我真的错了，我以前真的觉得这个世界太美好了，我的眼睛里看到的阴暗面太少了，我以为我聪明的用逻辑说通一切就能得到想要的结果，但是我遇到的障碍不是事，而是人，我的眼前有很多个挡住我的人，而他们最擅长的技术就是利己，不要小看这两个字，当几个利己的人挡在你面前的时候，她们只会让你看到他们想要你看到的那一面，就算你头破血流看到了障碍内的事，你做不了任何，你的立场你的身份，甚至是良知，都在告诉你你不能这样做，我不知道事情后续会如何发展，但我做了我想做的以及能做的。
为自己考虑和利己绝对是不能混为一谈的，当你的为自己考虑已经是在你自知会给他人带来不好的时候，自知是错误的时候，还要这样做，你就没必要粉饰自我行为来得到别人的同情了。
保守你的心就是保守一切，希望你们得到自己想要的东西的时候能坦坦荡荡，为你未来的简历浓墨重彩的填上一笔，再大声的告诉你的面试官们“我大一得到了国家二等奖学金”。
为自己考虑和利己绝对是不能混为一谈的，当你的为自己考虑已经是在你自知会给他人带来不好的时候，自知是错误的时候，还要这样做，你就没必要粉饰自我行为来得到别人的同情了。
保守你的心就是保守一切，希望你们得到自己想要的东西的时候能坦坦荡荡，为你未来的简历浓墨重彩的填上一笔，再大声的告诉你的面试官们“我大一得到了国家二等奖学金”。
一定要学会看这3张财务报表：
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
股票开始筑底的时候有什么特征？
单单从K线技术形态和量能来判断股票筑底，是彻头彻尾的瞎忽悠。
如果企业的业绩不断下滑，甚至连年亏损面临退市，股价又怎么可能筑底。
我们通常说的筑底，都是建立在已经没有业绩风险的基础上，资金对于股票价格的底部构建。
那些业绩下滑的个股，是不存在筑底一说的，即便市场行情很好，在股价反弹后，也会再创新低。
业绩底是所有底部成立的最基本要求。
股票筑底还有一个很基本的要求，就是股价要足够“便宜”。
便宜代表，持股的人不愿意卖，持币的人愿意买。
买的人多了，股价涨了，底部也就出现了。
所以，底部都是走出来的，根本不是预判出来的，也不是说完全根据一个图形来确认的。
底部是整个市场达成某种共识后，产生的一个结果，所谓的筑底，也仅仅是一个概念而已。
逻辑面：底部形成的原因
所谓底部，就是一个股价相对比较低的地方。
用“便宜”这个词，可能更贴合实际。
我们都知道，股票越跌越便宜，越便宜的东西，愿意卖的人就越少，愿意买的人就越多。
交易市场讲求的是供需平衡，所谓底部就是供需关系改变，买方重新占据上风的市场形态。
绝大多数底部的形成，一定不是一蹴而就的，因为买卖双方需要博弈。
确实，在下跌到一定程度后，有很多筹码都会被动锁仓，这时候但凡有一些资金愿意介入，股价就会开始上涨。
但是，股价在底部上涨10-20%以后，又会引发筹码的松动，然后股价又有下跌的可能。
所以我们通常会说构建底部，或者说是筑底，那是因为需要反反复复的考验底部的有效性。
说白了，需要足够多的资金，把所有想卖出的筹码统统接下来。
市场要筑底，又有很多个要点。
1、价格足够低。
这里的价格低，其实指的就是估值低。
只有估值低，安全边际足够高，才会有资金源源不断地入场，底部才会出现。
所以，我们常会提到“估值底”。
2、业绩够平稳。
业绩足够平稳，是底部存在的基础。
资金愿意介入的原因是足够便宜，而便宜背后一定需要有平稳的业绩。
因为只有业绩支撑，才是真正的底部支撑，才谈得上所谓的估值底部。
3、资金足够多。
最后，底部是资金买买买出来的，所以要资金足够多。
资金足够多，其实取决于宏观基本面。
政策是引导资金最主要的风向标，“政策底”也是构建底部的关键。
对于个股来说，一些行业政策、产业政策等，都是吸引资金的主要政策信号。
资金面：底部的量能信号
我们都明白，要筑底需要有资金入场，入场就会有成交量。
所以底部是需要量能的，但这个量能和很多人想象中的并不一样。
底部的量能是先基于做空动能衰竭的缩量，再基于做多动能的释放带来的增量。
下跌过程中的放量，往往不是代表底部的出现，而是多空分歧的加剧。
我们先从卖方的角度来看，股价越跌越低，卖出的动力就越来越少，躺平的就越来越多。
这个时候，即便多方想要入场，能拿到的筹码也并不是很多。
所以，即便是多方，也会采取观望和被动的方式接盘为主。
绝大多数底部的左侧，都是缩量为主，或者说是放量下跌后的缩量磨底为主。
等到做空动能衰竭之后，资金缓步的入场，必定会抬升股价。
当赚钱效应开始出现，悸动的筹码就会开始抛售，市场就会活跃，而成交量就伴随着市场的松动而有效放大。
底部的右侧，是量能温和地放大，是筹码松动引发的分歧，是资金入场带来的上涨。
底部的量能左侧和右侧，代表的是两种心态，是多空双方的交锋，是交易市场必然的规律。
除非是突发一些消息导致的资金抢筹式的反转，否则资金都会遵循这种规律进行筑底。
底部时常会出现一些异常的量能，是投资者需要特别关注和注意的，以免遭遇了假底部。
1、临近底部持续放量。
下跌途中，尤其是临近底部，如果是持续放量，那么这个底部是不太扎实的。
很多人误以为恐慌盘都出来了，底部就扎实了，其实不然。
恐慌盘确实存在，但恐慌盘并没有那么多，尤其是股价已经跌到底部了。
所以临近底部区域的放量，只能说明大资金还在拼命出逃，入场的资金是被动接盘的。
这样的底部，被动接盘的资金可能有一个反弹就抛售了，很难出现反转，也就很难出现真正的底部。
2、底部区域放巨量。
底部区域放巨量，一定要谨慎。
这种情况大部分发生在阶段性底部，或者是上涨通道中的短期底部。
如果是一路下跌出现的底部，又放出巨量，必须先观望。
底部换手是好事，但是巨量就显得不那么乐观了。
我们先不说哪里来这么多的筹码，大量资金抄底的结果，是拉升的时候需要更多的资金推动。
这种情况下，后续资金介入意愿就会变弱，因为谁都不想做那个抬轿的。
3、底部构建后迟迟不放量。
底部不放量，尤其是右侧不放量，也是一个很糟糕的事情。
它代表很有可能筑了个假底，出现进一步的下跌。
因为底部入场的资金，会出现小幅度的浮盈，会耐心地等待着拉升。
如果资金不愿意继续入场，这部分人可能会见利就走，从而出现踩踏的情况。
很多所谓的底部，在横盘一段时间后，量能不足都是向下砸盘的。
所以，底部都是走出来，最后确认的，而不是在筑底过程中可以判断的。
技术面：常见的底部几大K线信号
从技术面看底部，其实也会有很多的信号，这是由于资金入场留下的痕迹。
底部既然是吸筹的一个过程，是空方衰竭，多方入场的局面，那么资金就要在底部拿到筹码。
如果底部没有筹码，资金也是不会愿意就这样展开上攻行情的。
所以筑底，绝大多数情况下，是一个过程，没有办法一两个交易日内完成。
资金入场除了成交量放大以外，在K线上一定会留下一些信号。
1、小阳线增多。
底部如果阴线多，偶尔出现大阳线，那也是反弹而不是反转。
底部小阳线多，哪怕偶尔出现巨阴，也是筑底信号。
阳线代表了当天的多方力量占据上风，是资金入场的信号。
之所以采取小阳线，是因为要在底部吸筹，不会快速拉升脱离底部。
2、均线交织回拐。
底部的时候，K线的均线一定是先交织，后才回拐的。
短期均线的回拐，股价站稳，长期均线的走平，层层突破。
这些都是筑底过程中必须经历的，因为均线在下跌趋势里就代表阻力位。
均线的交织和回拐，是筑底的明确信号，如果均线还在不断往下，只能说明股价是下跌过程中的一次反弹而已。
3、阳包阴增多。
阳包阴，是典型的底部信号之一。
是让底部那些刚把筹码甩出的人踏空的一种方式。
底部会出现一些小阴线，一些空方仍然在割肉，但意愿已经不强。
如果立即拉盘，可能筹码不会这么干净的出来。
所以资金可能会选择放任自由，然后出现中阳以上的反补。
4、缩量二次探底。
大部分底部，都是要多次探明的，除非有资金抢筹。
出现二次探底三次探底，也是理所当然。
但是由于是构建底部，所以再次愿意杀跌的资金会变少，也就会出现缩量。
绝大多数二次探底的最低价，都会比前一个底部更高一些，但也有少部分会更低。
这个没有绝对一说，不用刻意去追求。
筑底是一个“漫长”的过程，底部也是走出来的。
作为一个普通的散户，只要能在底部走出来以后，进行辨别和确认就可以了。
企图去抄底，其实是一种很愚蠢的行为，因为散户的资金量也远不够抄底，套在半山腰是大概率事件。
大资金打磨底部，也需要天时、地利、人和，各方面的配合而成。
如果是一个左侧交易者，对于价值的认知特别清晰，可以尝试越跌越买。
但最好控制仓位，进行分批入场，不要盲目满仓，因为很多的黑天鹅，都是不可预知的。
单单从K线技术形态和量能来判断股票筑底，是彻头彻尾的瞎忽悠。
如果企业的业绩不断下滑，甚至连年亏损面临退市，股价又怎么可能筑底。
我们通常说的筑底，都是建立在已经没有业绩风险的基础上，资金对于股票价格的底部构建。
那些业绩下滑的个股，是不存在筑底一说的，即便市场行情很好，在股价反弹后，也会再创新低。
业绩底是所有底部成立的最基本要求。
股票筑底还有一个很基本的要求，就是股价要足够“便宜”。
便宜代表，持股的人不愿意卖，持币的人愿意买。
买的人多了，股价涨了，底部也就出现了。
所以，底部都是走出来的，根本不是预判出来的，也不是说完全根据一个图形来确认的。
底部是整个市场达成某种共识后，产生的一个结果，所谓的筑底，也仅仅是一个概念而已。
逻辑面：底部形成的原因
所谓底部，就是一个股价相对比较低的地方。
用“便宜”这个词，可能更贴合实际。
我们都知道，股票越跌越便宜，越便宜的东西，愿意卖的人就越少，愿意买的人就越多。
交易市场讲求的是供需平衡，所谓底部就是供需关系改变，买方重新占据上风的市场形态。
绝大多数底部的形成，一定不是一蹴而就的，因为买卖双方需要博弈。
确实，在下跌到一定程度后，有很多筹码都会被动锁仓，这时候但凡有一些资金愿意介入，股价就会开始上涨。
但是，股价在底部上涨10-20%以后，又会引发筹码的松动，然后股价又有下跌的可能。
所以我们通常会说构建底部，或者说是筑底，那是因为需要反反复复的考验底部的有效性。
说白了，需要足够多的资金，把所有想卖出的筹码统统接下来。
市场要筑底，又有很多个要点。
1、价格足够低。
这里的价格低，其实指的就是估值低。
只有估值低，安全边际足够高，才会有资金源源不断地入场，底部才会出现。
所以，我们常会提到“估值底”。
2、业绩够平稳。
业绩足够平稳，是底部存在的基础。
资金愿意介入的原因是足够便宜，而便宜背后一定需要有平稳的业绩。
因为只有业绩支撑，才是真正的底部支撑，才谈得上所谓的估值底部。
3、资金足够多。
最后，底部是资金买买买出来的，所以要资金足够多。
资金足够多，其实取决于宏观基本面。
政策是引导资金最主要的风向标，“政策底”也是构建底部的关键。
对于个股来说，一些行业政策、产业政策等，都是吸引资金的主要政策信号。
资金面：底部的量能信号
我们都明白，要筑底需要有资金入场，入场就会有成交量。
所以底部是需要量能的，但这个量能和很多人想象中的并不一样。
底部的量能是先基于做空动能衰竭的缩量，再基于做多动能的释放带来的增量。
下跌过程中的放量，往往不是代表底部的出现，而是多空分歧的加剧。
我们先从卖方的角度来看，股价越跌越低，卖出的动力就越来越少，躺平的就越来越多。
这个时候，即便多方想要入场，能拿到的筹码也并不是很多。
所以，即便是多方，也会采取观望和被动的方式接盘为主。
绝大多数底部的左侧，都是缩量为主，或者说是放量下跌后的缩量磨底为主。
等到做空动能衰竭之后，资金缓步的入场，必定会抬升股价。
当赚钱效应开始出现，悸动的筹码就会开始抛售，市场就会活跃，而成交量就伴随着市场的松动而有效放大。
底部的右侧，是量能温和地放大，是筹码松动引发的分歧，是资金入场带来的上涨。
底部的量能左侧和右侧，代表的是两种心态，是多空双方的交锋，是交易市场必然的规律。
除非是突发一些消息导致的资金抢筹式的反转，否则资金都会遵循这种规律进行筑底。
底部时常会出现一些异常的量能，是投资者需要特别关注和注意的，以免遭遇了假底部。
1、临近底部持续放量。
下跌途中，尤其是临近底部，如果是持续放量，那么这个底部是不太扎实的。
很多人误以为恐慌盘都出来了，底部就扎实了，其实不然。
恐慌盘确实存在，但恐慌盘并没有那么多，尤其是股价已经跌到底部了。
所以临近底部区域的放量，只能说明大资金还在拼命出逃，入场的资金是被动接盘的。
这样的底部，被动接盘的资金可能有一个反弹就抛售了，很难出现反转，也就很难出现真正的底部。
2、底部区域放巨量。
底部区域放巨量，一定要谨慎。
这种情况大部分发生在阶段性底部，或者是上涨通道中的短期底部。
如果是一路下跌出现的底部，又放出巨量，必须先观望。
底部换手是好事，但是巨量就显得不那么乐观了。
我们先不说哪里来这么多的筹码，大量资金抄底的结果，是拉升的时候需要更多的资金推动。
这种情况下，后续资金介入意愿就会变弱，因为谁都不想做那个抬轿的。
3、底部构建后迟迟不放量。
底部不放量，尤其是右侧不放量，也是一个很糟糕的事情。
它代表很有可能筑了个假底，出现进一步的下跌。
因为底部入场的资金，会出现小幅度的浮盈，会耐心地等待着拉升。
如果资金不愿意继续入场，这部分人可能会见利就走，从而出现踩踏的情况。
很多所谓的底部，在横盘一段时间后，量能不足都是向下砸盘的。
所以，底部都是走出来，最后确认的，而不是在筑底过程中可以判断的。
技术面：常见的底部几大K线信号
从技术面看底部，其实也会有很多的信号，这是由于资金入场留下的痕迹。
底部既然是吸筹的一个过程，是空方衰竭，多方入场的局面，那么资金就要在底部拿到筹码。
如果底部没有筹码，资金也是不会愿意就这样展开上攻行情的。
所以筑底，绝大多数情况下，是一个过程，没有办法一两个交易日内完成。
资金入场除了成交量放大以外，在K线上一定会留下一些信号。
1、小阳线增多。
底部如果阴线多，偶尔出现大阳线，那也是反弹而不是反转。
底部小阳线多，哪怕偶尔出现巨阴，也是筑底信号。
阳线代表了当天的多方力量占据上风，是资金入场的信号。
之所以采取小阳线，是因为要在底部吸筹，不会快速拉升脱离底部。
2、均线交织回拐。
底部的时候，K线的均线一定是先交织，后才回拐的。
短期均线的回拐，股价站稳，长期均线的走平，层层突破。
这些都是筑底过程中必须经历的，因为均线在下跌趋势里就代表阻力位。
均线的交织和回拐，是筑底的明确信号，如果均线还在不断往下，只能说明股价是下跌过程中的一次反弹而已。
3、阳包阴增多。
阳包阴，是典型的底部信号之一。
是让底部那些刚把筹码甩出的人踏空的一种方式。
底部会出现一些小阴线，一些空方仍然在割肉，但意愿已经不强。
如果立即拉盘，可能筹码不会这么干净的出来。
所以资金可能会选择放任自由，然后出现中阳以上的反补。
4、缩量二次探底。
大部分底部，都是要多次探明的，除非有资金抢筹。
出现二次探底三次探底，也是理所当然。
但是由于是构建底部，所以再次愿意杀跌的资金会变少，也就会出现缩量。
绝大多数二次探底的最低价，都会比前一个底部更高一些，但也有少部分会更低。
这个没有绝对一说，不用刻意去追求。
筑底是一个“漫长”的过程，底部也是走出来的。
作为一个普通的散户，只要能在底部走出来以后，进行辨别和确认就可以了。
企图去抄底，其实是一种很愚蠢的行为，因为散户的资金量也远不够抄底，套在半山腰是大概率事件。
大资金打磨底部，也需要天时、地利、人和，各方面的配合而成。
如果是一个左侧交易者，对于价值的认知特别清晰，可以尝试越跌越买。
但最好控制仓位，进行分批入场，不要盲目满仓，因为很多的黑天鹅，都是不可预知的。
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