【凝心聚力抓落实 群众满意看成效】利津经济开发区:凝心聚力启新程 实干担当谱新篇
2021年,利津经济开发区以高质量发展为核心目标,紧紧聚焦经济发展、双招双引、科技创新、改革开放等主责主业,加快建设全县科技创新引领区、深化改革试验区、对外开放先行区、高质量发展示范区,各项经济指标呈现出稳步回升的良好势头。
做优管理机构
提升体制运行效率
聚焦主责主业、瘦身强体、高效运行“三点发力”,强化管委会建设,为打造深化对外开发先行区、产业发展集聚领区、高质量发展示范区立梁架柱。建立“党工委(管委会)+公司+基金+专业团队”新型体制。落实全员聘任制,全日制大学以上学历占83%,为创新发展夯实人才支撑。健全薪酬绩效体系,制定出台开发区《绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》,建立“党工委(管委会)—部门—个人”三级KPI指标强制分配机制,有效激发队伍干事创业活力。
做强平台公司
提升市场化运营成效
管委会注资10亿元成立津卓城投集团,签订《开发运营职能移交协议》,全方位承接园区产业投资运营、基础设施建设、土地开发、园区建设运营等开发运营职能。目前,津卓集团已完成融资3.2亿元,承担了总投资5500万元的4条道路工程建设。同时,广泛撬动社会资本,积极引进市场“活水”,共同建设产业园区,先后与东营金辰集团、济南诚城联合集团、绿天使集团合作开发建设了创智绿谷、新材料产业园、医药健康产业园等产业平台园区,各平台园区共规划建设标准厂房31万平方米,其中多层厂房15万平方米。
做专产业园区
提升项目承载能力
聚焦以化工新材料为支柱,节能环保、装备制造为主导,轻工、2.5产业及生物健康为支撑的“123”新产业体系,按照“一个重点产业、一处平台载体、一家运营公司、一套生态系统”理念,整合批而未供、供而未用等低效用地923.6亩,投资14.6亿元,量身定制、差异化打造了节能环保、新材料应用、石油(化)装备、医药健康产业园等产业平台园区,加快利华益集团化工新材料产业园建设,推动全产业发展平台园区化。目前,创智绿谷产业园已签约总投资3.7亿元的自动化设备生产等项目4个,推进重点拟签约项目8个;新材料产业园已签约企业25家,有19个项目正在办理手续;蓝创智造产业园已入驻项目4个,总投资2.1亿元。
做实惠企服务
提升发展保障水平
聚焦优化服务企业质效,依托上级“六稳”“六保”政策体系,深度整合政府、企业、社会优质资源,成功签约青岛上合示范区联动创新区,加快建设产业研究院、电商产业园、园区运营平台,打造集金融、科技、人才、进出口等于一体的“链式”创新创业服务体系。围绕项目快速落地,扎实推进区域评估、容缺办理、标准地出让等领域改革,对签约入园项目,在发挥园区运营方代办、领办作用的同时,建立项目手续办理帮扶工作机制。
做细安全监管
筑牢安全生产防线
抓监管,责任落实到位。开发区严格落实重点企业安全生产监督员责任制,对重点监管企业承包到人,建立安全生产隐患巡查制度,制定重点企业督导检查任务清单。抓排查,隐患清除到位。积极开展专家查隐患复查、节假日巡查、打非治违等专项行动,借助第三方专家与安全生产协会专业力量,全面掌握重点企业消防安全现状,精准整改安全问题隐患,有效提升企业安全生产水平。抓培训,教育引导到位。突出服务意识,结合“我为群众办实事”实践活动,组织企业开展安全知识宣讲、应急演练等一系列丰富多彩的活动,提升职工安全生产、应急处置等专业素质能力。
2021年,利津经济开发区以高质量发展为核心目标,紧紧聚焦经济发展、双招双引、科技创新、改革开放等主责主业,加快建设全县科技创新引领区、深化改革试验区、对外开放先行区、高质量发展示范区,各项经济指标呈现出稳步回升的良好势头。
做优管理机构
提升体制运行效率
聚焦主责主业、瘦身强体、高效运行“三点发力”,强化管委会建设,为打造深化对外开发先行区、产业发展集聚领区、高质量发展示范区立梁架柱。建立“党工委(管委会)+公司+基金+专业团队”新型体制。落实全员聘任制,全日制大学以上学历占83%,为创新发展夯实人才支撑。健全薪酬绩效体系,制定出台开发区《绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》,建立“党工委(管委会)—部门—个人”三级KPI指标强制分配机制,有效激发队伍干事创业活力。
做强平台公司
提升市场化运营成效
管委会注资10亿元成立津卓城投集团,签订《开发运营职能移交协议》,全方位承接园区产业投资运营、基础设施建设、土地开发、园区建设运营等开发运营职能。目前,津卓集团已完成融资3.2亿元,承担了总投资5500万元的4条道路工程建设。同时,广泛撬动社会资本,积极引进市场“活水”,共同建设产业园区,先后与东营金辰集团、济南诚城联合集团、绿天使集团合作开发建设了创智绿谷、新材料产业园、医药健康产业园等产业平台园区,各平台园区共规划建设标准厂房31万平方米,其中多层厂房15万平方米。
做专产业园区
提升项目承载能力
聚焦以化工新材料为支柱,节能环保、装备制造为主导,轻工、2.5产业及生物健康为支撑的“123”新产业体系,按照“一个重点产业、一处平台载体、一家运营公司、一套生态系统”理念,整合批而未供、供而未用等低效用地923.6亩,投资14.6亿元,量身定制、差异化打造了节能环保、新材料应用、石油(化)装备、医药健康产业园等产业平台园区,加快利华益集团化工新材料产业园建设,推动全产业发展平台园区化。目前,创智绿谷产业园已签约总投资3.7亿元的自动化设备生产等项目4个,推进重点拟签约项目8个;新材料产业园已签约企业25家,有19个项目正在办理手续;蓝创智造产业园已入驻项目4个,总投资2.1亿元。
做实惠企服务
提升发展保障水平
聚焦优化服务企业质效,依托上级“六稳”“六保”政策体系,深度整合政府、企业、社会优质资源,成功签约青岛上合示范区联动创新区,加快建设产业研究院、电商产业园、园区运营平台,打造集金融、科技、人才、进出口等于一体的“链式”创新创业服务体系。围绕项目快速落地,扎实推进区域评估、容缺办理、标准地出让等领域改革,对签约入园项目,在发挥园区运营方代办、领办作用的同时,建立项目手续办理帮扶工作机制。
做细安全监管
筑牢安全生产防线
抓监管,责任落实到位。开发区严格落实重点企业安全生产监督员责任制,对重点监管企业承包到人,建立安全生产隐患巡查制度,制定重点企业督导检查任务清单。抓排查,隐患清除到位。积极开展专家查隐患复查、节假日巡查、打非治违等专项行动,借助第三方专家与安全生产协会专业力量,全面掌握重点企业消防安全现状,精准整改安全问题隐患,有效提升企业安全生产水平。抓培训,教育引导到位。突出服务意识,结合“我为群众办实事”实践活动,组织企业开展安全知识宣讲、应急演练等一系列丰富多彩的活动,提升职工安全生产、应急处置等专业素质能力。
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2020年FASTSIGNS成为UL认证的标识制造商,生产和安装的标识市政免检.我们能够提供英语/中文/粤语/日语/西语服务,并且提供免费咨询和方案建议,您只需要提出想法,剩下的交给专业的商业标识专家Fastsigns来解决!
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#管院分享#
【管理学院暑假社会实践|探寻高效率仓库管理模式,有效降低仓库运作成本】
随着经济全球化脚步的加快,跨国、跨地区贸易不断增加,企业货物存储成本大幅提升。作为供应链管理运作质量的重要组成部分,仓库管理效率的提升对供应链管理运作质量的改善具有重要意义。
为探寻如何实现高效率仓库管理模式,降低货物仓库运作成本,曲阜师范大学管理学院e应俱全实践队于7月28日来到山东省潍坊市森瑞特生物科技有限公司进行调研。
该公司是集原料药和药用辅料的研发、制造、经营于一体,产品主要包括淀粉、葡萄糖、生物制品等三大系列数十个品种。供应仓储部工作人员带领实践队员参观了各个仓库,并介绍了各种原料,其中还包括很多进口原料。随后,实践队员采访了供应仓储部部长一些问题,对于仓储现在存在的问题他讲到了最核心最突出的问题--仓库原料种类多,易混杂,空间利用率很低。该公司的仓库是普通的原料仓库,上方空隙很大,难以利用。在问到解决办法和第四方物流时,秦部长担忧第四方物流是否会增加管理成本,团队成员也向其表示第四方物流是供应链的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力量,它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。秦部长听后极为认同,很乐意选择第四方物流的帮助。
随着经济的发展以及互联网+时代的到来,普通的仓储管理模式已经不再适用。而供应链管理行业是典型的轻资产、高技术含量的现代服务产业,供应链管理企业通过对不同行业运行模式的深入研究,利用综合专业能力和自身的整合能力,为客户量身定制集成解决方案,将单一、分散的报关、运输、仓储、贸易、结算服务等组合为供应链管理服务产品,实现商流、资金流、信息流、物流“四流”合一,为客户节约成本,提升效率。
没有调查,就没有发言权”,只有自己亲身经历过才会体验到书本上没有的知识与感受。暑期社会实践活动为大学生提供了一个走出校园、踏上社会,展现自我绚丽的舞台,也是一次让大学生能投身社会、体验生活、服务人民的绝好机会。通过此次调研,实践队员看到了企业对于仓储管理的缺陷以及渴望得到帮助,基于此,实践队员表示还将继续收集各种企业问题,e应俱全实践队将持续探寻高效率仓库管理模式。
【管理学院暑假社会实践|探寻高效率仓库管理模式,有效降低仓库运作成本】
随着经济全球化脚步的加快,跨国、跨地区贸易不断增加,企业货物存储成本大幅提升。作为供应链管理运作质量的重要组成部分,仓库管理效率的提升对供应链管理运作质量的改善具有重要意义。
为探寻如何实现高效率仓库管理模式,降低货物仓库运作成本,曲阜师范大学管理学院e应俱全实践队于7月28日来到山东省潍坊市森瑞特生物科技有限公司进行调研。
该公司是集原料药和药用辅料的研发、制造、经营于一体,产品主要包括淀粉、葡萄糖、生物制品等三大系列数十个品种。供应仓储部工作人员带领实践队员参观了各个仓库,并介绍了各种原料,其中还包括很多进口原料。随后,实践队员采访了供应仓储部部长一些问题,对于仓储现在存在的问题他讲到了最核心最突出的问题--仓库原料种类多,易混杂,空间利用率很低。该公司的仓库是普通的原料仓库,上方空隙很大,难以利用。在问到解决办法和第四方物流时,秦部长担忧第四方物流是否会增加管理成本,团队成员也向其表示第四方物流是供应链的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力量,它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。秦部长听后极为认同,很乐意选择第四方物流的帮助。
随着经济的发展以及互联网+时代的到来,普通的仓储管理模式已经不再适用。而供应链管理行业是典型的轻资产、高技术含量的现代服务产业,供应链管理企业通过对不同行业运行模式的深入研究,利用综合专业能力和自身的整合能力,为客户量身定制集成解决方案,将单一、分散的报关、运输、仓储、贸易、结算服务等组合为供应链管理服务产品,实现商流、资金流、信息流、物流“四流”合一,为客户节约成本,提升效率。
没有调查,就没有发言权”,只有自己亲身经历过才会体验到书本上没有的知识与感受。暑期社会实践活动为大学生提供了一个走出校园、踏上社会,展现自我绚丽的舞台,也是一次让大学生能投身社会、体验生活、服务人民的绝好机会。通过此次调研,实践队员看到了企业对于仓储管理的缺陷以及渴望得到帮助,基于此,实践队员表示还将继续收集各种企业问题,e应俱全实践队将持续探寻高效率仓库管理模式。
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