【普公音】经营企业中没有一个恒定不变的方法，对一个问题采取一个方法，这个方法解决了今天的问题，但又会成为下一个问题产生的起点。

解决管理问题也许就是这样一个永恒的循环。我们在管理实践中经常看到的景象：企业出现一个管理漏洞，因此采取堵漏洞的控制方法，增加一个环节、程序，或是一个部门，增加一些人的新的功能，希望能堵住这个漏洞。
结果是漏洞堵住了，可能效率因此失掉了。堵漏洞的方法产生了新问题。

部门之间有部门墙，为了拆除这堵墙，使部门协作好起来，因此常见的两个做法是：
其一，部门上面弄一个分管副总，设想是，只要副总能够有目标、顾大局，就能够协调好部门利益与公司整体利益的关系，不会做出伤害企业的事情；
其二，拆掉小部门，搞大部门制，将过去分散在各个部门的职能合并在一个大的部门里，降低部门级别配置，部门（或中心）改为总监负责制，内部一个整体，职能有分工，级别降低一级或半级。
这两种做法在实践中很多企业采用，结果呢？时好时坏。新方法同样在不太长的时间里成为新问题的起点。
比如分管领导机制，由于设了副总这样的高级别职位，若是他们尽责、有大局观，是好事情，协调各部门利益与工作就会很好；若是分管领导们很照顾本系统利益呢？护犊子呢？新问题比过去的问题更严重。
老板处理起来会发现：权衡部门与分管副总的处理，后者更麻烦。

再比如绩效管理中常见的KPI方法，通过指标体系验证每个人对公司的贡献，同样具有两面性。
对于主动接受KPI的一些人变会积极主动工作，挑战困难，实现目标，获得财富与个人成长；
相反，一些厌恶KPI者则会想方设法挑刺，找出这个指标体系的缺陷，攻击之。或是寻找漏洞，利用自己的小聪明获得利益。
一个方法的实施，设计者总是想得到一个好结果，现实中不是总能如愿。一开始如愿了，未来某个时刻不能如愿了。一开始被认为是好方法的东西，过了一个阶段这个方法变成了新问题。

这样的情况随时可以出现。当我们热衷于用一个方法解决另一问题的时候，新问题就潜伏在那里了。

是否相信这个管理逻辑的存在，直接关系到一家企业解决问题的态度与行动。
其一，相信这个逻辑，企业就会不断创新方法，及时解决已经出现的问题。不会患得患失。只会在若干种有缺陷的方法中选择合适的、能控制底线的方法。
其二，相信这个逻辑，企业便会在使用一个新方法的同时，做好变革目前方法的预防工作。期待新问题出现时或之前，迭代方法。

郑敬普2020年7月16日7:27☕ https://t.cn/R2Wx9MX

#晨艺[超话]#[干杯] #未来可期王晨艺#
野姐就是护犊子
该出手时就出手
看着孩子受委屈
这上赞速度，控控看了都眼馋[太开心]
两千多的赞，咱家真的最近太少见了[跪了]
果然野姐最近宅家里有点懒[允悲]
我说自家姐妹们
以后也请保持这个手速呗[作揖][作揖][作揖]
野姐出征，寸草不生[加油][加油][加油]
让晨总看看咱们的野兽军团的霸气

替控控谢谢各位了哦
关爱控控，就是给晨总最好的排面
从开始到未来，我们一起加油
@晨艺

#段奥娟#真的说累了，很多路人以为我们是护犊子什么的。但是事情真相真的没有被过度渲染吗？？今天我无法上广场，但还是希望我的首页能够看到。从开始的谩骂本人上升家人，再造谣各种恶毒侮辱，到今天热搜说段奥娟炒作买水军，倒贴吸血。娟粉少是原罪，什么理他们都占了，而对自己的网络暴力扭曲事实只字不提。只能说很无奈了。段奥娟，希望你坚强点，这或许是你走这条路必经的吧。