【深圳龙岗“红杜鹃”义警队 走出社区防疫新路子】
身穿蓝马甲走街串巷宣传疫情防控知识，守在电话旁苦口婆心开展心理纾解，偶尔遇上一宗家庭矛盾纠纷，还能凭借一张“三寸不烂之舌”让当事双方重归于好、喜笑颜开……在近几个月的龙城街道爱联片区，活跃着这样一支巾帼队伍：她们穿梭于疫情防控一线和矛盾调处现场，用坚定的身影、暖心的话语和滚烫的爱心，编织了一条密切警民关系的牢固纽带，让社区的平安和谐之花越开越艳。
她们就是爱联派出所“红杜鹃”义警队的巾帼队员。自今年1月中旬成立以来，这支由34名平均年龄52岁的社区女性组成的义警队伍，持续活跃在基层社会治理的第一线，在治安宣传、矛盾纠纷化解、重点人员稳控等方面发挥了积极作用，成为新时代“枫桥经验”的坚定践行者。
https://t.cn/A62uQG45
这支队伍有担当 主动请缨抗疫情
“这支义警队的成立，是我所‘丰富治理手段、发动群防群治、落实枫桥经验’工作目标的具体实践。”谈起成立“红杜鹃”义警队的初衷，爱联派出所分管政工工作所领导宁昱至今仍充满感慨。针对当前社区治理模式相对单一的现状以及各类治理难点痛点问题，近年来该所始终坚持“党建+社区警务”的工作思路，致力于探索打造一支社区治理生力军。
正巧，在辖区新联社区老年大学，就有这样一群符合条件的人。“我们的很多学员，退休前都是医生、教师和机关干部，工作经验丰富、能力素质突出，并且一直热心社区公共事务，正想为社区做点事情发挥余热。”老年大学校长、“红杜鹃”义警队队长刘洁梅说。今年1月，在爱联派出所党总支和新联社区党委的共同推动下，这支以离退休老党员为骨干的群防群治巾帼队伍正式成立，开始了深度参与基层社会治理的新征程。
很快，随着新冠肺炎疫情暴发，“红杜鹃”义警队迎来了其成立以来的第一次“大考”。“疫情发生后不久，队员们便主动请缨，协助我们公安机关和社区工作站开展阻击疫情工作。”新联社区警务室警长杨立全回忆，自2月6日起至今，义警队员们身穿统一的蓝色制服，在社区卡口和街头巷尾通过举牌的方式劝导居民自觉接受体温监测，宣传阻击疫情的相关知识和政策，“三个月里，她们风雨无阻，舍小家为大家，通过身体力行缓解了社区群众对疫情的恐慌情绪。”
更让杨立全感到动容的是，义警队员们开展工作全凭一腔热忱，没有丝毫报酬；相反，她们还把自己平日里省下来的钱捐献出来，送到街道和困难群众的手中，用于购买防疫物资，“得知社区部分老年居民购买口罩困难，她们又积极与社区工作站沟通，帮助社区将爱心口罩亲自送到居民家里，切切实实为群众解决了实际困难。”
这支队伍本领强 调解矛盾有高招
疫情之下，人们的心理压力明显增大，各类社区矛盾尤其是家庭矛盾亦随之凸显。平日里毫不起眼的鸡毛蒜皮小事，在此期间皆有可能引发冲突，甚至愈演愈烈。“红杜鹃”义警队根据这一社会问题，对片区的20余起家庭纠纷、家暴警情进行梳理，排查出部分典型的家暴警情进行跟踪调处，收到了良好成效。
“义警队员都是女同志，且工作经验和人生阅历都很丰富，在调解家庭矛盾方面有着某些天然的优势。”宁昱介绍，“红杜鹃”义警队对家庭纠纷的调处、化解均实施一户一策、一人一档，由有经验的队员匹配工作对象特点，进而跟踪化解到位；每每遇到家暴警情，义警队员会主动邀请事主到社区警务室进行座谈，舒缓其情绪，帮助对方认清家暴可能带来的危害，并有针对性地提出构建和谐家庭的建议。
社区有位李阿姨，因为家庭琐事长期与丈夫不合，两人打打闹闹了三十多年，李阿姨甚至曾多次向人哭诉“家里要出人命”。得知情况后，“红杜鹃”义警队主动邀请李阿姨到警务室谈心，开展调解，“和她聊了几次后，我们发现，她的性格比较强势，对丈夫缺少体贴和理解，甚至宣称‘吵架也要得冠军’。”针对这一“病症”，作为义警队长的刘洁梅和其他几位队员给李阿姨开出了药方：“你丈夫每天辛苦工作，你要多一份体谅和包容。”“丈夫每天下班后，你应该递上一抹微笑和一杯热茶，而不是冷脸和白眼。”……
如此推心置腹地谈了几次心后，李阿姨的身上开始悄然无声地发生可喜变化。半个多月后，再上警务室找刘洁梅谈心时，李阿姨面露微笑，看上去状态不错：“这段时间以来，我按照几位义警大姐教给我的办法，和老公的关系改善了许多，家庭也越来越和睦了。这吵架的冠军呀，我是再也不想要了！”
这支队伍善息访 “上访户”反帮忙
社区是基层社会治理的基本单元。随着经济社会结构的日益转型，社区日益成为社会矛盾的引发点、聚集点。如何从源头上把控并就地消除矛盾，既考验着每一位社区管理者，也是“红杜鹃”义警队一直在努力思索的事情。
爱联新屯片区有位上访户李某，二十多年来一直缠访不断，令社区工作站十分头疼。对此，“红杜鹃”义警队专门成立了重点稳控对象帮扶小组，主动邀请李某到警务室“红杜鹃”办公点喝茶、聊天，告诉他这里是“群众之家”、“红杜鹃”是“群众之友”，和他谈家庭、聊人生。三次之后，李某就经常主动来办公点串门，逐渐放下了内心的防备和成见。
在和李某的接触中，刘洁梅等人发现，他对国家政策、法律法规的解读能力很强，但为人偏执、多疑。根据这些特点，“红杜鹃”因人施策，经过一次次坦诚交流，在义警队员们春风化雨般的开导下，这名上访户心中的积怨开始不断消散，心结逐渐被打开，原本走偏的方向又被重新拉回正轨。用李某的话说：“终于走出了多年来的怪圈，以前那么多的不忿、积怨现在看来真是太可笑、太不值当了。”
如今，李某已成为“红杜鹃”的常客，工作之余他便前来串门，一杯茶、一盘瓜子，和“红杜鹃”队员们分享工作中的感受和遇到的问题，征求她们的意见和建议。有一回，在登门拜访的过程中，李某看到两名来警务室调解纠纷的男子正争吵不休，甚至还主动上前做工作，成功说服双方握手言和，为“红杜鹃”充当了一次“义务调解员”。
身穿蓝马甲走街串巷宣传疫情防控知识，守在电话旁苦口婆心开展心理纾解，偶尔遇上一宗家庭矛盾纠纷，还能凭借一张“三寸不烂之舌”让当事双方重归于好、喜笑颜开……在近几个月的龙城街道爱联片区，活跃着这样一支巾帼队伍：她们穿梭于疫情防控一线和矛盾调处现场，用坚定的身影、暖心的话语和滚烫的爱心，编织了一条密切警民关系的牢固纽带，让社区的平安和谐之花越开越艳。
她们就是爱联派出所“红杜鹃”义警队的巾帼队员。自今年1月中旬成立以来，这支由34名平均年龄52岁的社区女性组成的义警队伍，持续活跃在基层社会治理的第一线，在治安宣传、矛盾纠纷化解、重点人员稳控等方面发挥了积极作用，成为新时代“枫桥经验”的坚定践行者。
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这支队伍有担当 主动请缨抗疫情
“这支义警队的成立，是我所‘丰富治理手段、发动群防群治、落实枫桥经验’工作目标的具体实践。”谈起成立“红杜鹃”义警队的初衷，爱联派出所分管政工工作所领导宁昱至今仍充满感慨。针对当前社区治理模式相对单一的现状以及各类治理难点痛点问题，近年来该所始终坚持“党建+社区警务”的工作思路，致力于探索打造一支社区治理生力军。
正巧，在辖区新联社区老年大学，就有这样一群符合条件的人。“我们的很多学员，退休前都是医生、教师和机关干部，工作经验丰富、能力素质突出，并且一直热心社区公共事务，正想为社区做点事情发挥余热。”老年大学校长、“红杜鹃”义警队队长刘洁梅说。今年1月，在爱联派出所党总支和新联社区党委的共同推动下，这支以离退休老党员为骨干的群防群治巾帼队伍正式成立，开始了深度参与基层社会治理的新征程。
很快，随着新冠肺炎疫情暴发，“红杜鹃”义警队迎来了其成立以来的第一次“大考”。“疫情发生后不久，队员们便主动请缨，协助我们公安机关和社区工作站开展阻击疫情工作。”新联社区警务室警长杨立全回忆，自2月6日起至今，义警队员们身穿统一的蓝色制服，在社区卡口和街头巷尾通过举牌的方式劝导居民自觉接受体温监测，宣传阻击疫情的相关知识和政策，“三个月里，她们风雨无阻，舍小家为大家，通过身体力行缓解了社区群众对疫情的恐慌情绪。”
更让杨立全感到动容的是，义警队员们开展工作全凭一腔热忱，没有丝毫报酬；相反，她们还把自己平日里省下来的钱捐献出来，送到街道和困难群众的手中，用于购买防疫物资，“得知社区部分老年居民购买口罩困难，她们又积极与社区工作站沟通，帮助社区将爱心口罩亲自送到居民家里，切切实实为群众解决了实际困难。”
这支队伍本领强 调解矛盾有高招
疫情之下，人们的心理压力明显增大，各类社区矛盾尤其是家庭矛盾亦随之凸显。平日里毫不起眼的鸡毛蒜皮小事，在此期间皆有可能引发冲突，甚至愈演愈烈。“红杜鹃”义警队根据这一社会问题，对片区的20余起家庭纠纷、家暴警情进行梳理，排查出部分典型的家暴警情进行跟踪调处，收到了良好成效。
“义警队员都是女同志，且工作经验和人生阅历都很丰富，在调解家庭矛盾方面有着某些天然的优势。”宁昱介绍，“红杜鹃”义警队对家庭纠纷的调处、化解均实施一户一策、一人一档，由有经验的队员匹配工作对象特点，进而跟踪化解到位；每每遇到家暴警情，义警队员会主动邀请事主到社区警务室进行座谈，舒缓其情绪，帮助对方认清家暴可能带来的危害，并有针对性地提出构建和谐家庭的建议。
社区有位李阿姨，因为家庭琐事长期与丈夫不合，两人打打闹闹了三十多年，李阿姨甚至曾多次向人哭诉“家里要出人命”。得知情况后，“红杜鹃”义警队主动邀请李阿姨到警务室谈心，开展调解，“和她聊了几次后，我们发现，她的性格比较强势，对丈夫缺少体贴和理解，甚至宣称‘吵架也要得冠军’。”针对这一“病症”，作为义警队长的刘洁梅和其他几位队员给李阿姨开出了药方：“你丈夫每天辛苦工作，你要多一份体谅和包容。”“丈夫每天下班后，你应该递上一抹微笑和一杯热茶，而不是冷脸和白眼。”……
如此推心置腹地谈了几次心后，李阿姨的身上开始悄然无声地发生可喜变化。半个多月后，再上警务室找刘洁梅谈心时，李阿姨面露微笑，看上去状态不错：“这段时间以来，我按照几位义警大姐教给我的办法，和老公的关系改善了许多，家庭也越来越和睦了。这吵架的冠军呀，我是再也不想要了！”
这支队伍善息访 “上访户”反帮忙
社区是基层社会治理的基本单元。随着经济社会结构的日益转型，社区日益成为社会矛盾的引发点、聚集点。如何从源头上把控并就地消除矛盾，既考验着每一位社区管理者，也是“红杜鹃”义警队一直在努力思索的事情。
爱联新屯片区有位上访户李某，二十多年来一直缠访不断，令社区工作站十分头疼。对此，“红杜鹃”义警队专门成立了重点稳控对象帮扶小组，主动邀请李某到警务室“红杜鹃”办公点喝茶、聊天，告诉他这里是“群众之家”、“红杜鹃”是“群众之友”，和他谈家庭、聊人生。三次之后，李某就经常主动来办公点串门，逐渐放下了内心的防备和成见。
在和李某的接触中，刘洁梅等人发现，他对国家政策、法律法规的解读能力很强，但为人偏执、多疑。根据这些特点，“红杜鹃”因人施策，经过一次次坦诚交流，在义警队员们春风化雨般的开导下，这名上访户心中的积怨开始不断消散，心结逐渐被打开，原本走偏的方向又被重新拉回正轨。用李某的话说：“终于走出了多年来的怪圈，以前那么多的不忿、积怨现在看来真是太可笑、太不值当了。”
如今，李某已成为“红杜鹃”的常客，工作之余他便前来串门，一杯茶、一盘瓜子，和“红杜鹃”队员们分享工作中的感受和遇到的问题，征求她们的意见和建议。有一回，在登门拜访的过程中，李某看到两名来警务室调解纠纷的男子正争吵不休，甚至还主动上前做工作，成功说服双方握手言和，为“红杜鹃”充当了一次“义务调解员”。
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【5个建议提升为人处世的能力～～】
1、当你在想“这句话要不要说”的时候，把嘴牢牢闭上，这句话说出来百分之九十会后悔。
2、年轻时最好的处世之道是真诚➕认真，人靠谱，自然会有前辈愿意提携。
3、帮别人的忙尽量不要提，每提一次，之前帮忙的情分就会少一分。
4、不要太过频繁地主动给别人提建议，这会让别人感到冒犯。
5、控制你说话的欲望，不要谁来问你两句，你就把什么事都跟他说，你想拿来交朋友的秘密，也许是他拿去交换别的朋友的八卦～ https://t.cn/RDUnNFD
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2、年轻时最好的处世之道是真诚➕认真，人靠谱，自然会有前辈愿意提携。
3、帮别人的忙尽量不要提，每提一次，之前帮忙的情分就会少一分。
4、不要太过频繁地主动给别人提建议，这会让别人感到冒犯。
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薛经day4.
1.有选择就有成本，没有选择就没有成本。
当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本，这是“沉没成本不是成本”这句话的含义。这句话说的人很多，大家似乎都懂这句话是什么意思，但这句话真正难的，不在于理解它是什么意思，而在于我们当机立断，真的去实践。
既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做我们行动的指南呢？
2.边际成本决定行为选项
我们永远要盯住边际成本和边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
举个例子，我们手上有两个方案，A方案和B方案。A方案说，如果我们投入100，就能得到150的回报。B方案说，如果我们投入100，就能获得200的回报。
这时候，如果A方案没有开始投入，B方案也没有开始投入。这两个方案摆在你面前，选哪个更好？当然是B方案更好。
如果情况发生改变，我们在A方案上面已经投入50，同样，在B方案里面也已经投入50。你会在哪个方案上继续投入？在A方案里面，你再投入50能得到150；在B方案，同样是再投入50，你能得到200的回报。这时候，当然还是选B方案。
但是，如果情况不是这样，如果你在A方案里面已经投入了90，也就是说你只要再投入10就能得到150的回报；而B方案你还完全没有开始投，也就是说，你得投入100，才能得到200的回报。这时候，A方案就比B方案更有吸引力。因为A方案的边际回报要比B方案的边际回报更高。
所以说A方案和B方案的比较，不是绝对的。它取决于我们在A方案和B方案里面还要投入多少，才能够获得多少回报。可见真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
3.将就错误可能是更有效率的决策
上面的数字也告诉我们，我们有时候在开始时做了错误决策，我们将就这个错误决策也可能是对的。
我给你举个例子。很多年前我买了个空调，当时是夏天，所以一心想的就是制冷，我花3000块钱买了一个只能制冷的空调，当时没考虑，到了冬天我也需要制暖功能。
其实，当时我只要多付1000块钱，就能够买到一个既能制冷又能制暖的空调。但是我当时做错了决策，我花3000块钱买了一个只能制冷的空调，到了冬天我才发现问题。这时候我应该怎么做选择呢？
沉没成本不是成本，3000块钱，买这个只能制冷的空调的钱已经付出去了，我继续享受它的成本几乎是零。如果我要制暖，就得重新买一个有制暖功能的空调，那得再付4000块钱。而现在这个只能制冷的空调，即使把它卖掉，也只能得到1000块。也就是说，边际上我要获得空调制暖的功能，得多付3000块钱。
你看，在不同的决策点上，边际成本是不一样的。我在夏天买空调的时候，如果要制暖的功能，只要多付1000块就可以了。但到冬天我才意识到问题，这时候我要把原来的空调卖掉，再买个新的，获得制暖功能的边际成本，就从1000块变成了3000块。
对我来说，这太贵了。所以我的选择是，将就着用这个只能制冷的空调，而另外再花300块钱买一个暖风机。将就着过就算了。将就着过，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
4.边际概念在产业政策中的运用
我们再把这个例子用到产业政策上面去。比方说，无线通讯的基础设施有3G，有4G。如果我们从零开始的话，4G当然要比3G好。但是，如果3G已经上马，已经建成，这时候应不应该再引入4G呢？这就成了一个值得思考的经济问题。
也就是说，我们应不应该，将就着使用3G呢？
比方说，原来提供3G的供应商，他会威胁想要进入市场的4G供应商。他说，我们的沉没成本不是成本，我们已经投入了，设备已经在这里了，所以我们可以把服务费用降到非常低，低到你4G进来赚不到钱，低到用户不愿意买你的服务。
那么，如果我们站在一个中立的立场来看产业政策的话，应该支持3G提供商，还是支持想要进入市场的4G提供商呢？
这时候，我们就必须用上边际成本和边际收益的概念，如果4G所提供的服务，性价比不是足够高的话，那么用户暂时将就着使用更便宜的、沉没成本已经是零的3G服务，可能是更有效率的。
总结：沉没成本不是成本，这句话知易行难，我们要多多实践，学会当机立断。既然沉没成本不是成本，那么我们用什么来指导未来的行动呢？答案是盯住边际成本和边际收益。
在道理没有被清楚地指出以前，各种各样的说法看上去都是言之成理的。只有你清晰地指出，哪个才是真正解决问题的角度的时候，大家才容易看清楚。真理不是昭然若揭的。
我们在关键时刻有什么样的选择，我们后来的一些选择，就取决于这个关键时刻的选择。有时候我们称之为“宪法时刻（ Constitutional moment ）”，就是你定你的操作系统的那一刻。
电子产品越来越便宜，药品越来越贵，原因是什么？
有些同学回答药品的研制成本非常的高，但是你要想想，电子产品的研制，它的成本也挺高的。
所以药品的成本贵，我觉得原因之一，是要研制一款新药，往往需要10年，数以亿计的金钱来研究，而且当中的不确定性非常高。
第二个原因，是因为药物它有一个专利期，还有一个审核期，审核期是在专利期之内的。由于有了审核期，它的专利有效时间也就变得更短了。它必须在很短的时间内把所有的成本都收回来。
还有更重要的，是制度上的原因。有很多国家，都给药品施加了各种各样的管制，进入门槛非常的高，这样也会使得供给的途径大大减少。
同时，还有各种各样的非常繁复的医保系统，使得用药的人（病人）和掏钱买药的人（这里通常是保险公司或者各种各样的机构）不是同一个人。这时候真正买药用药的人，他没有积极性去控制用药的支出。在美国你看一个病，你用的那个药做的手术到底值多少钱？你怎么问都问不出来。
如果一件事情的成功概率是1%，那么反复尝试会不会提高成功的机会？答案是不会的，如果每一次你做这个尝试成功的机会都是1%的话。我们不能把这个人反复进行尝试的成本，当做只是一次的成本。他每做一次尝试，都会产生新的成本，每做任何一件事，他都有成本。
沉没成本不是成本，这一讲挺重要的，大家应该再听一遍。因为这句话包含着两层意思。有时候我们应该学会果断地放弃，但有时候，我们又要学会将就。
我们不看沉没成本，而看边际成本和边际收益。不看过去花了多少，而看再花一点钱所得到的，是不是你真的想得到的。
1.有选择就有成本，没有选择就没有成本。
当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本，这是“沉没成本不是成本”这句话的含义。这句话说的人很多，大家似乎都懂这句话是什么意思，但这句话真正难的，不在于理解它是什么意思，而在于我们当机立断，真的去实践。
既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做我们行动的指南呢？
2.边际成本决定行为选项
我们永远要盯住边际成本和边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
举个例子，我们手上有两个方案，A方案和B方案。A方案说，如果我们投入100，就能得到150的回报。B方案说，如果我们投入100，就能获得200的回报。
这时候，如果A方案没有开始投入，B方案也没有开始投入。这两个方案摆在你面前，选哪个更好？当然是B方案更好。
如果情况发生改变，我们在A方案上面已经投入50，同样，在B方案里面也已经投入50。你会在哪个方案上继续投入？在A方案里面，你再投入50能得到150；在B方案，同样是再投入50，你能得到200的回报。这时候，当然还是选B方案。
但是，如果情况不是这样，如果你在A方案里面已经投入了90，也就是说你只要再投入10就能得到150的回报；而B方案你还完全没有开始投，也就是说，你得投入100，才能得到200的回报。这时候，A方案就比B方案更有吸引力。因为A方案的边际回报要比B方案的边际回报更高。
所以说A方案和B方案的比较，不是绝对的。它取决于我们在A方案和B方案里面还要投入多少，才能够获得多少回报。可见真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
3.将就错误可能是更有效率的决策
上面的数字也告诉我们，我们有时候在开始时做了错误决策，我们将就这个错误决策也可能是对的。
我给你举个例子。很多年前我买了个空调，当时是夏天，所以一心想的就是制冷，我花3000块钱买了一个只能制冷的空调，当时没考虑，到了冬天我也需要制暖功能。
其实，当时我只要多付1000块钱，就能够买到一个既能制冷又能制暖的空调。但是我当时做错了决策，我花3000块钱买了一个只能制冷的空调，到了冬天我才发现问题。这时候我应该怎么做选择呢？
沉没成本不是成本，3000块钱，买这个只能制冷的空调的钱已经付出去了，我继续享受它的成本几乎是零。如果我要制暖，就得重新买一个有制暖功能的空调，那得再付4000块钱。而现在这个只能制冷的空调，即使把它卖掉，也只能得到1000块。也就是说，边际上我要获得空调制暖的功能，得多付3000块钱。
你看，在不同的决策点上，边际成本是不一样的。我在夏天买空调的时候，如果要制暖的功能，只要多付1000块就可以了。但到冬天我才意识到问题，这时候我要把原来的空调卖掉，再买个新的，获得制暖功能的边际成本，就从1000块变成了3000块。
对我来说，这太贵了。所以我的选择是，将就着用这个只能制冷的空调，而另外再花300块钱买一个暖风机。将就着过就算了。将就着过，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
4.边际概念在产业政策中的运用
我们再把这个例子用到产业政策上面去。比方说，无线通讯的基础设施有3G，有4G。如果我们从零开始的话，4G当然要比3G好。但是，如果3G已经上马，已经建成，这时候应不应该再引入4G呢？这就成了一个值得思考的经济问题。
也就是说，我们应不应该，将就着使用3G呢？
比方说，原来提供3G的供应商，他会威胁想要进入市场的4G供应商。他说，我们的沉没成本不是成本，我们已经投入了，设备已经在这里了，所以我们可以把服务费用降到非常低，低到你4G进来赚不到钱，低到用户不愿意买你的服务。
那么，如果我们站在一个中立的立场来看产业政策的话，应该支持3G提供商，还是支持想要进入市场的4G提供商呢？
这时候，我们就必须用上边际成本和边际收益的概念，如果4G所提供的服务，性价比不是足够高的话，那么用户暂时将就着使用更便宜的、沉没成本已经是零的3G服务，可能是更有效率的。
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在道理没有被清楚地指出以前，各种各样的说法看上去都是言之成理的。只有你清晰地指出，哪个才是真正解决问题的角度的时候，大家才容易看清楚。真理不是昭然若揭的。
我们在关键时刻有什么样的选择，我们后来的一些选择，就取决于这个关键时刻的选择。有时候我们称之为“宪法时刻（ Constitutional moment ）”，就是你定你的操作系统的那一刻。
电子产品越来越便宜，药品越来越贵，原因是什么？
有些同学回答药品的研制成本非常的高，但是你要想想，电子产品的研制，它的成本也挺高的。
所以药品的成本贵，我觉得原因之一，是要研制一款新药，往往需要10年，数以亿计的金钱来研究，而且当中的不确定性非常高。
第二个原因，是因为药物它有一个专利期，还有一个审核期，审核期是在专利期之内的。由于有了审核期，它的专利有效时间也就变得更短了。它必须在很短的时间内把所有的成本都收回来。
还有更重要的，是制度上的原因。有很多国家，都给药品施加了各种各样的管制，进入门槛非常的高，这样也会使得供给的途径大大减少。
同时，还有各种各样的非常繁复的医保系统，使得用药的人（病人）和掏钱买药的人（这里通常是保险公司或者各种各样的机构）不是同一个人。这时候真正买药用药的人，他没有积极性去控制用药的支出。在美国你看一个病，你用的那个药做的手术到底值多少钱？你怎么问都问不出来。
如果一件事情的成功概率是1%，那么反复尝试会不会提高成功的机会？答案是不会的，如果每一次你做这个尝试成功的机会都是1%的话。我们不能把这个人反复进行尝试的成本，当做只是一次的成本。他每做一次尝试，都会产生新的成本，每做任何一件事，他都有成本。
沉没成本不是成本，这一讲挺重要的，大家应该再听一遍。因为这句话包含着两层意思。有时候我们应该学会果断地放弃，但有时候，我们又要学会将就。
我们不看沉没成本，而看边际成本和边际收益。不看过去花了多少，而看再花一点钱所得到的，是不是你真的想得到的。
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