【宝藏工厂“论剑”1688：切磋疫情时期逆势增长的技艺】
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
作为数码快消品生产商，众鑫通泰在新冠疫情之下，也面临着订单急速下滑的窘境。从慌乱到突破，众鑫通泰花了一年多的时间，最终找到了“轻定制”这个突破口。
尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
作为数码快消品生产商，众鑫通泰在新冠疫情之下，也面临着订单急速下滑的窘境。从慌乱到突破，众鑫通泰花了一年多的时间，最终找到了“轻定制”这个突破口。
尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
【沧州厂区刚复产，保定厂区又停产，*ST乐材受疫情具体影响暂无法估计！】
疫情冲击下，再有企业停产。
*ST乐材(300446)4月25日晚间公告，公司保定厂区，根据当地政府的要求，受疫情影响，公司全力配合疫情防控工作，自公告之日起有序停工停产。复产时间根据疫情防控情况决定。
再有厂区停产
值得注意的是，*ST乐材今年3月已有厂区一度停产。3月17日，*ST乐材曾公告，受疫情影响，乐凯化学沧州厂区为全力配合疫情防控工作，于近日开始有序停工停产。
相隔一月后，沧州厂区才恢复生产。*ST乐材4月12日晚间公告，目前乐凯化学沧州厂区正有序复工复产。本次疫情预计会对乐凯化学产能释放产生一定的不利影响，进而影响公司2022年度经营业绩，不会对公司的长期发展带来不利影响。
沧州厂区复产不过十多天，同在河北的保定厂区也因为疫情停产。4月25日晚公告显示，*ST乐材保定厂区，根据当地政府的要求，受疫情影响，公司全力配合疫情防控工作，自公告之日起有序停工停产。复产时间根据疫情防控情况决定。
*ST乐材表示，公司根据现有情况预判上述涉疫事项是防疫工作的短期措施，不会对公司的长期发展带来不利影响，疫情对公司经营业绩造成的具体影响暂时无法预计。
为最大限度降低临时停产的影响，*ST乐材表示，公司将按防控要求严格落实疫情防控措施，尽可能防范疫情风险；积极与公司客户保持沟通，根据实际情况适当调整订单分配和交货期；同时通过远程办公、灵活排班、库存调配等途径尽可能将临时停产损失减到最低；在保障员工健康的前提下随时做好复产准备。复工后，公司将会全力以赴恢复产能，降低本次临时停产的影响。
沧州和保定均在河北省。据河北最新疫情通报，2022年4月24日0到24时，河北省无新增本土新型冠状病毒肺炎确诊病例；新增本土无症状感染者74例（唐山市59例、邯郸市9例、邢台市4例、衡水市2例）。治愈出院1例，无症状感染者解除医学观察37例。截至4月24日24时，河北省现有本土确诊病例19例；尚在医学观察本土无症状感染者1120例。
多家公司披露上海厂区受影响
据了解，*ST乐材主要致力于研发、生产和销售信息防伪材料、电子功能材料和精细化工材料。刚披露年报的*ST乐材，正准备撤销退市风险警示。
4月19日，*ST乐材发布业绩报告，2021年实现营业收入1.53亿元，同比增加16.82%；实现净利润498.70万元，同比扭亏为盈。同日披露2022年一季度业绩公告称，2022年第一季度实现营收4211.50万元，同比减少2.97%；实现净利润158.44万元，同比增加664.25%。
由于*ST乐材2021年主营业务收入超过了1亿元，净资产为正值，按照深交所上市规则，公司满足撤销退市风险警示的条件，因此向深交所申请撤销退市风险警示。
值得注意的是，*ST乐材并非个例。本轮本土疫情中，全国范围内多地的工业生产和货物流通罕见停滞，非常类似于2020年一季度。民生证券指出，客观上本轮本土疫情展现出来两点特殊性，病毒高传染性和严格防疫政策并存，疫情对制造业生产和出口冲击强于以往。
截至目前，多家A股公司披露上海厂区因为疫情面临生产压力。
深天马Ａ（000050）最新在互动平台表示，公司在上海有生产基地，随着上海疫情的反复，短期内上海产业基地的生产经营面临较大压力，公司积极采取各种可能的措施，在做好疫情防控的前提下，通过园区封闭管理结合员工远程办公等灵活有效的方式组织开展工作，商务、产品开发、运营管理、质量管理等工作正常开展。
深天马Ａ透露，因个别原材料供应、局部物流限制以及出于安全考虑进行的相关生产调整，预计短期内在产品交付上会有一定时间的延迟。同时，公司积极利用现有产线布局做灵活运营调整安排，不断挖潜其他未受疫情影响区域的产线，提升增产机会，进行一定的弥补。
海联金汇（002537）同日也在互动平台表示，公司部分子公司设立在上海，本轮疫情对其有一定影响，但公司已积极采取有效应对措施以期最大化降低疫情对经营的影响。
复工复产进度进一步加快
随着疫情收到控制，复工复产正在稳步推进。
继工信部等部门发布复工复产相关政策和指引后，上海工业企业近期在做好疫情防控工作的基础上，复工复产进度有所加快，物流不畅的问题有所好转。
据了解，目前，工信部设立的首批保运转666家重点企业中，70%已复工复产；中芯国际等重点企业保持高负荷生产，重点行业产业链运转逐渐顺畅。在达成首日社会面清零目标的金山区，多家上市公司积极筹备清零后的产能恢复工作。
按照上汽集团4月19日公布，自本周一（4月18日）启动复工复产前的压力测试后，目前已经实现闭环生产，首辆车已经下线。与此同时，据特斯拉上海工厂高层透露，特斯拉上海工厂也于日前恢复生产。
最新消息显示，时隔20多天以后，蔚来汽车技术研究中心约25%的员工实现复工。到实验室现场工作对于智能汽车研发的重要性非常明显。到厂区之后，这些工人进行封闭管理，安亭镇为他们定期提供核酸检测服务小队，从严做好疫情防控，保障员工健康安全。
中金公司指出，随着疫情进一步得到控制，社会面动态清零后，复工复产进度或将进一步加快。截至2022年4月23日，3月下旬以来公告停工的43家上海上市公司中，仅2家公告复工，复工率仅为5%；苏州及昆山公告停工的83家上市公司中，复工率为23%；江浙沪其他城市公告停产的27家上市公司复工率已达到70%。
下载e公司app，获取更多上市公司资讯：https://t.cn/A6ITxCyj
疫情冲击下，再有企业停产。
*ST乐材(300446)4月25日晚间公告，公司保定厂区，根据当地政府的要求，受疫情影响，公司全力配合疫情防控工作，自公告之日起有序停工停产。复产时间根据疫情防控情况决定。
再有厂区停产
值得注意的是，*ST乐材今年3月已有厂区一度停产。3月17日，*ST乐材曾公告，受疫情影响，乐凯化学沧州厂区为全力配合疫情防控工作，于近日开始有序停工停产。
相隔一月后，沧州厂区才恢复生产。*ST乐材4月12日晚间公告，目前乐凯化学沧州厂区正有序复工复产。本次疫情预计会对乐凯化学产能释放产生一定的不利影响，进而影响公司2022年度经营业绩，不会对公司的长期发展带来不利影响。
沧州厂区复产不过十多天，同在河北的保定厂区也因为疫情停产。4月25日晚公告显示，*ST乐材保定厂区，根据当地政府的要求，受疫情影响，公司全力配合疫情防控工作，自公告之日起有序停工停产。复产时间根据疫情防控情况决定。
*ST乐材表示，公司根据现有情况预判上述涉疫事项是防疫工作的短期措施，不会对公司的长期发展带来不利影响，疫情对公司经营业绩造成的具体影响暂时无法预计。
为最大限度降低临时停产的影响，*ST乐材表示，公司将按防控要求严格落实疫情防控措施，尽可能防范疫情风险；积极与公司客户保持沟通，根据实际情况适当调整订单分配和交货期；同时通过远程办公、灵活排班、库存调配等途径尽可能将临时停产损失减到最低；在保障员工健康的前提下随时做好复产准备。复工后，公司将会全力以赴恢复产能，降低本次临时停产的影响。
沧州和保定均在河北省。据河北最新疫情通报，2022年4月24日0到24时，河北省无新增本土新型冠状病毒肺炎确诊病例；新增本土无症状感染者74例（唐山市59例、邯郸市9例、邢台市4例、衡水市2例）。治愈出院1例，无症状感染者解除医学观察37例。截至4月24日24时，河北省现有本土确诊病例19例；尚在医学观察本土无症状感染者1120例。
多家公司披露上海厂区受影响
据了解，*ST乐材主要致力于研发、生产和销售信息防伪材料、电子功能材料和精细化工材料。刚披露年报的*ST乐材，正准备撤销退市风险警示。
4月19日，*ST乐材发布业绩报告，2021年实现营业收入1.53亿元，同比增加16.82%；实现净利润498.70万元，同比扭亏为盈。同日披露2022年一季度业绩公告称，2022年第一季度实现营收4211.50万元，同比减少2.97%；实现净利润158.44万元，同比增加664.25%。
由于*ST乐材2021年主营业务收入超过了1亿元，净资产为正值，按照深交所上市规则，公司满足撤销退市风险警示的条件，因此向深交所申请撤销退市风险警示。
值得注意的是，*ST乐材并非个例。本轮本土疫情中，全国范围内多地的工业生产和货物流通罕见停滞，非常类似于2020年一季度。民生证券指出，客观上本轮本土疫情展现出来两点特殊性，病毒高传染性和严格防疫政策并存，疫情对制造业生产和出口冲击强于以往。
截至目前，多家A股公司披露上海厂区因为疫情面临生产压力。
深天马Ａ（000050）最新在互动平台表示，公司在上海有生产基地，随着上海疫情的反复，短期内上海产业基地的生产经营面临较大压力，公司积极采取各种可能的措施，在做好疫情防控的前提下，通过园区封闭管理结合员工远程办公等灵活有效的方式组织开展工作，商务、产品开发、运营管理、质量管理等工作正常开展。
深天马Ａ透露，因个别原材料供应、局部物流限制以及出于安全考虑进行的相关生产调整，预计短期内在产品交付上会有一定时间的延迟。同时，公司积极利用现有产线布局做灵活运营调整安排，不断挖潜其他未受疫情影响区域的产线，提升增产机会，进行一定的弥补。
海联金汇（002537）同日也在互动平台表示，公司部分子公司设立在上海，本轮疫情对其有一定影响，但公司已积极采取有效应对措施以期最大化降低疫情对经营的影响。
复工复产进度进一步加快
随着疫情收到控制，复工复产正在稳步推进。
继工信部等部门发布复工复产相关政策和指引后，上海工业企业近期在做好疫情防控工作的基础上，复工复产进度有所加快，物流不畅的问题有所好转。
据了解，目前，工信部设立的首批保运转666家重点企业中，70%已复工复产；中芯国际等重点企业保持高负荷生产，重点行业产业链运转逐渐顺畅。在达成首日社会面清零目标的金山区，多家上市公司积极筹备清零后的产能恢复工作。
按照上汽集团4月19日公布，自本周一（4月18日）启动复工复产前的压力测试后，目前已经实现闭环生产，首辆车已经下线。与此同时，据特斯拉上海工厂高层透露，特斯拉上海工厂也于日前恢复生产。
最新消息显示，时隔20多天以后，蔚来汽车技术研究中心约25%的员工实现复工。到实验室现场工作对于智能汽车研发的重要性非常明显。到厂区之后，这些工人进行封闭管理，安亭镇为他们定期提供核酸检测服务小队，从严做好疫情防控，保障员工健康安全。
中金公司指出，随着疫情进一步得到控制，社会面动态清零后，复工复产进度或将进一步加快。截至2022年4月23日，3月下旬以来公告停工的43家上海上市公司中，仅2家公告复工，复工率仅为5%；苏州及昆山公告停工的83家上市公司中，复工率为23%；江浙沪其他城市公告停产的27家上市公司复工率已达到70%。
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#天下足球# #曼联[超话]# #英超# 今天凌晨，利物浦4-0大胜曼联，克洛普和朗尼克在赛后都谈到了两队球迷在第7分钟起立为C罗鼓掌的做法。
克洛普说道：“这真正展示了球迷们的风范和素养，当然了，从我们听到C罗痛失爱子的那一刻起，我们就一直与他和他的家人同在，我甚至无法想象那样的感受，我们真的为他感到难过。”
“我认为比赛的最佳时刻是第7分钟，当整个球场的人都展现出了纯粹的素养和风范，生活中很多事情比足球重要得多，我们为C罗和他的家人感到难过，这就是我认为本场比赛的最佳时刻。”
朗尼克则表示：“气氛很好，他们热爱自己的球队，他们在第7分钟加入鼓掌的行列，这表明他们尊重足球，而不仅仅是支持一支球队。”
克洛普说道：“这真正展示了球迷们的风范和素养，当然了，从我们听到C罗痛失爱子的那一刻起，我们就一直与他和他的家人同在，我甚至无法想象那样的感受，我们真的为他感到难过。”
“我认为比赛的最佳时刻是第7分钟，当整个球场的人都展现出了纯粹的素养和风范，生活中很多事情比足球重要得多，我们为C罗和他的家人感到难过，这就是我认为本场比赛的最佳时刻。”
朗尼克则表示：“气氛很好，他们热爱自己的球队，他们在第7分钟加入鼓掌的行列，这表明他们尊重足球，而不仅仅是支持一支球队。”
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