PMP冲刺模拟试题（第4题）【项目管理知识篇】#pmp考试# #上海欣旋#
一家建筑公司指派了一位资深员工作为一个大楼建设项目的项目经理，项目章程清楚地说明了项目的范围和要求，但是在项目实施期间，客户仍然提出了一些与项目章程中不同的需求。项目经理应该如何应对这种情况？
A. 向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功
B. 通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节
C. 实施那些对项目范围基准影响小的需求
D. 根据配置管理计划记录这些需求，并向CCB提交变更请求
大家可以把答案留在评论区哦[思考]

这几天面了一个某互联网大厂管理层的PMO，面试的时候面试官聊得投缘，后来面试官就直接说其实我就是想招个助理岗，需要你英语好，sense好，能够全球陪老板出差。

我一听：嚯，我不就是穿prada女魔头的安妮海瑟薇吗我[开学季]

全程几乎没有问我跟业务相关的事情，都是再问我的过往经历有哪些能match他“英语好 sense好 灵活度高 综合素质”这些泛泛的标准[开学季]

面试最后还追加了一个问题：“你上一次哭是什么时候”

我：“？？？”（虽然我每天都可以以泪洗面，但是真实地流泪还是在遥远的大二了吧[可爱]）

#PMO小技巧# 当被不讲理的项目经理针对时，PMO该如何应对？
俗话说的好，看什么样的人做什么样的事。遇到不同的人，处理的事情方式方法也不一样。要学会因人而异。虽然身处同一个项目，理当有共同的目标，会对项目成员一碗水端平，但总有差别对待之分。当不幸遇到故意刁难的PM时，我们该如何面对解决问题呢？

1. 以退为进
工作中，请一定不要和他直接顶撞，这就像是搬起石头砸自己的脚，最后受伤吃亏的终究是自己。但也不能一直忍让，什么都不说。这会让他觉得你很好欺负，会做的更过分。
为了避免这样的事情的发生，首先我们要把项目经理安排的工作，都在规定时间内，保证质量的完成好，无法找到借口和机会说你。其次要表明态度和自己的底线。

2. 能力加强，提升话语权
有时项目经理打压你，或许是你自己的能力不够，所以先学会反思一下，找出问题，再去想办法改变对方对你的态度。当你自己的能力提高加强，你也就会有话语权，获得信任。

3. 主动化解与项目经理的矛盾，并学会撂挑子
学会主动跟PM沟通，努力改善你们之间的关系。让PM真的了解你，也要让他和同事明白，你存在的重要性。不是所有人都值得殷勤奉献，面对欺软怕硬的PM，要学会软硬兼施。

#MSOL# #项目管理#