#洛阳24小时# 【佩服！大名鼎鼎的颜真卿，竟两次来洛拜师为创造“颜体”打下基础】无论您是不是书法爱好者，应该都听过颜真卿这个名字。他是中国书法史上具有划时代影响的书法家，创造了彪炳书史的“颜体”书法。千百年来，“颜体”影响了一代又一代书法人，不少书法家都是从“颜体”中汲取养分，最终名垂青史。
其实，大名鼎鼎的颜真卿与洛阳颇有渊源。近日，记者探访多地，采访专家学者，为您梳理一二。
▶️偃师颜真卿墓：“颜体”爱好者的朝圣之地
在偃师市山化镇汤泉村，有一座颜真卿墓。每年都有不少“颜体”爱好者到此祭拜。
近日，记者来到汤泉村，沿着该村村小学旁的石梯上去，就到了颜真卿墓。记者看到，颜真卿墓前立着三块墓碑，中间的墓碑体积较大、刻字清晰，东西两侧的墓碑体积较小，刻字已经风化残损、模糊不清。
位于东西两侧的墓碑分别立于明、清时期，明碑上刻着“唐太师颜鲁公真卿墓碑记”字样，清碑上刻着“福唐赠司徒谥文忠颜鲁公之墓”字样。
碑文记载：明朝万历年间，吕纯如奉命到偃师当知县，在勘察历史古迹时，发现了颜真卿墓，当时墓已被人糟蹋得不成样子，他连忙派人清除杂草，重修墓地，并立下墓碑提醒附近民众。到了清朝，知县汤毓倬又对颜真卿墓再次进行整修，又立一碑。
记者了解到，除了偃师颜真卿墓，在西安、临沂费县、湖州安吉县等地，都发现了颜真卿墓，因史料没有明确记载，相关线索、证据不充分，至今尚未确定哪处为颜真卿真实的埋葬地。
▶️《郭虚己墓志铭》：为研究颜真卿书风演变过程提供珍贵资料
现存的颜真卿书法作品，以他中晚年的作品居多。收藏于偃师博物馆的《郭虚己墓志铭》，让人们领略了颜真卿较早时期书法作品的魅力。
记者在偃师博物馆石刻艺术长廊看到，《郭虚己墓志铭》为青石质地，盖顶刻有“唐故工部尚书赠太子太师郭公墓志铭”16个字，碑文为楷书。
志文记载：墓主人郭虚己不到16岁便为李唐江山南征北战，屡立奇功。天宝八年六月，“薨(hōng)于蜀郡之馆舍”，终年五十九岁。死后，“皇上闻而悼焉，诏赠太子太师”。
1997年，《郭虚己墓志铭》在首阳山镇出土，因长期深埋地下，完好如新。相比之下，现存的颜真卿碑文作品大多有不同程度的残缺损坏，所以这方墓志显得尤为珍贵。
偃师博物馆馆长孟新英介绍，这方墓志是颜真卿41岁时书写的，那时他的书法还未达到“一变古法自成一格”的“颜体”境界，与后来的《麻姑仙坛记》《大唐中兴颂》《颜勤礼碑》等作品有诸多不同，但观其书，已挺劲潇洒、不失法度，初显一代大家风范。
“这方墓志为研究颜真卿书风演变过程提供了珍贵资料。”孟新英说。
▶️求学经历：痴迷书法，两次来洛拜师
颜真卿自幼喜爱书法，为官期间仍对书法艺术十分痴迷。当时，他认为自己的书法功夫还不到家，便辞官来洛，打算拜自己的“偶像”张旭为师。
第一次，张旭没有同意。颜真卿回家后又在朝廷里做了官，可他心里总放不下向张旭学书法的事。过了不久，他又一次辞官，来洛阳找张旭。张旭被颜真卿的一片诚心感动，收下了这个徒弟。
“颜真卿拜张旭为师后，突破了自己的书法瓶颈，为他后来融汇前代书法家的特长，创造‘颜体’书法，打下了基础。”孟新英说。
“在当代，有人认为‘颜体’作为唐楷巅峰代表之一，法度严谨有余、趣味灵动不足，甚至‘颜体’等唐代楷书在当今书法展赛中很难入展获奖，这实际上是对经典书法的误读。有问题的不是哪个书体，而是书法家本人对书法艺术如何有机传承、创新发展的认知问题。”千唐志斋博物馆研究部主任王怀阳说，“颜体”楷书一直是书法爱好者追随的经典法帖，而“颜体”行书，也是每个书法人艺术之路上绕不开的必学“科目”。
市书法家协会副主席刘伊明说，书法的发展，是高尚的精神劳动，事关国家形象和民族素质。今人对于颜真卿的关注，也是对书品与人品、书法经典与时代气象的关注。他建议洛阳应该更多举办“颜体”“魏碑体”等书法赛事、展览，发扬唐楷书法中的正大气象，让更多市民有机会感受书法艺术作品的魅力。（洛阳晚报记者 刘嘉仪 文/图）
其实，大名鼎鼎的颜真卿与洛阳颇有渊源。近日，记者探访多地，采访专家学者，为您梳理一二。
▶️偃师颜真卿墓：“颜体”爱好者的朝圣之地
在偃师市山化镇汤泉村，有一座颜真卿墓。每年都有不少“颜体”爱好者到此祭拜。
近日，记者来到汤泉村，沿着该村村小学旁的石梯上去，就到了颜真卿墓。记者看到，颜真卿墓前立着三块墓碑，中间的墓碑体积较大、刻字清晰，东西两侧的墓碑体积较小，刻字已经风化残损、模糊不清。
位于东西两侧的墓碑分别立于明、清时期，明碑上刻着“唐太师颜鲁公真卿墓碑记”字样，清碑上刻着“福唐赠司徒谥文忠颜鲁公之墓”字样。
碑文记载：明朝万历年间，吕纯如奉命到偃师当知县，在勘察历史古迹时，发现了颜真卿墓，当时墓已被人糟蹋得不成样子，他连忙派人清除杂草，重修墓地，并立下墓碑提醒附近民众。到了清朝，知县汤毓倬又对颜真卿墓再次进行整修，又立一碑。
记者了解到，除了偃师颜真卿墓，在西安、临沂费县、湖州安吉县等地，都发现了颜真卿墓，因史料没有明确记载，相关线索、证据不充分，至今尚未确定哪处为颜真卿真实的埋葬地。
▶️《郭虚己墓志铭》：为研究颜真卿书风演变过程提供珍贵资料
现存的颜真卿书法作品，以他中晚年的作品居多。收藏于偃师博物馆的《郭虚己墓志铭》，让人们领略了颜真卿较早时期书法作品的魅力。
记者在偃师博物馆石刻艺术长廊看到，《郭虚己墓志铭》为青石质地，盖顶刻有“唐故工部尚书赠太子太师郭公墓志铭”16个字，碑文为楷书。
志文记载：墓主人郭虚己不到16岁便为李唐江山南征北战，屡立奇功。天宝八年六月，“薨(hōng)于蜀郡之馆舍”，终年五十九岁。死后，“皇上闻而悼焉，诏赠太子太师”。
1997年，《郭虚己墓志铭》在首阳山镇出土，因长期深埋地下，完好如新。相比之下，现存的颜真卿碑文作品大多有不同程度的残缺损坏，所以这方墓志显得尤为珍贵。
偃师博物馆馆长孟新英介绍，这方墓志是颜真卿41岁时书写的，那时他的书法还未达到“一变古法自成一格”的“颜体”境界，与后来的《麻姑仙坛记》《大唐中兴颂》《颜勤礼碑》等作品有诸多不同，但观其书，已挺劲潇洒、不失法度，初显一代大家风范。
“这方墓志为研究颜真卿书风演变过程提供了珍贵资料。”孟新英说。
▶️求学经历：痴迷书法，两次来洛拜师
颜真卿自幼喜爱书法，为官期间仍对书法艺术十分痴迷。当时，他认为自己的书法功夫还不到家，便辞官来洛，打算拜自己的“偶像”张旭为师。
第一次，张旭没有同意。颜真卿回家后又在朝廷里做了官，可他心里总放不下向张旭学书法的事。过了不久，他又一次辞官，来洛阳找张旭。张旭被颜真卿的一片诚心感动，收下了这个徒弟。
“颜真卿拜张旭为师后，突破了自己的书法瓶颈，为他后来融汇前代书法家的特长，创造‘颜体’书法，打下了基础。”孟新英说。
“在当代，有人认为‘颜体’作为唐楷巅峰代表之一，法度严谨有余、趣味灵动不足，甚至‘颜体’等唐代楷书在当今书法展赛中很难入展获奖，这实际上是对经典书法的误读。有问题的不是哪个书体，而是书法家本人对书法艺术如何有机传承、创新发展的认知问题。”千唐志斋博物馆研究部主任王怀阳说，“颜体”楷书一直是书法爱好者追随的经典法帖，而“颜体”行书，也是每个书法人艺术之路上绕不开的必学“科目”。
市书法家协会副主席刘伊明说，书法的发展，是高尚的精神劳动，事关国家形象和民族素质。今人对于颜真卿的关注，也是对书品与人品、书法经典与时代气象的关注。他建议洛阳应该更多举办“颜体”“魏碑体”等书法赛事、展览，发扬唐楷书法中的正大气象，让更多市民有机会感受书法艺术作品的魅力。（洛阳晚报记者 刘嘉仪 文/图）
【茅台股东大会召开：坚定三个信心 确保全年目标】“总体来看，疫情对中国白酒产业产生一定影响，但茅台会通过自身努力，把影响降到最低，确保全年目标。”6月10日，在新冠肺炎疫情带来冲击的当下，贵州茅台董事长高卫东在2019年年度股东大会释放的这一重磅信号，得到了股东和业界的积极响应。
当天13时30分，贵州茅台(600519) 2019年年度股东大会在茅台国际大酒店召开。以现场投票与网络投票相结合的方式，审议了该公司2019年董事会工作报告、2019年监事会工作报告以及2019年年度报告等11项议案。
据此前贵州茅台公告显示，会议拟选任高卫东、李静仁、王焱为贵州茅台第三届董事会董事；李伯潭、陆金海、许定波、章靖忠为独立董事；游亚林、车兴禹为第三届监事会监事。
“从理性角度讲，你们是茅台的投资者；从情感角度讲，你们是茅台的‘家人’。无论是哪一种角色，初衷都是希望茅台的发展会更好。”高卫东现场与股东交流时这样表示。
疫情防控有序：茅台史上首个戴口罩的股东大会
作为常态化疫情防控特殊时期召开的特殊股东大会，这也是茅台史上首个全员戴口罩的股东大会。据统计，出席今天茅台股东大会现场会议的股东及股东代表、证券分析师和研究员、媒体记者共约300人。
“因疫情防控要求，此次大会线下容量受到了限制，有部分股东及股东代表未能到现场参会，在此深表歉意。同时，为了尽量减少人员聚集，今年不安排参观厂区、现场售酒和餐叙等，还请大家谅解。”高卫东与股东交流开场，首先对此次会议安排做了诚恳解释。
股东大会现场，疫情防控井然有序。据悉，所有参会人员均已签署《健康状况承诺书》，个人行程及健康状况等也符合防疫有关规定，入场前还扫描“贵州健康码”且体温检测正常。
产品全线展示：茅系组合装受股东追捧
茅台方面称，考虑到股东的购酒需求，茅台将首次以礼盒的方式，提供购酒服务，并由以往的现场售酒改为网购。6月10日下午17点30分到6月12日24点，股权登记日在册股东可通过扫描现场的“二维码”，或关注微信公众号“贵州茅台酱香酒营销有限公司”，在菜单页面按提示认购支付，售完即止。
茅台股份公司主要产品礼盒信息释放后，受到多方关注，大部分股东均表示支持与肯定。在观察者看来，礼盒5666元的定价缘于8款产品指导价之和符合茅台定价管理，限量5000套既有收藏价值，还让投资者更加全面了解茅台旗下品牌，网购方式则在减少不必要的聚集性活动之余，也为销售提供了新思路。
最高比例分红：特殊时期用行动回报股东
近几年茅台股东大会上，分红方案一直是耀眼的议题，今年也不例外，更有特殊背景在其中。
据悉，根据此前贵州茅台董事会通过的决定，今年茅台拟向股东分红213.87亿元，再度创下了历史最高纪录。自2001年上市以来的19年间，茅台累计分红总额已达757.32亿元（此数据不含2019年利润分配预案已宣告未发放的部分），占到了公司净利润总额的45.12%，近五年的现金分红比例均超过了50%。
“今天提交会议的分红方案为历年最高，尽了我们最大的诚意，在特殊时期依然选择高比例分红，就是用实际行动回报股东。”高卫东明确表示，茅台是守初心、负责任的企业，心系股东朋友们的投资与付出，不断创造优异经营业绩，坚持持续、稳定的现金分红政策，用最实际、最实在的方式回馈股东，分享茅台的发展红利。
高卫东称，贵州茅台上市以来，严格遵守公司上市时作出的承诺，严苛务实做产品，不断优化企业治理，规范运作，“目的就是把茅台的事做好，让茅台更好更持续地发展”。
三个信心支撑：茅台会把影响降到最低
在新冠肺炎疫情初期，茅台也曾一度遇到过原材料采购困难、物流配送不畅、消费需求下降、门店不能如期开门营业等问题。
“总体来看，疫情对中国白酒产业产生一定影响，但茅台会通过自身努力，把影响降到最低。我们有这样的信心。”在高卫东看来，信心主要来源三个方面——
一是对经济大环境充满信心。面对疫情带来的冲击和压力，中国经济表现出坚强韧性和巨大潜能，催生并推动许多新产业新业态快速发展，中国经济长期向好的基本面没有改变。
二是对白酒行业发展充满信心。受疫情影响，1-3月份全国白酒行业规模以上企业销售收入总体下降约5%，但基础较好、实力较强的酒企仍实现了两位数增长，行业集中度进一步提升。随着生产生活秩序的加快恢复，加上应对疫情的系列宏观政策，如加大减税降费力度、降低企业生产成本等的落地实施，白酒行业仍将处于健康发展的环境。
三是对茅台的发展能力充满信心。一直以来，茅台始终坚持匠心酿造，严守质量理念，确保了茅台酒的卓越品质。从市场来看，消费者对产品品质的要求，对美好生活的追求是不会改变的，所以茅台将会成为更多人的选择。
“这次疫情，迫使许多产业不得不重新洗牌、布局。我们深感企业要想在无法预估的社会风险和日趋激烈的行业竞争中保持领先地位，必须充分依托自身特点，做足自身特色，做好自身产品。”
在高卫东看来，茅台就是要坚持品质为硬核，恪守工匠精神，守好质量、安全、环保“三条生命线”，一丝不苟酿好每一瓶酒，方能行稳致远。
确保全年目标：推动茅台实现更高质量发展
高卫东说，就茅台而言，要做好稳增长、保就业、保民生，围绕脱贫攻坚、全面小康做得更多、做得更好，最大限度地为国家和社会多作贡献。
“按照年度工作安排，今年股份公司营业总收入将增长10%左右。”茅台高管表示，今年一季度已顺利实现“开门红”，并再次强调了2020年度将确保全年任务目标顺利实现。
高卫东发言透露，接下来茅台会抢时间、保增长、补损失，全面做好统筹规划、综合施策，按照“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的“四不”目标要求，全力落实“全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情”的“四全”行动，扎实推进生产质量、市场营销、生态环保、生产安全等各项工作。
据统计，2019年度，贵州茅台完成茅台酒及系列酒基酒产量7.50万吨，同比增长6.88%；实现营业总收入888.54亿元，同比增长15.10%；实现营业利润590.41亿元,同比增长14.99%；实现归属于母公司所有者的净利润412.06亿元，同比增长17.05%。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，贵州茅台坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误，2月13日在全行业率先复工复产，并在3月底实现“满负荷生产，全国性复市”，一季度实现营业收入244.05亿元，同比增长12.76%，归属于上市公司股东的净利润130.94亿元，同比增长16.69%。
媒体称，在2020年第一季度这种疫情期间困难的经济背景下还能取得同比16.69%的净利润增速，茅台的商业模式和业绩韧性在资产荒的2020年表现突出。
正因为公司业绩表现向好，不仅为茅台全年目标打下坚实基础，更得到了资本市场的积极响应，股价不断创下历史新高，还于6月2日盘中总市值达到17936亿元，成为A股市值最高的股票。
“茅台未来的发展依然具备良好的内外部环境和条件，只要我们坚定信心、保持定力、彼此信任，一定会推动茅台实现更高质量发展，大家也一定会获得更好回报。”高卫东明确表态。
当天13时30分，贵州茅台(600519) 2019年年度股东大会在茅台国际大酒店召开。以现场投票与网络投票相结合的方式，审议了该公司2019年董事会工作报告、2019年监事会工作报告以及2019年年度报告等11项议案。
据此前贵州茅台公告显示，会议拟选任高卫东、李静仁、王焱为贵州茅台第三届董事会董事；李伯潭、陆金海、许定波、章靖忠为独立董事；游亚林、车兴禹为第三届监事会监事。
“从理性角度讲，你们是茅台的投资者；从情感角度讲，你们是茅台的‘家人’。无论是哪一种角色，初衷都是希望茅台的发展会更好。”高卫东现场与股东交流时这样表示。
疫情防控有序：茅台史上首个戴口罩的股东大会
作为常态化疫情防控特殊时期召开的特殊股东大会，这也是茅台史上首个全员戴口罩的股东大会。据统计，出席今天茅台股东大会现场会议的股东及股东代表、证券分析师和研究员、媒体记者共约300人。
“因疫情防控要求，此次大会线下容量受到了限制，有部分股东及股东代表未能到现场参会，在此深表歉意。同时，为了尽量减少人员聚集，今年不安排参观厂区、现场售酒和餐叙等，还请大家谅解。”高卫东与股东交流开场，首先对此次会议安排做了诚恳解释。
股东大会现场，疫情防控井然有序。据悉，所有参会人员均已签署《健康状况承诺书》，个人行程及健康状况等也符合防疫有关规定，入场前还扫描“贵州健康码”且体温检测正常。
产品全线展示：茅系组合装受股东追捧
茅台方面称，考虑到股东的购酒需求，茅台将首次以礼盒的方式，提供购酒服务，并由以往的现场售酒改为网购。6月10日下午17点30分到6月12日24点，股权登记日在册股东可通过扫描现场的“二维码”，或关注微信公众号“贵州茅台酱香酒营销有限公司”，在菜单页面按提示认购支付，售完即止。
茅台股份公司主要产品礼盒信息释放后，受到多方关注，大部分股东均表示支持与肯定。在观察者看来，礼盒5666元的定价缘于8款产品指导价之和符合茅台定价管理，限量5000套既有收藏价值，还让投资者更加全面了解茅台旗下品牌，网购方式则在减少不必要的聚集性活动之余，也为销售提供了新思路。
最高比例分红：特殊时期用行动回报股东
近几年茅台股东大会上，分红方案一直是耀眼的议题，今年也不例外，更有特殊背景在其中。
据悉，根据此前贵州茅台董事会通过的决定，今年茅台拟向股东分红213.87亿元，再度创下了历史最高纪录。自2001年上市以来的19年间，茅台累计分红总额已达757.32亿元（此数据不含2019年利润分配预案已宣告未发放的部分），占到了公司净利润总额的45.12%，近五年的现金分红比例均超过了50%。
“今天提交会议的分红方案为历年最高，尽了我们最大的诚意，在特殊时期依然选择高比例分红，就是用实际行动回报股东。”高卫东明确表示，茅台是守初心、负责任的企业，心系股东朋友们的投资与付出，不断创造优异经营业绩，坚持持续、稳定的现金分红政策，用最实际、最实在的方式回馈股东，分享茅台的发展红利。
高卫东称，贵州茅台上市以来，严格遵守公司上市时作出的承诺，严苛务实做产品，不断优化企业治理，规范运作，“目的就是把茅台的事做好，让茅台更好更持续地发展”。
三个信心支撑：茅台会把影响降到最低
在新冠肺炎疫情初期，茅台也曾一度遇到过原材料采购困难、物流配送不畅、消费需求下降、门店不能如期开门营业等问题。
“总体来看，疫情对中国白酒产业产生一定影响，但茅台会通过自身努力，把影响降到最低。我们有这样的信心。”在高卫东看来，信心主要来源三个方面——
一是对经济大环境充满信心。面对疫情带来的冲击和压力，中国经济表现出坚强韧性和巨大潜能，催生并推动许多新产业新业态快速发展，中国经济长期向好的基本面没有改变。
二是对白酒行业发展充满信心。受疫情影响，1-3月份全国白酒行业规模以上企业销售收入总体下降约5%，但基础较好、实力较强的酒企仍实现了两位数增长，行业集中度进一步提升。随着生产生活秩序的加快恢复，加上应对疫情的系列宏观政策，如加大减税降费力度、降低企业生产成本等的落地实施，白酒行业仍将处于健康发展的环境。
三是对茅台的发展能力充满信心。一直以来，茅台始终坚持匠心酿造，严守质量理念，确保了茅台酒的卓越品质。从市场来看，消费者对产品品质的要求，对美好生活的追求是不会改变的，所以茅台将会成为更多人的选择。
“这次疫情，迫使许多产业不得不重新洗牌、布局。我们深感企业要想在无法预估的社会风险和日趋激烈的行业竞争中保持领先地位，必须充分依托自身特点，做足自身特色，做好自身产品。”
在高卫东看来，茅台就是要坚持品质为硬核，恪守工匠精神，守好质量、安全、环保“三条生命线”，一丝不苟酿好每一瓶酒，方能行稳致远。
确保全年目标：推动茅台实现更高质量发展
高卫东说，就茅台而言，要做好稳增长、保就业、保民生，围绕脱贫攻坚、全面小康做得更多、做得更好，最大限度地为国家和社会多作贡献。
“按照年度工作安排，今年股份公司营业总收入将增长10%左右。”茅台高管表示，今年一季度已顺利实现“开门红”，并再次强调了2020年度将确保全年任务目标顺利实现。
高卫东发言透露，接下来茅台会抢时间、保增长、补损失，全面做好统筹规划、综合施策，按照“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的“四不”目标要求，全力落实“全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情”的“四全”行动，扎实推进生产质量、市场营销、生态环保、生产安全等各项工作。
据统计，2019年度，贵州茅台完成茅台酒及系列酒基酒产量7.50万吨，同比增长6.88%；实现营业总收入888.54亿元，同比增长15.10%；实现营业利润590.41亿元,同比增长14.99%；实现归属于母公司所有者的净利润412.06亿元，同比增长17.05%。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，贵州茅台坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误，2月13日在全行业率先复工复产，并在3月底实现“满负荷生产，全国性复市”，一季度实现营业收入244.05亿元，同比增长12.76%，归属于上市公司股东的净利润130.94亿元，同比增长16.69%。
媒体称，在2020年第一季度这种疫情期间困难的经济背景下还能取得同比16.69%的净利润增速，茅台的商业模式和业绩韧性在资产荒的2020年表现突出。
正因为公司业绩表现向好，不仅为茅台全年目标打下坚实基础，更得到了资本市场的积极响应，股价不断创下历史新高，还于6月2日盘中总市值达到17936亿元，成为A股市值最高的股票。
“茅台未来的发展依然具备良好的内外部环境和条件，只要我们坚定信心、保持定力、彼此信任，一定会推动茅台实现更高质量发展，大家也一定会获得更好回报。”高卫东明确表态。
OPPO掉队，落魄追风
文章来源自锌财经
作者三十
OPPO背腹受敌，背面是传统经销商的离弃，而正面则是对着陌生新零售领域的手足无措。
近日发布的OPPO Reno 4将在京东6.18开售，然而，去年便与京东签订战略合作的OPPO，在京东商城一直表现平平。
截止6月8日，在京东618排行榜的单品手机累计销量排名与5G手机累计销量排名中，前20名均无OPPO身影。在品牌销量排名中，OPPO也排在荣耀、华为、苹果、小米、vivo之后，处于垫底位置。
值得注意的是，单日单品销量排名一直徘徊在前20以外的OPPO，6月8日，其千元机A11实时销量排名突然冲榜前五。不过同时，在单品累计销量榜前20名中，均无OPPO身影。这个数据也着实值得玩味。
OPPO也心急了。
锌财经从内部员工处获知，OPPO的新零售业务进展并不顺利，一些相关人员更因此面临调岗。
旧的时代已经逝去，还未适应新环境的OPPO刚刚从过往中缓过神来，正在亦步亦趋地追赶行业。曾经对“抓风口”不屑一顾的陈明永，如今带领着OPPO成了落魄的追风人。
新零售遇冷
新零售业务受阻，OPPO内部也频频发生人事调动。
内部员工高亮告诉锌财经，他原本在OPPO的用户体验团队中负责门店设计，最近被转岗到了产品零售业务。从店面设计到渠道对接，高亮觉得这与他原本的职业规划有偏差。
不仅是高亮，他的许多同一部门的同事也面临调岗，这也让他们察觉到公司的业务布局已经开始变动。
此前，锌财经曾就经销商集团关店问题采访OPPO，得到的回复其正在进行线下渠道转型升级，将开更多商场体验店。然而，至今为止，锌财经几乎没有在深圳的大型商超看到OPPO新店。OPPO的新零售转型并不如他们回应的那般顺利。
锌财经走访OPPO位于深圳华强北的门店发现，无论是OPPO的新零售下的体验店体还是专卖店均是人烟寥寥，店内几乎没有持续的人流量，有顾客对新品感兴趣，也是进店驻足片刻便离开。
顾客一走，导购便躲到一旁玩手机，与同一时间段隔壁的华为门店相比甚为冷清。
在新零售战争中，线下体验是品牌和消费者之间的桥梁，通过线下打造用户的真实体验感，符合消费者群体的产品体验最终才能转化成具体的销量数据，而传统零售场所无法适应如今电子消费品的竞争环境。
这也是华为、小米争先在大流量街区及商圈开体验店的原因，相比传统渠道，新零售更能抢夺用户心智。
锌财经观察到，在位于深圳华强北的OPPO全球第二家超级旗店，外观形象与一般线下体验店无异，店内产品陈列较为简单，甚至还陈列了其他品牌产品，显得有些混乱。
店内新品陈列的更新速度也十分慢。例如，OPPO近日新发布的产品，主打年轻人市场的OPPO Ace2 EVA新机，在店里也仅有一台，连为这款机型设置专门的展架都摆不满，另外一边的耳机自动贩卖处于未通电的状态，显得有些简陋。
锌财经就此询问店内工作人员，店员回应：“这些问题早就跟总部反馈了，但是一直没有回应，我们也只能维持现状。”
种种迹象表明，OPPO正在面临巨大的市场压力，一方面是，内部对品牌的建设打造较为松懈，新零售转型并不顺利。
另一方面，OPPO的传统线下渠道也在华为、小米的夹击下节节败退。此前，锌财经曾在《逃离OPPO》一文中报道过OPPO经销商大规模关店。
这一现象再次得到证实。锌财经走访一些街边专卖店发现，OPPO的广告仍然霸占着门店C位，但进店一看，华为、小米等竞品手机占据了大部分的展示位，门店的玻璃展柜如同经销商的透明投票箱。
OPPO线上成绩更是堪忧。京东商城发布截至4月18日的2020年京东商城手机销量排行榜，OPPO排行第七，甚至不如一加。
自乱阵脚
泯然众人矣，失去了渠道优势的OPPO开始沦为“其他品牌”。
IDC发布的2020年全球第一季度市场报告显示，2020年 Q1手机出货量数据显示，OPPO被vivo挤出了前五阵营，在统计表格中的位置变成了“others”。
在对手的多重夹击下，OPPO高层自然也嗅到了危机，不过，战略的不明晰，让外界看来OPPO像是开始自乱阵脚。
“领导在开会的时候提议要实行单双休。不过最后这个提议也不了了之，但在侧面看得出来公司高层对于现在情况也很不满意，只是战略上并没有很清晰的思路”。
而频频传来的裁员消息，也让去年才进OPPO的高亮开始担忧，他对锌财经表示，“公司情况肯定不明朗，甚至刘作虎最近造访OPPO的事情都能让大家讨论半天。”
在脉脉上，关于OPPO裁员的讨论也不绝于耳，甚至有OPPO员工在平台上对刚拿到offer的新人实力劝退，“别来”，“我厂入职即巅峰，没盼头”。
困兽犹斗
沈义人的离开，或许是OPPO希望艰难转身的标志之一：正试图告别前营销时代。OPPO曾经的线下实力是业内有目共睹的，三年内从一个偏居东莞一隅的小厂，成为跻身手机销量榜的大手机厂商。
不过，过分以来线下渠道带来业绩增长，使得OPPO成了一个偏科生。OPPO的品牌始终未能真正建立，如今手机的渠道更新换代，在陌生的领域搏击，OPPO品牌拉力不足。
OPPO Find X2的落寞就是一个很好的佐证，OPPO的品牌力仍无法支撑Find X2冲击高端机市场。
当然，营销换将只是OPPO艰难转身的其中一步。
OPPO试图贴上科技的标签。
据媒体报道，前小鹏汽车首席科学家郭彦东今年3月初加入OPPO，将在OPPO研究院牵头做智能感知和交互两项核心研发。
《日经亚洲评论》日前曾报道，OPPO正在加紧设计自己的移动芯片，包括从联发科等供应商处争取顶尖工程人才。这背后是OPPO今年2月提出的马里亚纳芯片计划。
而在2019年底的OPPO科技大会上，陈明永提到将在未来三年科技研发上投入500亿，进军人工智能、loT等领域。
OPPO试图集结生态，发布智能手表是OPPO发力生态的第一步。
不过，刚刚进入这一赛道的OPPO甚至还未能取得成绩。从IDC发布的2020第一季度智能穿戴品牌排行榜看来，OPPO面前大山重重，苹果、小米、华为、三星、Fitbit以及众多腰部品牌。作为后来者，OPPO Watch市场面临劲敌，产品上也并无差异化路线。
小米以通过投资建立起生态链，华为也拉拢一种智能设备厂商建好了朋友圈。
如果不能找到一个强力的卖点让消费者埋单，在万物互联的时代，可穿戴设备需要为消费者解决更多有价值的需求，不然将无法避免沦为花瓶的命运。
从一系列策略看，OPPO谋求的出路有三：借助新渠道与品牌高端化在原本手机市场找增量；啃下核心技术研发这块硬骨头；以及建立OPPO的智能硬件生态。
太过遵循本分的OPPO，对新领域、新技术缺乏冒险精神。此时刚刚起跑的OPPO，只能望着已过半程的对手项背，从领航者变成追风选手。
（文中高亮为化名）
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文章来源自锌财经
作者三十
OPPO背腹受敌，背面是传统经销商的离弃，而正面则是对着陌生新零售领域的手足无措。
近日发布的OPPO Reno 4将在京东6.18开售，然而，去年便与京东签订战略合作的OPPO，在京东商城一直表现平平。
截止6月8日，在京东618排行榜的单品手机累计销量排名与5G手机累计销量排名中，前20名均无OPPO身影。在品牌销量排名中，OPPO也排在荣耀、华为、苹果、小米、vivo之后，处于垫底位置。
值得注意的是，单日单品销量排名一直徘徊在前20以外的OPPO，6月8日，其千元机A11实时销量排名突然冲榜前五。不过同时，在单品累计销量榜前20名中，均无OPPO身影。这个数据也着实值得玩味。
OPPO也心急了。
锌财经从内部员工处获知，OPPO的新零售业务进展并不顺利，一些相关人员更因此面临调岗。
旧的时代已经逝去，还未适应新环境的OPPO刚刚从过往中缓过神来，正在亦步亦趋地追赶行业。曾经对“抓风口”不屑一顾的陈明永，如今带领着OPPO成了落魄的追风人。
新零售遇冷
新零售业务受阻，OPPO内部也频频发生人事调动。
内部员工高亮告诉锌财经，他原本在OPPO的用户体验团队中负责门店设计，最近被转岗到了产品零售业务。从店面设计到渠道对接，高亮觉得这与他原本的职业规划有偏差。
不仅是高亮，他的许多同一部门的同事也面临调岗，这也让他们察觉到公司的业务布局已经开始变动。
此前，锌财经曾就经销商集团关店问题采访OPPO，得到的回复其正在进行线下渠道转型升级，将开更多商场体验店。然而，至今为止，锌财经几乎没有在深圳的大型商超看到OPPO新店。OPPO的新零售转型并不如他们回应的那般顺利。
锌财经走访OPPO位于深圳华强北的门店发现，无论是OPPO的新零售下的体验店体还是专卖店均是人烟寥寥，店内几乎没有持续的人流量，有顾客对新品感兴趣，也是进店驻足片刻便离开。
顾客一走，导购便躲到一旁玩手机，与同一时间段隔壁的华为门店相比甚为冷清。
在新零售战争中，线下体验是品牌和消费者之间的桥梁，通过线下打造用户的真实体验感，符合消费者群体的产品体验最终才能转化成具体的销量数据，而传统零售场所无法适应如今电子消费品的竞争环境。
这也是华为、小米争先在大流量街区及商圈开体验店的原因，相比传统渠道，新零售更能抢夺用户心智。
锌财经观察到，在位于深圳华强北的OPPO全球第二家超级旗店，外观形象与一般线下体验店无异，店内产品陈列较为简单，甚至还陈列了其他品牌产品，显得有些混乱。
店内新品陈列的更新速度也十分慢。例如，OPPO近日新发布的产品，主打年轻人市场的OPPO Ace2 EVA新机，在店里也仅有一台，连为这款机型设置专门的展架都摆不满，另外一边的耳机自动贩卖处于未通电的状态，显得有些简陋。
锌财经就此询问店内工作人员，店员回应：“这些问题早就跟总部反馈了，但是一直没有回应，我们也只能维持现状。”
种种迹象表明，OPPO正在面临巨大的市场压力，一方面是，内部对品牌的建设打造较为松懈，新零售转型并不顺利。
另一方面，OPPO的传统线下渠道也在华为、小米的夹击下节节败退。此前，锌财经曾在《逃离OPPO》一文中报道过OPPO经销商大规模关店。
这一现象再次得到证实。锌财经走访一些街边专卖店发现，OPPO的广告仍然霸占着门店C位，但进店一看，华为、小米等竞品手机占据了大部分的展示位，门店的玻璃展柜如同经销商的透明投票箱。
OPPO线上成绩更是堪忧。京东商城发布截至4月18日的2020年京东商城手机销量排行榜，OPPO排行第七，甚至不如一加。
自乱阵脚
泯然众人矣，失去了渠道优势的OPPO开始沦为“其他品牌”。
IDC发布的2020年全球第一季度市场报告显示，2020年 Q1手机出货量数据显示，OPPO被vivo挤出了前五阵营，在统计表格中的位置变成了“others”。
在对手的多重夹击下，OPPO高层自然也嗅到了危机，不过，战略的不明晰，让外界看来OPPO像是开始自乱阵脚。
“领导在开会的时候提议要实行单双休。不过最后这个提议也不了了之，但在侧面看得出来公司高层对于现在情况也很不满意，只是战略上并没有很清晰的思路”。
而频频传来的裁员消息，也让去年才进OPPO的高亮开始担忧，他对锌财经表示，“公司情况肯定不明朗，甚至刘作虎最近造访OPPO的事情都能让大家讨论半天。”
在脉脉上，关于OPPO裁员的讨论也不绝于耳，甚至有OPPO员工在平台上对刚拿到offer的新人实力劝退，“别来”，“我厂入职即巅峰，没盼头”。
困兽犹斗
沈义人的离开，或许是OPPO希望艰难转身的标志之一：正试图告别前营销时代。OPPO曾经的线下实力是业内有目共睹的，三年内从一个偏居东莞一隅的小厂，成为跻身手机销量榜的大手机厂商。
不过，过分以来线下渠道带来业绩增长，使得OPPO成了一个偏科生。OPPO的品牌始终未能真正建立，如今手机的渠道更新换代，在陌生的领域搏击，OPPO品牌拉力不足。
OPPO Find X2的落寞就是一个很好的佐证，OPPO的品牌力仍无法支撑Find X2冲击高端机市场。
当然，营销换将只是OPPO艰难转身的其中一步。
OPPO试图贴上科技的标签。
据媒体报道，前小鹏汽车首席科学家郭彦东今年3月初加入OPPO，将在OPPO研究院牵头做智能感知和交互两项核心研发。
《日经亚洲评论》日前曾报道，OPPO正在加紧设计自己的移动芯片，包括从联发科等供应商处争取顶尖工程人才。这背后是OPPO今年2月提出的马里亚纳芯片计划。
而在2019年底的OPPO科技大会上，陈明永提到将在未来三年科技研发上投入500亿，进军人工智能、loT等领域。
OPPO试图集结生态，发布智能手表是OPPO发力生态的第一步。
不过，刚刚进入这一赛道的OPPO甚至还未能取得成绩。从IDC发布的2020第一季度智能穿戴品牌排行榜看来，OPPO面前大山重重，苹果、小米、华为、三星、Fitbit以及众多腰部品牌。作为后来者，OPPO Watch市场面临劲敌，产品上也并无差异化路线。
小米以通过投资建立起生态链，华为也拉拢一种智能设备厂商建好了朋友圈。
如果不能找到一个强力的卖点让消费者埋单，在万物互联的时代，可穿戴设备需要为消费者解决更多有价值的需求，不然将无法避免沦为花瓶的命运。
从一系列策略看，OPPO谋求的出路有三：借助新渠道与品牌高端化在原本手机市场找增量；啃下核心技术研发这块硬骨头；以及建立OPPO的智能硬件生态。
太过遵循本分的OPPO，对新领域、新技术缺乏冒险精神。此时刚刚起跑的OPPO，只能望着已过半程的对手项背，从领航者变成追风选手。
（文中高亮为化名）
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