不属于自己的东西，不必争，属于自己的东西，不用争，经历越多，越容易看开。
人这一生，其实很短，与其在渴望中身心疲惫，不如在知足中过好一生，以前想要，是因为不懂，现在想要，是因为看懂。
生活，不是这样，就是那样，总之不是你想的那样，所以得之坦然，失之淡然，顺其自然。

余生，静而不争，也是一种大智慧。

比尔·盖茨：选择挑剔的客户，选择强硬的合作伙伴

比尔·盖茨：整个行业在向下一代迈进，因为与IBM合作，我们也身处其中。与IBM的合作也让我们学到了很多东西，IBM非常擅长销售，他们在多个地点设有多个实验室，我想，“天哪，我有一天也必须这样做吗？”

他们非常注重质量，尤其是IBM日本公司对质量非常挑剔。一开始我们想，“这些人是谁？他们疯了吧。”但后来我们意识到，“事实上，他们并非疯狂，而是他们严谨认真，我们也必须学会如何做到这一点。”因此，IBM日本公司成为我们的客户对我们帮助很大。

我们在痛苦中度过了两年，日本人坐飞机过来，整天坐在那里，即使他们甚至不知道如何解决这个问题，他们也会证明“我们必须解决这个问题。”能亲眼看到这些真是受益匪浅。

里德·霍夫曼：见识到IBM日本公司的工作方式，比尔明白了一个他到现在都遵循的道理。这个道理对任何想要快速扩展的人来说都是无价的，但它不适合胆小的人。

比尔·盖茨：如果你能挑选出这些最难对付的客户，并满足他们的需求，那么你就可以静候佳音。而你必须选择那些远近闻名、要求严格的客户，你可能会搞砸任何一个。如果他们只是知名度很高，但是要求你做的事情不够多，或者要求你做别人不想做的事情，那就很难办了。

里德·霍夫曼：选择挑剔的客户，选择强硬的合作伙伴。比尔所说的强硬并不是说寻找不喜欢你或故意刁难你的合作伙伴，而是你需要选择标准极高的合作伙伴，他们会让你超越你目前对最佳产品的定义。你只有两个选择：进步或失败。与IBM的合作伙伴关系使微软进步显著。

比尔·盖茨：以IBM为例，史蒂夫·鲍尔默有好几年乘“红眼航班”去博卡，然后必须在凌晨三点飞到亚特兰大，在那里呆一天，然后再飞回来。这就是把事情做好的正确工作做法。合作伙伴关系所能发挥的关键作用确实被低估了。

里德·霍夫曼：伙伴关系经常被低估，所以我也不好夸大它：但如果你想加速一个转折点，你就需要合作伙伴。这是比尔第一次在微软学到的东西，也是我们从他的经历中，可以学到的东西。

无论是在IBM还是微软，比尔都拥有强大的合作伙伴。保罗·艾伦是微软起步的关键，史蒂夫·鲍尔默是微软加速起步的关键。史蒂夫·鲍尔默是微软的第30名员工，2000年成为CEO。#投资##价值投资日志[超话]#

努力一下很容易，一直努力很难得；坚持一下很简单，一直坚持却很难。但人生就是这样，成功等于一直努力加一直坚持。当你想要放弃的时候，再坚持一下，可能前方就是灿烂的曙光。
认准目标
坚持到底
永不放弃
拿得起，也放得下，顺境中克己慎独，逆境中也能砥砺奋进。
[太阳]早安！亲爱的朋友们[爱心]
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