今天简单想了下，这两年最大收获就是偏见愈来愈少。过程可能是通过多看书，多走路，欣赏别人，走出时代的偏见，走出地域的偏见，走出思想的偏见。具体到我的身上一开始便是年龄的偏见，我不在觉得什么年龄是最好的，什么年龄不太好。毫无疑问年龄越大带来的麻烦越多，就不说别的光是身体，我还是个男性都可以感知到皮肤，机能变差，但是没那么糟糕的，人每年衰减不过是1%不到。而且失去的东西很容易从别的地方补偿回来。比如更加知性，比如更加沉稳，比如更加温和不偏激。然后是对于思想的偏见。几年前可能觉得有你无我，总有个对错吧。现在发现更多的是和而不同。没有太多纯粹的主义，凯恩斯里面也混杂着哈耶克，安卓和iOS也不是天敌，保守派和激进派也不那么尖锐冲突。与人交流时不是为了讨好，更多是分清楚在具体情况下他说的有没有道理，我的思想又从何产生的元思考。其实偏见是人的一种保护机制，它让你快速对眼前的人/事下一个定论，不然每天遇到那么多人，挨个去实事求是认识理解就太累了，脑子忙不过来的。至于走出偏见是为了什么？我也不太清楚，反正我变得更温和，很少生气辩解。
另外关于意义，我翻到去年看的写的一些东西，那时候我已经发现很难追寻真正的意义。意义反而在于对抗。中国人最大的浪漫经常就是明知不可为而为之。明知道山有虎，明知画漫画赚不到钱要当个傻瓜，还是要去做。在这个对抗的过程中产生了艺术，产生了美。可能越凶猛，艺术价值越高。我有时候听歌经常听朴树的，他说青春就是莽撞无畏的，去付出无论多大的代价都要做自己的事。你再给我一份选择，我自己也不知道会不会再这样选。因为我本职是编剧、策划，去年在教培行业。行业没了之后就失业至今，会发现几乎没什么岗位。昨天甚至去看了看很多蓝领岗位，发现我也不会电焊，木工，搬砖也没什么力气，打螺丝可能也不快，非常离谱是吧。好处就是我有很多时间写东西了，毕竟无业嘛。如果不要考虑接下来生存，现在日子还可以，考虑的话就很糟。还有我发现思考死亡真是非常严肃的事情，一般人很少触及，我也就短暂想了想。那种虚无让人不知道该说什么，只能避开不想。或者换一种方式就是思考如何活。
还想到一个有意思的话，人没吃饱的时候就只有一个问题，人吃饱了就会有无数的问题。我觉得蛮对的。就像我春节在家腰扭伤，每天只想康复，别的问题都消失了。现在比较健康，却要烦好多小问题。都是心境吧，接受它了。接受我自己不太好的情绪，状态，每个人都在挣扎，只是有的人善于掩饰。
就写到这儿吧。#心灵捕手yu漫画店[超话]#
另外关于意义，我翻到去年看的写的一些东西，那时候我已经发现很难追寻真正的意义。意义反而在于对抗。中国人最大的浪漫经常就是明知不可为而为之。明知道山有虎，明知画漫画赚不到钱要当个傻瓜，还是要去做。在这个对抗的过程中产生了艺术，产生了美。可能越凶猛，艺术价值越高。我有时候听歌经常听朴树的，他说青春就是莽撞无畏的，去付出无论多大的代价都要做自己的事。你再给我一份选择，我自己也不知道会不会再这样选。因为我本职是编剧、策划，去年在教培行业。行业没了之后就失业至今，会发现几乎没什么岗位。昨天甚至去看了看很多蓝领岗位，发现我也不会电焊，木工，搬砖也没什么力气，打螺丝可能也不快，非常离谱是吧。好处就是我有很多时间写东西了，毕竟无业嘛。如果不要考虑接下来生存，现在日子还可以，考虑的话就很糟。还有我发现思考死亡真是非常严肃的事情，一般人很少触及，我也就短暂想了想。那种虚无让人不知道该说什么，只能避开不想。或者换一种方式就是思考如何活。
还想到一个有意思的话，人没吃饱的时候就只有一个问题，人吃饱了就会有无数的问题。我觉得蛮对的。就像我春节在家腰扭伤，每天只想康复，别的问题都消失了。现在比较健康，却要烦好多小问题。都是心境吧，接受它了。接受我自己不太好的情绪，状态，每个人都在挣扎，只是有的人善于掩饰。
就写到这儿吧。#心灵捕手yu漫画店[超话]#
我好像从上周五开始，每天实验都做到十点十一点…中午也不休息，此时觉得我要Burnout了，节前最后一天我还要给25只小鼠种瘤，节后小鼠又要IVIS成像又要做超声，而且PI还给我挑了一篇nature正刊让我节后第一天的组会上面讲，我说时间不够用，天天做实验都没什么时间处理数据了。
PI回我说，读博就是这样的，他当面读博的时候，每天晚上都是保安赶他走的。这句话他跟实验室不少人都说过…
总觉得哪里有点奇怪
PI回我说，读博就是这样的，他当面读博的时候，每天晚上都是保安赶他走的。这句话他跟实验室不少人都说过…
总觉得哪里有点奇怪
自己家的公司，销售总监吃里扒外怎么办？
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。
✋热门推荐