最近他思考最多的问题是，“机制和原点”。
关于机制，他用两句话概括了他思考的核心，“高原和高峰，人性和人心。”
他觉得对于一个企业的机制而言，其实核心内容之一就在于如何逐步提高企业员工的整体素质，建立“人才的高原”。只有拥有了人才高原，才会有支撑“人才高峰”的土壤，才会吸引更多的杰出人才加入，同时企业自身也具备了生长杰出人才的土壤。那些只有人才高峰没有人才高原的企业，是无法持续经营的。

他认为企业机制另一个核心内容是需要“通人性，懂人心”。他平日里喜欢读历史和人物传记。预测未来最好的方法就是读史。以史为镜，可以知兴替。但是他觉得，“有的时候历史是宏大叙事，运用到实际管理的时候往往无从下手。所以这个时候读人物传记就很重要，人物传记有细节，有故事，有人性和人心。它（传记故事）和你的当下很多（企业管理）场景很近，你会发现，其实有很多场景正在重复发生，这样就多了很多借鉴的意义。”

面对这次疫情，他很坦然。他觉得疫情提供给大家一个机会，利用得好，每个人都可以在这段时间里对自己、对社会多一些思考。“其实人一生能够思考社会的时间很短，这次疫情正好提供了一个机会。未来的不确定性大大增加了，在这样的环境里，太长时间的战略规划都没有太大的意义。有时候实践先于理论，想得远不如做得到。还有一点很重要的就是，当未来不确定的时候，先把你能做到的把握好，比方说控制成本。以前对结果要求模糊的决策，现在就要求更精准。”

他是弗洛伊德和王小波的粉丝，商务严肃的外表下，藏着一颗文艺文学的心。做事总是持续地追求“意义”，但也总是在质疑、解构和建构意义本身。对企业管理中“原点”的思考，或许就是他这个特质的体现。“当你把目标定在1万公里终点的时候，你必须想清楚，你为什么而出发，终点的意义是什么，如果队伍刚出发还来得及调整，但是当队伍已经跑了5000公里的时候，你突然发现原点（出发点和终点）错了，这个时候，再去修改（原点）已经不可能了。你面临的很有可能就会是生死抉择。所以你一定要想清楚为什么而出发，以什么为终点？”

由于担心疫情控制延误飞机，我们早早地就到了拉萨机场。机场没有休息室，我们就在候机大厅排坐着，聊着天，一晃，两个小时倒也过得挺快。

图：万科集团合伙人兼上海区域事业集团(BG)首席合伙人、CEO，张海-02，在拉萨红山之巅布达拉宫。#时代纪录·人物

#PhotoReading黑带训练营[超话]# 1/30《自控力》
01
提问：如何拥有持续的自控力？

提高自控力的方法有哪些？
关键词：训练大脑 肌肉模式 日常消耗 欲望 改善心情

02
印象至深点：

a.据统计，人在一天中，需要在大脑中做选择的次数大概有一万次那么多。所以即使当你上班好像什么也没做的时候，依然会觉得疲惫不堪。就像本书中说的日常消耗。日常生活中有太多事需要耗费自控力，而自控又是所有大脑活动中耗能最高的一项。
所以最好的办法是在意志力最强时，做“我想要”做的事。因为意志力是有限的，自控力会逐渐减弱。

b. 情绪对自控力的影响。当我们情绪低弱时，大脑更容易受到诱惑，自控力会变差。面对压力时也是如此。“想要快乐”这个目标总是压倒性地打败自控力。
所以，保持良好自控力的关键是情绪稳定，开心快乐是良药。注意，这里的快乐是真正的发自内心的快乐，而不是某些一时的行乐带来的所谓“快乐”。

03
践行清单：

1.每天5分钟专注呼吸

2.坐下的时候不跷脚

3.每天扔一样东西

4.控制情绪。在即将爆发脾气时保持冷静，享受当家长的过程，而不是当好家长的压力。

挽回中的高姿态通常该如何理解？就是我的爱情并不是非你不可，有你只是锦上添花。

在分手面前，能够迅速调整自己，拥有这种心态的姑娘，往往经常能够逆转局面，让前任回头反追。

她们也非常清楚，挽回的关键，就是如何重新塑造一个让前任后悔做出分手决定的自己。

如何让绝情前任后悔离开你，并且主动挽回你呢？如何让男人后悔分手，主动来挽回你？

大部分来咨询的姑娘，在这之前又都为自己的挽回做过什么呢？乞求、哭闹、买礼物、威胁，这些都不过是增加自己挽回难度的错误方法，最高段位的挽回，必须是经过成长蜕变之后，让前任重新看到你的价值，建立对你信任，达成被你的二次吸引，从而后悔分手，重新追求你。#怎么挽回前男友男朋友怎么挽回一个坚决离开的男生异地恋异国恋怎么挽回##挽回前男友男朋友前任# #博巨文化情感挽回咨询机构# #失恋分手复合异地恋挽回#