建个团队不容易，找到合适的队友难度并不比找对象低
在公司里的真相是，人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。
之前在国内的时候，因为做app和新媒体行业，每年有机会和大概三十多个创业团队交流，感觉大家面临的问题都差不多。
最早我也曾经以为自己是特别的那个，但事实证明很多事情就和小学升初中、初中升高中一样，是一个必经之路，谁也跑不了。
在这里先说我对团队的一些理解。
团队是人的集合。想象一下，你和自己的父母兄弟姐妹，甚至子女都会有各种各样的问题，而在公司里则要和一群和你没有任何血缘关系，认识也不过几年，甚至几个月的人，有问题是正常的，没有问题才是怪事。
要想组一个团队，团队成员首先要有一个共同的目标。比如说我要去东直门，你也要去东直门，咱们俩同路，就能走一段。如果你要去西直门，无论怎么谈，咱们也不是一路。当然现实生活中这个问题会更复杂，不是那么容易说得清楚。
比如大家的背景都不一样，有人家庭情况好，家里本身就有官员老板级，众多资源人脉。有人家庭情况一般，靠自己的技能在社会立足，情况多种多样。
再有个人的选择不一样，比如说同样是赚钱，有人希望捞一把就走，有人要做长青公司，大家就没法合作。
其他还有很多，比如更简单，年龄不一样，诉求就不一样。
即使基于一个目标开始合作以后，隐患还是有很多。大多数人并没有想清楚自己真正的目标。所谓真正目标就像减肥一样，真心要减肥的人每天在跑步，在做运动，控制饮食。不真正减肥的人会偶尔少吃一顿，和朋友发誓说一定要减多少斤。最后的结果也是可想而知的。
所以在最初一个目标提出来后，团队中的每个人被煽动，以为自己找到了目标，但在一段时间之后，这个问题就暴露出来，有人发现其实自己的目标并不在这里，没必要继续下去，或者有人之前确实定了这个目标，但他发现了新的目标。合作也就结束了。
确定共同的目标，大家就要开始为了这个共同的目标而努力。首先需要解决分工问题，原则就是协调互补，每人负责一部分事，再去和其他人配合。
真相是人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。没有人会感谢任何人，UI不会感谢产品，产品不会感谢开发，开发不会感谢老板，老板也不会感谢其他人。
感恩这件事，自己需要要求自己，如果自己是员工，那就对老板感恩，如果自己是老板，那就感恩员工，但不要认为别人会对你感恩。
公司是一个利益平台，而不是一个兄弟姐妹会，是一个工作战斗的地方，而不是一个交朋友的地方。当然如果工作做的好，大家自然而然也就成了朋友。但如果工作没做好，公司倒掉了，朋友也会不再是朋友。
所以这也回答了一个问题，那就是要不要和自己的朋友合作。其实是不是朋友不是重点，重点在于参与团队的每个人是否可以贡献自己的力量。
有句话说通过商业合作形成伙伴关系，比感情形成伙伴关系更牢固，讲的就是这个道理。商业伙伴不会因为你喜欢一支球队，他喜欢另一只就和你吵架，因为大家的利益是共同的。你赚钱他也赚钱了，大家的方向是一致的。
干了活就有利益分配，每个人拿多少。简单来说，我感觉就是以出钱出力来做平衡。出钱多分的多，出力多分的多，反过来出力少分的就少。出钱还包括出资源等等，出力也不是出力气，而是讲在这件事中起到的作用，比如一个人不参与的话，公司就倒了，那他理所当然应该多拿。一个人不参与，公司没有什么变化，他拿的就相对要少。
这里面的比例往往没有具体的计算公式，需要团队的各个人一起讨论，不过丑话要说在前面，想多拿的开始合作就要提出来，不然规矩定下之后，再修改就容易造成合作破裂。
除了利益，其他还有很多，比如我之前看到的很现实的一个追求就是，我能做出我想做的这个产品。我看到很多大公司中层，一下子三五年扔到了大公司，为了公司发展做了很多自己不喜欢的产品，而且看到将来好像也没有做出自己喜欢产品的可能性，一下放弃了几十万上百万的年薪，自己去组团队做喜欢的产品。
当然这些人也不是不追求利益，而是追求的长远利益，比如股份对他们很重要，他们可能会觉得自己是对的，做出这个产品之后就可以拿到相当数量的钱，形成一个做自己喜欢产品，同时改变命运的美好局面。这种可能性当然是存在的。
类似的比如有荣誉感，在公司里只是一个螺丝钉，在创业团队中虽然拿钱不多，但可以自己管理自己，或者成为举足轻重的一员，增加了自我认知，也是值得的。
前面说了很多，但总结下来就是两点，1）我要赚更多钱，2）我要工作的更爽。
为了保证公司能够获得更多的利益，一个是像前面确定好，如果做好了，谁拿多，谁拿少。另一个是做不好，谁来承担这个责任，有奖有惩。像之前所说，团队所有成员都会认为自己最辛苦，所以出了问题以后，所有人都会认为不是我的问题，问题也就无法解决。所以事先需要先规定好，一个人工作要达到什么效果，如果没达到，就是你这个环节出现了问题，就有相应的惩罚，目的是让你下次达到这个效果，因为如果大家都能达到之前规定的效果，所有人的获利都会上升。规则明确，有奖有惩的团队是工作效率最高的。这也是管理的意义所在，管理不是让人舒服的工作，而是让人在压力下，发挥最大的作用。
团队中的每个人都在剥削自己，也在剥削别人，从而让集体的获利达到最大。
理想的团队就像是变形金刚里的大力神组合，你来组成左手，我来组成右手，每个人虽然单拿出来都不是很特别，但一合体就产生乘十倍的力量，在战场上所向披靡。
在公司里的真相是，人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。
之前在国内的时候，因为做app和新媒体行业，每年有机会和大概三十多个创业团队交流，感觉大家面临的问题都差不多。
最早我也曾经以为自己是特别的那个，但事实证明很多事情就和小学升初中、初中升高中一样，是一个必经之路，谁也跑不了。
在这里先说我对团队的一些理解。
团队是人的集合。想象一下，你和自己的父母兄弟姐妹，甚至子女都会有各种各样的问题，而在公司里则要和一群和你没有任何血缘关系，认识也不过几年，甚至几个月的人，有问题是正常的，没有问题才是怪事。
要想组一个团队，团队成员首先要有一个共同的目标。比如说我要去东直门，你也要去东直门，咱们俩同路，就能走一段。如果你要去西直门，无论怎么谈，咱们也不是一路。当然现实生活中这个问题会更复杂，不是那么容易说得清楚。
比如大家的背景都不一样，有人家庭情况好，家里本身就有官员老板级，众多资源人脉。有人家庭情况一般，靠自己的技能在社会立足，情况多种多样。
再有个人的选择不一样，比如说同样是赚钱，有人希望捞一把就走，有人要做长青公司，大家就没法合作。
其他还有很多，比如更简单，年龄不一样，诉求就不一样。
即使基于一个目标开始合作以后，隐患还是有很多。大多数人并没有想清楚自己真正的目标。所谓真正目标就像减肥一样，真心要减肥的人每天在跑步，在做运动，控制饮食。不真正减肥的人会偶尔少吃一顿，和朋友发誓说一定要减多少斤。最后的结果也是可想而知的。
所以在最初一个目标提出来后，团队中的每个人被煽动，以为自己找到了目标，但在一段时间之后，这个问题就暴露出来，有人发现其实自己的目标并不在这里，没必要继续下去，或者有人之前确实定了这个目标，但他发现了新的目标。合作也就结束了。
确定共同的目标，大家就要开始为了这个共同的目标而努力。首先需要解决分工问题，原则就是协调互补，每人负责一部分事，再去和其他人配合。
真相是人人都觉得自己是公司里最辛苦，但相对拿钱最少的那个。没有人会感谢任何人，UI不会感谢产品，产品不会感谢开发，开发不会感谢老板，老板也不会感谢其他人。
感恩这件事，自己需要要求自己，如果自己是员工，那就对老板感恩，如果自己是老板，那就感恩员工，但不要认为别人会对你感恩。
公司是一个利益平台，而不是一个兄弟姐妹会，是一个工作战斗的地方，而不是一个交朋友的地方。当然如果工作做的好，大家自然而然也就成了朋友。但如果工作没做好，公司倒掉了，朋友也会不再是朋友。
所以这也回答了一个问题，那就是要不要和自己的朋友合作。其实是不是朋友不是重点，重点在于参与团队的每个人是否可以贡献自己的力量。
有句话说通过商业合作形成伙伴关系，比感情形成伙伴关系更牢固，讲的就是这个道理。商业伙伴不会因为你喜欢一支球队，他喜欢另一只就和你吵架，因为大家的利益是共同的。你赚钱他也赚钱了，大家的方向是一致的。
干了活就有利益分配，每个人拿多少。简单来说，我感觉就是以出钱出力来做平衡。出钱多分的多，出力多分的多，反过来出力少分的就少。出钱还包括出资源等等，出力也不是出力气，而是讲在这件事中起到的作用，比如一个人不参与的话，公司就倒了，那他理所当然应该多拿。一个人不参与，公司没有什么变化，他拿的就相对要少。
这里面的比例往往没有具体的计算公式，需要团队的各个人一起讨论，不过丑话要说在前面，想多拿的开始合作就要提出来，不然规矩定下之后，再修改就容易造成合作破裂。
除了利益，其他还有很多，比如我之前看到的很现实的一个追求就是，我能做出我想做的这个产品。我看到很多大公司中层，一下子三五年扔到了大公司，为了公司发展做了很多自己不喜欢的产品，而且看到将来好像也没有做出自己喜欢产品的可能性，一下放弃了几十万上百万的年薪，自己去组团队做喜欢的产品。
当然这些人也不是不追求利益，而是追求的长远利益，比如股份对他们很重要，他们可能会觉得自己是对的，做出这个产品之后就可以拿到相当数量的钱，形成一个做自己喜欢产品，同时改变命运的美好局面。这种可能性当然是存在的。
类似的比如有荣誉感，在公司里只是一个螺丝钉，在创业团队中虽然拿钱不多，但可以自己管理自己，或者成为举足轻重的一员，增加了自我认知，也是值得的。
前面说了很多，但总结下来就是两点，1）我要赚更多钱，2）我要工作的更爽。
为了保证公司能够获得更多的利益，一个是像前面确定好，如果做好了，谁拿多，谁拿少。另一个是做不好，谁来承担这个责任，有奖有惩。像之前所说，团队所有成员都会认为自己最辛苦，所以出了问题以后，所有人都会认为不是我的问题，问题也就无法解决。所以事先需要先规定好，一个人工作要达到什么效果，如果没达到，就是你这个环节出现了问题，就有相应的惩罚，目的是让你下次达到这个效果，因为如果大家都能达到之前规定的效果，所有人的获利都会上升。规则明确，有奖有惩的团队是工作效率最高的。这也是管理的意义所在，管理不是让人舒服的工作，而是让人在压力下，发挥最大的作用。
团队中的每个人都在剥削自己，也在剥削别人，从而让集体的获利达到最大。
理想的团队就像是变形金刚里的大力神组合，你来组成左手，我来组成右手，每个人虽然单拿出来都不是很特别，但一合体就产生乘十倍的力量，在战场上所向披靡。
【泪目！丈夫患肝癌走了，妻子连发两条短信拜托杭州医生一件事……】#杭州身边事# 据@都市快报：今年2月，三十出头的刘先生确诊为肝癌中晚期。他和妻子结婚没几年，女儿才两岁，刚学会叫爸爸。3月，刘先生做了手术，但预后极差，6月4日晚去世。妻子发短信拜托医生把剩下的药捐给更需要的人，“在医院的日子，是他这几个月最开心的时候，医生和护士照顾有加，病友也总是鼓励他，这肯定也是他的心愿。”
上周六（6月6日）晚上7点刚过，刘太太（化名）给浙江大学医学院附属第一医院肝胆胰外科贾俊君医生发了这样两条短信。
收到短信，贾医生内心一阵触动，他在自己的朋友圈写道：短短几十个字的短信，我却看得泪流满面。很多时候，医生扭转不了病人的命运，但是减少死亡之前的痛苦，不分贫富贵贱地表达对人的尊重，也是医疗的目标之一。
给贾医生发短信的是患者刘先生的太太，刘先生因患恶性肿瘤去世，生前曾在浙大一院医治，一直由贾医生所在的肝胆胰外科团队负责随访。
贾医生说，从医至今，他未曾这样感动过，“人6月4日晚上走的，过了两天她就发短信给我，想把药捐给更需要的人，这是多大的善意啊。”
把药送给有需要的病人
“这肯定也是他的心愿”
前天，记者联系上了刘太太，她讲起了刘先生的事情。
“我老公是一个非常非常好的人，他还在的时候，我们收到了很多人的帮助，朋友、亲戚、同事、同学，还有病房里病友的鼓励，以及来自陌生人的帮助。”回忆起刘先生，刘太太在电话那头不禁哽咽了。
刘太太说，她整理出了十几盒老公再也用不上的药，想着送给其他有需要的病人，“老公知道的话一定也会同意的，这肯定也是他的心愿，我知道的。”
6月8日（周一）傍晚，经过多方沟通，贾医生帮忙找到了接受赠药的患者。刘太太得知后第二天便给患者寄出了。
刘先生所患肿瘤是混合型肝细胞-胆管细胞癌（低分化）
且伴有淋巴结转移
总体5年生存率不超过10%
刘先生很年轻，才三十出头，有乙肝病史和家族史，早几年因为患有肝硬化，一直在服药治疗。
今年2月，他在温州当地检查发现左肝外侧有个肿块，不幸确诊为肝癌中晚期。这对于一家人来说，无异于晴天霹雳，两夫妻结婚没几年，女儿才两岁，刚刚学会叫爸爸，却得到如此噩耗。
3月，刘先生和太太来到浙大一院，当时接诊的就是贾医生。贾医生看到病历本上刘先生的年纪，再看到两夫妻年轻的面庞，心里不禁“咯噔”了一下。
因为肝癌，病情不容耽搁，刘先生立即被收治入院。很快，肝胆胰外科团队为刘先生做了手术，切除了肿瘤。
尽管手术做得很顺利，但术后病理报告显示，刘先生的肿瘤是混合型肝细胞-胆管细胞癌（低分化）且伴有淋巴结转移。医生告诉家属，要做好心理准备，混合型肝细胞-胆管细胞癌伴淋巴结转移预后极差，总体5年生存率不超过10%。
贾医生说，原发性肝癌的病理分型一般分为肝细胞癌、胆管细胞癌及混合型肝细胞-胆管细胞癌，其中90%为肝细胞癌。2019年WHO肿瘤分类系统将混合型肝细胞-胆管细胞癌定义为在同一肿瘤中同时存在明确的肝细胞和胆管细胞分化的原发性肝癌，这类肿瘤在原发性肝癌中占比不到1%，其特点是发生淋巴结转移和远处转移早。而至于发病原因，尚不清楚，像刘先生这样年纪轻轻就这么严重，确实令人惋惜。
医生和护士照顾有加
病友也总是鼓励他
在医院的日子是他“这几个月里最开心的时候”
5月，癌细胞转移到腰椎，刘先生再次入院。
再看到刘先生，贾医生心中又多了一分疼惜。每次查房，都会多问几句，哪怕是平常的聊天，都尽可能地鼓励刘先生，给他希望。病区的医生和护士也都对刘先生印象深刻，照理说他腰椎疼痛蛮剧烈了，但每次他都对医生和护士笑脸相迎，坚强得让人心疼。到后面的时候，刘先生因为全身没有力气，只能躺在床上，医护人员们见到他总会握握他的手，轻声安慰他，刘先生依旧报以笑意。
刘太太说，其实，生病在医院，反而是刘先生“这几个月里最开心的时候”，同病房里的病友总是鼓励他，医生和护士也对他照顾有加，这些温情累加起来，让刘先生在生命最后的时刻不那么孤单。
每天晚上和太太说“对不起”
临走前，他说他想活下去
刘太太想要捐赠的仑伐替尼药，是一种治疗肝癌的新靶向药，刘先生在术后购入了一个月的量，花费3万多元。然而，吃了18天后，刘先生由于十二指肠出血，在医生的建议下停了药，等身体恢复了再吃。
“很可惜，他没有等到继续吃药的时候。”刘太太说，她想，与其扔掉，不如送给需要的人。
刘先生平常生活中是个外向、乐观的人，常为他人着想，很多事情都不愿意让家人、朋友担心。在他后期躺在床上不能动时，他每天晚上都要和刘太太说，“老婆对不起”。
走的那天，在家里，刘先生跟太太说，“我们去医院，我还想活下去。”话音刚落，过去了半小时，刘先生就离开了。
命运无情，说到这里，电话那头的刘太太哭了，“还好他走的时候很安详，我知道有些肝癌病人会痛到打滚。这对他来说或许也是个解脱，希望他去了另一个世界没有痛苦。”
刘先生的女儿2岁，已经懂事了。“她跟我说，妈妈，没关系的，爸爸去天上了，宝宝会听话的。”
愿我们能记得刘先生一家的善意
“有些病人经过我们治疗治好了，会送来锦旗以示感谢，但治病救人对我们医生来说是本分，应该做的；而像刘太太这样，丈夫虽然去世了，还是对我们心存感激，这些年遇到的也越来越多，我们也很感谢他们一家对我们的信任。”
贾医生说，当医生久了，他们都能理解家属悲痛的心情，毕竟是最亲最近的人。在医院里，生老病死是每时每刻都在上演的结局，现代医学发展至今，依然有许多无法解决的难题，但医务工作者们，始终在为挽救每一个患者的生命而尽自己最大的努力。
“在医院这些年，我看到的90%以上的医患关系都是和谐的，这也是一直激励我成为一名更好的医生的力量源泉。”
“我希望，这个世界能够记得刘先生一家的善意，也希望，往后的日子里这个世界能多给他们一些善意。”
上周六（6月6日）晚上7点刚过，刘太太（化名）给浙江大学医学院附属第一医院肝胆胰外科贾俊君医生发了这样两条短信。
收到短信，贾医生内心一阵触动，他在自己的朋友圈写道：短短几十个字的短信，我却看得泪流满面。很多时候，医生扭转不了病人的命运，但是减少死亡之前的痛苦，不分贫富贵贱地表达对人的尊重，也是医疗的目标之一。
给贾医生发短信的是患者刘先生的太太，刘先生因患恶性肿瘤去世，生前曾在浙大一院医治，一直由贾医生所在的肝胆胰外科团队负责随访。
贾医生说，从医至今，他未曾这样感动过，“人6月4日晚上走的，过了两天她就发短信给我，想把药捐给更需要的人，这是多大的善意啊。”
把药送给有需要的病人
“这肯定也是他的心愿”
前天，记者联系上了刘太太，她讲起了刘先生的事情。
“我老公是一个非常非常好的人，他还在的时候，我们收到了很多人的帮助，朋友、亲戚、同事、同学，还有病房里病友的鼓励，以及来自陌生人的帮助。”回忆起刘先生，刘太太在电话那头不禁哽咽了。
刘太太说，她整理出了十几盒老公再也用不上的药，想着送给其他有需要的病人，“老公知道的话一定也会同意的，这肯定也是他的心愿，我知道的。”
6月8日（周一）傍晚，经过多方沟通，贾医生帮忙找到了接受赠药的患者。刘太太得知后第二天便给患者寄出了。
刘先生所患肿瘤是混合型肝细胞-胆管细胞癌（低分化）
且伴有淋巴结转移
总体5年生存率不超过10%
刘先生很年轻，才三十出头，有乙肝病史和家族史，早几年因为患有肝硬化，一直在服药治疗。
今年2月，他在温州当地检查发现左肝外侧有个肿块，不幸确诊为肝癌中晚期。这对于一家人来说，无异于晴天霹雳，两夫妻结婚没几年，女儿才两岁，刚刚学会叫爸爸，却得到如此噩耗。
3月，刘先生和太太来到浙大一院，当时接诊的就是贾医生。贾医生看到病历本上刘先生的年纪，再看到两夫妻年轻的面庞，心里不禁“咯噔”了一下。
因为肝癌，病情不容耽搁，刘先生立即被收治入院。很快，肝胆胰外科团队为刘先生做了手术，切除了肿瘤。
尽管手术做得很顺利，但术后病理报告显示，刘先生的肿瘤是混合型肝细胞-胆管细胞癌（低分化）且伴有淋巴结转移。医生告诉家属，要做好心理准备，混合型肝细胞-胆管细胞癌伴淋巴结转移预后极差，总体5年生存率不超过10%。
贾医生说，原发性肝癌的病理分型一般分为肝细胞癌、胆管细胞癌及混合型肝细胞-胆管细胞癌，其中90%为肝细胞癌。2019年WHO肿瘤分类系统将混合型肝细胞-胆管细胞癌定义为在同一肿瘤中同时存在明确的肝细胞和胆管细胞分化的原发性肝癌，这类肿瘤在原发性肝癌中占比不到1%，其特点是发生淋巴结转移和远处转移早。而至于发病原因，尚不清楚，像刘先生这样年纪轻轻就这么严重，确实令人惋惜。
医生和护士照顾有加
病友也总是鼓励他
在医院的日子是他“这几个月里最开心的时候”
5月，癌细胞转移到腰椎，刘先生再次入院。
再看到刘先生，贾医生心中又多了一分疼惜。每次查房，都会多问几句，哪怕是平常的聊天，都尽可能地鼓励刘先生，给他希望。病区的医生和护士也都对刘先生印象深刻，照理说他腰椎疼痛蛮剧烈了，但每次他都对医生和护士笑脸相迎，坚强得让人心疼。到后面的时候，刘先生因为全身没有力气，只能躺在床上，医护人员们见到他总会握握他的手，轻声安慰他，刘先生依旧报以笑意。
刘太太说，其实，生病在医院，反而是刘先生“这几个月里最开心的时候”，同病房里的病友总是鼓励他，医生和护士也对他照顾有加，这些温情累加起来，让刘先生在生命最后的时刻不那么孤单。
每天晚上和太太说“对不起”
临走前，他说他想活下去
刘太太想要捐赠的仑伐替尼药，是一种治疗肝癌的新靶向药，刘先生在术后购入了一个月的量，花费3万多元。然而，吃了18天后，刘先生由于十二指肠出血，在医生的建议下停了药，等身体恢复了再吃。
“很可惜，他没有等到继续吃药的时候。”刘太太说，她想，与其扔掉，不如送给需要的人。
刘先生平常生活中是个外向、乐观的人，常为他人着想，很多事情都不愿意让家人、朋友担心。在他后期躺在床上不能动时，他每天晚上都要和刘太太说，“老婆对不起”。
走的那天，在家里，刘先生跟太太说，“我们去医院，我还想活下去。”话音刚落，过去了半小时，刘先生就离开了。
命运无情，说到这里，电话那头的刘太太哭了，“还好他走的时候很安详，我知道有些肝癌病人会痛到打滚。这对他来说或许也是个解脱，希望他去了另一个世界没有痛苦。”
刘先生的女儿2岁，已经懂事了。“她跟我说，妈妈，没关系的，爸爸去天上了，宝宝会听话的。”
愿我们能记得刘先生一家的善意
“有些病人经过我们治疗治好了，会送来锦旗以示感谢，但治病救人对我们医生来说是本分，应该做的；而像刘太太这样，丈夫虽然去世了，还是对我们心存感激，这些年遇到的也越来越多，我们也很感谢他们一家对我们的信任。”
贾医生说，当医生久了，他们都能理解家属悲痛的心情，毕竟是最亲最近的人。在医院里，生老病死是每时每刻都在上演的结局，现代医学发展至今，依然有许多无法解决的难题，但医务工作者们，始终在为挽救每一个患者的生命而尽自己最大的努力。
“在医院这些年，我看到的90%以上的医患关系都是和谐的，这也是一直激励我成为一名更好的医生的力量源泉。”
“我希望，这个世界能够记得刘先生一家的善意，也希望，往后的日子里这个世界能多给他们一些善意。”
年薪80万，却忙到没时间陪伴家人的工作你愿意继续吗？
有个网友说，老公在华为上班，年薪800000，每天加班到12点，有时到凌晨1、2点才回来，孩子都睡了，几乎没有好好带过孩子，我们因为这样的事情争吵无数次，到底还要不要老公继续在华为干下去？
而我认为，任何一份工作都需要付出努力才能赢取回报，工作和家庭之间的关系本身就是个非平衡关系，工作是作为一个员工必须完成的事情，当工作和家庭发生冲突时，自身需要尽量平衡两者，同样作为家人也应该给予一定程度的支持。
其次年薪80万，可以算得上是绝对的高薪了，任正非曾说：“华为人都不是人才，钱都得多了，不是人才也变成了人才！”别嫌任正非说的直白，这就是事实，酬劳在任何时候都是激发潜力和动力最直接的方法。如果不是这份拼命，凭什么能拿到如此高的回报？
再者有句话叫“没有压力哪来的动力”，近几年总提到现在人精神压力大，“996”的工作模式不利于身心健康，但是现在做什么是没有压力的的呢，以前的人难道就没有压力么，他们不也是挺过来了，不也依旧做着辛劳的工作。什么时候工作都是不易的，自己学会释放调节，就都不是问题啦！
最后我想说，华为能够到达现在这个成就是跟所有华为人的努力分不开的，如果不是每一个华为人夜以继日的奋斗，华为又怎么会取得如此耀眼的成绩。华为现在不单单是一个企业，更是中国国产企业的一个代表，是一个行业的希望，所以这更需要所有华为人的支持，需要社会的支持，需要国家的支持！
有个网友说，老公在华为上班，年薪800000，每天加班到12点，有时到凌晨1、2点才回来，孩子都睡了，几乎没有好好带过孩子，我们因为这样的事情争吵无数次，到底还要不要老公继续在华为干下去？
而我认为，任何一份工作都需要付出努力才能赢取回报，工作和家庭之间的关系本身就是个非平衡关系，工作是作为一个员工必须完成的事情，当工作和家庭发生冲突时，自身需要尽量平衡两者，同样作为家人也应该给予一定程度的支持。
其次年薪80万，可以算得上是绝对的高薪了，任正非曾说：“华为人都不是人才，钱都得多了，不是人才也变成了人才！”别嫌任正非说的直白，这就是事实，酬劳在任何时候都是激发潜力和动力最直接的方法。如果不是这份拼命，凭什么能拿到如此高的回报？
再者有句话叫“没有压力哪来的动力”，近几年总提到现在人精神压力大，“996”的工作模式不利于身心健康，但是现在做什么是没有压力的的呢，以前的人难道就没有压力么，他们不也是挺过来了，不也依旧做着辛劳的工作。什么时候工作都是不易的，自己学会释放调节，就都不是问题啦！
最后我想说，华为能够到达现在这个成就是跟所有华为人的努力分不开的，如果不是每一个华为人夜以继日的奋斗，华为又怎么会取得如此耀眼的成绩。华为现在不单单是一个企业，更是中国国产企业的一个代表，是一个行业的希望，所以这更需要所有华为人的支持，需要社会的支持，需要国家的支持！
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