首富孙正义揭秘成功：
2年读懂4000本书，总结14条成功之道！
孙正义23岁的时候得了肝病，住了两年的医院，阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。
他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。
一出院他就以坚定的信念决定进军计算机行业，并从这4000多本书中总结出了一套与众不同的创业方案。
孙正义刚创立公司时，他的员工只有两个。
公司开业那天，孙正义站在公司装苹果的水果箱上面，跟他的两个员工说：“我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我的公司营业额将超过一百兆日币！”
那两个人听了之后，立刻辞职不干了，他们都以为老板疯了——但他们不知道孙正义强大的自信来自于两年之内读了四千本书籍，总结出这14条商业法则中就是这位日本首富的成功秘诀：
Tip 1：人生蓝图
先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生观的一句话。
孙正义19岁时制定了人生规划：20岁开始扬名，30岁开始积累经费，40岁开始靠人力决战，50岁开始实现事业，60岁开始传给下一代。
孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。
这样，孙正义就在那项50年规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。
Tip 2：70%法则
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。
如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。
只有70%的成功率才是最重要的参考指标。
Tip 3：做出1000套商业计划后再来
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。
新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，可能性不胜枚举，只有找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据，才能摸索出正确的答案。
Tip 4：要做成一件事，必须用减法
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。
“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”
Tip 5：提供自己认可的产品
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。
孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。
否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚、对方戒备。
Tip 6：10秒内想不清楚的事先不做
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论，不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置。
经营者如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
在他看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他会让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。
Tip 7：全力以赴决一胜负
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。
只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
80年代，孙正义创办的个人计算机杂志出现了严重亏损，但他并没有削减杂志部门的支出，反而拿出1亿日元投放电视广告，并且大幅度加印杂志为全国各地书店供应10万册刊物，结果，这10万册杂志全部卖光了。
在市场扩张阶段，即使出现亏损也不要削减支出，反而应当加大投资提升营业额，这一点很重要。
Tip 8：公布目标鞭策自己
“公布目标并努力实现，风险虽然高，却值得一做。”
孙正义向来都会公布自己的目标，这样风险很高，不留给自己后退的余地，但借公布的机会，他也可以聚合人力、物力、资本、信息等各类资源，也可以对自己、对公司形成一个鞭策，从而帮助自己走的更远。
Tip 9：先覆盖、后挖掘
创业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。
比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。
Tip 10：和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。
孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。
和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
Tip 11：别问“为什么做不到”
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。
同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。
孙正义永远不接受“有难度”、“做不到”这种理由，即使是客观条件不允许，他也会想办法突破限制，既有毅力，又有相当的灵活性。
Tip 12：直接说结论提高效率
孙正义只给下属10秒钟时间汇报，如果在最初的10秒没能让他了解到重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！
孙正义可以从结论推导出这一结论的大概逻辑，如果逻辑上有疏漏或错误，或是关系重大的问题，他会谨慎地向对方求证。
这样的做法，不仅提高了孙正义的效率，也提高了软银整个公司的时间效率。
Tip 13：掌握不亚于专家的知识
孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他会就各类事务和这些专家人士探讨。
因此孙正义在知识的实际运用上得心应手，水准甚至在专业人士之上。
所以在公司运营上，他从来不会漫不经心的询问“下属要怎么办”，而是有明确的想法。
Tip 14：无论批评正确与否，虚心面对
“高水平的批评能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力。”
无论是面对公司内部还是外界，孙正义都始终听取批评意见，甚至在推特上郑重其事的回复批评者。
面对高水平批评，他会充分探讨，面对低水平的批评，他也不会阻止对方发言。
2年读懂4000本书，总结14条成功之道！
孙正义23岁的时候得了肝病，住了两年的医院，阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。
他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。
一出院他就以坚定的信念决定进军计算机行业，并从这4000多本书中总结出了一套与众不同的创业方案。
孙正义刚创立公司时，他的员工只有两个。
公司开业那天，孙正义站在公司装苹果的水果箱上面，跟他的两个员工说：“我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我的公司营业额将超过一百兆日币！”
那两个人听了之后，立刻辞职不干了，他们都以为老板疯了——但他们不知道孙正义强大的自信来自于两年之内读了四千本书籍，总结出这14条商业法则中就是这位日本首富的成功秘诀：
Tip 1：人生蓝图
先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生观的一句话。
孙正义19岁时制定了人生规划：20岁开始扬名，30岁开始积累经费，40岁开始靠人力决战，50岁开始实现事业，60岁开始传给下一代。
孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。
这样，孙正义就在那项50年规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。
Tip 2：70%法则
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。
如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。
只有70%的成功率才是最重要的参考指标。
Tip 3：做出1000套商业计划后再来
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。
新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，可能性不胜枚举，只有找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据，才能摸索出正确的答案。
Tip 4：要做成一件事，必须用减法
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。
“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”
Tip 5：提供自己认可的产品
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。
孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。
否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚、对方戒备。
Tip 6：10秒内想不清楚的事先不做
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论，不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置。
经营者如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
在他看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他会让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。
Tip 7：全力以赴决一胜负
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。
只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
80年代，孙正义创办的个人计算机杂志出现了严重亏损，但他并没有削减杂志部门的支出，反而拿出1亿日元投放电视广告，并且大幅度加印杂志为全国各地书店供应10万册刊物，结果，这10万册杂志全部卖光了。
在市场扩张阶段，即使出现亏损也不要削减支出，反而应当加大投资提升营业额，这一点很重要。
Tip 8：公布目标鞭策自己
“公布目标并努力实现，风险虽然高，却值得一做。”
孙正义向来都会公布自己的目标，这样风险很高，不留给自己后退的余地，但借公布的机会，他也可以聚合人力、物力、资本、信息等各类资源，也可以对自己、对公司形成一个鞭策，从而帮助自己走的更远。
Tip 9：先覆盖、后挖掘
创业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。
比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。
Tip 10：和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。
孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。
和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
Tip 11：别问“为什么做不到”
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。
同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。
孙正义永远不接受“有难度”、“做不到”这种理由，即使是客观条件不允许，他也会想办法突破限制，既有毅力，又有相当的灵活性。
Tip 12：直接说结论提高效率
孙正义只给下属10秒钟时间汇报，如果在最初的10秒没能让他了解到重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！
孙正义可以从结论推导出这一结论的大概逻辑，如果逻辑上有疏漏或错误，或是关系重大的问题，他会谨慎地向对方求证。
这样的做法，不仅提高了孙正义的效率，也提高了软银整个公司的时间效率。
Tip 13：掌握不亚于专家的知识
孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他会就各类事务和这些专家人士探讨。
因此孙正义在知识的实际运用上得心应手，水准甚至在专业人士之上。
所以在公司运营上，他从来不会漫不经心的询问“下属要怎么办”，而是有明确的想法。
Tip 14：无论批评正确与否，虚心面对
“高水平的批评能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力。”
无论是面对公司内部还是外界，孙正义都始终听取批评意见，甚至在推特上郑重其事的回复批评者。
面对高水平批评，他会充分探讨，面对低水平的批评，他也不会阻止对方发言。
#宿州扶贫# 脱贫攻坚道路上的战斗员 乡村振兴征程中的奋斗者
从组织开展“我为扶贫建言献策”“党员一对一结对帮扶贫困户”等系列党建主题活动、筑牢基层党支部前沿战斗堡垒，到团结带领一班人成功摘掉多年贫困村的帽子、实现村级集体经济收入首破10万元，他是脱贫攻坚道路上的战斗员；从争取项目资金新建1个村卫生室、2个文化广场投入使用、5个自然村道路户户通，到村级劳务输出公司初见成效、农村电商扶贫蓬勃发展、126亩苗圃扶贫产业基地郁郁葱葱，他是乡村振兴征程中的奋斗者。他对党忠诚讲政治，立足长远谋发展，勇于担当解民忧，他用实际行动去诠释一个共产党员的初心和使命，他就是宿州市财政局（国资委）农村财政管理局局长、选派担任萧县圣泉乡郭庄党总支第一书记、驻村工作队队长赵德宽。
初心不改，他是党建引领的“带头人”
“给钱给物，不如给个好支部。”“精准脱贫路子千百条，加强基层党组织建设是首要。”赵德宽同志是这么说的，也是这么做的。
驻村扶贫以来，在市财政局（国资委）联合党委的支持下，在村两委的配合下，赵德宽同志带领驻村工作队相继组织开展了“基层党员廉政警示教育”“抓党建促扶贫知识竞赛”“我为扶贫献计策”“党员‘一对一’结对帮扶贫困户”“党员脱贫政策知识问答”等系列党建主题活动，组建了以老党员、老村干部、老教师等德高望重的老乡贤为班底的村级“政策宣讲小队”和“志愿服务小队”，成功组织开展“和睦好家庭”“贤惠好儿媳”“卫生示范户”“脱贫示范户”“优秀好党员”五个“十佳”评选表彰活动等等。通过参加活动，基层广大党员有了更直观的归属感、更强烈的荣誉感和更多的获得感，激发了他们参与脱贫攻坚的热情，点燃了他们干事创业的激情，村党支部也连续2年被该县县委组织部评为五星级党支部，连续3年被乡党委表彰为“先进基层党组织”，基层党组织的战斗堡垒作用更加突出。
值得一提的是，换届期间因为特殊原因，村书记、村主任接连离开工作岗位，为选优配强新一届村领导力量，赵德宽同志一方面入户走访，开展形式多样的宣传动员，并有针对性地做好群众思想工作，使换届选举工作家喻户晓、深入民心。另一方面，协助乡党委做好换届选举材料整理、会议筹备等相关工作。在各方的共同努力下，终于在2018年7月，选举出了一支有能力、想干事的村两委队伍，稳定实现了新老村两委班子的过渡和交接，加强了软弱涣散党组织的整顿和提档升级。
身先士卒，他是脱贫致富的“开路人”
圣泉乡郭庄村是一个有着2567户7893人的大村。2014年以来，建档立卡贫困户高达1023户2026人，每4人就有1人是贫困户，人口基数和贫困群体总数双居该乡首位。可以说，驻村伊始，赵德宽同志面对的就是一个“烂摊子”。
“喊破嗓子，不如甩开膀子。”驻村以后，为了摆脱郭庄村“资源禀赋差、产业带动弱、增收渠道少”的落后局面，推动农村产业结构调整，赵德宽同志先后7次组织党员和群众代表赴宿州埇桥、山东莱阳、兰陵、江苏徐州、河南鄢陵等地考察项目和市场，多次邀请市、县、乡农技专家到村实地考察论证。
如今，126亩园林苗木郁郁葱葱，80户贫困户实现家门口就业，源于赵德宽同志积极引进外地企业投资发展苗圃培植，成立村集体经济企业，建成苗圃产业扶贫基地；销售大棚桃20000余斤，芦笋1000余斤，葡萄800余斤，衣服800余，始于赵德宽同志率先利用"互联网+"模式，建成电商扶贫网点，搭建网络销售渠道；争取财政资金支持艳秋养殖专业合作社……，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，驻村以来，赵德宽同志累计争取各类扶持资金达852.5万元，他也因此被宿州市委授予“十佳选派帮扶干部”称号，工作先进事迹先后被国务院扶贫开发网站、安徽广播电视台、安徽新闻网、宿州电视台、拂晓报、萧县新闻网、萧县电视台等各级媒体报道。
履职为民，他是服务群众的“贴心人”
作为贫困村，驻村伊始，郭庄村村级道路、下水道、卫生室、文化广场、路灯等基础设施发展滞后，欠账较多。为尽快改善“双基”建设、满足群众出行及文化需求，赵德宽同志一次又一次的“造访”市县相关主管部门，争取项目、协调资金，第一次见不到再去第二次，第二次不同意再去第三次.........为此赵德宽同志已经记不清吃了多少闭门羹了，求了多少部门和领导。
那些日子，这使得他的腰椎间盘突出的老毛病更是“雪上加霜”，虽然在外人面前昂首挺胸，无时无刻对工作都是充满激情，但是每天晚上都会拖着疲倦的身子，工作队队员都看不下去了，不停地劝他歇一歇吧。而他总是眼神坚定、斩钉截铁的说：“老一辈革命家说过，共产党员死都不怕，这点苦算什么！”
当宽阔干净的村路连接千家万户，看到群众一张张甜美幸福的可爱笑脸，听到大家口口相传的赞美之声，赵德宽同志顿时有一种“待到山花烂漫时，他在丛中笑”的喜悦和自豪，正如俞庄自然村贫困户邵世勤所说“赵书记来了以后，为了老少爷们儿，跑断了腿、磨破了鞋，乡亲们由衷的感谢咱亲爱的赵书记。”
50岁的村民王瑞海肢体残疾，他带领驻村工作队多次赴县、乡残联协助办理残疾证；二级智力残疾贫困户姜万里，他帮助申请低保；多年的上访户王永堂，他不厌其烦多次亲自登门做工作；五保独居老人胡中全，他帮忙打扫院落……赵德宽，一个半百之年的孺子牛，一个俯下身子的扶贫干部，用自己的一言一行书写了新时代共产党员的担当和奋斗者的姿态。(萧县圣泉乡郭庄社区驻村工作队 王友利)
从组织开展“我为扶贫建言献策”“党员一对一结对帮扶贫困户”等系列党建主题活动、筑牢基层党支部前沿战斗堡垒，到团结带领一班人成功摘掉多年贫困村的帽子、实现村级集体经济收入首破10万元，他是脱贫攻坚道路上的战斗员；从争取项目资金新建1个村卫生室、2个文化广场投入使用、5个自然村道路户户通，到村级劳务输出公司初见成效、农村电商扶贫蓬勃发展、126亩苗圃扶贫产业基地郁郁葱葱，他是乡村振兴征程中的奋斗者。他对党忠诚讲政治，立足长远谋发展，勇于担当解民忧，他用实际行动去诠释一个共产党员的初心和使命，他就是宿州市财政局（国资委）农村财政管理局局长、选派担任萧县圣泉乡郭庄党总支第一书记、驻村工作队队长赵德宽。
初心不改，他是党建引领的“带头人”
“给钱给物，不如给个好支部。”“精准脱贫路子千百条，加强基层党组织建设是首要。”赵德宽同志是这么说的，也是这么做的。
驻村扶贫以来，在市财政局（国资委）联合党委的支持下，在村两委的配合下，赵德宽同志带领驻村工作队相继组织开展了“基层党员廉政警示教育”“抓党建促扶贫知识竞赛”“我为扶贫献计策”“党员‘一对一’结对帮扶贫困户”“党员脱贫政策知识问答”等系列党建主题活动，组建了以老党员、老村干部、老教师等德高望重的老乡贤为班底的村级“政策宣讲小队”和“志愿服务小队”，成功组织开展“和睦好家庭”“贤惠好儿媳”“卫生示范户”“脱贫示范户”“优秀好党员”五个“十佳”评选表彰活动等等。通过参加活动，基层广大党员有了更直观的归属感、更强烈的荣誉感和更多的获得感，激发了他们参与脱贫攻坚的热情，点燃了他们干事创业的激情，村党支部也连续2年被该县县委组织部评为五星级党支部，连续3年被乡党委表彰为“先进基层党组织”，基层党组织的战斗堡垒作用更加突出。
值得一提的是，换届期间因为特殊原因，村书记、村主任接连离开工作岗位，为选优配强新一届村领导力量，赵德宽同志一方面入户走访，开展形式多样的宣传动员，并有针对性地做好群众思想工作，使换届选举工作家喻户晓、深入民心。另一方面，协助乡党委做好换届选举材料整理、会议筹备等相关工作。在各方的共同努力下，终于在2018年7月，选举出了一支有能力、想干事的村两委队伍，稳定实现了新老村两委班子的过渡和交接，加强了软弱涣散党组织的整顿和提档升级。
身先士卒，他是脱贫致富的“开路人”
圣泉乡郭庄村是一个有着2567户7893人的大村。2014年以来，建档立卡贫困户高达1023户2026人，每4人就有1人是贫困户，人口基数和贫困群体总数双居该乡首位。可以说，驻村伊始，赵德宽同志面对的就是一个“烂摊子”。
“喊破嗓子，不如甩开膀子。”驻村以后，为了摆脱郭庄村“资源禀赋差、产业带动弱、增收渠道少”的落后局面，推动农村产业结构调整，赵德宽同志先后7次组织党员和群众代表赴宿州埇桥、山东莱阳、兰陵、江苏徐州、河南鄢陵等地考察项目和市场，多次邀请市、县、乡农技专家到村实地考察论证。
如今，126亩园林苗木郁郁葱葱，80户贫困户实现家门口就业，源于赵德宽同志积极引进外地企业投资发展苗圃培植，成立村集体经济企业，建成苗圃产业扶贫基地；销售大棚桃20000余斤，芦笋1000余斤，葡萄800余斤，衣服800余，始于赵德宽同志率先利用"互联网+"模式，建成电商扶贫网点，搭建网络销售渠道；争取财政资金支持艳秋养殖专业合作社……，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，驻村以来，赵德宽同志累计争取各类扶持资金达852.5万元，他也因此被宿州市委授予“十佳选派帮扶干部”称号，工作先进事迹先后被国务院扶贫开发网站、安徽广播电视台、安徽新闻网、宿州电视台、拂晓报、萧县新闻网、萧县电视台等各级媒体报道。
履职为民，他是服务群众的“贴心人”
作为贫困村，驻村伊始，郭庄村村级道路、下水道、卫生室、文化广场、路灯等基础设施发展滞后，欠账较多。为尽快改善“双基”建设、满足群众出行及文化需求，赵德宽同志一次又一次的“造访”市县相关主管部门，争取项目、协调资金，第一次见不到再去第二次，第二次不同意再去第三次.........为此赵德宽同志已经记不清吃了多少闭门羹了，求了多少部门和领导。
那些日子，这使得他的腰椎间盘突出的老毛病更是“雪上加霜”，虽然在外人面前昂首挺胸，无时无刻对工作都是充满激情，但是每天晚上都会拖着疲倦的身子，工作队队员都看不下去了，不停地劝他歇一歇吧。而他总是眼神坚定、斩钉截铁的说：“老一辈革命家说过，共产党员死都不怕，这点苦算什么！”
当宽阔干净的村路连接千家万户，看到群众一张张甜美幸福的可爱笑脸，听到大家口口相传的赞美之声，赵德宽同志顿时有一种“待到山花烂漫时，他在丛中笑”的喜悦和自豪，正如俞庄自然村贫困户邵世勤所说“赵书记来了以后，为了老少爷们儿，跑断了腿、磨破了鞋，乡亲们由衷的感谢咱亲爱的赵书记。”
50岁的村民王瑞海肢体残疾，他带领驻村工作队多次赴县、乡残联协助办理残疾证；二级智力残疾贫困户姜万里，他帮助申请低保；多年的上访户王永堂，他不厌其烦多次亲自登门做工作；五保独居老人胡中全，他帮忙打扫院落……赵德宽，一个半百之年的孺子牛，一个俯下身子的扶贫干部，用自己的一言一行书写了新时代共产党员的担当和奋斗者的姿态。(萧县圣泉乡郭庄社区驻村工作队 王友利)
【生活的柴米油盐】
80多岁的老奶奶和老爷爷总会为儿女倒掉的饭而惋惜，那是因为他们真正经历过贫穷饥荒的年代的洗礼；
40也好50也罢的中年夫妇总会每天计划着家里油盐酱醋在哪家买最实惠，那是因为他们的生活真的很拮据，既得供着儿女读书，帮衬着照顾老人，还得在这茫茫的大城市里站稳脚跟…他们是真的很不易；
如果90后或00后的小年轻真的在某一天学着理财，学着赚钱，打理自己的生活，那或许是他们真的长大了，看穿了生活，如果自己再不去努力争取，今后计较的也就只有生活的柴米油盐了吧！
………………
献给正在努力奔波的all❤ https://t.cn/RJ2BoPz
80多岁的老奶奶和老爷爷总会为儿女倒掉的饭而惋惜，那是因为他们真正经历过贫穷饥荒的年代的洗礼；
40也好50也罢的中年夫妇总会每天计划着家里油盐酱醋在哪家买最实惠，那是因为他们的生活真的很拮据，既得供着儿女读书，帮衬着照顾老人，还得在这茫茫的大城市里站稳脚跟…他们是真的很不易；
如果90后或00后的小年轻真的在某一天学着理财，学着赚钱，打理自己的生活，那或许是他们真的长大了，看穿了生活，如果自己再不去努力争取，今后计较的也就只有生活的柴米油盐了吧！
………………
献给正在努力奔波的all❤ https://t.cn/RJ2BoPz
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