#PMO小技巧##弱矩阵组织# 如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作？
在弱矩阵组织中，项目经理更像是个协调员或者联络员，权力和影响力都很弱。
想在这样的组织中做好工作，可以从提升自己专业素养和软技能两方面入手。

●专业素养提升——无坚不摧
1.整合管理技能
2.做好项目进度、成本、质量管理
3.储备专业技能证书
4.有一门令人折服的工匠手艺

●软技能提升——以柔克刚
1.提升影响力
例如：职位、专业、资历、情感、品格……
2.提升领导力
*低调做领导，高调抓管理。
*提升团队成员的幸福指数。
*提高团队成员的归属感。
*适度做好员工激励。
*区别对待不同象限或区域的成员，并努力使其满意。
3.尝试运用心理学手法
例如：人际交往心理学、行为心理学、九型人格、微表情心理学、说话心理学……

对于项目经理来说，专业素养和软技能如果能相辅相成，相信一定能在管理工作中做到游刃有余。
#MSOL# #项目管理#

30个非常实用的心理学小窍门

1-“如果有人一直说个不停，你完全插不上话，掉个东西到地上（钥匙，笔之类的），你弯腰下去捡，然后开始说话。这样，你就可以神不知鬼不觉的打断对方，并且不被他发现。”

2-“如果有人一直来你办公桌旁边烦你，你继续跟他讲话，但是起身，一起走回他的办公桌。之前有个 ​​​

挽回不仅仅是他答应你复合那么简单，你要改变你们的沟通方式和相处模式。

在这一步你要做大量的复盘，先回忆一下你们吵架和冷战时的情况，记下来。比如你们因什么吵架，你的反应是什么，正确的应对方法是什么？在心理学上叫abc疗法，这能帮助你对你们的感情有一个系统的了解。

以前的你可能说话比较较真，思想上也比较传统，男生有做的不好的地方你都闷在心里，最后导致积累很久的不满爆发

在挽回的时候你就可以尝试多与对方谈你的感受，这一招用在传统女生身上的效果十分明显，基本上你的喜怒哀乐都能增强你对他的吸引力，就像一个平时很坚强的女生学会对男人撒娇了是一个意思。

不仅会激发男人的占有欲和保护欲，还能改变他对你的印象，你的神秘感能让他更能刺激他接近你。

当你们的沟通方式发生了变化，你们的感情才会变的以前更坚固

改变自己从来都不是为了取悦男人，而是让你在一段关系里能获得更多的幸福感。