#济源##富士康# 【富士康182万余个手机后盖组件残次品被集中销毁】为切实保护企业知识产权，4月27日，在富士康济源厂区，182万余个手机后盖组件残次品在济源海关的监管下，被集中销毁、回收处理。全程采取无害化操作。
据富泰华精密电子(济源)有限公司关务部经理王清坡介绍，本次被监销的残次品是去年在7月至12月生产过程中累计产生的，有182万余个，总重达63.71吨。
富泰华精密电子(济源)有限公司是富士康科技集团下属企业，主要开展进料加工业务，主要产品是某品牌手机后盖组件。
济源海关查检科副科长程光告诉记者，由于富士康属于加工贸易代工企业，在生产过程中产生的大量残次品，无法进行退运境外或内销处理，长期存放在厂区仓库，占用仓储空间，增加运营成本，存在知识产权安全隐患。因此，需要对该批次保税残次品进行监督销毁。
据统计，本批残次品的销毁将为企业节省1028平方米仓储面积，节省关税、增值税及关税缓税利息1000余万元。王清坡说，截至目前，该企业已被监销残次品13批，总量达4500万个，共966吨，为企业节省税费约2.1亿元。
据富泰华精密电子(济源)有限公司关务部经理王清坡介绍，本次被监销的残次品是去年在7月至12月生产过程中累计产生的，有182万余个，总重达63.71吨。
富泰华精密电子(济源)有限公司是富士康科技集团下属企业，主要开展进料加工业务，主要产品是某品牌手机后盖组件。
济源海关查检科副科长程光告诉记者，由于富士康属于加工贸易代工企业，在生产过程中产生的大量残次品，无法进行退运境外或内销处理，长期存放在厂区仓库，占用仓储空间，增加运营成本，存在知识产权安全隐患。因此，需要对该批次保税残次品进行监督销毁。
据统计，本批残次品的销毁将为企业节省1028平方米仓储面积，节省关税、增值税及关税缓税利息1000余万元。王清坡说，截至目前，该企业已被监销残次品13批，总量达4500万个，共966吨，为企业节省税费约2.1亿元。
【早上好】
今天是2020年5月7日 星期四
农历四月十五，生活愉快，平安喜乐！
【简报】
1. 脱欧后英美开启首轮贸易谈判，美国对英贸易顺差近190亿美元;
2. “五五购物节”上海宝山区书记区长进拼多多直播间带货，一小时成交78万只进口红虾;
3. 光华科技：与中兴通讯股份有限公司签署合作框架协议;
4. 苏宁易购：2020年全场景零售从布局转向运营;
5. “五五购物节”上海夜经济率先恢复，支付宝显示交易增速达4成;
6. 日均新增确诊仍超两万，但为重启经济白宫准备撤掉疫情工作组;
7. 富士康否认给员工放长假：大陆各厂区运作正常，无大规模裁员及休假状况;
8. 三星掌门李在镕就违法问题道歉：不会让子女接班;
9. 最高检发布典型案例：法警支队政委多次违规干预案件被免职;
10. “79岁母亲被扔墓坑活埋”案情通报：挖掘中途听见呼救声;
【微语】
“想要有空余时间，就不要浪费时间。” (富兰克林)
⏳【进度条】
▩▩▩▩▩▒▒▒▒▒▒▒
2020年您已使用了：35.07% https://t.cn/RJwaqKD
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没有常青的企业就像没有不散的宴席，任何一家公司都会经历从萌芽到成长，从辉煌到衰败这个过程，这是一种游戏规则，也可以说是一个企业的发展史！只有居安思危，才能长治久安；只有上下一心，才能事半功倍！
今天，对于全球制造业的翘楚，代工业的老大哥———富士康科技集团，是不是也该考虑一下自己的冬天什么时候到来，或者说冬天已经到来，我们什么时候可以走出来？
从富士康布局大陆，百花齐放，到内地各地厂区纷纷宣布减少开支，分流，裁员等，前后也就是10年左右的时间，究其原因是什么？我个人觉得是管理。也许我是在危言耸听，但是，我想说，没有松下辛之助的管理，怎么会有全球化的松下集团；没有杰克韦尔奇的企业使命和“数一数二”危机意识，怎么会有全球化的通用电气。也许你会觉得这些伟大的公司离我们太远，那我们往近的说，如果富士康离开郭台铭，还有没有明天？
每个企业都有自己的灵魂人物，如果制度不明确，管理不善，失去这个灵魂人物也就失去了生存的价值
在富士康我们听过这么一句话“在富士康谈管理，纯属扯淡”为什么会有这种声音？到底有没有管理可言？如果没有核心人物，企业还能不能正常运行？会不会四分五裂？下面的政策是不是曲解了上层的意思？等等诸多问题都指向这个庞大的帝国！（记得蒙牛的牛根生当年说过对于人才的选用机制“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用”，到底什么是才？什么是德？值得我们每个人深思！）
我们再回到富士康的这条主线路上，也许是高层主管意识到了这一点！人才，是公司发展的基石。每年公司都会从各大院校招一些“菁干班”员工，然后让他们“历练”，我相信上层领导是在培养人才，但是下层干部是不是有点曲解其中意思———让高薪的“菁干班”员工在车间操作机台，一个岗位一干半年，操机能操出什么境界？你敢说这是在历练？既然想培养，就拿出培养的方案，能不能每天就车间发现的问题“头脑风暴”一下？某个岗位体验两三周，然后提一些实质性建议，什么方式可以提高效率、良率等等问题，而不是上下料操机或者维修机台（我问过好几个菁干班员工，才有此结论）！
说到院校招的“菁干班”再说招收的普工！每年富士康量产高峰期之前都会通过各种渠道招收普工，富士康为了降低成本，采用“以兵募兵”的方式，然后给员工进行推荐奖励，按理说这是好事，可是，当我们知道其中的道道之后我们发现这其实就是在扯淡，把员工当憨子！中介推荐一个人，我们不知道公司给多少中介费，也不知道给多少补贴，我一个做中介的朋友说，干够90天最高返费1.4万，而富士康内部推荐，最多也就9000，还得干够3个自然月，这是在让我们“以兵募兵”吗？还有，所有员工必须推荐人，如果不推荐人，年终绩效降一级！有些同事没有资源怎么办，掏钱“买个人”。这是一个科技集团还是皮包公司？
种种迹象从内开始腐烂一个企业，一个庞大的帝国正在走向落寞！
今天，对于全球制造业的翘楚，代工业的老大哥———富士康科技集团，是不是也该考虑一下自己的冬天什么时候到来，或者说冬天已经到来，我们什么时候可以走出来？
从富士康布局大陆，百花齐放，到内地各地厂区纷纷宣布减少开支，分流，裁员等，前后也就是10年左右的时间，究其原因是什么？我个人觉得是管理。也许我是在危言耸听，但是，我想说，没有松下辛之助的管理，怎么会有全球化的松下集团；没有杰克韦尔奇的企业使命和“数一数二”危机意识，怎么会有全球化的通用电气。也许你会觉得这些伟大的公司离我们太远，那我们往近的说，如果富士康离开郭台铭，还有没有明天？
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在富士康我们听过这么一句话“在富士康谈管理，纯属扯淡”为什么会有这种声音？到底有没有管理可言？如果没有核心人物，企业还能不能正常运行？会不会四分五裂？下面的政策是不是曲解了上层的意思？等等诸多问题都指向这个庞大的帝国！（记得蒙牛的牛根生当年说过对于人才的选用机制“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用”，到底什么是才？什么是德？值得我们每个人深思！）
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