不断的分解目标，持续的优化执行！
强调以战略为纲领，以目标为导向，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保障员工的执行力，才能确保取得良好业绩。
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洞察邦 | 食品企业运营服务商
疆太郎 | 西域特色美食供应商
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2022-10-27（星期四）
晚安！

【华为：如何通过闭环管理让基层干部执行到位？】
企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略，却因为缺少执行力，最终失败。闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面，提高执行力。
一、目标是执行力的方向
①个人目标要与团队目标统一。执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才有前进的方向。
②有效沟通并达成共识。学会倾听他人，暂时忘掉自我主观思想，感受整个过程；学会换位思考，只有设身处地为对方考虑，才能真正体会彼此的意思，实现有效得沟通。
③目标需要SMART化
制定目标需要有挑战性，SMART化的目标能够提供足够动力，凝聚较多资源，自动自发进行改进，达成目标。
二、组建有战斗力能够成功的团队
①寻找和培养有执行力的人
明确团队目标之后，就必须把团队组建成有战斗力、能够成功的团队。有战斗力、能够成功的团队必须有执行力很强的人。
②有效授权和构建决策力
作为基层主管，首先应该明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由团队核心骨干处理，什么事情交由团队其他成员处理。授权时，不仅要授人以鱼，更要授人以渔。
三、制定周密计划，计划是执行力的前提
计划的任务目标分解明确，通过探寻完成目标的各种途径，选定最佳的关键路径，一些重大任务或项目还需要考虑制定沟通计划、风险计划。
四、分清工作的轻重缓急、专注是执行力的手段
要专注，抓住重点。
五、贯彻执行，贯彻是执行力的关键
①QAISEE有效跟踪六步骤
②骨干员工要亲自负责具体任务。
六、定期检查、汇报与循环修正，检查是执行力的保障
每个计划都应设立监控人，并有效授权给团队核心骨干和其他成员。

我发现厉害的人都有一个共性: 有了目标之后，不等待不犹豫，执行力惊人，效果不好就复盘优化，效果好就咬牙坚持不断深耕。 容易迷茫的人常常会被一种等待心态害了，这种心态就是: 活在对未来的幻想中但迟迟没有动。总会有无数的借口告诉自己，等到某个时刻，我就能改变了。但是我们要知道的是，生活没有快进键，也没有一个进度条可以直接拖到你想去的那个地方。