我们村13号全民核酸，昨天陆续出结果发现多处样本异常，下午就已经对重点街道和小区进行封控，昨晚群里邻居说紧急调配了700多位医护连夜进行上门入户核酸，今早我去取咖啡时店员妹妹还跟我说她认识的大叔昨晚被社区和医护敲门入户做核酸来着。半夜醒来看见群里的社区网格员三点多还在通知今天全民核酸、六点继续提醒，估计又是彻夜未眠，而我在不到八点去公司上班前已经做完了。因为昨天事发突然、紧急被封控的居民很多都没有准备，保供平台在晚上八点已经紧急上线了，正常明天上午十点前的订单后天应该就可以配送到家了。晚上还收到了村里这一次疫情的第一封信，依旧文风诚恳，也算交代得明白，就是预防针打得让大家看完都觉得明天的结果不会太乐观。但根据多次对疫情的处置经历来说，我个人还是挺有信心的，相信这次也会顺利度过。
当然群里今天也有人转发了有位年轻姑娘轻生的视频，不确定真假、也不清楚原因。长时间居家、尤其是自己一个人独居的情况下更容易产生焦虑不安的情绪，如果刚好在被隔离的你能看到这里、如果焦虑时希望找个人聊聊天，可以发私信给我，我们一起走下去。[纸飞机]
当然群里今天也有人转发了有位年轻姑娘轻生的视频，不确定真假、也不清楚原因。长时间居家、尤其是自己一个人独居的情况下更容易产生焦虑不安的情绪，如果刚好在被隔离的你能看到这里、如果焦虑时希望找个人聊聊天，可以发私信给我，我们一起走下去。[纸飞机]
保命的手段——止损
止损了，你慌不慌？新手经历止损，往往很难过，很难接受，老手经历止损，可能虽心有不甘，但接受没有什么问题，对于高手来说止损就比较稀松平常，内心不会有太大的波动，为什么交易者在不同的阶段，对于止损的态度会截然不同，这主要是交易者在不同的阶段对市场的理解、感悟不一样，产生的行为和态度就不一样，接下来，我们就来聊聊止损。
止损顾名思义就是停止损失的意思，止损是个专业名词，是专业交易者对停止损失的简称，想止损必须具备2个条件：1、是你有损失了，2、是你停止了进一步的损失。大家来到市场都是为了赢利、止赢而来，但其实相对于止赢，我们往往最先碰到的是止损，可能经历最多的也是止损，对于止损，新手朋友们刚来市场，往往不知所措，犹豫不决，下不了手，可能曾经从那位老手那里听到或那本书籍里看到，知道止损很重要，关于到底是怎么个重要法，怎么去做止损没有个概念，自已碰到了损失，那怕是知道自己错了，要止损，可就是抱着侥幸的心理，下不去手，后面往往可能会碰到更大的损失，又后悔为什么没有早点止损，下次下决心要早点止损，到了下次往往又做不到，又打回了原形，然后这样不断的循环，这一过程可能会持续3到5年，你没看错，大部分新手来到市场，到心平气和的做好止损可能就要这么久，当然这么久的时间也没白花，就是让你明白两件事：1、要学会止损，不再是刚来市场时想的要不要止损的问题？而是自己得出了肯定的答案，情况不妙时就要止损，“止损要钱，不止损要命”。2、懂止损，知道了自己的心里承受底线，一笔交易止损该怎么去设计心里有底了。
老手来到市场有段时间了，相对来说对于止损，做起来不难，碰到情况不妙的时候，止损会跑得比较快，因为这个时候“止损要钱、不止损要命”的理念，已经深入内心，只是有些时候做起来还会心有不甘，为什么又止损了？这个时候主要解决2件事：1、继续强化要止损理念，从被迫止损到心甘情愿止损，内心更加的平静。2、进一步优化止损设置，止损点位设置更加合理合适。这个时候不再是会止损，而是要止得好。做好这一步有些人可能会花5到10年，才能到高手阶段，到了高手阶段的时候，不会再为止损的问题头痛不已，凡是止损中所碰到的问题，绝大部分都已经经历过，不会再有心理上的障碍，止损往往可以做到行云流水、一气呵成，这个时候不再是要止的好的问题，而是要止的妙，真正做到计划你的止损，执行你的止损，这个时候往往会根据不同的行情，设置不同的止损，来以适当的损失博取尽可能大的市场收获，做到这一步，你离成功已经不远了。
止损的设计，相对于止赢来说，止损的设计要简单些，止赢因为赢利理论上是无限的，赢利之后怎么止都是止赢，但要止的好止的妙那是要看功夫的，止损因为损失理论上是有限的，腾挪的空间有限，留下的操作空间也小。可参考以下思路来设计，首先对于一般的行情，止损一定不能太大，太大了一旦止损想恢复元气就难了，一般可根据点位或形态来确定止损位，根据点位确定止损位里面分为2种：1、是根据入场价位，指定一个价位止损，2、是根据入场价位，确定一个下跌百分比价位止损，如跌破10%或20%止损。形态止损位的设置，选择就比较多了，常见的有：跌破单根K线止损、跌破5日均线止损、跌破MACD指标止损等，可供我们参考。
止损的经验，再次强调“止损要钱、不止损要命”，大家一定要重视，止损是我们在交易中都要经历的，是一道坎，是交易者走向成熟的标致，当然了做好止损也不可能一蹴而就，想一下子做的很好也不现实，但心里一定要有止损，要朝做好止损这个目标前进，循环渐进从而最终驾驭止损，善用止损，根据行情情况以适当的止损而不是最小的止损，来搏取尽可能大的收获。当然了止损是死的，人是活的，这一比例可以根据行情变化及自己准备抓多大的行情，适当调整，灵活应对市场。以上希望能对大家有所启发，也希望大家点点关注，支持下。
止损了，你慌不慌？新手经历止损，往往很难过，很难接受，老手经历止损，可能虽心有不甘，但接受没有什么问题，对于高手来说止损就比较稀松平常，内心不会有太大的波动，为什么交易者在不同的阶段，对于止损的态度会截然不同，这主要是交易者在不同的阶段对市场的理解、感悟不一样，产生的行为和态度就不一样，接下来，我们就来聊聊止损。
止损顾名思义就是停止损失的意思，止损是个专业名词，是专业交易者对停止损失的简称，想止损必须具备2个条件：1、是你有损失了，2、是你停止了进一步的损失。大家来到市场都是为了赢利、止赢而来，但其实相对于止赢，我们往往最先碰到的是止损，可能经历最多的也是止损，对于止损，新手朋友们刚来市场，往往不知所措，犹豫不决，下不了手，可能曾经从那位老手那里听到或那本书籍里看到，知道止损很重要，关于到底是怎么个重要法，怎么去做止损没有个概念，自已碰到了损失，那怕是知道自己错了，要止损，可就是抱着侥幸的心理，下不去手，后面往往可能会碰到更大的损失，又后悔为什么没有早点止损，下次下决心要早点止损，到了下次往往又做不到，又打回了原形，然后这样不断的循环，这一过程可能会持续3到5年，你没看错，大部分新手来到市场，到心平气和的做好止损可能就要这么久，当然这么久的时间也没白花，就是让你明白两件事：1、要学会止损，不再是刚来市场时想的要不要止损的问题？而是自己得出了肯定的答案，情况不妙时就要止损，“止损要钱，不止损要命”。2、懂止损，知道了自己的心里承受底线，一笔交易止损该怎么去设计心里有底了。
老手来到市场有段时间了，相对来说对于止损，做起来不难，碰到情况不妙的时候，止损会跑得比较快，因为这个时候“止损要钱、不止损要命”的理念，已经深入内心，只是有些时候做起来还会心有不甘，为什么又止损了？这个时候主要解决2件事：1、继续强化要止损理念，从被迫止损到心甘情愿止损，内心更加的平静。2、进一步优化止损设置，止损点位设置更加合理合适。这个时候不再是会止损，而是要止得好。做好这一步有些人可能会花5到10年，才能到高手阶段，到了高手阶段的时候，不会再为止损的问题头痛不已，凡是止损中所碰到的问题，绝大部分都已经经历过，不会再有心理上的障碍，止损往往可以做到行云流水、一气呵成，这个时候不再是要止的好的问题，而是要止的妙，真正做到计划你的止损，执行你的止损，这个时候往往会根据不同的行情，设置不同的止损，来以适当的损失博取尽可能大的市场收获，做到这一步，你离成功已经不远了。
止损的设计，相对于止赢来说，止损的设计要简单些，止赢因为赢利理论上是无限的，赢利之后怎么止都是止赢，但要止的好止的妙那是要看功夫的，止损因为损失理论上是有限的，腾挪的空间有限，留下的操作空间也小。可参考以下思路来设计，首先对于一般的行情，止损一定不能太大，太大了一旦止损想恢复元气就难了，一般可根据点位或形态来确定止损位，根据点位确定止损位里面分为2种：1、是根据入场价位，指定一个价位止损，2、是根据入场价位，确定一个下跌百分比价位止损，如跌破10%或20%止损。形态止损位的设置，选择就比较多了，常见的有：跌破单根K线止损、跌破5日均线止损、跌破MACD指标止损等，可供我们参考。
止损的经验，再次强调“止损要钱、不止损要命”，大家一定要重视，止损是我们在交易中都要经历的，是一道坎，是交易者走向成熟的标致，当然了做好止损也不可能一蹴而就，想一下子做的很好也不现实，但心里一定要有止损，要朝做好止损这个目标前进，循环渐进从而最终驾驭止损，善用止损，根据行情情况以适当的止损而不是最小的止损，来搏取尽可能大的收获。当然了止损是死的，人是活的，这一比例可以根据行情变化及自己准备抓多大的行情，适当调整，灵活应对市场。以上希望能对大家有所启发，也希望大家点点关注，支持下。
#国企资讯#吾心安处便是“家” ——河南能源永煤公司全力应对疫情“大考”工作掠影
最美人间四月天，正道春光无限好。然而，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，永城大地第一时间升级管控措施，整个城市进入封控状态。
“根据地方政府疫情防控需要，自即日起，永煤本部生产一线职工吃住在单位、集中管理，最大限度减缓对安全生产影响……”4月4日7时许，随着一声令下，永煤公司抗疫情、保生产。
关键时刻，一幅“党员冲锋在前，职工全力配合”的生动画卷，在春意盎然的永城大地迅速展开……
稳生产，有速度
狭路相逢勇者胜，行动是对担当最好的诠释。
短短2个小时，职工在岗率上升；不足12个小时，近万名新入住职工就有了“新家”……
聚焦打赢疫情防控、安全生产“双战役”，永煤公司全局“一盘棋”、上下“一条心”，全体干部职工克难攻坚，风雨同舟，积极投身疫情防控和安全生产第一线，全力保障企业安全生产平稳有序。
然而，因岗位班次不同，许多职工工作生活节奏也不尽相同，此时，有的下班刚到家中，有的在下班途中，有的还在家休息。
“不讲条件、不讲困难，服从安排、听从指挥。这一点咱永煤人绝不含糊！”新桥煤矿综采队支架工孙永杰驱车刚到家门口，接到电话通知，就毫不犹豫调转车头返回了矿区。
和孙永杰一样，永煤广大职工闻令而动、听令而行，或驾驶私家车，或乘坐矿通勤车，快速向矿区集结。
职工的情绪是否有波动，安全生产如何保障，该公司全体干部职工迅速行动起来，加大日常管理、监督力度，紧盯疫情防控最新要求，做好防控措施……
“关键时刻看担当，大家要主动深入班组、车间、宿舍向职工传达解释到位，了解实际困难，做好职工思想帮扶、情绪疏导。”广大党员干部纷纷叫响“跟我上”，广大职工士气高涨。
时不我待，只争朝夕。该公司严格落实集团公司疫情防控15条措施，立即调整安全管理思路，完善疫情防控形势下安全管理应急预案，要求各基层单位认真落实“安全第一责任”，实行安全生产自主管理，强化区队班组安全管理责任；同时，永煤公司机关利用视频连线、电话指导等方式，做好对基层单位安全生产工作指导，努力确保安全生产万无一失，全力保障生产经营活动正常进行。
截至4月8日，永煤本部各单位在岗人数10295人，职工到岗率达71%，做到了疫情防控、安全生产等工作有序开展。
惠民生，有温度
“食堂要做好菜品储备工作，保证饭菜新鲜和供应量。”
“抓紧时间组织人员安排职工入住。”
……
一条条保障指令有序下发，一项项惠民举措相继落实。
面对严峻的疫情防控形势，永煤公司及时下发了《关于疫情防控期间做好“双心”服务工作的通知》，要求各单位深入践行“职工是第一牵挂”理念，扎实做好疫情防控期间的“双心”服务工作，切实保障封控期间职工工作生活的方方面面。
职工诉求“立刻回”，民生实事“马上办”，该公司坚持民生优先，积极完善机制保障、前移服务平台、增设服务项目，全力暖住民生“温度”。
“井口有‘爱心服务站’，食堂前、宿舍门口有‘党员服务台’，手机里还有支部服务微信群，办啥事都非常方便，落实效率非常高，超赞！”新桥煤矿综采准备队采煤工张国红不禁竖起了大拇指。4月5日，他提出了增添拖鞋等用品的诉求，第二天，物品就送到了他手中。
手中有粮，心中不慌。保证全体住矿职工伙食质量是一件大事，为确保食堂工作人员充足，该公司提前谋划，把炊事员、服务员等食堂关键人员安置在矿，避免影响广大职工就餐，同时进一步提升食堂服务质量，不断丰富菜品花样，保证24小时饭菜供应。
“烤猪蹄，小酥肉，大碗面，热米线……”说起餐厅的伙食，永煤住矿职工如数家珍。
为保证职工基本生活需求，该公司积极与永城市疫情防控指挥部沟通协调，4月7日下午，永煤本部五矿、裕东电厂和铁运处等7单位取得运送生活物资车辆通行证7张，生活物资供应问题有效得到了缓解。
同时，该公司大力实施主动服务、靠前服务、精准服务，成立“党员先锋岗”“党员责任区”“青年防疫服务队”，积极组织开展“同心战疫 情暖职工”“‘青’尽全力 同心抗疫”等系列志愿服务活动，为职工晒被褥、洗床单，引导职工做核酸检测、帮助封控区居民购买急需药品……有效解决了职工家属的实际困难，切实为住矿职工打造安全温馨的工作生活环境。
为丰富职工业余文化生活，该公司通过资源整合，进一步拓展了棋牌室、卡拉OK室、台球室、羽毛球室、乒乓球室、放映室、篮球场“六室一场”职工娱乐活动场所，最大限度满足职工多样化休闲娱乐需要。
随着一项项为民惠民举措的快速落地，职工爱企之情迸发，实干热情不断高涨。
稳人心，有力度
稳态势首先稳队伍，稳队伍重在稳人心。
职工住矿第一天，该公司党委就启动了“双岗网格化管理”，近5000名党员、200名劳模、900名职工代表，当好职工的“贴心人”“解说员”“宣讲员”。
对于住矿、封控小区职工，该公司网格员通过面对面、电话、视频等方式与其进行谈心谈话，了解其思想动态和心声诉求，制定精准帮教措施，并做好后勤保障，帮助解决工作生活中的困难，全力确保职工队伍稳定。
“你下井期间，我打电话询问家里的情况，同时也留下了队内值班电话，家里有突发情况可以随时联系……”4月5日，顺和煤矿开拓一队队长、党支部书记刘红亮对职工赵文参说。
作为赵文参的包保网格员，刘红亮发现，自前一天开始住矿后，他变得有些心神不定，仔细询问后得知，原来他妻子因在宾馆前台上班被隔离，两个孩子跟随年迈的姥姥居住，这让他时刻放心不下家里。
经过刘红亮一番耐心疏导，在得知家人生活物资有保障的情况后，赵文参消除了后顾之忧，安心投入到工作岗位中。
同时，该公司做细做实“五必清六必谈”，即做到职工家庭状况、性格特点、工作表现、热点难点、思想情绪“五个清楚”；针对工作受挫时、岗位变动时、思想波动时、群众反映时、违规违纪时、问题抬头时等关键时刻实施“六个必谈”，保证诉求及时解决，做到有“账”可循。
“真切地感受到了企业对我们的体贴和关怀，住矿期间，我们会调整好自己的心态，不浮躁、好好地干工作，让自己变为‘明日矿井安全带头人’。” 该公司职工纷纷感言。
据不完全统计，自4月4日以来，该公司各级网格员共开展谈心谈话近4000次，收集意见建议500余条，帮助解决职工实际问题200余个。
“万物复苏必有时，疫去安来春可期。面对疫情大考，我们全体干部职工将众志成城，团结一心，全力确保企业大局安全稳定。”永煤公司党委书记、董事长孙广建这样表示。
来源：凤凰网河南
最美人间四月天，正道春光无限好。然而，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，永城大地第一时间升级管控措施，整个城市进入封控状态。
“根据地方政府疫情防控需要，自即日起，永煤本部生产一线职工吃住在单位、集中管理，最大限度减缓对安全生产影响……”4月4日7时许，随着一声令下，永煤公司抗疫情、保生产。
关键时刻，一幅“党员冲锋在前，职工全力配合”的生动画卷，在春意盎然的永城大地迅速展开……
稳生产，有速度
狭路相逢勇者胜，行动是对担当最好的诠释。
短短2个小时，职工在岗率上升；不足12个小时，近万名新入住职工就有了“新家”……
聚焦打赢疫情防控、安全生产“双战役”，永煤公司全局“一盘棋”、上下“一条心”，全体干部职工克难攻坚，风雨同舟，积极投身疫情防控和安全生产第一线，全力保障企业安全生产平稳有序。
然而，因岗位班次不同，许多职工工作生活节奏也不尽相同，此时，有的下班刚到家中，有的在下班途中，有的还在家休息。
“不讲条件、不讲困难，服从安排、听从指挥。这一点咱永煤人绝不含糊！”新桥煤矿综采队支架工孙永杰驱车刚到家门口，接到电话通知，就毫不犹豫调转车头返回了矿区。
和孙永杰一样，永煤广大职工闻令而动、听令而行，或驾驶私家车，或乘坐矿通勤车，快速向矿区集结。
职工的情绪是否有波动，安全生产如何保障，该公司全体干部职工迅速行动起来，加大日常管理、监督力度，紧盯疫情防控最新要求，做好防控措施……
“关键时刻看担当，大家要主动深入班组、车间、宿舍向职工传达解释到位，了解实际困难，做好职工思想帮扶、情绪疏导。”广大党员干部纷纷叫响“跟我上”，广大职工士气高涨。
时不我待，只争朝夕。该公司严格落实集团公司疫情防控15条措施，立即调整安全管理思路，完善疫情防控形势下安全管理应急预案，要求各基层单位认真落实“安全第一责任”，实行安全生产自主管理，强化区队班组安全管理责任；同时，永煤公司机关利用视频连线、电话指导等方式，做好对基层单位安全生产工作指导，努力确保安全生产万无一失，全力保障生产经营活动正常进行。
截至4月8日，永煤本部各单位在岗人数10295人，职工到岗率达71%，做到了疫情防控、安全生产等工作有序开展。
惠民生，有温度
“食堂要做好菜品储备工作，保证饭菜新鲜和供应量。”
“抓紧时间组织人员安排职工入住。”
……
一条条保障指令有序下发，一项项惠民举措相继落实。
面对严峻的疫情防控形势，永煤公司及时下发了《关于疫情防控期间做好“双心”服务工作的通知》，要求各单位深入践行“职工是第一牵挂”理念，扎实做好疫情防控期间的“双心”服务工作，切实保障封控期间职工工作生活的方方面面。
职工诉求“立刻回”，民生实事“马上办”，该公司坚持民生优先，积极完善机制保障、前移服务平台、增设服务项目，全力暖住民生“温度”。
“井口有‘爱心服务站’，食堂前、宿舍门口有‘党员服务台’，手机里还有支部服务微信群，办啥事都非常方便，落实效率非常高，超赞！”新桥煤矿综采准备队采煤工张国红不禁竖起了大拇指。4月5日，他提出了增添拖鞋等用品的诉求，第二天，物品就送到了他手中。
手中有粮，心中不慌。保证全体住矿职工伙食质量是一件大事，为确保食堂工作人员充足，该公司提前谋划，把炊事员、服务员等食堂关键人员安置在矿，避免影响广大职工就餐，同时进一步提升食堂服务质量，不断丰富菜品花样，保证24小时饭菜供应。
“烤猪蹄，小酥肉，大碗面，热米线……”说起餐厅的伙食，永煤住矿职工如数家珍。
为保证职工基本生活需求，该公司积极与永城市疫情防控指挥部沟通协调，4月7日下午，永煤本部五矿、裕东电厂和铁运处等7单位取得运送生活物资车辆通行证7张，生活物资供应问题有效得到了缓解。
同时，该公司大力实施主动服务、靠前服务、精准服务，成立“党员先锋岗”“党员责任区”“青年防疫服务队”，积极组织开展“同心战疫 情暖职工”“‘青’尽全力 同心抗疫”等系列志愿服务活动，为职工晒被褥、洗床单，引导职工做核酸检测、帮助封控区居民购买急需药品……有效解决了职工家属的实际困难，切实为住矿职工打造安全温馨的工作生活环境。
为丰富职工业余文化生活，该公司通过资源整合，进一步拓展了棋牌室、卡拉OK室、台球室、羽毛球室、乒乓球室、放映室、篮球场“六室一场”职工娱乐活动场所，最大限度满足职工多样化休闲娱乐需要。
随着一项项为民惠民举措的快速落地，职工爱企之情迸发，实干热情不断高涨。
稳人心，有力度
稳态势首先稳队伍，稳队伍重在稳人心。
职工住矿第一天，该公司党委就启动了“双岗网格化管理”，近5000名党员、200名劳模、900名职工代表，当好职工的“贴心人”“解说员”“宣讲员”。
对于住矿、封控小区职工，该公司网格员通过面对面、电话、视频等方式与其进行谈心谈话，了解其思想动态和心声诉求，制定精准帮教措施，并做好后勤保障，帮助解决工作生活中的困难，全力确保职工队伍稳定。
“你下井期间，我打电话询问家里的情况，同时也留下了队内值班电话，家里有突发情况可以随时联系……”4月5日，顺和煤矿开拓一队队长、党支部书记刘红亮对职工赵文参说。
作为赵文参的包保网格员，刘红亮发现，自前一天开始住矿后，他变得有些心神不定，仔细询问后得知，原来他妻子因在宾馆前台上班被隔离，两个孩子跟随年迈的姥姥居住，这让他时刻放心不下家里。
经过刘红亮一番耐心疏导，在得知家人生活物资有保障的情况后，赵文参消除了后顾之忧，安心投入到工作岗位中。
同时，该公司做细做实“五必清六必谈”，即做到职工家庭状况、性格特点、工作表现、热点难点、思想情绪“五个清楚”；针对工作受挫时、岗位变动时、思想波动时、群众反映时、违规违纪时、问题抬头时等关键时刻实施“六个必谈”，保证诉求及时解决，做到有“账”可循。
“真切地感受到了企业对我们的体贴和关怀，住矿期间，我们会调整好自己的心态，不浮躁、好好地干工作，让自己变为‘明日矿井安全带头人’。” 该公司职工纷纷感言。
据不完全统计，自4月4日以来，该公司各级网格员共开展谈心谈话近4000次，收集意见建议500余条，帮助解决职工实际问题200余个。
“万物复苏必有时，疫去安来春可期。面对疫情大考，我们全体干部职工将众志成城，团结一心，全力确保企业大局安全稳定。”永煤公司党委书记、董事长孙广建这样表示。
来源：凤凰网河南
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