危机造就领袖-混乱时期的企业成长之道
7月9~10日（2天1晚）. 深圳

1.从管理简单有效到商业价值实现
主讲嘉宾：李俊才——华为原集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监

2.从机会抉择到战略成功-总裁读书会私享会
分享嘉宾：兰涛——华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长

3.从自我批判到组织目标达成
主讲嘉宾：徐赤——华为原集团公司执行副总裁，内部服务管理委员会总裁，公司可持续发展委员会委员，风险管理委员会委员，人力资源副总裁，是唯一一位获得华为两个领域（制造领域、人力资资源领域）两个蓝血十杰奖的高管（华为最高管理成就奖）。

前段时间我参与了一个总裁读书会
里面除了我以外，都是总裁
我也是借朋友公司的抬头，才加入的
（说真的，我怀疑里面的人跟我一样，也不是总裁哈哈哈，也可能都是小公司总裁吧，总裁居然有时间分享读书分享读后感的）
因为现在是疫情期，所以我们的读书会都在线上举行，每天轮流推荐书籍交流心得
大家推荐的都是运营类管理类或是企业家传奇
只有我推荐了我近期看的古董书[允悲]
然后就没有人说话了…………
有一个好奇的人问：姜总，为什么推荐这些呢
嗯哼，我认真回答：
鉴宝亦鉴人，或者说鉴宝容易鉴人难，在古董界里鉴定一个物品的真假，其实往往不是根据物品本身的真假，是站在你对面那个人的神情。而一样古董的价值也不单基于它的历史年份和保存程度，而是通过现代人的商业手段。例如一对瓷器茶杯，估价两万，商人会选择丧失文物保护之心，砸碎其中一个，留下那只的市场价变为十万。其实在企业管理中同理，人性胜过能力，高者未必贤，下者未必愚，“良禽择木而栖，贤臣择主而事”靠的就是拉拢人心。心理学是教大家识人，运营学是教大家管人，而古董学其实是教大家鉴人。鉴别每一个人，把每一个人摆在ta该存在的位置，才能创造最大的价值。
然后………………
大家开始[good][good][good]
然后………………
读书会好像被我带偏了
刚刚有人推荐易经哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

之前也会有一些疑惑，有些人没什么能力，甚至满嘴谎言，人送外号“大骗子”，所有人都知道他是怎样的人，可老板就是喜欢他，甚至“重用”他。原因很简单，就是企业需要有这样的人存在，老板需要的可能并不是他的工作，而是他煽风点火的功力

我大学毕业后的第一份工作，在一家老国企，每天就上演跟甄嬛传一样的宫斗剧，刚开始我很单纯，我以为每个对我笑脸相迎的哥哥姐姐都是好人，但最后我发现他们才是害我最深的人。我记得有一天我在办公室看视频，被一个每天跟我嘻嘻哈哈的姐姐直接告状给了董事长，原因很简单，她想让我走人，因为我走人了办公室就是她一个人的了。她没有告诉我的上级领导，而是选择直接告诉董事长，因为她是董事长的关系户。但是她算错了一步，我是总部集团董事长的关系户，除非我辞职或是分公司倒闭，不然我会一直在这家公司。结局也很简单，她并没有弄走我，我也轻而易举就分析出来是她干了这件事，但我俩每天都假装什么都没发生一样，彼此心照不宣的继续一起吃饭一起聊天。那是我在职场上学到的第一课。我到现在还记得，我的上级领导跟我说：婷婷，你要记得，能让你知道你是怎么死的，这都不叫手段，真正的高手是没有风吹草动，让你连怎么死的都不知道，所以对于这种笨人，你根本无需在意，你真正需要在意的是那些隐藏在你身边的聪明人。
有一段时间，我上级领导会把我叫到办公室跟我谈话，跟我说我们部门的谁谁谁怎么跟她告我状了，或是私下怎么说我坏话了。当然，她也会私下跟别人说，我是怎么说对方坏话了，其实都是她伪造的。当有一天我离开公司了，我和我第一个领导不再是上下级关系，变成了好朋友好姐妹，她跟我说：管理一个团队或是一个公司，一定是要内斗不团结，因为只有这样你才能知道那些你想知道的东西，如果团队和谐，你最后就成为蒙在鼓里的傻子，让每个人都愿意跟你说秘密且都心甘情愿卖命为你工作，靠的都是人心。

#本专业令你震惊的知识点#修改《轻管理》总裁读书会书童伴读文稿，感觉写的这本书比较有价值[挤眼][挤眼][太开心][good]所以轻管理要告诉大家，管理理论由重变轻的方法就是，不要迷信复杂的管理理论。世界上很少有一种管理工具能在所有企业通用。德鲁克先生曾感慨，管理理论不是管理，只是在事后解释说明管理现象，却无法真正指导管理实践。
 
管理是门技术性很强的工作，经营者依靠自己的努力、运气和天赋，在经营良好的情况下，只需要招聘相应的管理人才来提升企业管理水平即可，经营者的主要精力，是要抓住战略和经营，为企业发展掌好舵。第三，把管理书籍限定在自己的职业范畴内。
 
买1万本管理书，就会有1万个方法告诉你如何管理，也会有1万种让人感动的管理创新的方法和故事。对于无穷无尽的管理书籍，轻管理认为要学会选择图书，进行批判性阅读。我们要透过现象，找到管理的本质和逻辑，才能明确管理的方向，找到自己需要的管理书籍。分层法的第二个要点，是根据管理需求层次论，对管理的山坡进行分层。
 
企业初创、成长、成熟三个不同发展阶段的经营状况，决定了企业管理需求的三个不同层次，即经营状况、管理成熟度、和管理情景。而这三个管理需求层次，也决定了三种不同的管理方法。
 
为了形象化来解释，轻管理把企业初创阶段生存的需求层次，比喻为管理的山脚；把企业成长阶段尊重的需求层次，比喻为管理的山腰；把企业成熟阶段基业长青的需求层次，比喻为管理的山顶。这样，不同的管理需求阶段就形成了管理的山坡。