[哼][可爱]躲在时光的一隅，看尘世的功名利禄，不过云烟。钞票再多，也只不过活上几十年，人死之后，钞票不会牵挂你，牵挂你的只有你的亲人和最亲的朋友；官职再高，也终有下来的一天，居高位时不为百姓不为员工谋利益，等到下来的时候，人走茶凉的命运，终是会让自己的心中生出许多的感慨和悲戚。[小V开心][奥特曼][微风]#生活需要仪式感# https://t.cn/8k2aOkW
怎样使合作顺利进行？最好是人与人之间,同寅协恭达到这样的天作“四合”！
有句老话说得好:二人同心,其利断金.意思是只要两个人一条心,就能发挥很大的力量.
但合作合作,是人与人之间合作.若是人都没有谈拢,事也就自然不成.故必先小人后君子.
第1.要合于“细节”——做生意之人,应该记住的以下这些十二分紧要的“人生细节”.
一是在同等合作条件上,和已婚人合作,不要和未婚人合作！
二是在同等合作条件上,和孝子做生意,不要和不孝的人做生意！
三是不要借钱给第一次做生意的朋友！
四是第一次和你做生意的人或是第一次做生意的人,切勿赊欠！
五是骗过你一次的人,他的话第二次只能信50%,骗过你二次的人,他第三次说的是放屁！
六是生意在淡季的时候,千万别赊欠,一欠就出问题！
七是做生意难免有赊欠,但在赊欠之前,请你尽量想一下不还钱的人！
八是赊三不如现二,利润薄点,也要现金交易！
九是市场经济环境中,切记不要把客人当上帝,客人是互惠互利,平等交换的朋友关系.
第2.要合于“节奏”——人与人之间的合作,实际上是有“黄金定律”的,称循序渐进.
有位朋友说:我经商10年多,和许多人合作过,但没一个上法庭的,知道这是为什么吗？
“现在大部分人做生意是这样:先认识,然后谈友谊,谈合作.然后是利益.然后就是不满,再好的朋友那样,闹上法庭,从朋友到敌人.那是因为:很多人和别人洽谈时,为了尽快谈成,就把自己的所有想法、方案和对未来美好的前景都说出来,而且人为的夸大.诱使对方做出决定.等到对方抱着美好的不切实际的幻想做出决定,开始投入合作时,会发现越来越多的问题,会感到合作并不像当初许诺得那么美好.矛盾、冲突越积越深,到最后终于爆发,一次合作就终止,从朋友变成敌人.可凡合作都会有矛盾冲突,但我会事先分散、化解,而不是压制到最后爆发.”
我的方法是:控制好每次交谈的密度.第一次和别人洽谈合作见面时,内容只占我整个方案3％,其它是闲谈与主题无关;而下一次谈话一定选在三天之后.给对方一定的消化时间,再谈内容增加一倍是6％;三谈,再增加一倍12％;之后一般人就会动心了,他会用心思考,反复推敲;紧接着第四次交谈,这次是24％,很多人这时已做决定,如还不能定再谈一次,密度是48％,这时很多人就争着签字;但我还要再谈并提出些负面的问题,直等到他做出最终决定……
这样,当他开始和我实际合作时,即使发现了问题,也是我事先和他讲过的,他已有所准备. 如果没赚到钱也不会怨我.因为不是我强加给他、而是慢慢渗透给他的,是他自己接受了才做决定.要怨,只能怨自己.因此,合作前有关负面东西先告之很重要.但记住:别把时间顺序搞错。
第3.要合于“分利”——人到一起,就是分名分利.钱聚人散,钱散人聚,股份越分企业越大.
有一位成功老板说过:他和任何一个人合伙做生意,永远只拿40%以下的利润.为什么？
因为当他拿40%以下的利润时,他在整个生意的过程中会更轻松了,操更少的心,可以用其余时间和更多的别人做同样的生意,最后赚更多钱的人还是他;这才是真正生意人的思维.
所以,当他在融资过程中,讲好自己每年的利润,讲好自己的各方面优势,然后和别人4/6分,他拿4,那个人拿6,那他的生意会有更快的发展,有更多的人就会愿意和他合伙,生意也更快速的发展,看似他在一对一的合伙中吃亏了,但最大的受益者还是他.这点想明白,生意就好做了.只是这需要一个胆量,一个胸怀.什么叫胸怀？能和别人分名分利,这就叫做胸怀！
第4.要合于“退出”——事先建立起“分手”机制,以便带着美好的回忆公平地“双飞”.
其实,俩个合作伙伴的关系,有时候更像一个经验丰富的男人娶了一个少女,但这个少女终会翅膀硬了成熟后飞走的.因此,当初俩个立合作协议时,就要白纸黑字事先写清楚:假如创业成功了,此时俩人的眼光和利益发生了分岐,该怎么办？也就是说事先设立好“退出”机制.
例如,老芮资助一位朋友辞官下海经商,俩人是合股;而朋友把某地政府部门违章修建的豪华培训中心改成了私营酒店,效益非常好.此时,这位朋友开始膨胀又要到全国去开发类似的酒店.老芮认为本人已不适宜做这太过冒风险的事了,并且按他们的合同分工,朋友的本职工作应是专注那一家酒店的经营.于是,他们心平气和地坐在一起,讨论自己当初立下的合作协议:他该付多少钱卖断相互间的“婚约”,以解除对他的发展制约.最终双方体面地“分手”.
【同寅协恭】出自《尚书•皋陶漠》.形容人们互相尊敬,同心协力地工作。
有句老话说得好:二人同心,其利断金.意思是只要两个人一条心,就能发挥很大的力量.
但合作合作,是人与人之间合作.若是人都没有谈拢,事也就自然不成.故必先小人后君子.
第1.要合于“细节”——做生意之人,应该记住的以下这些十二分紧要的“人生细节”.
一是在同等合作条件上,和已婚人合作,不要和未婚人合作！
二是在同等合作条件上,和孝子做生意,不要和不孝的人做生意！
三是不要借钱给第一次做生意的朋友！
四是第一次和你做生意的人或是第一次做生意的人,切勿赊欠！
五是骗过你一次的人,他的话第二次只能信50%,骗过你二次的人,他第三次说的是放屁！
六是生意在淡季的时候,千万别赊欠,一欠就出问题！
七是做生意难免有赊欠,但在赊欠之前,请你尽量想一下不还钱的人！
八是赊三不如现二,利润薄点,也要现金交易！
九是市场经济环境中,切记不要把客人当上帝,客人是互惠互利,平等交换的朋友关系.
第2.要合于“节奏”——人与人之间的合作,实际上是有“黄金定律”的,称循序渐进.
有位朋友说:我经商10年多,和许多人合作过,但没一个上法庭的,知道这是为什么吗？
“现在大部分人做生意是这样:先认识,然后谈友谊,谈合作.然后是利益.然后就是不满,再好的朋友那样,闹上法庭,从朋友到敌人.那是因为:很多人和别人洽谈时,为了尽快谈成,就把自己的所有想法、方案和对未来美好的前景都说出来,而且人为的夸大.诱使对方做出决定.等到对方抱着美好的不切实际的幻想做出决定,开始投入合作时,会发现越来越多的问题,会感到合作并不像当初许诺得那么美好.矛盾、冲突越积越深,到最后终于爆发,一次合作就终止,从朋友变成敌人.可凡合作都会有矛盾冲突,但我会事先分散、化解,而不是压制到最后爆发.”
我的方法是:控制好每次交谈的密度.第一次和别人洽谈合作见面时,内容只占我整个方案3％,其它是闲谈与主题无关;而下一次谈话一定选在三天之后.给对方一定的消化时间,再谈内容增加一倍是6％;三谈,再增加一倍12％;之后一般人就会动心了,他会用心思考,反复推敲;紧接着第四次交谈,这次是24％,很多人这时已做决定,如还不能定再谈一次,密度是48％,这时很多人就争着签字;但我还要再谈并提出些负面的问题,直等到他做出最终决定……
这样,当他开始和我实际合作时,即使发现了问题,也是我事先和他讲过的,他已有所准备. 如果没赚到钱也不会怨我.因为不是我强加给他、而是慢慢渗透给他的,是他自己接受了才做决定.要怨,只能怨自己.因此,合作前有关负面东西先告之很重要.但记住:别把时间顺序搞错。
第3.要合于“分利”——人到一起,就是分名分利.钱聚人散,钱散人聚,股份越分企业越大.
有一位成功老板说过:他和任何一个人合伙做生意,永远只拿40%以下的利润.为什么？
因为当他拿40%以下的利润时,他在整个生意的过程中会更轻松了,操更少的心,可以用其余时间和更多的别人做同样的生意,最后赚更多钱的人还是他;这才是真正生意人的思维.
所以,当他在融资过程中,讲好自己每年的利润,讲好自己的各方面优势,然后和别人4/6分,他拿4,那个人拿6,那他的生意会有更快的发展,有更多的人就会愿意和他合伙,生意也更快速的发展,看似他在一对一的合伙中吃亏了,但最大的受益者还是他.这点想明白,生意就好做了.只是这需要一个胆量,一个胸怀.什么叫胸怀？能和别人分名分利,这就叫做胸怀！
第4.要合于“退出”——事先建立起“分手”机制,以便带着美好的回忆公平地“双飞”.
其实,俩个合作伙伴的关系,有时候更像一个经验丰富的男人娶了一个少女,但这个少女终会翅膀硬了成熟后飞走的.因此,当初俩个立合作协议时,就要白纸黑字事先写清楚:假如创业成功了,此时俩人的眼光和利益发生了分岐,该怎么办？也就是说事先设立好“退出”机制.
例如,老芮资助一位朋友辞官下海经商,俩人是合股;而朋友把某地政府部门违章修建的豪华培训中心改成了私营酒店,效益非常好.此时,这位朋友开始膨胀又要到全国去开发类似的酒店.老芮认为本人已不适宜做这太过冒风险的事了,并且按他们的合同分工,朋友的本职工作应是专注那一家酒店的经营.于是,他们心平气和地坐在一起,讨论自己当初立下的合作协议:他该付多少钱卖断相互间的“婚约”,以解除对他的发展制约.最终双方体面地“分手”.
【同寅协恭】出自《尚书•皋陶漠》.形容人们互相尊敬,同心协力地工作。
躲在时光的一隅，看尘世的功名利禄，不过云烟。钞票再多，也只不过活上几十年，人死之后，钞票不会牵挂你，牵挂你的只有你的亲人和最亲的朋友；官职再高，也终有下来的一天，居高位时不为百姓不为员工谋利益，等到下来的时候，人走茶凉的命运，终是会让自己的心中生出许多的感慨和悲戚。#脱单# https://t.cn/EL0dgac
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