【“往前冲，是我们的天责”】编者按：岁末年初，石家庄、邢台突发新冠肺炎疫情。一方有难，八方支援，我市“白衣战士”不畏严寒不惧危险，舍小家为大家，急赴两地开展核酸检测、流调、急救等工作，投身于一线抗疫的战斗中。
一组组镜头，令心灵产生震撼；一幕幕场景，让泪水模糊双目……尽管厚厚的防护罩遮挡了面容，但他们无私无畏、敬业奉献的精神感动着大家。从今日起，本报开设“前方连线”专栏，陆续报道我市出征医务工作者的感人故事，感受他们在一线奋战的场面。敬请关注。
1月17日早7时30分，经过一夜工作的宋晓明，脱去三级防护装备，长出一口气，走出河北医科大学第一医院核酸检测实验室。经过长时间的高强度工作，他虽然感觉双手麻木、腰酸背痛，但还是面含微笑地用手机自拍照片，发送给妻子，向她报个平安。随后，他和队员们抓紧时间休息，因为下午3时，他们又要走进实验室，投入紧张的工作。
1月19日下午，记者通过电话采访了市中心医院支援石家庄核酸检测医疗队的5名成员。他们分别向记者讲述了奔赴石家庄的经过，以及最近的工作情况。
“我们在后方做你坚强后盾！”
1月5日石家庄市藁城区增村镇小果庄村被列入高风险地区，为了迅速完成全员核酸筛查工作，1月6日中午，市中心医院接到上级指令，紧急抽调5名医护人员迅速集结，奔赴河北省医科大学第一医院支援当地全员核酸检测工作。
1月6日中午12时，在市中心医院，病毒检测经验丰富的宋晓明、牛广旭、申智敏、兀雨暄、张雪洋五名医护人员突然接到通知，他们将作为支援石家庄的医疗队，于当日下午2时到市中心医院东区集合出发。
“马上交接手里的工作，准备行装，下午两点集合出发，驰援石家庄。”交接完手里的工作已是中午1点，医疗队领队宋晓明二话没说，一边给队员打电话，一边向家奔去。在路上，他一直在想怎么跟家里人解释。可令他意外的是，家人听到这个消息后都表示支持。父亲对他说:“这是个光荣的事儿，家里有我，你放心走好了！”因为单位离家较远，中午很少回家的妻子听到这个消息也马上赶回来帮他收拾随身物品。
此刻，6岁的儿子等爸爸回来玩积木，却总也等不来，早已熟睡。宋晓明看着眼前的儿子，心里有些发酸，他多次答应儿子一起玩积木，可总是食言，在孩子心中，他成了个说话不算数的爸爸。妻子虽有几分不舍，但却坚定地告诉他：“去吧，不要为了我跟孩子分心，全心全力带队工作，这才是大事！”
此刻，刚参加工作10个月的队员兀雨暄正陪着母亲吃午饭。突然接到队长电话，她先是感到一丝意外，然后马上镇定下来，赶紧以换衣服为由躲到屋里。她努力想编个谎话让母亲宽心，可一时半会儿又想不出来。母亲突然开口：“女儿，这是多么光荣的事，去吧，不要为我担心。你马上就要走了，妈妈送你个大大的拥抱！”说着话，母女俩紧紧拥抱在一起。“保护好自己，我在家等着你胜利归来！”母亲激动地说。
硬下心肠，兀雨暄带着对母亲的牵挂，迅速奔向集合地点。路上，她急切地电话联系邯郸的亲戚和朋友，拜托他们替自己照顾好母亲。
同样的时间，刚下夜班的张雪洋简单收拾下行李，便告别父母追赶集合的队伍。室外寒风凛冽。一路上，她冻得嘴唇发紫，浑身打颤，原来是因为自己走得匆忙，竟然忘穿厚羽绒服了。但时间紧迫，她没有回头。
从接到通知，到距离出发，时间已经不足1个小时。结婚刚5个月的申智敏由丈夫一路送到集合地点。当她坐上出发的专车，扭头看向窗外时，发现丈夫还立在原地，目不转睛地望着她去远方。
前来送行的领导和同事们在车前久久不愿离去，他们纷纷招手叮嘱：“做好防护，你们有什么需要，有什么困难随时跟我们联系，我们在后方做你们坚强后盾。”
…………
在疫情面前，他们5个人带着大家的祝福和期盼，奔向同一个目的地，石家庄。
一个动作重复两千余次
1月6日下午4时，５人医疗队来到石家庄，迅速与邯郸市第一医院的5名同志汇合，组成我市第一批支援石家庄核酸检测队，进驻河北医科大学第一医院。该院领导向他们介绍了石家庄现阶段的疫情，随后准备安排他们到宾馆休整。
事态远比想象中的严峻，而且该院医护人员已经连续工作10多个小时，我市核酸检测队决定放弃休息时间，直接奔赴核酸检测实验室展开工作。他们一直忙到次日凌晨2时30分，顺利完成了存留的所有送检样本。凌晨3时许，他们拖着疲惫的身躯步行到宾馆，没顾上吃饭就睡着了。
7日上午8时，只睡了不足5个小时的他们返回该医院，开始第二天的工作。按疫情防控要求，他们重新安排工作计划，实行三班倒，以便能把最佳状态用在工作中。因为日检测量大，一个核酸检测实验室根本不够用，该医院把许多负压实验室改造成了核酸检测实验室。面对陌生的工作环境，队员们凭借丰富经验和不断摸索，很快适应了新环境。为提高检测效率，顺利完成组织交付的‘艰巨任务’，他们不断改进工作流程。
“1万人次、2万人次、5万人次……”从1月6日走进该实验室至今，宋晓明说，支援队凭借丰富经验和团队精神，在保证有质有量的检测基础上，检测能力不断提升。
宋晓明说，他们一天工作最少8个小时，同样的动作要重复2千余次。在核酸提取中，有个加试剂的环节，他们需要把配制好的核酸提取液加到扩增试剂里，这个动作需要双手抬起操作，只有格外小心谨慎，才能让检测结果准确。而且每一个步骤都需要非常严谨和娴熟，比如打开试管塞子时很有可能产生气溶胶，也是最危险的时刻。
“我们没来石家庄前也参加过疫情防控，但从没有接触过这么多人次的检测量。”宋晓明说，检测人员一只手轻轻拧开塞子，另一只手操作液枪精准添加液体，施展出“一滴准”的功夫。“也就小露珠那么点的液体量，操作准确，检测结果才能精准，才能为疫情防控提供有力的数据保障。”他说。
由于准备仓促，张雪洋、兀雨暄、申智敏3位年轻的女队员外衣单薄。宋晓明说，每当看到她们在寒风中瑟瑟发抖的样子，他总会担心地问她们：“行不行？你们需要什么帮助尽管说。”但她们总坚定地回答他:“巾帼不让须眉，只要你们没问题，我们一样没问题！”
“虽然疫情汹汹，但我们这里没有恐慌、没有畏惧，毕竟往前冲，是我们的天责。”宋晓明笑着说。
邯报融媒体记者 刘昆/文 通讯员 查莉/影
一组组镜头，令心灵产生震撼；一幕幕场景，让泪水模糊双目……尽管厚厚的防护罩遮挡了面容，但他们无私无畏、敬业奉献的精神感动着大家。从今日起，本报开设“前方连线”专栏，陆续报道我市出征医务工作者的感人故事，感受他们在一线奋战的场面。敬请关注。
1月17日早7时30分，经过一夜工作的宋晓明，脱去三级防护装备，长出一口气，走出河北医科大学第一医院核酸检测实验室。经过长时间的高强度工作，他虽然感觉双手麻木、腰酸背痛，但还是面含微笑地用手机自拍照片，发送给妻子，向她报个平安。随后，他和队员们抓紧时间休息，因为下午3时，他们又要走进实验室，投入紧张的工作。
1月19日下午，记者通过电话采访了市中心医院支援石家庄核酸检测医疗队的5名成员。他们分别向记者讲述了奔赴石家庄的经过，以及最近的工作情况。
“我们在后方做你坚强后盾！”
1月5日石家庄市藁城区增村镇小果庄村被列入高风险地区，为了迅速完成全员核酸筛查工作，1月6日中午，市中心医院接到上级指令，紧急抽调5名医护人员迅速集结，奔赴河北省医科大学第一医院支援当地全员核酸检测工作。
1月6日中午12时，在市中心医院，病毒检测经验丰富的宋晓明、牛广旭、申智敏、兀雨暄、张雪洋五名医护人员突然接到通知，他们将作为支援石家庄的医疗队，于当日下午2时到市中心医院东区集合出发。
“马上交接手里的工作，准备行装，下午两点集合出发，驰援石家庄。”交接完手里的工作已是中午1点，医疗队领队宋晓明二话没说，一边给队员打电话，一边向家奔去。在路上，他一直在想怎么跟家里人解释。可令他意外的是，家人听到这个消息后都表示支持。父亲对他说:“这是个光荣的事儿，家里有我，你放心走好了！”因为单位离家较远，中午很少回家的妻子听到这个消息也马上赶回来帮他收拾随身物品。
此刻，6岁的儿子等爸爸回来玩积木，却总也等不来，早已熟睡。宋晓明看着眼前的儿子，心里有些发酸，他多次答应儿子一起玩积木，可总是食言，在孩子心中，他成了个说话不算数的爸爸。妻子虽有几分不舍，但却坚定地告诉他：“去吧，不要为了我跟孩子分心，全心全力带队工作，这才是大事！”
此刻，刚参加工作10个月的队员兀雨暄正陪着母亲吃午饭。突然接到队长电话，她先是感到一丝意外，然后马上镇定下来，赶紧以换衣服为由躲到屋里。她努力想编个谎话让母亲宽心，可一时半会儿又想不出来。母亲突然开口：“女儿，这是多么光荣的事，去吧，不要为我担心。你马上就要走了，妈妈送你个大大的拥抱！”说着话，母女俩紧紧拥抱在一起。“保护好自己，我在家等着你胜利归来！”母亲激动地说。
硬下心肠，兀雨暄带着对母亲的牵挂，迅速奔向集合地点。路上，她急切地电话联系邯郸的亲戚和朋友，拜托他们替自己照顾好母亲。
同样的时间，刚下夜班的张雪洋简单收拾下行李，便告别父母追赶集合的队伍。室外寒风凛冽。一路上，她冻得嘴唇发紫，浑身打颤，原来是因为自己走得匆忙，竟然忘穿厚羽绒服了。但时间紧迫，她没有回头。
从接到通知，到距离出发，时间已经不足1个小时。结婚刚5个月的申智敏由丈夫一路送到集合地点。当她坐上出发的专车，扭头看向窗外时，发现丈夫还立在原地，目不转睛地望着她去远方。
前来送行的领导和同事们在车前久久不愿离去，他们纷纷招手叮嘱：“做好防护，你们有什么需要，有什么困难随时跟我们联系，我们在后方做你们坚强后盾。”
…………
在疫情面前，他们5个人带着大家的祝福和期盼，奔向同一个目的地，石家庄。
一个动作重复两千余次
1月6日下午4时，５人医疗队来到石家庄，迅速与邯郸市第一医院的5名同志汇合，组成我市第一批支援石家庄核酸检测队，进驻河北医科大学第一医院。该院领导向他们介绍了石家庄现阶段的疫情，随后准备安排他们到宾馆休整。
事态远比想象中的严峻，而且该院医护人员已经连续工作10多个小时，我市核酸检测队决定放弃休息时间，直接奔赴核酸检测实验室展开工作。他们一直忙到次日凌晨2时30分，顺利完成了存留的所有送检样本。凌晨3时许，他们拖着疲惫的身躯步行到宾馆，没顾上吃饭就睡着了。
7日上午8时，只睡了不足5个小时的他们返回该医院，开始第二天的工作。按疫情防控要求，他们重新安排工作计划，实行三班倒，以便能把最佳状态用在工作中。因为日检测量大，一个核酸检测实验室根本不够用，该医院把许多负压实验室改造成了核酸检测实验室。面对陌生的工作环境，队员们凭借丰富经验和不断摸索，很快适应了新环境。为提高检测效率，顺利完成组织交付的‘艰巨任务’，他们不断改进工作流程。
“1万人次、2万人次、5万人次……”从1月6日走进该实验室至今，宋晓明说，支援队凭借丰富经验和团队精神，在保证有质有量的检测基础上，检测能力不断提升。
宋晓明说，他们一天工作最少8个小时，同样的动作要重复2千余次。在核酸提取中，有个加试剂的环节，他们需要把配制好的核酸提取液加到扩增试剂里，这个动作需要双手抬起操作，只有格外小心谨慎，才能让检测结果准确。而且每一个步骤都需要非常严谨和娴熟，比如打开试管塞子时很有可能产生气溶胶，也是最危险的时刻。
“我们没来石家庄前也参加过疫情防控，但从没有接触过这么多人次的检测量。”宋晓明说，检测人员一只手轻轻拧开塞子，另一只手操作液枪精准添加液体，施展出“一滴准”的功夫。“也就小露珠那么点的液体量，操作准确，检测结果才能精准，才能为疫情防控提供有力的数据保障。”他说。
由于准备仓促，张雪洋、兀雨暄、申智敏3位年轻的女队员外衣单薄。宋晓明说，每当看到她们在寒风中瑟瑟发抖的样子，他总会担心地问她们：“行不行？你们需要什么帮助尽管说。”但她们总坚定地回答他:“巾帼不让须眉，只要你们没问题，我们一样没问题！”
“虽然疫情汹汹，但我们这里没有恐慌、没有畏惧，毕竟往前冲，是我们的天责。”宋晓明笑着说。
邯报融媒体记者 刘昆/文 通讯员 查莉/影
人生如招商，必须有重组思维！
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
今天抠掀起的动作，超级好看的仙女老师说，你们要想象自己看到了喜欢的男孩，表现力要强一点，像努力的勾搭他一样。而我。正经地像一块钢板，心如止水，非常淡定，眼神里毫无感情(仙女老师原话)hhhhh
啊这
跳出勾搭的感觉虽然也很难，但是感觉比找对象简单多了。
周五跟妈妈打电话吐槽，整个学校脱单氛围浓厚到我开始怀疑自己，然后就很努力的加了单身交友群。我妈听完开始狂笑。
我？？？杰瑞摊手
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