社区团购的竞争壁垒是什么❓

现在的社区团购，资本进入后有点骑虎难下的感觉，好多人都不在叫社区团购了，叫社区电商了。社区团购本身是一个好东西，但是内卷太严重，弄得大家都无路可走。

在我的《生鲜电商的新零售之路》这本书写到：

社区团购发展得如火如荼，目前已经有十多家团队拿到了投资。单从运营模式来讲，很接地气，是个团队都能做，复制性很强，但要想盈利甚至做好还是很考验团队的综合实力的。这主要包括3个方面：一是供应链整合能力；二是社区社群数量规模尤其是实体店网点、自提点的多寡；三是如何维护好社群。

笔者经常指导会员做社区团购，社区团购同质化严重是因为社区团购模式复制很快，也就形成了竞争壁垒，生鲜电商运营者要想在竞争中胜出，必须具备超强的供应链选品和整合能力，能够更好、更快地满足社区的需求。

而社区团购最终拼的除供应链之外，还要比拼规模，即谁的网点多，如实体店、自提点、前置仓等。最后，还要比拼人才，比拼社群运营方面的人才。

#电商#

酒茶香＆心灵售——完美的利他主义方式。
#创业#酒茶香＆心灵售系列之九酒茶香自我定位是一个服务平台，它的初心是要做一件大事而不是为了挣大钱。它的愿景是让三亿中国家庭幸福起来。它的内在逻辑是通过平台把距离百姓最近的数以百万计的烟酒茶香实体店联合起来，然后通过他们再把三亿中国家庭琏接起来。它的使命是紧紧围绕烟酒茶香实体店这一关键，为他们赋能助力，帮助他们实现业绩倍增，继而完成蜕变走向伟大。

一是实施数字化升级改造，所涉业务全部数字化、智能化，大幅度提升效率，降低风险，让科技力量为实体助力；二是经营品类由单一烟酒等转向围绕家庭幸福包括文化所需诸多品类，从单一实体店变为超级商场，让酒茶香从业者个体的才智得到全面发挥；三是由经营产品转身经营服务，走服务致胜之道，让每一分利润挣得心安理得；

四是由个人独自经营管理转向以个人经营为主多人协助经营管理，让管理效益扩大化；五是增加规模效应，为实体店采购商品大幅度降低成本，增强市场竞争力；六是增设场景体验，提升信任度、黏客度，增强市场占有率；七是通过大数据分析，为实体店导流；八是智力支持，提供培训代教，输送解困文案。……

自觉觉他、成人达已，是酒茶香秉承的价值观。酒茶香将在利他中完成一次伟大的自我升华。

晕死，发现美国WW站居然关了，是疫情太严重都没人发货了嘛？要是一开始就没搞美国站也罢了，是你们要跟英国站台、片场合并成WW，还搞个美国站出来的，这才开几个月啊，又关，玩儿呐。。。[费解]

搞不懂，嘛6月纽约店就开了，那肯定有大量仓储周边的呀，不会是货品供应不上，为什么反而取消美国发货了。。。那意思是纽约店开了后，只有实体，不搞网购？[汗]

这不是毛病嘛，你们美国那倒头疫情，谁敢天天跑实体店去，等于全美境内，除了纽约人民，其它人都不要网购咯？身在美国、买美国的周边，还得从英国寄，付高额国际运费和税费，美国人民得气死了。。。为了推纽约店也不必这样吧，实体的订单量怎么能跟线上比，真的是脑抽。。。[黑线]

唉。。。没想到520凤凰订单竟然成了最后一笔美国单。。。希望是纽约店会另外开一个自己的网店吧，不然瓶装黄油啤酒依然得从英国买，让采购跑纽约店搬个几十瓶实在不现实。。。叹气。。。[摊手]