#采埃孚# 采埃孚宣布，新的商用车解决方案事业部(CVS)成立仅六个月内，即获得了新技术的重要客户订单。
借此契机，采埃孚于汉诺威国际商用车展（IAA Transportation）前在其德国简孚森测试场展示了一系列最新的创新成果和技术。为进一步推动“下一代出行”战略的实施，采埃孚还利用其独特的优势，在不同领域如商用车与乘用车之间实现自动化和电驱动等技术及能力的共享。
■完善电动线控转向系统
在此次年度全球技术盛会上，采埃孚展示了其先进的车辆前桥线控转向技术。
所谓线控转向技术，是完全通过电子信号将驾驶员指令传送至转向系统，因此方向盘与前桥之间无需机械连接。放眼未来，线控技术有望在车辆纵向、横向和垂直运动控制等方面发挥愈加重要的作用。
采埃孚集团首席执行官沃夫翰宁·施艾德(Wolf-Henning Scheider)表示：“我们各个事业部紧密合作，不断优化彼此技术共享所带来的价值。采埃孚新型线控转向技术是实现乘用车高级别自动驾驶的重要前提，秉承‘一次开发，全域应用’的理念，该技术也将应用于商用车自动驾驶领域。”
为线控执行器提供支持的新一代软件可随时在线升级，以确保该技术始终处于行业前沿。目前，采埃孚新型线控转向系统已获得了几个主要客户的订单。
■商用车的下一代电动出行方案
车辆自动化、网联化和电动化的趋势对主机厂来说意味着巨大的技术开发投入。采埃孚的集成化解决方案可以为客户减少开发成本。
采埃孚全球首发的CeTrax2系统，是用于重型商用车的集成式、模块化电驱动系统。该新型系统同时兼顾出色的功重比与高度集成化的紧凑型设计，能通过无动力中断换挡持续输出高达360千瓦的功率并提高效能。
该系统还搭载了多项高端技术，包括发夹电机、创新的冷却系统以及碳化硅逆变器，而这些技术都借鉴了采埃孚在乘用车领域的专长并做了适配性调整。2022年，采埃孚将与一家国际主机厂合作，实现该系统的批量供货。
■专为车队运营商打造SCALAR管理平台
采埃孚在全球首次推出了SCALAR平台，展示了其在软件开发方面取得的成功，该平台是专为商用车队打造的新型数字化解决方案，有助于实现高效的“交通即服务(TaaS)”模式。该平台可提供全自动、基于人工智能的规划、路线和调度解决方案。
采埃孚SCALAR平台通过人工智能，将多项商用车的车载技术与第三方系统整合并连结起来。该平台将助力车队运营商优化运营效率，增强可持续发展能力，提高规划的可靠性以及货物和乘客的安全水平。采埃孚期待SCALAR平台能够成为客货运输行业不可或缺的伙伴。
■端到端的自动化解决方案
为了展示从零部件制造到自动驾驶系统集成解决方案的先进性，采埃孚还发布了Orchestration解决方案，以及下一代自动驾驶开放平台ADOPT 2.0。
Orchestration解决方案可以利用采埃孚丰富的产品以及强大的系统集成能力，通过不同产品优势的协同，为客户带来更有价值的系统服务。
ADOPT 2.0承载了采埃孚专业技术的自动底盘控制解决方案可实现20km/h以下的端到端园区内低速自动驾驶场景。
此外，采埃孚还将展示ADOPT 3.0，满足80km/h以下的高速公路集货点间（hub-to-hub）自动驾驶场景。
针对中国市场，沃夫翰宁·施艾德强调，采埃孚将会进一步扩张，包括近期正在沈阳建造第二工厂。“我们会一如既往在中国市场加大布局，这一点毫无疑问。”
借此契机，采埃孚于汉诺威国际商用车展（IAA Transportation）前在其德国简孚森测试场展示了一系列最新的创新成果和技术。为进一步推动“下一代出行”战略的实施，采埃孚还利用其独特的优势，在不同领域如商用车与乘用车之间实现自动化和电驱动等技术及能力的共享。
■完善电动线控转向系统
在此次年度全球技术盛会上，采埃孚展示了其先进的车辆前桥线控转向技术。
所谓线控转向技术，是完全通过电子信号将驾驶员指令传送至转向系统，因此方向盘与前桥之间无需机械连接。放眼未来，线控技术有望在车辆纵向、横向和垂直运动控制等方面发挥愈加重要的作用。
采埃孚集团首席执行官沃夫翰宁·施艾德(Wolf-Henning Scheider)表示：“我们各个事业部紧密合作，不断优化彼此技术共享所带来的价值。采埃孚新型线控转向技术是实现乘用车高级别自动驾驶的重要前提，秉承‘一次开发，全域应用’的理念，该技术也将应用于商用车自动驾驶领域。”
为线控执行器提供支持的新一代软件可随时在线升级，以确保该技术始终处于行业前沿。目前，采埃孚新型线控转向系统已获得了几个主要客户的订单。
■商用车的下一代电动出行方案
车辆自动化、网联化和电动化的趋势对主机厂来说意味着巨大的技术开发投入。采埃孚的集成化解决方案可以为客户减少开发成本。
采埃孚全球首发的CeTrax2系统，是用于重型商用车的集成式、模块化电驱动系统。该新型系统同时兼顾出色的功重比与高度集成化的紧凑型设计，能通过无动力中断换挡持续输出高达360千瓦的功率并提高效能。
该系统还搭载了多项高端技术，包括发夹电机、创新的冷却系统以及碳化硅逆变器，而这些技术都借鉴了采埃孚在乘用车领域的专长并做了适配性调整。2022年，采埃孚将与一家国际主机厂合作，实现该系统的批量供货。
■专为车队运营商打造SCALAR管理平台
采埃孚在全球首次推出了SCALAR平台，展示了其在软件开发方面取得的成功，该平台是专为商用车队打造的新型数字化解决方案，有助于实现高效的“交通即服务(TaaS)”模式。该平台可提供全自动、基于人工智能的规划、路线和调度解决方案。
采埃孚SCALAR平台通过人工智能，将多项商用车的车载技术与第三方系统整合并连结起来。该平台将助力车队运营商优化运营效率，增强可持续发展能力，提高规划的可靠性以及货物和乘客的安全水平。采埃孚期待SCALAR平台能够成为客货运输行业不可或缺的伙伴。
■端到端的自动化解决方案
为了展示从零部件制造到自动驾驶系统集成解决方案的先进性，采埃孚还发布了Orchestration解决方案，以及下一代自动驾驶开放平台ADOPT 2.0。
Orchestration解决方案可以利用采埃孚丰富的产品以及强大的系统集成能力，通过不同产品优势的协同，为客户带来更有价值的系统服务。
ADOPT 2.0承载了采埃孚专业技术的自动底盘控制解决方案可实现20km/h以下的端到端园区内低速自动驾驶场景。
此外，采埃孚还将展示ADOPT 3.0，满足80km/h以下的高速公路集货点间（hub-to-hub）自动驾驶场景。
针对中国市场，沃夫翰宁·施艾德强调，采埃孚将会进一步扩张，包括近期正在沈阳建造第二工厂。“我们会一如既往在中国市场加大布局，这一点毫无疑问。”
「企业数字化的转型方法」
企业的数字化转型应从项目痛点和项目问题入手，小步快跑并快速迭代，把大项目分割为小项目，把长周期项目分解为短周期项目，企业才能迅速应对需求和变化。相比于传统的“一蹴而就”的信息化，新的数字化更注重持续的运营和持续的投资，并建立起一个不断的、数字化的、可持续的、可操作的能力体系。也就是说，企业完全可以借助新技术、新模式完成系统迭代，实现转型升级，避免被淘汰出局的命运。而对制造业企业而言，大数据不但可以提升生产经营的效率，而且还可以通过新一代的大数据技术，改变企业的经营方式。随着新网络技术的引进，新业务需求的提出，以及新的运营管理系统的建设，这些都将成为企业发展的必然趋势。面对工业互联网时代的开启，任何企业都可以启动数字化转型工作，以管理创新与技术创新并重，以应对发展中的挑战。企业应更多地关注新技术和信息技术的转型，将数字化战略、战略路径和资源配置有机地结合起来，实现企业的成功转型。
从专业人才配置上看，数字化转型既需要技术人才，也需要培养技术与业务相结合的跨专业人才，以适应业务创新的需要。建立和维持强大的数字人才储备是企业数字化转型发展的基石，没有高素质的技术人才和管理人才，就不可能实现数字化转型。在人才管理方面，企业需要有远见，有必要的人才储备。企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业的发展留足后劲。
在企业实施数字化转型的过程中，业务应用、 IT架构和组织机制建设是相互联系的。企业要区分哪些是因以及哪些是果，要构建一个多维的企业数字化成熟度评价系统，用以判定企业在数字化的过程中处于什么阶段，从而发现发展缓慢的原因和相应的对策。为此，企业需要采取科学、先进的系统分析、系统评估和高效整合等方法，以提高系统集成能力。企业信息化已经成为企业的核心能力，因此，企业要加强对信息化和内部控制的认识。信息化建设要从公司的发展战略高度，逐步、适当、有序地进行，使之与公司的发展同步。
客户导向是企业数字化转型的目的，它的内涵是建立一个多层次的客户导向组织能力，它包含了基于客户的组织架构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户需求的交互模式，以及在数据、 IT、评估等各个层面上都体现了客户的价值。传统模式下，企业以“我”为中心，不同产品的营销服务通常自成体系。在数字经济时代，以顾客为核心，使用相同的渠道触点，对相同的用户群，利用统一的平台，对数据进行分析，推荐最好的产品，使用统一的服务系统。在此基础上设计的组织架构，将有助于用户对数据的理解、整合、提升企业资源使用效率。
总之，在新形势下，企业在进行数字化转型时，要抓住当前的机遇，系统性地解决企业在转型过程中存在的认识不统一、机制不健全、能力不具备等问题，以企业所处的转型阶段为出发点，参照数字化企业的特征，制定符合企业自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。[酷库熊顶] [酷库熊顶]
#企业数字化##悠利多#
企业的数字化转型应从项目痛点和项目问题入手，小步快跑并快速迭代，把大项目分割为小项目，把长周期项目分解为短周期项目，企业才能迅速应对需求和变化。相比于传统的“一蹴而就”的信息化，新的数字化更注重持续的运营和持续的投资，并建立起一个不断的、数字化的、可持续的、可操作的能力体系。也就是说，企业完全可以借助新技术、新模式完成系统迭代，实现转型升级，避免被淘汰出局的命运。而对制造业企业而言，大数据不但可以提升生产经营的效率，而且还可以通过新一代的大数据技术，改变企业的经营方式。随着新网络技术的引进，新业务需求的提出，以及新的运营管理系统的建设，这些都将成为企业发展的必然趋势。面对工业互联网时代的开启，任何企业都可以启动数字化转型工作，以管理创新与技术创新并重，以应对发展中的挑战。企业应更多地关注新技术和信息技术的转型，将数字化战略、战略路径和资源配置有机地结合起来，实现企业的成功转型。
从专业人才配置上看，数字化转型既需要技术人才，也需要培养技术与业务相结合的跨专业人才，以适应业务创新的需要。建立和维持强大的数字人才储备是企业数字化转型发展的基石，没有高素质的技术人才和管理人才，就不可能实现数字化转型。在人才管理方面，企业需要有远见，有必要的人才储备。企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业的发展留足后劲。
在企业实施数字化转型的过程中，业务应用、 IT架构和组织机制建设是相互联系的。企业要区分哪些是因以及哪些是果，要构建一个多维的企业数字化成熟度评价系统，用以判定企业在数字化的过程中处于什么阶段，从而发现发展缓慢的原因和相应的对策。为此，企业需要采取科学、先进的系统分析、系统评估和高效整合等方法，以提高系统集成能力。企业信息化已经成为企业的核心能力，因此，企业要加强对信息化和内部控制的认识。信息化建设要从公司的发展战略高度，逐步、适当、有序地进行，使之与公司的发展同步。
客户导向是企业数字化转型的目的，它的内涵是建立一个多层次的客户导向组织能力，它包含了基于客户的组织架构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户需求的交互模式，以及在数据、 IT、评估等各个层面上都体现了客户的价值。传统模式下，企业以“我”为中心，不同产品的营销服务通常自成体系。在数字经济时代，以顾客为核心，使用相同的渠道触点，对相同的用户群，利用统一的平台，对数据进行分析，推荐最好的产品，使用统一的服务系统。在此基础上设计的组织架构，将有助于用户对数据的理解、整合、提升企业资源使用效率。
总之，在新形势下，企业在进行数字化转型时，要抓住当前的机遇，系统性地解决企业在转型过程中存在的认识不统一、机制不健全、能力不具备等问题，以企业所处的转型阶段为出发点，参照数字化企业的特征，制定符合企业自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。[酷库熊顶] [酷库熊顶]
#企业数字化##悠利多#
7月10日，昌江区召开常态长效创建全国文明城市争创全国文明典范城市暨营商环境优化升级攻坚推进大会。高新区管委会主任、昌江区委书记、区常态长效创建全国文明城市工作领导小组组长、区营商环境优化升级“一号改革工程”指挥部指挥长倪卫春出席会议并讲话。区委副书记、区长、区常态长效创建全国文明城市工作领导小组组长、区营商环境优化升级“一号改革工程”指挥部指挥长伊文斌主持会议。
区委副书记江智峰，区人大常委会主任李恩清，区政协主席陈华清，周淮钦、乐先锋、余世建、汪德胜、彭新建、曾亚平、周薇等区四套班子领导出席会议。
倪卫春指出，此次推进大会，是其担任区委书记以来，全区召开的第二次区乡村三级联动大会。目的就是要统一思想、凝聚共识，强化看齐意识，严格对标省委、省政府和市委、市政府要求，争先创优、担当作为。创建全国文明典范城市和做好优化营商环境工作，意义重大，任务艰巨，全区干部要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，善于运用辩证思维、系统思维抓好两项工作落实，全力攻坚、加压奋进，全区上下拧成一股绳、铆足一股劲儿，从“文明高地”向“文明高峰”攀登，以更加优异的成绩迎接下半年的省检国检，深入推进营商环境优化升级“一号改革工程”，力争优化营商环境在全省位次前移，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。
倪卫春强调，要提高政治站位，以时不我待、只争朝夕的精神，切实增强使命感、责任感、紧迫感。从全局和战略高度看待这两项工作。面对新目标，要以强烈的责任感和使命感，奋力争创全国文明典范城市，大家要保持“归零”心态，强化“战区”的思维，始终保持争先进位，强化“常态”的共识，做到六个“常态化”，强化“斗争”的能力，始终保持攻坚韧劲，坚持问题导向，切实解决问题，要发扬连续作战的作风，人人当干将、人人做先锋，确保两项工作全胜收官。要紧盯目标任务，以背水一战、创则必成的决心，确保创建成绩位次前移。坚持品质化，体现为人民服务的理念，体现昌江的文脉传承，体现区第十二次党代会描绘的美好未来，体现两区融合鲜明的区域特色和产业特点。要把网格化作为平台，让治理单元发挥作用，践行新理念，多用新技术，发挥新效能。要建立精细化管理体系，细致缜密推进各项工作落实，确保两项工作无漏洞、无死角。要把项目化作为载体，统筹建、修、补一体结合，用高质量创建实现建设更高质量的小康社会、更高质量的幸福城市的目标。要全力攻坚冲刺，以正视差距、奋起直追的姿态，坚决打赢优化营商环境翻身仗。优化营商环境是全省的“一号改革工程”，是昌江区经济发展的重要基础，更是政治任务，要进一步科学调整网格，分类精准送帮扶，扎实开展好“千干入万企”活动，切实把服务做到企业心坎。要扭住“一网通办”这个牛鼻子，加快各单位、各部门之间系统集成、资源共享、业务协同。各级各部门主要领导要带头狠抓落实，建立健全责任体系和工作机制，全面形成全区人人热情似火、个个争先恐后的创先争优、实干担当工作氛围，坚决完成既定目标任务。要强化组织保障，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，顶格推动目标落地落实。各级各部门“一把手”是两项工作的第一责任人，对两项工作要亲自部署、亲自协调、亲自督办。要牢固树立“一盘棋”的思想，既要各司其职，又要协调联动，齐心协力打好这场攻坚战。要充分发动群众，全力依靠群众，打一场“人民战争”，激发群众参与热情，最大限度调动群众积极性，创新群众参与的载体。要强化督查考核，以督导推动责任落实，把督查考核作为推进工作的有力手段，两项工作进行到哪里，督查考核就要跟进到哪里，确保各项任务目标按照时间节点有序推进。
就进一步贯彻落实好此次会议精神，伊文斌指出，要深化思想认识，始终保持“千磨万击还坚韧”的强大定力。以只争朝夕的紧迫感、务实担当的责任感、为民服务的使命感，把状态、精力、干劲迅速集中到两项工作中来。要聚焦目标任务，切实发挥“只争朝夕抓落实”的强大效力。要牢固树立“对标意识”和“交账意识”，不折不扣抓好落实。要紧盯薄弱环节，逐条逐项查漏补缺、抓好整改、补齐短板。要加强联动配合，迅速汇聚“同舟共济扬帆起”的强大合力。两个指挥部要代表区委、区政府，发挥好牵头抓总作用，把条块单位的力量整合起来，同时各级各部门也要进一步做好宣传发动工作，真正做到全面动员、全体发动、全城响应、全域行动，切实形成最强大的干群合力。大家要以争先创优的奋进姿态和狠抓落实的工作作风，坚定信心、担当实干、共识共为，奋力夺取争创全国文明典范城市与营商环境优化升级“双胜利”。
江智峰传达了全市常态长效创建全国文明城市暨争创全国文明典范城市工作推进大会精神，并对下一阶段常态长效创建工作作出了具体部署。
周薇传达了市营商环境优化升级“一号改革工程”指挥部第四次会议精神，并对下一阶段营商环境优化升级工作作出了具体部署。
吕蒙乡、新枫街道、西郊街道、区文明办、区市监局、区城管局负责同志在会上先后作了表态发言。
区委副书记江智峰，区人大常委会主任李恩清，区政协主席陈华清，周淮钦、乐先锋、余世建、汪德胜、彭新建、曾亚平、周薇等区四套班子领导出席会议。
倪卫春指出，此次推进大会，是其担任区委书记以来，全区召开的第二次区乡村三级联动大会。目的就是要统一思想、凝聚共识，强化看齐意识，严格对标省委、省政府和市委、市政府要求，争先创优、担当作为。创建全国文明典范城市和做好优化营商环境工作，意义重大，任务艰巨，全区干部要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，善于运用辩证思维、系统思维抓好两项工作落实，全力攻坚、加压奋进，全区上下拧成一股绳、铆足一股劲儿，从“文明高地”向“文明高峰”攀登，以更加优异的成绩迎接下半年的省检国检，深入推进营商环境优化升级“一号改革工程”，力争优化营商环境在全省位次前移，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。
倪卫春强调，要提高政治站位，以时不我待、只争朝夕的精神，切实增强使命感、责任感、紧迫感。从全局和战略高度看待这两项工作。面对新目标，要以强烈的责任感和使命感，奋力争创全国文明典范城市，大家要保持“归零”心态，强化“战区”的思维，始终保持争先进位，强化“常态”的共识，做到六个“常态化”，强化“斗争”的能力，始终保持攻坚韧劲，坚持问题导向，切实解决问题，要发扬连续作战的作风，人人当干将、人人做先锋，确保两项工作全胜收官。要紧盯目标任务，以背水一战、创则必成的决心，确保创建成绩位次前移。坚持品质化，体现为人民服务的理念，体现昌江的文脉传承，体现区第十二次党代会描绘的美好未来，体现两区融合鲜明的区域特色和产业特点。要把网格化作为平台，让治理单元发挥作用，践行新理念，多用新技术，发挥新效能。要建立精细化管理体系，细致缜密推进各项工作落实，确保两项工作无漏洞、无死角。要把项目化作为载体，统筹建、修、补一体结合，用高质量创建实现建设更高质量的小康社会、更高质量的幸福城市的目标。要全力攻坚冲刺，以正视差距、奋起直追的姿态，坚决打赢优化营商环境翻身仗。优化营商环境是全省的“一号改革工程”，是昌江区经济发展的重要基础，更是政治任务，要进一步科学调整网格，分类精准送帮扶，扎实开展好“千干入万企”活动，切实把服务做到企业心坎。要扭住“一网通办”这个牛鼻子，加快各单位、各部门之间系统集成、资源共享、业务协同。各级各部门主要领导要带头狠抓落实，建立健全责任体系和工作机制，全面形成全区人人热情似火、个个争先恐后的创先争优、实干担当工作氛围，坚决完成既定目标任务。要强化组织保障，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，顶格推动目标落地落实。各级各部门“一把手”是两项工作的第一责任人，对两项工作要亲自部署、亲自协调、亲自督办。要牢固树立“一盘棋”的思想，既要各司其职，又要协调联动，齐心协力打好这场攻坚战。要充分发动群众，全力依靠群众，打一场“人民战争”，激发群众参与热情，最大限度调动群众积极性，创新群众参与的载体。要强化督查考核，以督导推动责任落实，把督查考核作为推进工作的有力手段，两项工作进行到哪里，督查考核就要跟进到哪里，确保各项任务目标按照时间节点有序推进。
就进一步贯彻落实好此次会议精神，伊文斌指出，要深化思想认识，始终保持“千磨万击还坚韧”的强大定力。以只争朝夕的紧迫感、务实担当的责任感、为民服务的使命感，把状态、精力、干劲迅速集中到两项工作中来。要聚焦目标任务，切实发挥“只争朝夕抓落实”的强大效力。要牢固树立“对标意识”和“交账意识”，不折不扣抓好落实。要紧盯薄弱环节，逐条逐项查漏补缺、抓好整改、补齐短板。要加强联动配合，迅速汇聚“同舟共济扬帆起”的强大合力。两个指挥部要代表区委、区政府，发挥好牵头抓总作用，把条块单位的力量整合起来，同时各级各部门也要进一步做好宣传发动工作，真正做到全面动员、全体发动、全城响应、全域行动，切实形成最强大的干群合力。大家要以争先创优的奋进姿态和狠抓落实的工作作风，坚定信心、担当实干、共识共为，奋力夺取争创全国文明典范城市与营商环境优化升级“双胜利”。
江智峰传达了全市常态长效创建全国文明城市暨争创全国文明典范城市工作推进大会精神，并对下一阶段常态长效创建工作作出了具体部署。
周薇传达了市营商环境优化升级“一号改革工程”指挥部第四次会议精神，并对下一阶段营商环境优化升级工作作出了具体部署。
吕蒙乡、新枫街道、西郊街道、区文明办、区市监局、区城管局负责同志在会上先后作了表态发言。
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