#周深的歌声让人沉醉#
基于H5新闻产品运营的编辑策略①无论H5新闻有着怎样的“外衣”,其内核依然是内容,专注于内容,梳理、提炼、整合和润色出有特色的内容,是保持H5新闻平衡的前提。②H5新闻产品制作相对专业、复杂,会耗费一定的时间,不可能时时推出,也不可能事事制作。选题的确定及推出的时机是运营H5新闻产品的一个策略方向。③把握用户的心理,用更多的设计刺激用户分享H5新闻产品。④控制好H5新闻产品的整体效果。文字、图片、动效均衡,页面数量与停留时长平衡,发布时间与发布渠道配合,都是提升H5新闻产品运营效果的细节。
基于H5新闻产品运营的编辑策略①无论H5新闻有着怎样的“外衣”,其内核依然是内容,专注于内容,梳理、提炼、整合和润色出有特色的内容,是保持H5新闻平衡的前提。②H5新闻产品制作相对专业、复杂,会耗费一定的时间,不可能时时推出,也不可能事事制作。选题的确定及推出的时机是运营H5新闻产品的一个策略方向。③把握用户的心理,用更多的设计刺激用户分享H5新闻产品。④控制好H5新闻产品的整体效果。文字、图片、动效均衡,页面数量与停留时长平衡,发布时间与发布渠道配合,都是提升H5新闻产品运营效果的细节。
服务号的运营策略与合理利用不同运营软件工具。
1、“用户获取”策略
从0到1,1到10,10到10万…的用户增长过程中,我们找到了“用户获取”策略的2大关键因素:流量驱动。
其中最核心的是流量驱动,简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家。为了把这一简单的流量驱动模型发挥至极致,我们投入了大量的精力与资源,如怎样让大家选择?如何在合适的时间、合适的地点让你的潜在用户看到你?如何降低二维码的制作成本和维护成本?
“用户获取”策略是个有导向性的过程行为,最核心的指标是新增用户数,要关注数据不断优化,降低平均用户获取成本。其次是新用户留存率,留存率低一方面反映流量渠道质量,另一方面反映产品健康度。
2、“提高留存”策略
用户留存率,是互联网创业者们不得不共同关注的一大核心指标。留存率的衡量包括次日留存率、7 日留存(周留存)率、30 日留存(月留存) 率。留存率越高,意味着用户使用产品的时间越长,他们能够为产品带来现金流和价值也就更大。贝恩公司有过调查,在商业社会中5%的用户留存意味着30%的利润增长。
互联网产品的“留存用户”是相对“流失用户”的一个概念。那么,要想提高用户留存率,你就必须去研究造成用户流失的原因有哪些?
“提高留存”策略的3大关键因素为:产品驱动、用户驱动、活动驱动。产品驱动的方式有很多,如迭代和优化软件硬件产品体验、创新产品功能……用户驱动的方式有:用户提醒机制、用户激励机制、用户关怀机制……活动驱动的方式有:提高流失门槛(充100送100)。
3、“传播推荐”策略
传播推荐,或者说病毒式传播,是以人际关系“信任”为纽带的传播,通常比商家的自卖自夸更具说服力。而且不同于以往“中心化”一对多广播式的传播路径,“去中心化”的病毒式传播中人人都是节点,传播的效果能够以几何级数倍增,达到用最低的成本将产品扩散给更广人群的效果。
评估传播推荐效果的重要衡量指标为K因子(K-factor)。K因子的计算公式不算复杂,K = (每个用户向他的朋友们发出的邀请的数量) * (接收到邀请的人转化为新用户的转化率)。假设平均每个用户会向20个朋友发出邀请,而平均的转化率为10%的话,K =20*10%=2。这个结果还算是不错的效果——当K>1时,用户群就会象滚雪球一样增大。如果K<1的话,那么用户群到某个规模时就会停止通过自传播增长。
如果毫无目标地去哗众取宠,最终会消耗用户对产品的耐心。围绕以上5个点做运营策略,搭建策略框架,才是你应该做的。在这一整个的过程当中,“战略决策者”一定要盯着各项数据指标,因为战术架构中我们没办法深入到每项细致的工作,所以只能通过数据反馈的形式来进行更正指导。
七种能力-“器”
古语有云,工欲善其事,必先利其器。所谓器,不仅仅是一行之有效的运营工具,在如今的互联网时代,更指的是你实现各项运营策略所掌握的必备运营能力。
1、用户能力——运用黄金圈理论深入洞察用户的真实需求,描绘用户画像,构建用户体验场景。
请在用户参与之前帮用户找到参与的理由,正如黄金圈法则的核心观点:从“为什么”开始。黄金圈应用在运营中就是先从Why的层面,挖掘用户本质的需求,然后从How的层面考虑是用什么方式、措施去解决这个问题,最后再从what层面去考虑采用什么交互体验、视觉表现。
2、数据能力——通过数据埋点,实现数据的采集、统计与分析,指导运营决策,驱动业务增长。
每一位运营人应该都有这样的感受,每天到公司的第一件事必然是看数据。数据对于运营的作用与价值,就是它能帮助你找到一块战场上的发力点和突破口。换句话讲,一个不懂得跟数据打好交道的运营,很可能到了战场上,会是盲目的。
3、流量能力——把控和甄别流量渠道资源及质量,用正确的推广方案,降低单个用户获取成本。
做好流量渠道,本质上需要遵循的原则是:在适合的时间,适合的地点,将适合的内容推荐给适合的人。这里面的三个核心要素为:流量+用户+素材,就是我们需要选择合适的流量渠道,做好用户洞察分析,进行素材的个性化定制。
4、活动能力——利用一个靠谱的创意,策划和操盘一场靠谱的活动,获得一个靠谱的转化数据。
运营活动是紧紧围绕:用户获取、激发活跃、提高留存、增加收入、传播推荐这5个目的而开展的。常用的活动策划模型包含以下几方面:活动目的、活动时间、活动主题、规则详情、执行安排、风险控制、监测指标、客服话术、成本预估、效果预估。
5、内容能力——策划符合用户调性的文案、图片、视频、音频、H5,引发用户参与互动或传播。
文案、图片、视频、音频、H5等,在运营中主要应用于产品价值、品牌情感的传达、用户心智认知的培育、促使用户在社交媒体的传播等等。相比于“内容”本身,对产品价值的洞察、对潜在用户心智的认知把控、对互联网媒介传播特性的领悟,这些尤为重要。
6、商务能力——实施商务资源洽谈,达成业务对接,协同团队内外部沟通,推动业务高效执行。
一个运营策略往往需要靠内部产品、技术、设计、客服等资源,和外部广告、媒介等商务资源来实现。运营需要有强资源整合、强沟通协调能力,在不同人和团队之间斡旋,争取各种资源把自己提出的需求实现出来,推给用户。
1、“用户获取”策略
从0到1,1到10,10到10万…的用户增长过程中,我们找到了“用户获取”策略的2大关键因素:流量驱动。
其中最核心的是流量驱动,简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家。为了把这一简单的流量驱动模型发挥至极致,我们投入了大量的精力与资源,如怎样让大家选择?如何在合适的时间、合适的地点让你的潜在用户看到你?如何降低二维码的制作成本和维护成本?
“用户获取”策略是个有导向性的过程行为,最核心的指标是新增用户数,要关注数据不断优化,降低平均用户获取成本。其次是新用户留存率,留存率低一方面反映流量渠道质量,另一方面反映产品健康度。
2、“提高留存”策略
用户留存率,是互联网创业者们不得不共同关注的一大核心指标。留存率的衡量包括次日留存率、7 日留存(周留存)率、30 日留存(月留存) 率。留存率越高,意味着用户使用产品的时间越长,他们能够为产品带来现金流和价值也就更大。贝恩公司有过调查,在商业社会中5%的用户留存意味着30%的利润增长。
互联网产品的“留存用户”是相对“流失用户”的一个概念。那么,要想提高用户留存率,你就必须去研究造成用户流失的原因有哪些?
“提高留存”策略的3大关键因素为:产品驱动、用户驱动、活动驱动。产品驱动的方式有很多,如迭代和优化软件硬件产品体验、创新产品功能……用户驱动的方式有:用户提醒机制、用户激励机制、用户关怀机制……活动驱动的方式有:提高流失门槛(充100送100)。
3、“传播推荐”策略
传播推荐,或者说病毒式传播,是以人际关系“信任”为纽带的传播,通常比商家的自卖自夸更具说服力。而且不同于以往“中心化”一对多广播式的传播路径,“去中心化”的病毒式传播中人人都是节点,传播的效果能够以几何级数倍增,达到用最低的成本将产品扩散给更广人群的效果。
评估传播推荐效果的重要衡量指标为K因子(K-factor)。K因子的计算公式不算复杂,K = (每个用户向他的朋友们发出的邀请的数量) * (接收到邀请的人转化为新用户的转化率)。假设平均每个用户会向20个朋友发出邀请,而平均的转化率为10%的话,K =20*10%=2。这个结果还算是不错的效果——当K>1时,用户群就会象滚雪球一样增大。如果K<1的话,那么用户群到某个规模时就会停止通过自传播增长。
如果毫无目标地去哗众取宠,最终会消耗用户对产品的耐心。围绕以上5个点做运营策略,搭建策略框架,才是你应该做的。在这一整个的过程当中,“战略决策者”一定要盯着各项数据指标,因为战术架构中我们没办法深入到每项细致的工作,所以只能通过数据反馈的形式来进行更正指导。
七种能力-“器”
古语有云,工欲善其事,必先利其器。所谓器,不仅仅是一行之有效的运营工具,在如今的互联网时代,更指的是你实现各项运营策略所掌握的必备运营能力。
1、用户能力——运用黄金圈理论深入洞察用户的真实需求,描绘用户画像,构建用户体验场景。
请在用户参与之前帮用户找到参与的理由,正如黄金圈法则的核心观点:从“为什么”开始。黄金圈应用在运营中就是先从Why的层面,挖掘用户本质的需求,然后从How的层面考虑是用什么方式、措施去解决这个问题,最后再从what层面去考虑采用什么交互体验、视觉表现。
2、数据能力——通过数据埋点,实现数据的采集、统计与分析,指导运营决策,驱动业务增长。
每一位运营人应该都有这样的感受,每天到公司的第一件事必然是看数据。数据对于运营的作用与价值,就是它能帮助你找到一块战场上的发力点和突破口。换句话讲,一个不懂得跟数据打好交道的运营,很可能到了战场上,会是盲目的。
3、流量能力——把控和甄别流量渠道资源及质量,用正确的推广方案,降低单个用户获取成本。
做好流量渠道,本质上需要遵循的原则是:在适合的时间,适合的地点,将适合的内容推荐给适合的人。这里面的三个核心要素为:流量+用户+素材,就是我们需要选择合适的流量渠道,做好用户洞察分析,进行素材的个性化定制。
4、活动能力——利用一个靠谱的创意,策划和操盘一场靠谱的活动,获得一个靠谱的转化数据。
运营活动是紧紧围绕:用户获取、激发活跃、提高留存、增加收入、传播推荐这5个目的而开展的。常用的活动策划模型包含以下几方面:活动目的、活动时间、活动主题、规则详情、执行安排、风险控制、监测指标、客服话术、成本预估、效果预估。
5、内容能力——策划符合用户调性的文案、图片、视频、音频、H5,引发用户参与互动或传播。
文案、图片、视频、音频、H5等,在运营中主要应用于产品价值、品牌情感的传达、用户心智认知的培育、促使用户在社交媒体的传播等等。相比于“内容”本身,对产品价值的洞察、对潜在用户心智的认知把控、对互联网媒介传播特性的领悟,这些尤为重要。
6、商务能力——实施商务资源洽谈,达成业务对接,协同团队内外部沟通,推动业务高效执行。
一个运营策略往往需要靠内部产品、技术、设计、客服等资源,和外部广告、媒介等商务资源来实现。运营需要有强资源整合、强沟通协调能力,在不同人和团队之间斡旋,争取各种资源把自己提出的需求实现出来,推给用户。
H5|2021贵阳市两会怎么开?小知知告诉你
#聚焦2021贵阳两会##2021贵阳两会#
今天(2月24日)上午
贵阳市第十四届人民代表大会第六次会议
政协第十二届贵阳市委员会第五次会议
(以下简称贵阳市两会)
正式拉开帷幕
贵阳市两会到底怎么开?
H5带你读懂两会
赶紧「扫码」观看
小知知温馨提示
贵阳广播电视台
“知知贵阳”APP特别开通
贵阳市两会专属频道
多方位、多角度、多形式
为大家第一时间报道两会
记录大会精彩瞬间
讲好代表委员履职故事
更多精彩内容
敬请关注知知贵阳
(APP 或 微信公众号)
H5制作、编辑:何冰雪
责编:王 营
审核:陈丽娟
监制:刘 莉
#聚焦2021贵阳两会##2021贵阳两会#
今天(2月24日)上午
贵阳市第十四届人民代表大会第六次会议
政协第十二届贵阳市委员会第五次会议
(以下简称贵阳市两会)
正式拉开帷幕
贵阳市两会到底怎么开?
H5带你读懂两会
赶紧「扫码」观看
小知知温馨提示
贵阳广播电视台
“知知贵阳”APP特别开通
贵阳市两会专属频道
多方位、多角度、多形式
为大家第一时间报道两会
记录大会精彩瞬间
讲好代表委员履职故事
更多精彩内容
敬请关注知知贵阳
(APP 或 微信公众号)
H5制作、编辑:何冰雪
责编:王 营
审核:陈丽娟
监制:刘 莉
✋热门推荐