【氯喹争议?钟南山领衔新研究:剂量减半也能缩短新冠排毒时间】5月28日,国内综合性学术期刊《国家科学评论》(National Science Review, NSR)在线发表了中国工程院院士、著名呼吸病学专家钟南山等人领衔的一项研究,题为“Preliminary evidence from a multicenter prospective observational study of the safety and efficacy of chloroquine for the treatment of COVID-19”。 他们通过临床研究认为,氯喹治疗可缩短新冠排毒时间,且未观察到严重不良事件。
除钟南山之外,该项研究的通讯作者还包括中山大学附属第五医院院长、介入医学科主任单鸿教授,中山大学附属第五医院副院长、感染病防治中心主任夏瑾瑜教授,中山大学孙逸仙纪念医院呼吸与危重症医学科主任江山平教授,中科院广州生物医药与健康研究院学术院长裴端卿研究员等人。这是迄今为止关于磷酸氯喹治疗COVID-19的最大的临床研究。(澎湃新闻)
除钟南山之外,该项研究的通讯作者还包括中山大学附属第五医院院长、介入医学科主任单鸿教授,中山大学附属第五医院副院长、感染病防治中心主任夏瑾瑜教授,中山大学孙逸仙纪念医院呼吸与危重症医学科主任江山平教授,中科院广州生物医药与健康研究院学术院长裴端卿研究员等人。这是迄今为止关于磷酸氯喹治疗COVID-19的最大的临床研究。(澎湃新闻)
#西南科技大学#
非金属矿物资源高效利用专业委员会挂靠我校成立
https://t.cn/A62IerwA
5月25日,经理事会(扩大)会议研究决定,中国矿物岩石地球化学学会发布公告,其二级学会——非金属矿物资源高效利用专业委员会正式组建成立。
该委员会挂靠西南科技大学,学校董发勤教授担任第一届主任委员。来自中科院广州地球化学研究所、北京有色金属研究总院、中国地质科学院矿产综合利用研究所、北京科技大学、武汉理工大学等30家单位的专家学者担任首届副主委和委员。
非金属矿物资源高效利用专业委员会挂靠我校成立
https://t.cn/A62IerwA
5月25日,经理事会(扩大)会议研究决定,中国矿物岩石地球化学学会发布公告,其二级学会——非金属矿物资源高效利用专业委员会正式组建成立。
该委员会挂靠西南科技大学,学校董发勤教授担任第一届主任委员。来自中科院广州地球化学研究所、北京有色金属研究总院、中国地质科学院矿产综合利用研究所、北京科技大学、武汉理工大学等30家单位的专家学者担任首届副主委和委员。
大连医诺生物 逆境求变获生机
今年一场突如其来的疫情席卷全球,打乱了不少国内企业外拓奋进的计划,大连医诺生物股份有限公司也是其中之一。但凭借企业扎实基础的支撑,以及在针对市场和产品所做的及时调整下,医诺生物逆境突围,在全球经济震荡中抢抓机遇,获得了全新的生机。
造福国人 踏上“圆梦征程”
“十五年前,我们抓住机遇,瞄准营养健康产业,积极开展天然药用成分的分离纯化、结构改性与稳态化功能因子产品的研究。”医诺生物负责人吴文忠博士告诉记者,他留学归国后在中科院系统从事科研工作。工作中他发现,国内每年的科研成果数以万计,但真正转化为生产力的却很少,很大程度上制约了我国经济的发展。当时,恰逢中央提出振兴东北老工业基地的重大战略部署,而大连是我国北方优美的港口工业城市,人居环境好,市民素质高,是我国装备制造、石油化工、造船运输基地,近些年来又成为我国的信息产业基地、精细化工产业基地,包括派生出的新材料、生物医药领域蓬勃发展势头,这一切都深深吸引了吴文忠。为了实现理想,也为了证实自己,吴文忠决定来此创业,在辽南美丽的海滨城市成立了大连医诺生物股份有限公司。
组队成立医诺生物伊始,吴文忠便把发展空间定位在国际市场上,针对医疗保健品及饲料添加剂等多功效天然植物有效成分的提取,自主研发出共轭亚油酸、叶黄素、虾青素等产品,并成功建成第一条生产线——“共轭亚油酸”生产线。“我们经历了从白手起家到筚路蓝缕,从栉风沐雨到披荆斩棘,我们经历过2008年最冷的经济寒冬,也经历了创业时的人员紧缺和资金不足。”创业的过程中,谁都不可能一帆风顺,大连医诺生物也如此。回顾公司十五年的发展史,吴文忠感慨万千。从创业之初的3个人到340多名员工,从最初的几间办公室到占地几万平方米的国际化标准厂区,从原来的几台旧设备到10余条先进生产线,从最初50万元的注册资本到数亿元的固定资产……2003年成立的医诺生物在吴文忠博士的带领下,谨遵“志同道合”的人才战略,坚持“双创”理念,不但一跃成为国内同行业领军企业,而且发展成为国际知名的生物公司。
保持初心 夯实“实力底蕴”
“在大环境越来越好的年代,医诺生物理应拥有更远大的追求和更美好的远景。我们的目标便是响应国家号召,以科技创新带动行业发展。”吴文忠称,医诺生物昔日标准化能力非常薄弱,现在企业却成为美国USP标准两项的制定者,并建立了ISO9001及HACCP质量体系,获得美国FDA的cGMP认证,制定了严格的国际膳食标准。今天的医诺生物,已从小微型科技企业变为初具规模的高新技术企业,产品涵盖功能油脂、营养脂质微囊、运动营养和终端产品等5大系列150多种自主品牌产品,成为95%共轭亚油酸全球最大供应商;创业时的几间实验室,已变成了近3000平方米的研发中心,包括微囊、生物转化、功能因子、配方与制剂四大研究中心;初创时十几个成员,从风华正茂的奋斗青年到不惑之年的中流砥柱,身边凝聚了300多位80后、90后的年轻人;初创时少有的客户,到现在客户遍布全球50多个国家和地区;开创了绿色化学应用技术、微囊稳态技术、海洋生物技术、生物转化技术、配方与制剂技术五大技术平台等。
尤为重要的是,医诺生物已设有国家级“企业博士后科研工作站”和国家发改委批复成立的“药用成分微囊化技术国家地方联合工程研究中心”,公司的研发团队至今已自主研发200余个科研项目,其中80%已完成技术成果转化。同时,企业先后承担了发改委高技术产业化示范工程、国家科技部863计划、科技部重点新产品计划等30多项重大攻关项目。正是这种保持初心进取、不断创新突破,医诺生物具备了抵抗外来风险与经济动荡的实力。
多措并举 打破“疫情困境”
“疫情至今,我们受到了不小的影响,但是通过各种举措,相信我们会很好地应对形势和市场。在企业技术平台支持下,我们有做不完的事。”医诺生物财务总监刘清香说,自2月10日正式复工后,接连迎来员工不能复岗、物流及原材料受滞、境外市场震荡等难题,医诺生物压力还是挺大的,尤其占比60%业务的境外市场影响较大,预计今年受疫情因素造成订单缩水的情况会在近期有所凸显。但是,凭借过优的产品质量及潜在市场的挖掘,医诺生物今年一季度销量反而同比增加70%以上,为全年稳定销售打出了良好基础。
“疫情期间居家隔离,很多人用眼过度,叶黄素的补充便成为这类人的需求。”刘清香称,为了造福国人,医诺生物早在数年前便已实现战略转型,针对符合国人的健康营养终端产品做了很多尝试。针对此次疫情后人们对各类健康产品需求的趋势,医诺生物快速反应,一方面推出叶黄素软糖、维生素等新产品,以及片剂和胶囊等产品的新类型,另一方面短期内吸纳了营销、专业技术等各类人才,针对上海、广州等地,加速中国国内终端产品市场的本地化布局,同时开拓构建国内企业原材料供应全新合作。同时,医诺生物今年伊始便将终端健康产品的线下销售转为线上,增加了网络旗舰店、网络直播等模式。刘清香说,医诺生物目前在欧美及日韩、印度、俄罗斯等市场的开拓有所延缓,上市步伐也因疫情有所延迟。但是在多措并举下,医诺生物今年的业务发展还是比较健康,有信心将所面对的难题一一化解,所延迟的工作也将继续有序推进。怀揣中国心,不忘中华魂,医诺生物将鼎力响应号召,把人民健康放在优先发展战略地位,不断推进健康中国的建设工作。(文/记者 王敏 图/摄影记者 李春一)
编辑:李路阳
今年一场突如其来的疫情席卷全球,打乱了不少国内企业外拓奋进的计划,大连医诺生物股份有限公司也是其中之一。但凭借企业扎实基础的支撑,以及在针对市场和产品所做的及时调整下,医诺生物逆境突围,在全球经济震荡中抢抓机遇,获得了全新的生机。
造福国人 踏上“圆梦征程”
“十五年前,我们抓住机遇,瞄准营养健康产业,积极开展天然药用成分的分离纯化、结构改性与稳态化功能因子产品的研究。”医诺生物负责人吴文忠博士告诉记者,他留学归国后在中科院系统从事科研工作。工作中他发现,国内每年的科研成果数以万计,但真正转化为生产力的却很少,很大程度上制约了我国经济的发展。当时,恰逢中央提出振兴东北老工业基地的重大战略部署,而大连是我国北方优美的港口工业城市,人居环境好,市民素质高,是我国装备制造、石油化工、造船运输基地,近些年来又成为我国的信息产业基地、精细化工产业基地,包括派生出的新材料、生物医药领域蓬勃发展势头,这一切都深深吸引了吴文忠。为了实现理想,也为了证实自己,吴文忠决定来此创业,在辽南美丽的海滨城市成立了大连医诺生物股份有限公司。
组队成立医诺生物伊始,吴文忠便把发展空间定位在国际市场上,针对医疗保健品及饲料添加剂等多功效天然植物有效成分的提取,自主研发出共轭亚油酸、叶黄素、虾青素等产品,并成功建成第一条生产线——“共轭亚油酸”生产线。“我们经历了从白手起家到筚路蓝缕,从栉风沐雨到披荆斩棘,我们经历过2008年最冷的经济寒冬,也经历了创业时的人员紧缺和资金不足。”创业的过程中,谁都不可能一帆风顺,大连医诺生物也如此。回顾公司十五年的发展史,吴文忠感慨万千。从创业之初的3个人到340多名员工,从最初的几间办公室到占地几万平方米的国际化标准厂区,从原来的几台旧设备到10余条先进生产线,从最初50万元的注册资本到数亿元的固定资产……2003年成立的医诺生物在吴文忠博士的带领下,谨遵“志同道合”的人才战略,坚持“双创”理念,不但一跃成为国内同行业领军企业,而且发展成为国际知名的生物公司。
保持初心 夯实“实力底蕴”
“在大环境越来越好的年代,医诺生物理应拥有更远大的追求和更美好的远景。我们的目标便是响应国家号召,以科技创新带动行业发展。”吴文忠称,医诺生物昔日标准化能力非常薄弱,现在企业却成为美国USP标准两项的制定者,并建立了ISO9001及HACCP质量体系,获得美国FDA的cGMP认证,制定了严格的国际膳食标准。今天的医诺生物,已从小微型科技企业变为初具规模的高新技术企业,产品涵盖功能油脂、营养脂质微囊、运动营养和终端产品等5大系列150多种自主品牌产品,成为95%共轭亚油酸全球最大供应商;创业时的几间实验室,已变成了近3000平方米的研发中心,包括微囊、生物转化、功能因子、配方与制剂四大研究中心;初创时十几个成员,从风华正茂的奋斗青年到不惑之年的中流砥柱,身边凝聚了300多位80后、90后的年轻人;初创时少有的客户,到现在客户遍布全球50多个国家和地区;开创了绿色化学应用技术、微囊稳态技术、海洋生物技术、生物转化技术、配方与制剂技术五大技术平台等。
尤为重要的是,医诺生物已设有国家级“企业博士后科研工作站”和国家发改委批复成立的“药用成分微囊化技术国家地方联合工程研究中心”,公司的研发团队至今已自主研发200余个科研项目,其中80%已完成技术成果转化。同时,企业先后承担了发改委高技术产业化示范工程、国家科技部863计划、科技部重点新产品计划等30多项重大攻关项目。正是这种保持初心进取、不断创新突破,医诺生物具备了抵抗外来风险与经济动荡的实力。
多措并举 打破“疫情困境”
“疫情至今,我们受到了不小的影响,但是通过各种举措,相信我们会很好地应对形势和市场。在企业技术平台支持下,我们有做不完的事。”医诺生物财务总监刘清香说,自2月10日正式复工后,接连迎来员工不能复岗、物流及原材料受滞、境外市场震荡等难题,医诺生物压力还是挺大的,尤其占比60%业务的境外市场影响较大,预计今年受疫情因素造成订单缩水的情况会在近期有所凸显。但是,凭借过优的产品质量及潜在市场的挖掘,医诺生物今年一季度销量反而同比增加70%以上,为全年稳定销售打出了良好基础。
“疫情期间居家隔离,很多人用眼过度,叶黄素的补充便成为这类人的需求。”刘清香称,为了造福国人,医诺生物早在数年前便已实现战略转型,针对符合国人的健康营养终端产品做了很多尝试。针对此次疫情后人们对各类健康产品需求的趋势,医诺生物快速反应,一方面推出叶黄素软糖、维生素等新产品,以及片剂和胶囊等产品的新类型,另一方面短期内吸纳了营销、专业技术等各类人才,针对上海、广州等地,加速中国国内终端产品市场的本地化布局,同时开拓构建国内企业原材料供应全新合作。同时,医诺生物今年伊始便将终端健康产品的线下销售转为线上,增加了网络旗舰店、网络直播等模式。刘清香说,医诺生物目前在欧美及日韩、印度、俄罗斯等市场的开拓有所延缓,上市步伐也因疫情有所延迟。但是在多措并举下,医诺生物今年的业务发展还是比较健康,有信心将所面对的难题一一化解,所延迟的工作也将继续有序推进。怀揣中国心,不忘中华魂,医诺生物将鼎力响应号召,把人民健康放在优先发展战略地位,不断推进健康中国的建设工作。(文/记者 王敏 图/摄影记者 李春一)
编辑:李路阳
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