美国芝加哥郊外的霍桑工厂为了提高工人的工作效率，进行了一个谈话实验，让工人们尽情说出自己的不满和抱怨。结果，工人们的效率竟因此提高了。这个实验被称作霍桑实验，它本来是想通过改善工作条件与环境等外因来提高生产效率，但人们最终发现，影响生产效率的根本因素不是外因，而是内因。由此，人们认识到了负面情绪宣泄的重要性。 https://t.cn/z8AFNc5

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密斯·凡·德罗 与 法恩斯沃思的现代建筑恋情——《碎玻璃》(Broken Glass) 2020年3月17日出版

这是一段真实的故事——恋情孕育了二十世纪最伟大的建筑--法恩斯沃思之家——并最终演变成了一场关于爱情，金钱，性别和艺术本质的宿怨。1945年，伊迪丝·法恩斯沃思（Edith Farnsworth）请德国建筑师密斯·范·德罗为她在芝加哥郊外设计一个周末住宅，当时，密斯已经以他的前卫建筑闻名于世。
伊迪丝是一个超前于她的时代的女人——未婚，她是一位杰出的医学家，也是一位颇有成就的小提琴家，翻译家和诗人......两人很快就开始一起度过周末，一边吃着酒浸的野餐午餐，一边谈论哲学，天主教神秘主义，当然还有建筑......

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【霍桑效应】
改变，从被关注开始。
在美国芝加哥的郊外，曾有一个叫霍桑的电话交换机制造工厂。那里的各项制度都非常完善，但工人们却对工作有很多不满，工厂的业绩很不理想。

后来，哈佛大学心理学家乔治·埃尔顿·梅奥（他其实是后来加入的）率领团队，在这座工厂里进行了一系列的实验研究。

其中，研究小组挑选了十几名女工参与实验，惊奇地发现，无论是提高还是降低福利（休息时长、供应茶点等），她们的工作效率都会提高。

深入调研之后发现，被选中参与实验的荣誉感，特别是研究人员对她们尊重和关注，不是管理人员的指挥命令，是这些女工努力投入工作的动力。

这就是心理学名词“霍桑效应”的由来。
它表明，当人们得到外界的积极关注时，
往往更容易改变自己的行为，表现得更加出色。

〔重点提示：〕
自律的起点往往是他律，他律又必须向自律转变。
在转变的过程中，他律的形式要发生变化。在孩子的行为中，逐渐淡化指挥者的角色，蜕变为旁观者。我们的关注，提供孩子努力表现好的动力。我们的尊重，又给予他自主行动的空间。

———如此，他律才有向自律转变的可能。