还是不能够理解为什么最后这个应该大家商量着写的最难的part就这样草率的被推脱而不得不由我来写
救命组长不是我想当的好吧你们都缩着头不就只能我来了？我又不是神，每次群里发消息问都半天没人回，我跟空气商量吗[裂开]
好歹团队赛诶这个筛选方法直接让我一个定吗？最无语的是那么简单一个part写几天了都还不给我[裂开]让我怎么写[裂开]我去哪找依据[裂开]到时候写的不一样最后还不是要我汇总和修改[裂开][裂开]
我就活该熬到这时候自己查资料自己比照相关数据一字一句敲键盘吗tmd说好一起负责这个部分最后当缩头乌龟好歹来问一句进度啊？
我靠气死我了也只能深夜发疯发完还要回去继续写我真的很坠

就在刚刚没有人知道我经历了什么，在一起八年，被家暴无数次，这一次真的在死亡的边源徘徊而过，把我们刚满五个月的女儿放在屋里，关上门，在客厅把我踹倒在地上，一直踹我，把我的拖鞋脱了，拿着拖鞋抽我的脸，我的头，还有我的身体，然后把我的头按在地上，使劲掐我的脖子，这时候和我们一起住的一个男生回来了，他把我在屋里嗷嗷大哭的女儿抱给他，然后又继续对我家暴。

那个男生拦着他，可是他拽着我的头发，把我拖到屋里，锁着门，在里面家暴，又是用脚使劲的踹我，使劲的打我的头，他把上衣脱了，然后继续对我家暴，拽着头发按在地上，一下又一下的对我的头进行抽打，我使劲的护着头，我的手指头被他抽的发紫，他一直掐着我的头，我一直呼救，我大声呼救，我说救救我，救救我，他要杀了我，那个男生破门而入，把他拽走，因为那个男生抱着我们的孩子，没办法用力的拉他。

家暴我的男人，他是一直在健身的人，一胳膊的肌肉，一直打我，走一巴掌又一巴掌，，看到这，你们会好奇我究竟是犯了什么错，让一个人这样打一个女人，我来告诉你们因为什么。

我的牙齿不好，已经没办法补牙了，医生建议我种植牙，但是一颗要几千块钱，我要种植四颗，因为那个牙科医生和他是很久的朋友，跟他要了一万六千块，种植牙进口的这已经算便宜的了，因为他是做生意的，手里有点钱，他想先用在公司上，所以最后我就没有弄，这一段时间我的牙齿又开始痛了，我就又提起了这件事，可能这几天我提这事有点频繁，他就恼怒了，他说没说不给我弄但是要等等，事情的起因就是这样，开始了家暴，一边打我的脸，一边还问我牙疼不疼，家暴停止了。

想离婚，但是我看着我怀里的五个月大的女儿，我不知道怎么办，他进屋里给我说了，想离婚可以离，孩子归你，反正是女孩他不稀罕，让我带着孩子离婚，给我十五万，，随便可以离婚，他说他打就打了，他承认，只要我提离婚他就同意签字，我好想离婚，因为我知道家暴只有0次和无数次，我也不想我的孩子以后生活在这样的环境里，可是我不知道离婚了我和我的孩子怎么办？(网友）

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22.6.28我所理解的团队主管。

真的要搭建的团队的时候，感觉压力还是非常的大。团队构架上，我已经想了几天几夜了，其实不管怎么设计这个构架，你想给团队成员多少？你能给团队成员多少？这个底层逻辑始终是不变的。市面上太多的企业美其名曰团队构架，其实是用构架来包裹压榨员工利益的幌子。就像俞敏洪说，如果一个员工能创造出巨大价值，而企业不给到利益的鼓励，那就是企业的不对了。所以这个构架最终还是决定从简而来，大道还是至简。

基础构架设计好，其次就是看反复评估工厂的样品册，其实还是蛮悲观的，很多系列的产品我觉得在运营上还是非常有难度的。更让我悲观的是，哪怕是现成产品的双链接，我觉得也有点困难。但是我还是希望能找到一个好的突破，把项目这块先敲定了。

之所以先定项目，是因为我想直接找比较有经验的人来加入我们团队。选择一个不亏钱的项目，不单单是对自己的利益负责，也是对公司利益负责，同时更是新来的朋友负责。我不希望看到，他放弃原来的业绩，满怀期望的来到一个从零开始的地方，却赚不到钱。我觉得只有大家都赚钱，团队才能长久。所以整个产品线的定位相比人员而言更加重要了。

对于亚马逊的团队而言，在我心里，他可能和其他行业的团队都不太一样。跨境电商本就是一个人效比比较高的精简的行业，团队的扩大是水到渠成的结果。我也了解过市场上很多跨境的团队带头人并不会基础运营，但他应该是一个非常优秀的管理者，是一个大方向的引领者，

但与我而言，我更希望成为那个团队的兜底者。我也你们一样一起在一线运营，我来p你们p不了的图，我来找你们找不到的问题原因，我来发你们发不了的货，我来做你们不起来的链接，我来解决你们解决不了的问题。这可能违背了很多管理的逻辑，但我认为这才是我在团队存在的价值和意义吧。