今日记录[照相机]下班的时候同事之间互相告别，谁也不知道晚上的大筛之后明天还能不能见面。疫情反复、作息打乱、计划受阻，压力叠加着焦虑使我们很难保持乐观，但生活始终还是还要继续，怀揣着着积极的心态和对未来向好的希望做好眼前的事儿，是我们能为自己做的最简单的事儿[太阳]#欣欣的每日自我疗愈#

【减员增效的背后是PPV的产值计薪】
1、它可以让我们企业建立一套内部定价的体系，这个内部定价可以细也可以粗一点，有价值的地方细一点，没价值的地方粗一点，根据企业自身的情况来决定。
不是说每个岗位都是越细越好，我们不要这么看，最有价值PPV 是找到你核心的创造价值的结果和效果，把更多的维度和力量，对准那些地方去做好。
2、就是当重要的工作，结果产值化就是面向结果和效果，我们过去很多薪酬是不面向结果，所以没有办法叫产值化。
3、鼓励员工多创造和多增值，PPV有一个概念一专多能，多劳多得，你多做多增值，就能获得更高的收入。
4、推动更多的人参与经营，面向结果跟效果，结果就是刚才我们讲把活干到位，效果就是这个活能够带来公司更好地变现，很多员工的工作在未来都开始指向变现，就在参与经营。
5、让员工自动自发的工作，为什么自动自发？因为他为自己干，他加工资是自己的创造和努力，他获得更高的收入，是自己做得更多，更有价值，增值的工作，所以他获得更高的收入。
6、提升人效，增加员工的收入。这个很重要，一个员工一专多能，多劳多得了，那么你不需要配置那么多岗位，那么多人手，我们就要讲三个人干五个人的活拿四个人的工资，这叫减员增效加薪。

减员增效加薪背后是什么概念？是你要富有逻辑设计，什么是你最重要的结果效果，能够进行合理的定价，定价完了以后让员工明白，我多干能多得，只要做更多有价值的事情，有增值的事情，有产值的事情，我就能获得更高的收入。

不论你伤害谁，就长远来看，你都是伤害到你自己，或许你现在并没有觉知，但它一定会绕回来。

凡你对别人所做的，就是对自己做，这是历来最伟大的教诲。

不管你对别人做了什么，那个真正接收的人，并不是别人，而是你自己；

同理，当你给予他人，当你为别人付出，那个真正获利的也不是别人，而是你自己。你给别人的，其实是给自己。

有一个农夫的玉米品种，每年都荣获最佳产品奖，而他也总是将自己的冠军种籽，毫不吝惜地分赠给其它农友。

有人问他为什么这么大方？

他说：我对别人好，其实是为自己好。风吹着花粉四处飞散，如果邻家播种的是次等的种籽，在传粉的过程中，自然会影响我的玉米质量。因此，我很乐意其它农友都播种同一优良品种。

他的话看似简单却深富哲理，凡你对别人所做的，就是对自己所做的。所以，凡事你希望自己得到的，你必须先让别人得到。

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就像那个农夫一样，如果你想要得到冠军的品种，就要给别人冠军的种籽。

你若想被爱，就要先去爱人；

你期望被人关心，就要先去关心别人；

你要想别人对你好，就要先对别人好。

这是一个保证有效的秘方，可以适用在任何情况。

如果你希望交到真心的朋友，你就必须先对朋友真心，然后你会发现朋友也开始对你真心；

如果你希望快乐，那就去带给别人快乐，不久你就会发现自己愈来愈快乐。

我们所能为自己做的最好的事情，就是去为他人多做点好事。

别想太多功和利，用最本真的慈悲心去看待终生、善待每一位朋友，只问自心，莫问得失，你自然会获得最通透的安乐。

施人与善，广种福田。

都是自己种下的，当然，也是自己收获的。

你所给予的，都会回到你的身上。