家办事很方便,把需要的材料一次就讲得清清楚楚,态度也好,不用来回奔跑折腾。”中寨镇金山村村民田茂平说。
限时办结 提高办事效率
为强化效能意识,提高办事效率,及时回应群众关切的事情,中寨镇制定《限时办结制度》,指需报上级有关事项及办事对象在符合政策规定以及手续、资料齐全的前提下,经办室(办、站、中心)或经办人应在规定或承诺的时限内办结其事项的制度。对即办事项,在手续完备、材料齐全、符合规定的情况下,要即时予以办理,不得以任何借口拖延、推诿和刁难,对办事对象诉求的事项,无正当事由不准延时办理。如特殊情况确需延时办理,经办人要按规定报告分管领导,并告知当事人延时办理的事由。对于负责工作,须在所安排或交办的时间前两个工作日完成送审资料,对单项工作必须按要求,统筹时间、把握进度,确保按时完成,对工作存在困难的,及时逐级上报。
“这个制度出台后,我更加明白了不能因为事情繁杂而拖延工作,工作做得好坏是与绩效考核挂钩的,惩后奖‘先’,把工作高质量推动好,不仅是为更好服务百姓,也是为对得起自己的努力。” 中寨镇合医站工作员陈玲说。
规范台账 统筹工作落实
台账是工作的记录,成效的展台,实践的梳理,创新的驿站。为把工作规范有序做好、开展井井有条,中寨镇制定《台账管理制度》,对所有工作实行台账管理,不仅能方便掌握工作进度,更能方便查漏补缺,记录和总结工作成果。该镇各室(办、站、中心)通过对各项重点工作任务实行台账式登记、销号式办结,以及对所开展工作所形成的资料进行台账登记存档,形成工作档案,按照“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则,按照分管领导为责任领导,负责人为直接责任人,要求台账要及时、准确、清晰,便于查看,经得起历史考验。定期对台账进行自查、抽查。
“工作的开展不是要事事留痕,但不能粗放,没有计划,走到哪算哪,对工作进行台账管理,可以对工作有清晰的思路,能更好统筹各项工作开展,特别是对于分管科室比较多的同志,这不仅是对党委、政府负责,更是对自己负责,对分管同志负责。”中寨镇组织、宣传、统战委员冉建兵说。
反馈报告 当好参谋助手
及时对工作进行请示、汇报,不仅会少走弯路、少犯错误,也是为上级决策提供依据、当好参谋助手的必要途径,更是正确有效开展工作的重要法宝。《反馈报告制度》是指镇各室(办、站、中心)根据领导交办事项和有关工作任务的完成情况,适时向领导和有关单位进行反馈报告的制度,对需向上或向下反馈的工作事项,按照“归口反馈、逐级反馈”的原则,采取电话联系、书面反馈等方式进行,始终确保经办人、科室负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通及时、处理有序。
“作为一名年轻干部,肯定有缺点,工作经历不丰富,存在处理矛盾和问题经验不足,理论与实践结合不够紧密,很容易导致在开展工作冒进,急于求成,易产生‘保’、‘混’的心态,得过且过,请示汇报不仅可以发挥好参谋作用,更能让领导把方向,给指导,提升工作效益。”中寨镇党建办工作员吴声桥说。
绩效考核 激励担当作为
为进一步提高全镇工作效能,推动工作创新发展,中寨镇制定了《绩效考核管理制度》,坚持以客观公正与实事求是、激励干部与促进工作、定性考核与定量考核、领导评价与职工评议相结合的原则,对全体干部职工按照制度要求对业务工作、共性工作和个人表现,采取日常考核、年终测评、加扣量化分值等方式进行考核,每个考核部分都有对应比例分值,最后按干部职工所得考核总分比例差异化分配绩效奖金,并设置了常态化公示栏。考核结果同时作为向上级组织推荐评先选优、提拔和晋升职级的重要依据之一。据悉,2021年终绩效考核该镇差异化分配绩效奖金最高为9311元,最低为3962元。
“通过制度规范,切实改进干部工作作风,严格执行差异化绩效奖金分配,杜绝干多干少、干好干差一个样,努力建设一支党性强、业务精、作风正、纪律严的干部人才队伍,为乡村振兴提供坚强有力的组织保障。”中寨镇党委副书记杨勇说。
俗话说:“上面千条线,下面一根针”,乡镇是党在基层工作的基础,是密切联系群众的最关键环节和落实各项决策部署的前沿阵地。为进一步转变干部作风,有力巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接,沿河自治县中寨镇制定“绩效考核管理制度”等六个制度,进一步激励干部担当作为,着力锻造一支思想政治、业务素质过硬的干部队伍,有效推动各项工作开展,更好地提升群众幸福感、满意度。
首问责制 增强责任意识
为让群众有问必答、办事高效,干部做到有疑必释、礼貌热情,制定《首问负责制度》,明确群众来访时,镇各部门第一个接到被询问的工作人员为首问责任人,而当两位以上工作人员一起被询问时,职位高者或在镇工作时间长者为首问责任人。无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要主动热情、服务周到、耐心解答、认真受理,积极主动协调,给群众一个满意的答复。对非自己职责(权)范围内的事,首问责任人要根据群众来访事由,负责引导该人到相应部门,让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。
“作为办公室人员,有村民来办事,首要找的便是办公室,这项制度不光是对我们的监督,更是对我们的要求,把群众服务好,为群众解决困难,这是责任,也是义务。”中寨镇党政办工作员田小波说。
一次性告知 增强服务意识
为避免群众办事“多走路、走弯路”,从服务群众出发,杜绝刁难群众、门难进、脸难看的现象发生,提高群众办事效率,制定《一次性告知制度》,明确群众前来咨询或办理有关事宜时,经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、注意事项等所需的全部资料或不予办理的相关规定。对手续齐全、符合规定的,应立即办理;对手续、资料不齐全或不符合程序不能立即办理的,应一次性告知其所需补正的手续和资料,并限时办理。要求镇全体干部职工熟悉镇各室(办、站、中心)职能职责,熟练掌握本职工作,认真履行职责,正确恰当地答复咨询或办事群众,着力提供优质高效服务。
“现在在家办事很方便,把需要的材料一次就讲得清清楚楚,态度也好,不用来回奔跑折腾。”中寨镇金山村村民田茂平说。
限时办结 提高办事效率
为强化效能意识,提高办事效率,及时回应群众关切的事情,中寨镇制定《限时办结制度》,指需报上级有关事项及办事对象在符合政策规定以及手续、资料齐全的前提下,经办室(办、站、中心)或经办人应在规定或承诺的时限内办结其事项的制度。对即办事项,在手续完备、材料齐全、符合规定的情况下,要即时予以办理,不得以任何借口拖延、推诿和刁难,对办事对象诉求的事项,无正当事由不准延时办理。如特殊情况确需延时办理,经办人要按规定报告分管领导,并告知当事人延时办理的事由。对于负责工作,须在所安排或交办的时间前两个工作日完成送审资料,对单项工作必须按要求,统筹时间、把握进度,确保按时完成,对工作存在困难的,及时逐级上报。
“这个制度出台后,我更加明白了不能因为事情繁杂而拖延工作,工作做得好坏是与绩效考核挂钩的,惩后奖‘先’,把工作高质量推动好,不仅是为更好服务百姓,也是为对得起自己的努力。” 中寨镇合医站工作员陈玲说。
规范台账 统筹工作落实
台账是工作的记录,成效的展台,实践的梳理,创新的驿站。为把工作规范有序做好、开展井井有条,中寨镇制定《台账管理制度》,对所有工作实行台账管理,不仅能方便掌握工作进度,更能方便查漏补缺,记录和总结工作成果。该镇各室(办、站、中心)通过对各项重点工作任务实行台账式登记、销号式办结,以及对所开展工作所形成的资料进行台账登记存档,形成工作档案,按照“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则,按照分管领导为责任领导,负责人为直接责任人,要求台账要及时、准确、清晰,便于查看,经得起历史考验。定期对台账进行自查、抽查。
“工作的开展不是要事事留痕,但不能粗放,没有计划,走到哪算哪,对工作进行台账管理,可以对工作有清晰的思路,能更好统筹各项工作开展,特别是对于分管科室比较多的同志,这不仅是对党委、政府负责,更是对自己负责,对分管同志负责。”中寨镇组织、宣传、统战委员冉建兵说。
反馈报告 当好参谋助手
及时对工作进行请示、汇报,不仅会少走弯路、少犯错误,也是为上级决策提供依据、当好参谋助手的必要途径,更是正确有效开展工作的重要法宝。《反馈报告制度》是指镇各室(办、站、中心)根据领导交办事项和有关工作任务的完成情况,适时向领导和有关单位进行反馈报告的制度,对需向上或向下反馈的工作事项,按照“归口反馈、逐级反馈”的原则,采取电话联系、书面反馈等方式进行,始终确保经办人、科室负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通及时、处理有序。
“作为一名年轻干部,肯定有缺点,工作经历不丰富,存在处理矛盾和问题经验不足,理论与实践结合不够紧密,很容易导致在开展工作冒进,急于求成,易产生‘保’、‘混’的心态,得过且过,请示汇报不仅可以发挥好参谋作用,更能让领导把方向,给指导,提升工作效益。”中寨镇党建办工作员吴声桥说。
绩效考核 激励担当作为
为进一步提高全镇工作效能,推动工作创新发展,中寨镇制定了《绩效考核管理制度》,坚持以客观公正与实事求是、激励干部与促进工作、定性考核与定量考核、领导评价与职工评议相结合的原则,对全体干部职工按照制度要求对业务工作、共性工作和个人表现,采取日常考核、年终测评、加扣量化分值等方式进行考核,每个考核部分都有对应比例分值,最后按干部职工所得考核总分比例差异化分配绩效奖金,并设置了常态化公示栏。考核结果同时作为向上级组织推荐评先选优、提拔和晋升职级的重要依据之一。据悉,2021年终绩效考核该镇差异化分配绩效奖金最高为9311元,最低为3962元。
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————[人体工学硬核科技]————
坐姿风格正在二次硬核发酵
无压力的纯康养自在坐躺日常
996的躺平耍玩与身体超长不待机
人体工学座椅与满分舒适一同永恒存档
下一秒重拾健康坐时髦法则
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酷感设计集结高能装备
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艺术空间的时尚主角 https://t.cn/RVJk9aF
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在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。
一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。
1、一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾抱怨过:
“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,我该怎么办啊?”
每当这时,我就会反问他们:
“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”
我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。
那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?
虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。
2、没有结果的事等于没做
有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显,同事对于我的解释很不满意:“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?”
“不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?
这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。
所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我:“哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……”
没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?
但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的员工大有人在,在他们看来:
我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。
所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3、执行落地三法则
法则1:纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?
在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2:在执行中树立个人品牌
在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立起自己的品牌,产生源源不断的工作动力。
所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3:对自己和结果负责
执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。
以上文章为转载,因本人非常认可其中观点,所以就在自己微博存档分享共勉! https://t.cn/zRqIrg5
一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。
1、一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾抱怨过:
“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,我该怎么办啊?”
每当这时,我就会反问他们:
“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”
我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。
那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?
虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。
2、没有结果的事等于没做
有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显,同事对于我的解释很不满意:“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?”
“不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?
这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。
所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我:“哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……”
没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?
但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的员工大有人在,在他们看来:
我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。
所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3、执行落地三法则
法则1:纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?
在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2:在执行中树立个人品牌
在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。
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所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3:对自己和结果负责
执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。
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