DxOMark评六大最佳手机摄像头：华为P40 Pro拿下四个第一
DxOMark按照照片、视频、广角、夜间摄影、变焦以及散景六大分类汇集了DXOMARK目前最欣赏的智能手机摄像头，IT之家了解到，其中华为P40 Pro拿下四个最佳，另外两个则被三星拿下。
最佳照片：华为P40 Pro
华为P40 Pro取得140的照片成绩，目前是DxOMark的静态图像数据库中的顶级手机。该手机在照片类别下的所有测试中都有相当坚实的表现，看不到真正的弱点。P40 Pro主摄像头拍摄的图像呈现了非常宽广的动态范围和一流的纹理/噪点平衡——这意味着华为是一个不错的选择，即使在棘手的条件下，如高对比度场景或极低光下也是如此。
该摄像头的变焦性能令人印象深刻：该手机将5倍远摄摄像头与主摄像头相结合，再加上创新的计算方法，因此在所有测试的变焦倍数下都能拍出精彩的细节，并维持极低的噪点水平。该华为超广角摄像头的焦距相当于18毫米，无法像竞品那样将许多场景挤进画面中，但其图像质量极佳、动态范围广、细节到位、噪点也不多。
此外，它的散景模式所拍出的人像看起来很自然，具有良好的被摄体隔离、宜人的散景形状和宽广的动态范围；它的自动对焦系统是DxOMark在智能手机上看到过最好的系统之一，在实验室和现实生活中的拍摄条件下都运行得完美无瑕。总体而言，华为P40是手机用户目前的首选，特别是在静态摄影方面。
最佳视频：华为P40 Pro
华为P40 Pro不仅在拍照方面是DxOMark测试过最好的手机，而且还以105分的成绩高居视频排行榜榜首。一如其静态摄影，该摄像头在任何视频测试项目中的表现要不就是最好的，要不就是名列前茅的佼佼者，没有露出丝毫弱点。它的录像呈现了良好的曝光度和宽广的动态范围，在棘手的高对比度场景中仅出现了少量的剪切纹理；此外，只要您不在微弱的钨丝灯下录制，白平衡和演色性通常都是准确的。
P40 Pro将细节勾勒得很好，但是偶尔也会丢失精细纹理。噪点在良好的光线下得到很好的控制，但是在微弱的钨丝灯照明下会出现时域噪点。P40 Pro视频自动对焦的表现与静止图像一样好，可以实现快速而靠谱的对焦和良好的跟踪，其防抖系统还可以在边走边拍或手持摄像头录制时有效地保持画面稳定性，堪为一款超强移动视频手机。
最佳广角：三星Galaxy S20 Ultra
三星Galaxy S20 Ultra在广角测试中取得47分的成绩，高居广角测试项目之首，这都要归功于它的超广角摄像头拍出了极佳的曝光度和色彩，并可以进行非常有效的几何畸变校正。尽管该手机的规格表指出，其超广角镜头为13毫米，但DxOMark实际测得的结果却更接近14毫米。不过，S20 Ultra仍然提供了非常宽广的视场，可以在画面中摄入比许多竞品更多的场景。通常与超广角照片相关的伪像（如彩色边纹和振铃效应）略显可见，但并不太成问题。该三星摄像头的变形（或画面边缘元素的拉伸）有时略为明显，但该手机比许多竞品更好地控制了几何畸变，直线更直，桶形畸变也更少。
其不足在于，当您将镜头稍微推近时，细节会明显恶化，因此，在使用Galaxy S20 Ultra超广角拍摄时，最好坚持使用它的原生焦距。
最佳夜间摄影：华为P40 Pro
华为P40 Pro再次赢得当前夜间和低光摄影的顶级摄像头宝座。它在该类别的所有测试项目（闪光灯开启、自动闪光、闪光灯关闭和夜间模式）中均有出色的表现，因此取得最高分（70分）。
强制开启闪光灯后，该华为手机所拍出的图像呈现了非常好的纹理/噪点平衡、良好的曝光和准确的白平衡，堪为在黑暗环境中拍摄闪光灯人像的理想选择。在一系列连拍图像中，曝光和白平衡也非常一致。
在自动闪光模式下拍摄人像时，闪光灯通常会触发，图像呈现了良好的曝光度和动态范围，不仅拍摄对象的面部曝光度很好，而且背景亮度也不错，这表明华为可能在闪光灯照片中使用帧堆叠算法。
关闭闪光灯后，即使在难处理的夜景中，夜间照片也能呈现准确的曝光度和宽广的动态范围，从而拍出出色的高光位细节。此外，该手机在低光条件下仍可以很好地勾勒出细腻的纹理，图像噪点也得到了很好的控制。使用P40 Pro专用的夜间模式拍摄时，该摄像头能够拍出比大多数竞品更好的曝光度和色彩，但是在纹理和噪点方面仍有一些改进的空间。
最佳变焦：华为P40 Pro
华为P40 Pro以智能摄像头领先竞品一步，这种领先局势在变焦项目中尤其明显，因为自去年以来，华为旗舰手机P30 Pro即开始凭借5倍光学远摄镜头以及改进的处理和软件等优势，彻底击溃了其余竞品。
变焦时，该华为摄像头在所有变焦范围内所拍出的细节都比竞品更加丰富，同时还能很好地控制图像噪点。在较长的变焦距离上，华为摄像头的优势最为明显，它努力在精细纹理上保留了良好的细节，反观大多数竞品却表现出强烈的细节损失。在中距拍摄中，华为还在画面中心拍出了极好的细节，但其图像融合算法使得边缘细节明显丢失。总体而言，如果您经常使用智能手机的变焦功能，那么华为P40 Pro绝对是您不容错过的选择。
最佳散景：三星Galaxy Note 10+ 5G
一直以来，三星手机都是拍摄模拟散景人像并模糊背景的绝佳选择，而目前在此项目中排名靠前的手机——三星Galaxy Note 10 5G也不例外。它的散景效果卓越，呈现了出色的被摄体隔离、点光渲染和模糊渐变层次，面部纹理特别好，噪点也得到了很好的控制，因此三星在室内拍摄散景时的表现比竞品更好。
此外，在高对比度场景中，散景模式下的HDR处理效果很好，当背景要明亮得多时，可以保持良好的面部亮度。背景中的点光也具有良好的形状和对比度。
一如几乎所有手机，该手机的深度估计并不完美，偶尔会出现一些轻微的蒙版错误和伪像，但是景深效果会始终应用于人像和静态物体，其整体效果令人赏心悦目，模糊渐变层次看起来很自然，拍摄对象前后的物体都被模糊了。
Note 10+ 5G散景模拟的唯一不足在于略缺对比度，因此图像中的阴影看起来有点扁平，但总体而言，Note 10+ 5G堪为其他手机在散景项目中挑战的标的。
DxOMark按照照片、视频、广角、夜间摄影、变焦以及散景六大分类汇集了DXOMARK目前最欣赏的智能手机摄像头，IT之家了解到，其中华为P40 Pro拿下四个最佳，另外两个则被三星拿下。
最佳照片：华为P40 Pro
华为P40 Pro取得140的照片成绩，目前是DxOMark的静态图像数据库中的顶级手机。该手机在照片类别下的所有测试中都有相当坚实的表现，看不到真正的弱点。P40 Pro主摄像头拍摄的图像呈现了非常宽广的动态范围和一流的纹理/噪点平衡——这意味着华为是一个不错的选择，即使在棘手的条件下，如高对比度场景或极低光下也是如此。
该摄像头的变焦性能令人印象深刻：该手机将5倍远摄摄像头与主摄像头相结合，再加上创新的计算方法，因此在所有测试的变焦倍数下都能拍出精彩的细节，并维持极低的噪点水平。该华为超广角摄像头的焦距相当于18毫米，无法像竞品那样将许多场景挤进画面中，但其图像质量极佳、动态范围广、细节到位、噪点也不多。
此外，它的散景模式所拍出的人像看起来很自然，具有良好的被摄体隔离、宜人的散景形状和宽广的动态范围；它的自动对焦系统是DxOMark在智能手机上看到过最好的系统之一，在实验室和现实生活中的拍摄条件下都运行得完美无瑕。总体而言，华为P40是手机用户目前的首选，特别是在静态摄影方面。
最佳视频：华为P40 Pro
华为P40 Pro不仅在拍照方面是DxOMark测试过最好的手机，而且还以105分的成绩高居视频排行榜榜首。一如其静态摄影，该摄像头在任何视频测试项目中的表现要不就是最好的，要不就是名列前茅的佼佼者，没有露出丝毫弱点。它的录像呈现了良好的曝光度和宽广的动态范围，在棘手的高对比度场景中仅出现了少量的剪切纹理；此外，只要您不在微弱的钨丝灯下录制，白平衡和演色性通常都是准确的。
P40 Pro将细节勾勒得很好，但是偶尔也会丢失精细纹理。噪点在良好的光线下得到很好的控制，但是在微弱的钨丝灯照明下会出现时域噪点。P40 Pro视频自动对焦的表现与静止图像一样好，可以实现快速而靠谱的对焦和良好的跟踪，其防抖系统还可以在边走边拍或手持摄像头录制时有效地保持画面稳定性，堪为一款超强移动视频手机。
最佳广角：三星Galaxy S20 Ultra
三星Galaxy S20 Ultra在广角测试中取得47分的成绩，高居广角测试项目之首，这都要归功于它的超广角摄像头拍出了极佳的曝光度和色彩，并可以进行非常有效的几何畸变校正。尽管该手机的规格表指出，其超广角镜头为13毫米，但DxOMark实际测得的结果却更接近14毫米。不过，S20 Ultra仍然提供了非常宽广的视场，可以在画面中摄入比许多竞品更多的场景。通常与超广角照片相关的伪像（如彩色边纹和振铃效应）略显可见，但并不太成问题。该三星摄像头的变形（或画面边缘元素的拉伸）有时略为明显，但该手机比许多竞品更好地控制了几何畸变，直线更直，桶形畸变也更少。
其不足在于，当您将镜头稍微推近时，细节会明显恶化，因此，在使用Galaxy S20 Ultra超广角拍摄时，最好坚持使用它的原生焦距。
最佳夜间摄影：华为P40 Pro
华为P40 Pro再次赢得当前夜间和低光摄影的顶级摄像头宝座。它在该类别的所有测试项目（闪光灯开启、自动闪光、闪光灯关闭和夜间模式）中均有出色的表现，因此取得最高分（70分）。
强制开启闪光灯后，该华为手机所拍出的图像呈现了非常好的纹理/噪点平衡、良好的曝光和准确的白平衡，堪为在黑暗环境中拍摄闪光灯人像的理想选择。在一系列连拍图像中，曝光和白平衡也非常一致。
在自动闪光模式下拍摄人像时，闪光灯通常会触发，图像呈现了良好的曝光度和动态范围，不仅拍摄对象的面部曝光度很好，而且背景亮度也不错，这表明华为可能在闪光灯照片中使用帧堆叠算法。
关闭闪光灯后，即使在难处理的夜景中，夜间照片也能呈现准确的曝光度和宽广的动态范围，从而拍出出色的高光位细节。此外，该手机在低光条件下仍可以很好地勾勒出细腻的纹理，图像噪点也得到了很好的控制。使用P40 Pro专用的夜间模式拍摄时，该摄像头能够拍出比大多数竞品更好的曝光度和色彩，但是在纹理和噪点方面仍有一些改进的空间。
最佳变焦：华为P40 Pro
华为P40 Pro以智能摄像头领先竞品一步，这种领先局势在变焦项目中尤其明显，因为自去年以来，华为旗舰手机P30 Pro即开始凭借5倍光学远摄镜头以及改进的处理和软件等优势，彻底击溃了其余竞品。
变焦时，该华为摄像头在所有变焦范围内所拍出的细节都比竞品更加丰富，同时还能很好地控制图像噪点。在较长的变焦距离上，华为摄像头的优势最为明显，它努力在精细纹理上保留了良好的细节，反观大多数竞品却表现出强烈的细节损失。在中距拍摄中，华为还在画面中心拍出了极好的细节，但其图像融合算法使得边缘细节明显丢失。总体而言，如果您经常使用智能手机的变焦功能，那么华为P40 Pro绝对是您不容错过的选择。
最佳散景：三星Galaxy Note 10+ 5G
一直以来，三星手机都是拍摄模拟散景人像并模糊背景的绝佳选择，而目前在此项目中排名靠前的手机——三星Galaxy Note 10 5G也不例外。它的散景效果卓越，呈现了出色的被摄体隔离、点光渲染和模糊渐变层次，面部纹理特别好，噪点也得到了很好的控制，因此三星在室内拍摄散景时的表现比竞品更好。
此外，在高对比度场景中，散景模式下的HDR处理效果很好，当背景要明亮得多时，可以保持良好的面部亮度。背景中的点光也具有良好的形状和对比度。
一如几乎所有手机，该手机的深度估计并不完美，偶尔会出现一些轻微的蒙版错误和伪像，但是景深效果会始终应用于人像和静态物体，其整体效果令人赏心悦目，模糊渐变层次看起来很自然，拍摄对象前后的物体都被模糊了。
Note 10+ 5G散景模拟的唯一不足在于略缺对比度，因此图像中的阴影看起来有点扁平，但总体而言，Note 10+ 5G堪为其他手机在散景项目中挑战的标的。
疫情像是一把刀，切掉了所有的伪饰，“增长、融资、高估值、上市”这一套过去几年创投圈流行的话语体系几乎失效。企业要想“讲故事”获取“高回报”，似乎已经不再奏效，唯有拿出“硬实力”。
那么，如何判断一个行业或企业的实力和前景？在战略管理中有一套基础的理论可以帮助我们溯本清源、理清思路。这个基础理论主要看以下两条：
第一条是价值创造，这个行业到底给客户创造了什么样的价值？
1. 价值创造 = 客户支付意愿 – 供应商机会成本
以星巴克为例，当我们花30块钱买这杯咖啡的时候，我们买的是什么？是这杯咖啡的味道，也可能是咖啡店“第三空间”的体验，或者是拿着一个星巴克纸杯在路上走的感觉，这些对于买咖啡的人来说，这杯咖啡所产生的价值都是远远超过这30块钱的，这就是支付意愿。
那么，什么是供应商的机会成本？星巴克通过整合供应商资源提供这杯咖啡，才得以让客户愿意买单。这些资源包括店面、咖啡师、牛奶、水、咖啡豆，以及机器和制造咖啡的技术。以店面为例，地产商可以把这个店面租给星巴克，也可以租给LV。那么选择了A，就要为放弃B而付出代价。这就是供应商的机会成本。
一个行业的企业，价值的创造在哪里？其实就是通过不同要素的组合去创造这个产品，让顾客愿意买单。你的支付意愿跟你机会成本的差额越大，价值的创造就越大，这个行业的蛋糕就越大。
疫情期间，医药行业非常热门。从原材料的角度来讲，制药的原材料其实都是一些化工的原料，但是因为高端的研发的技术，使得普通的化工原料（通常可以做成化工化纤产品）可以制成一种药来治愈你的疾病，这个时候大家愿意为它买单的支付意愿就要大很多。所以制药行业是从长期来看投资机会非常好的行业，首先就在于它通过技术的研发创造了非常大的价值。
这就是价值创造，它是对于我们判断一个新兴行业的存在价值，或者是投资机会的第一个判断依据。
2. 举例：共享汽车创造的价值＞共享单车创造的价值
a. 共享汽车
像滴滴这样的出行的平台，其实创造了相当大的价值。为什么？
首先我们愿意为它买单的支付意愿很高。我们去机场，如果不想挤地铁，我们愿意为它付出相当高的溢价。同时像滴滴这样的平台，供应商机会成本并不是很高。因为它很多时候其实是用了闲置的私家车的资源。这些私家车其实在能跑滴滴之前，它闲着也是闲着，没有其他更好的用处，机会成本是很低的。
这一点上来说，这样的出行平台其实是通过闲置资源的调配以及运用，给用户创造了比较高的支付意愿的产品和服务，从这一点来说，滴滴这样的出行平台创造了很大的价值。
同样我们看爱彼迎、小猪短租这些房屋短租行业也是一样，用的是闲置的房子，甚至是你闲置的一张沙发床，平时也是没有其他的使用价值，或者说机会成本很低，但是在旅行的时候，客户就有相当高的支付的意愿。
b. 共享单车
跟汽车出行的平台相比，共享单车创造的价值相对来说就会小一点。
首先从支付意愿的角度来说，共享单车现在如果想涨价涨到超过2块钱，很多人支付意愿就没那么高了，因为大家可以用公共交通代替。那没有公共交通怎么办？如果时间充裕，可以用步行代替。所以说，大家对共享单车的支付意愿并不是很高。
而从供应商的角度来看，共享单车其实从一开始就采取了自己提供车辆的模式，而不是运用闲置自行车的模式，这种模式的机会成本其实是很高的。
所以两个共享出行的模式相比，滴滴出行的平台的价值创造，比共享单车大很多。相应的，行业发展的空间也要大很多。这就是我们用价值创造的大小，来判断这个行业发展潜力的一个基本的思路和框架。
二，价值获取
了解了价值创造之后，第二步是价值获取。通俗来讲，就是如何获取更多的经济利润？
我们拆解为三个部分来理解：
第一部分是顾客的支付意愿和产品与服务的价格，这个是客户获取的价值，经济学里面也叫消费者剩余。
第二部分是供应商卖给你的成本与供应商的机会成本之间的差额，这个部分在战略学里叫供应商获取的价值。通俗一点来说就是供应商的经济利润。
第三部分是公司获取的价值，其实就是价格减掉成本。
什么样的公司能够获取的价值多呢？
这个里面有很严密的经济学的推导，用到经济学上的合作博弈的理论，也是曾获得诺贝尔经济学奖的理论，可以推导出来什么样的公司在上下游的价值创造的过程当中，可以获取更多的价值，在此就不展开介绍了。
简单来说，如果一个公司在价值创造的过程当中贡献是独一无二的，或者贡献是比较稀缺的，那么这个公司能够讨价还价，它分到的价值创造这块饼的份额就越大，能够获取的价值就更大。
以小牛电动为例，它在市场上的评价是性能好、颜值高，找不到一个相似的竞品，所以最近半年提了两次价，但是并不影响销量，这说明在它的客群里面，价值创造是独一无二的，所以它能提价，获取更多的价值。
反过来，还是共享单车的例子。从最开始的OFO到摩拜，到后面越来越多品牌的共享单车，相似度非常高，价格也很快从1块钱骑一次，到最后1毛钱甚至免费就可以骑，最后很多的车辆都被报废。
如果你是这个行业做到最后剩下的头部公司，但是与同行业其他公司相互之间没有办法做到差异化，其实这个行业即使再大，到最后剩下的头部公司可能也拿不到很多相应的价值创造的部分，他们能够获取的价值，其实也是相当有限的。
三，疫情的来临，让无人化和虚拟化的价值被放大
机器人或者说智能制造这个行业，它的价值创造在哪里？它的价值获取又在哪里？
这次疫情让大家更深刻地认识到无人化和虚拟化的价值
四，5G和物联网建设为智能制造铺就一条高速公路
随着我们国家现在5G和物联网建设浪潮的展开，其实会给所有的数字化、无人化，尤其是无人化和虚拟化这些设备、技术方案、解决方案供应商带来很大的机会。
因为5G和物联网的基础设施建设其实是国家花钱在给大家铺数字化的高速公路，这些会大大提高我们无人化和虚拟化产品和设备的技术性能表现，以及大大降低厂家建设和安装这些产品和设备的基础设施成本。
在智能制造领域，尤其是工业机器人这个行业，价值的创造本来就有，因为疫情的缘故，现在的功能效用更加被放大了。同时接下来的5G和物联网建设浪潮也会大大降低他们的供应成本。所以不管是从当下来看还是长期来看，智能制造行业，或者工业机器人应用的领域，价值创造是很大的。
2020年这次疫情，为某些行业按下了暂停键，也为某些行业按下了加速键，而运用价值创造和价值获取这两个基本的分析框架，我们就能更好的判断一个行业的发展前景。
那么，如何判断一个行业或企业的实力和前景？在战略管理中有一套基础的理论可以帮助我们溯本清源、理清思路。这个基础理论主要看以下两条：
第一条是价值创造，这个行业到底给客户创造了什么样的价值？
1. 价值创造 = 客户支付意愿 – 供应商机会成本
以星巴克为例，当我们花30块钱买这杯咖啡的时候，我们买的是什么？是这杯咖啡的味道，也可能是咖啡店“第三空间”的体验，或者是拿着一个星巴克纸杯在路上走的感觉，这些对于买咖啡的人来说，这杯咖啡所产生的价值都是远远超过这30块钱的，这就是支付意愿。
那么，什么是供应商的机会成本？星巴克通过整合供应商资源提供这杯咖啡，才得以让客户愿意买单。这些资源包括店面、咖啡师、牛奶、水、咖啡豆，以及机器和制造咖啡的技术。以店面为例，地产商可以把这个店面租给星巴克，也可以租给LV。那么选择了A，就要为放弃B而付出代价。这就是供应商的机会成本。
一个行业的企业，价值的创造在哪里？其实就是通过不同要素的组合去创造这个产品，让顾客愿意买单。你的支付意愿跟你机会成本的差额越大，价值的创造就越大，这个行业的蛋糕就越大。
疫情期间，医药行业非常热门。从原材料的角度来讲，制药的原材料其实都是一些化工的原料，但是因为高端的研发的技术，使得普通的化工原料（通常可以做成化工化纤产品）可以制成一种药来治愈你的疾病，这个时候大家愿意为它买单的支付意愿就要大很多。所以制药行业是从长期来看投资机会非常好的行业，首先就在于它通过技术的研发创造了非常大的价值。
这就是价值创造，它是对于我们判断一个新兴行业的存在价值，或者是投资机会的第一个判断依据。
2. 举例：共享汽车创造的价值＞共享单车创造的价值
a. 共享汽车
像滴滴这样的出行的平台，其实创造了相当大的价值。为什么？
首先我们愿意为它买单的支付意愿很高。我们去机场，如果不想挤地铁，我们愿意为它付出相当高的溢价。同时像滴滴这样的平台，供应商机会成本并不是很高。因为它很多时候其实是用了闲置的私家车的资源。这些私家车其实在能跑滴滴之前，它闲着也是闲着，没有其他更好的用处，机会成本是很低的。
这一点上来说，这样的出行平台其实是通过闲置资源的调配以及运用，给用户创造了比较高的支付意愿的产品和服务，从这一点来说，滴滴这样的出行平台创造了很大的价值。
同样我们看爱彼迎、小猪短租这些房屋短租行业也是一样，用的是闲置的房子，甚至是你闲置的一张沙发床，平时也是没有其他的使用价值，或者说机会成本很低，但是在旅行的时候，客户就有相当高的支付的意愿。
b. 共享单车
跟汽车出行的平台相比，共享单车创造的价值相对来说就会小一点。
首先从支付意愿的角度来说，共享单车现在如果想涨价涨到超过2块钱，很多人支付意愿就没那么高了，因为大家可以用公共交通代替。那没有公共交通怎么办？如果时间充裕，可以用步行代替。所以说，大家对共享单车的支付意愿并不是很高。
而从供应商的角度来看，共享单车其实从一开始就采取了自己提供车辆的模式，而不是运用闲置自行车的模式，这种模式的机会成本其实是很高的。
所以两个共享出行的模式相比，滴滴出行的平台的价值创造，比共享单车大很多。相应的，行业发展的空间也要大很多。这就是我们用价值创造的大小，来判断这个行业发展潜力的一个基本的思路和框架。
二，价值获取
了解了价值创造之后，第二步是价值获取。通俗来讲，就是如何获取更多的经济利润？
我们拆解为三个部分来理解：
第一部分是顾客的支付意愿和产品与服务的价格，这个是客户获取的价值，经济学里面也叫消费者剩余。
第二部分是供应商卖给你的成本与供应商的机会成本之间的差额，这个部分在战略学里叫供应商获取的价值。通俗一点来说就是供应商的经济利润。
第三部分是公司获取的价值，其实就是价格减掉成本。
什么样的公司能够获取的价值多呢？
这个里面有很严密的经济学的推导，用到经济学上的合作博弈的理论，也是曾获得诺贝尔经济学奖的理论，可以推导出来什么样的公司在上下游的价值创造的过程当中，可以获取更多的价值，在此就不展开介绍了。
简单来说，如果一个公司在价值创造的过程当中贡献是独一无二的，或者贡献是比较稀缺的，那么这个公司能够讨价还价，它分到的价值创造这块饼的份额就越大，能够获取的价值就更大。
以小牛电动为例，它在市场上的评价是性能好、颜值高，找不到一个相似的竞品，所以最近半年提了两次价，但是并不影响销量，这说明在它的客群里面，价值创造是独一无二的，所以它能提价，获取更多的价值。
反过来，还是共享单车的例子。从最开始的OFO到摩拜，到后面越来越多品牌的共享单车，相似度非常高，价格也很快从1块钱骑一次，到最后1毛钱甚至免费就可以骑，最后很多的车辆都被报废。
如果你是这个行业做到最后剩下的头部公司，但是与同行业其他公司相互之间没有办法做到差异化，其实这个行业即使再大，到最后剩下的头部公司可能也拿不到很多相应的价值创造的部分，他们能够获取的价值，其实也是相当有限的。
三，疫情的来临，让无人化和虚拟化的价值被放大
机器人或者说智能制造这个行业，它的价值创造在哪里？它的价值获取又在哪里？
这次疫情让大家更深刻地认识到无人化和虚拟化的价值
四，5G和物联网建设为智能制造铺就一条高速公路
随着我们国家现在5G和物联网建设浪潮的展开，其实会给所有的数字化、无人化，尤其是无人化和虚拟化这些设备、技术方案、解决方案供应商带来很大的机会。
因为5G和物联网的基础设施建设其实是国家花钱在给大家铺数字化的高速公路，这些会大大提高我们无人化和虚拟化产品和设备的技术性能表现，以及大大降低厂家建设和安装这些产品和设备的基础设施成本。
在智能制造领域，尤其是工业机器人这个行业，价值的创造本来就有，因为疫情的缘故，现在的功能效用更加被放大了。同时接下来的5G和物联网建设浪潮也会大大降低他们的供应成本。所以不管是从当下来看还是长期来看，智能制造行业，或者工业机器人应用的领域，价值创造是很大的。
2020年这次疫情，为某些行业按下了暂停键，也为某些行业按下了加速键，而运用价值创造和价值获取这两个基本的分析框架，我们就能更好的判断一个行业的发展前景。
智慧家电的三个历史瞬间：从伪智能到真智能
2012年曾有一个问题曾引发过热议：“云电视、网络电视、智能电视，这些概念有什么区别？”
智能电视不是电视进化的终局，2019年“智屏”概念的出现就让电视形态再一次迎来变革，在没有止境的进化道路上，电视的最终态会是什么？它在智能家居中扮演什么角色？
2月27日抗击疫情正处于攻坚阶段时，TCL以在线形式举办了2020春季新品发布会，发布多款大屏智能电视、拥有智慧柔风科技的空调、可以极速制冷的冰箱、定位分类洗护专家的洗衣机以及守护家庭安全的智能锁。在推出智慧家电产品组合的同时，TCL对外发布“智慧科技”价值主张：通过产品+技术的双轮驱动、单品类智能化+多品类之间的互联互通，重新定义“家与家电”，拥抱即将到来的5G变革。这场发布会回答了“智能家居进化向何方？”这一问题。
https://t.cn/AiphfaG8
2012年曾有一个问题曾引发过热议：“云电视、网络电视、智能电视，这些概念有什么区别？”
智能电视不是电视进化的终局，2019年“智屏”概念的出现就让电视形态再一次迎来变革，在没有止境的进化道路上，电视的最终态会是什么？它在智能家居中扮演什么角色？
2月27日抗击疫情正处于攻坚阶段时，TCL以在线形式举办了2020春季新品发布会，发布多款大屏智能电视、拥有智慧柔风科技的空调、可以极速制冷的冰箱、定位分类洗护专家的洗衣机以及守护家庭安全的智能锁。在推出智慧家电产品组合的同时，TCL对外发布“智慧科技”价值主张：通过产品+技术的双轮驱动、单品类智能化+多品类之间的互联互通，重新定义“家与家电”，拥抱即将到来的5G变革。这场发布会回答了“智能家居进化向何方？”这一问题。
https://t.cn/AiphfaG8
✋热门推荐