好物分享~头发和脸蛋的㊙️谁知道♀️
难怪男生总说你们女生就是事多！
哈哈哈可不是嘛！不光脸蛋保养头发也要呵护
分享几个我的小秘密～
1⃣️秀发好帮手
虽然我是个油头但是护发精油我可少不了
毕竟我是个爱烫染的MM
头发受损严重发尾和枯草没啥区别
剪掉我又不忍心啊啊啊
好在我有海瑟薇小粉瓶
蕴含了3⃣️种精粹
修护受损头发补充发丝水分柔顺去躁
而且一点都不油！就像水露一样
我洗完头半干状态下使用几分钟就吸收了
头发就好像刚刚从沙龙店护理出来
发尾明显抚顺了长头发也一梳到底！
❤️上它的味道出门我都不喷香水了
2⃣️那点事～
其他地方不化妆可以但不能不涂口红
选对合适的肤色都
入了两支卡婷唇釉
V24-带橘调的浅嫩红棕色
浅涂奶油橘厚涂红棕色
妥妥的秋冬色
V25-偏红的正红色
我hin少涂正红色觉得成熟不适合我
而这支多了元气俏皮
涂了上变白皮，不挑肤色！
都是唇泥质地0⃣️粉感
➕滋养是泥而不干
一键隐形唇纹，尊的高级
3⃣️补水好物
是的！我又买了！❤️上了柔肤水
这次来试试修芙小铺面霜～
空调房里待久了肌肤干燥缺水
保湿成分帮助恢复水润肌肤
皮肤就像打了水光一样饱满
改善暗黄也是一绝
熬夜后肌肤照样睡好觉
皮肤出油也改善hin多化妆卡粉越来越少啦
四大️添加放心用
胶原蛋白就这么来了～
难怪男生总说你们女生就是事多！
哈哈哈可不是嘛！不光脸蛋保养头发也要呵护
分享几个我的小秘密～
1⃣️秀发好帮手
虽然我是个油头但是护发精油我可少不了
毕竟我是个爱烫染的MM
头发受损严重发尾和枯草没啥区别
剪掉我又不忍心啊啊啊
好在我有海瑟薇小粉瓶
蕴含了3⃣️种精粹
修护受损头发补充发丝水分柔顺去躁
而且一点都不油！就像水露一样
我洗完头半干状态下使用几分钟就吸收了
头发就好像刚刚从沙龙店护理出来
发尾明显抚顺了长头发也一梳到底！
❤️上它的味道出门我都不喷香水了
2⃣️那点事～
其他地方不化妆可以但不能不涂口红
选对合适的肤色都
入了两支卡婷唇釉
V24-带橘调的浅嫩红棕色
浅涂奶油橘厚涂红棕色
妥妥的秋冬色
V25-偏红的正红色
我hin少涂正红色觉得成熟不适合我
而这支多了元气俏皮
涂了上变白皮，不挑肤色！
都是唇泥质地0⃣️粉感
➕滋养是泥而不干
一键隐形唇纹，尊的高级
3⃣️补水好物
是的！我又买了！❤️上了柔肤水
这次来试试修芙小铺面霜～
空调房里待久了肌肤干燥缺水
保湿成分帮助恢复水润肌肤
皮肤就像打了水光一样饱满
改善暗黄也是一绝
熬夜后肌肤照样睡好觉
皮肤出油也改善hin多化妆卡粉越来越少啦
四大️添加放心用
胶原蛋白就这么来了～
【39.9】ZEESEA滋色 埃及蜜粉饼
这款粉饼粉质比较细腻，压的很实，拿粉扑取粉不会过多 ！上脸不会有假面感！而且含有维生素E，里面有活性抗氧化分子，定妆的同时还有养肤效果哦~[给你小心心]
色号选择：
浅肤色：[微风]适合普通肤色以及自然偏黄皮肤
象牙白：[微风]适合白皙肤色，想要提亮肤色的姐妹
自然色：[微风]适合肤色暗沉偏黄的的皮肤
这款粉饼粉质比较细腻，压的很实，拿粉扑取粉不会过多 ！上脸不会有假面感！而且含有维生素E，里面有活性抗氧化分子，定妆的同时还有养肤效果哦~[给你小心心]
色号选择：
浅肤色：[微风]适合普通肤色以及自然偏黄皮肤
象牙白：[微风]适合白皙肤色，想要提亮肤色的姐妹
自然色：[微风]适合肤色暗沉偏黄的的皮肤
浅谈供应商与供应链的关系
原创：肖敏
大多时候，买手们分不清供应商与供应链是啥关系，或者压根没有花心思去把两者之间的关系琢磨透彻。以至于一直在强调的加强供应链管理，却不知到如何去加强？哪里需要加强？加强到什么程度是合适的？
我们简单的区分一下二者之间的关系就是：供应商是指直接与你签订商品购销合同的一方企业法人，而供应链就是合同说约定的购销商品，是通过何种路径从生产线流转到顾客手里的过程，行业称为商品流通链路。
只有我们准确区分开了二者之间的关系，就很容易找到解决两个痛点的方式与方法。
一、供应商的四大基本职能：
1.供应商是买手的商品提供代理人，按照买手的要求与意愿去生产或者组织商品；
2.供应商能解决商品从0到1的问题；
3.供应商能沟通协调供应链上下游之间的日常购销事务；
4.供应商能承担售后服务代理功能，如商品的配送与退换货。
二、供应商的分类原则：
1.品牌供应商，是指提供自有品牌商品的商品提供商；这类供应商可能是生产工厂，也可能是品牌持有人。
2.商品代理商，是指代理一个或几个品牌的商品提供商；这类供应商一般是贸易公司或者居间劳务代理人。
3.专业技术供应商，是指提供一种或多种专有技术的服务提供商，比如面包专柜、寿司专柜联营商等。
三、供应链路的四个主要环节
1.生产环节，就是我们最想开发的源头商品；生产环节可能是品牌商也可能是品牌持有人。不管怎么说，他们都处在供应链路的顶端。
2.省级代理/批发环节；处在这一层级的供应商要么是全国性品牌、或者是区域性品牌的授权执行方。
3.地市级别代理/批发环节；处在这一层级的供应商一般都是商品分销商或者地方特产提供方。
4.经销商环节。这是最低级别的商品供应链路。一般都是小型供应商或者提供到店配送业务的底层服务商。
理论上说从第4环节逐级往上推，就是通常说的缩短供应链路，核算每个环节的成本就是在供应链管理过程，根据企业的现实情况能做把链路环节缩减到第几层级？或把每个层级的成本控制在什么的区间？都是在衡量供应链管理水平高低。
四、供应商与供应链的关系
1.供应商是依附供应链而存在的。简单的说，买手先要规划供应链，再在供应链路里的不同环节中开发合适的供应商来完成这项任务。
2.不同类型的供应商在供应链中扮演的角色是不同的。商品类型的提供商提供的都是特定形态的实物，而技术类型的供应商提供的只是服务过程，服务过程是需要通过产品变现来衡量的。因此，商品供应商扮演着商品销售与毛利的双层守护者角色。为了提高商品的价格竞争力与销售毛利，不断的在供应链中进行供应商的重组与优化。
服务类型的供应商扮演着的却是差异化竞争力提供者的角色，比如烘培的面包具有独特的口感等。为了能达到以上目的是通过不停在供应链中物色技术水平更高层次的提供商来实现的。
3.核心供应商是企业壮大的承重梁。任何一个企业要取得快速发展壮大的机会，是需要有沉重梁级别的供应商做支撑的。一般情况下，核心供应商与企业在发展过程中是正向同步成长的，供应商应该主动或者为供应商创造条件融入到共同成长的过程中来，企业同时也要真诚培养一批具有共同价值观的供应商队伍。一般情况下，供应商规模越大，自身的销售毛利率会越低，规模红利逐步会稀释到顾客手中。企业千万不要用“养猪”的思想对核心供应商进行分割横切，这样的做法最终消耗的一定是自身的商品或者服务竞争实力。
4.商品供应链路的错配一定找不到合适的供应商。企业处在不同的发展阶段，匹配合适的供应链路才是上上之策。体量瘦小的时候匹配的一定是底层次偏上的供应链路，体量硕大的匹配的一定是顶层的供应链路。在合适的供应链路层级中开发合适的供应商来提供相应的产品或服务，你就会发现，自己打造的供应链真的很有竞争力。
这里特别需要说明的是，所谓体量的大小都是相对的，企业之间、企业内部品类之间、企业内部品类中的品牌之间。绝对不是要等待做到行业头部才叫体量巨大。 https://t.cn/RDnE4Ml
原创：肖敏
大多时候，买手们分不清供应商与供应链是啥关系，或者压根没有花心思去把两者之间的关系琢磨透彻。以至于一直在强调的加强供应链管理，却不知到如何去加强？哪里需要加强？加强到什么程度是合适的？
我们简单的区分一下二者之间的关系就是：供应商是指直接与你签订商品购销合同的一方企业法人，而供应链就是合同说约定的购销商品，是通过何种路径从生产线流转到顾客手里的过程，行业称为商品流通链路。
只有我们准确区分开了二者之间的关系，就很容易找到解决两个痛点的方式与方法。
一、供应商的四大基本职能：
1.供应商是买手的商品提供代理人，按照买手的要求与意愿去生产或者组织商品；
2.供应商能解决商品从0到1的问题；
3.供应商能沟通协调供应链上下游之间的日常购销事务；
4.供应商能承担售后服务代理功能，如商品的配送与退换货。
二、供应商的分类原则：
1.品牌供应商，是指提供自有品牌商品的商品提供商；这类供应商可能是生产工厂，也可能是品牌持有人。
2.商品代理商，是指代理一个或几个品牌的商品提供商；这类供应商一般是贸易公司或者居间劳务代理人。
3.专业技术供应商，是指提供一种或多种专有技术的服务提供商，比如面包专柜、寿司专柜联营商等。
三、供应链路的四个主要环节
1.生产环节，就是我们最想开发的源头商品；生产环节可能是品牌商也可能是品牌持有人。不管怎么说，他们都处在供应链路的顶端。
2.省级代理/批发环节；处在这一层级的供应商要么是全国性品牌、或者是区域性品牌的授权执行方。
3.地市级别代理/批发环节；处在这一层级的供应商一般都是商品分销商或者地方特产提供方。
4.经销商环节。这是最低级别的商品供应链路。一般都是小型供应商或者提供到店配送业务的底层服务商。
理论上说从第4环节逐级往上推，就是通常说的缩短供应链路，核算每个环节的成本就是在供应链管理过程，根据企业的现实情况能做把链路环节缩减到第几层级？或把每个层级的成本控制在什么的区间？都是在衡量供应链管理水平高低。
四、供应商与供应链的关系
1.供应商是依附供应链而存在的。简单的说，买手先要规划供应链，再在供应链路里的不同环节中开发合适的供应商来完成这项任务。
2.不同类型的供应商在供应链中扮演的角色是不同的。商品类型的提供商提供的都是特定形态的实物，而技术类型的供应商提供的只是服务过程，服务过程是需要通过产品变现来衡量的。因此，商品供应商扮演着商品销售与毛利的双层守护者角色。为了提高商品的价格竞争力与销售毛利，不断的在供应链中进行供应商的重组与优化。
服务类型的供应商扮演着的却是差异化竞争力提供者的角色，比如烘培的面包具有独特的口感等。为了能达到以上目的是通过不停在供应链中物色技术水平更高层次的提供商来实现的。
3.核心供应商是企业壮大的承重梁。任何一个企业要取得快速发展壮大的机会，是需要有沉重梁级别的供应商做支撑的。一般情况下，核心供应商与企业在发展过程中是正向同步成长的，供应商应该主动或者为供应商创造条件融入到共同成长的过程中来，企业同时也要真诚培养一批具有共同价值观的供应商队伍。一般情况下，供应商规模越大，自身的销售毛利率会越低，规模红利逐步会稀释到顾客手中。企业千万不要用“养猪”的思想对核心供应商进行分割横切，这样的做法最终消耗的一定是自身的商品或者服务竞争实力。
4.商品供应链路的错配一定找不到合适的供应商。企业处在不同的发展阶段，匹配合适的供应链路才是上上之策。体量瘦小的时候匹配的一定是底层次偏上的供应链路，体量硕大的匹配的一定是顶层的供应链路。在合适的供应链路层级中开发合适的供应商来提供相应的产品或服务，你就会发现，自己打造的供应链真的很有竞争力。
这里特别需要说明的是，所谓体量的大小都是相对的，企业之间、企业内部品类之间、企业内部品类中的品牌之间。绝对不是要等待做到行业头部才叫体量巨大。 https://t.cn/RDnE4Ml
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