想找到有关人力成本 人力资源的培训吗？看下人力成本分析与管控（深圳-7月22日）合适吗？概述/Overview课程背景：随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。课程目标：1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容；2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划；3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法；4. 掌握人力成本费用预算表的编制；5. 实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态。参训对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。活动纲要/Outline第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。1. 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本2. 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用3. 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本4. 人力成本分析指标介绍头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？2. 人力成本总额预算及控制方法l 管控基础：做好年度人力成本预算案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算l 历史数据推算法l 定岗定编写推算法l 综合推算法l 外部比较法l 损益临界推算法案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。                 2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路1. 如何在顶层设计层面管控人力成本2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比*大化育出人材）6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何*大化激励员工、留住人财，产出高绩效）   l 如何在人才保留层面管控人力成本7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法                 l 正向降低法                 l 反向降低法                                   l 比较降低法更多详情点击https://t.cn/A62MIaz8查看。

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（中原高端论坛）
华旗（中原）企业家俱乐部秘书长 王新华女士与囯资委中国好项目宋铁中主席及他的助理张云娟美妹，艺术界名流张新华，鸿伟，隆正堂创始人阎成义董事长五四青年节于南塔28F好项目智慧服务联盟听宋铁中主席讲龙的密码，合和文化，受益匪浅 https://t.cn/RfwgnUX

截止今日（4月17日），全球新冠肺炎累计确诊216万例，12天内全球确诊从100万到200万。#全球疫情# 蔓延之下，更需要相关政府机构、国际社会、金融机构、商业伙伴以及企业的通力合作。由联合国开发计划署（UNDP）驻华代表处发起，责扬天下管理顾问、微众银行揽月智能资管团队支持完成的《新冠肺炎疫情对中国企业影响评估报告》，通过13个深入的主题访谈，以及对10个组织发表的关于疫情影响的报告和研究文献的深入审查，分析新冠疫情对中国企业影响，提出了一揽子的建议。点开https://t.cn/A6w7VWiL，让我们一起聆听中小企业家之声，了解中国政府发布的企业支持政策，共同推动全球防疫和经济复苏！#复工复产的正确姿势#