【恒润达生拟递交科创板IPO申请，尽管目前还未盈利】#恒润达生##肿瘤免疫#

2022年迎来了恒润达生的7周年，近日，该公司提交了科创板IPO申请，招股书也正式公开。

该公司计划募资25.39亿，其中，13.37亿用于肿瘤免疫细胞治疗产品研发项目，6亿用于总部及产业化基地（一期）项目，6亿元用于补充流动资金。

恒润达生是一家专注于突破性免疫细胞治疗药物研发与生产的创新生物医药公司，主要聚焦恶性血液病和实体肿瘤等治疗领域。该公司以CAR-T产品自主研发为先导，同步布局CAR-NK等国际前沿技术，形成了从早期研发到成熟临床试验阶段的产品管线布局。目前拥有4个1类创新型生物制品（CAR-T细胞治疗产品）注册临床批件且同时推进。

恒润达生在2019-2022年上半年都处于亏损状态；且在未来几年将存在持续大规模的研发投入，研发费用将持续处于较高水平，在可预见的未来经营亏损将不断增加。

《洞察：商业3.0时代》
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.10.21 第2792天

商业3.0时代
思维——增值服务
载体：产品增值
市场：买方市场
随着市场上的产品越来越多，产品开始出现“过剩”了。这就是“产能过剩”，产能过剩是件很可怕的事。在供大于求的情况下，无论是什么产品，都急于出手，反正你不卖有人卖，你不做有人做。
所以这个阶段一定有很大传统工厂要倒闭，很多粗放式的生产方式都被淘汰。
但是大家不要忽略了，此时还有一个很重要的变化：那就是大家的消费水平也在升级。也就是说传统方式生产的产品，已经越来越无法满足人们日益增长的要求。
以前人们的需求是如何更加快捷的找到产品，买到性价比更高的产品。而如今产品已经足够丰富、足够多，而且都在打折促销。人们的需求升级成了如何找到“好产品”，或者说是找到属于自己的产品，这就是眼下的状态。
所以，那些能给大家带来“价值”的产品，仍然是短缺的。这就需要我们需要给产品增值，水木然认为大概有两个方向：
第一：纵深化。将产品的某种功能做到极致，越来越聚焦、越来越专注，就服务特定人群，引领行业的不断细分。
第二：定制化。给消费者量体裁衣，走个性化生产路线，今后的产品不再是一整齐划一的一刀切模式，这也是工业4.0时代的生产特征。
以上两个方向会导致市场的分化，所谓市场分化就是说：市场“大一统”的时代正在结束。
今后的产品很难再有统一的标准，这一群消费者喜欢的“产品”跟另一群消费者喜欢的“产品”是完全不同的，多元化是这个时代最大的特征。
大家彼此之间将完全搞不懂对方在搞什么，当然了我们也不需要懂。你只要生活在属于你的世界里就可以了。
而由于商业的细分，商家同质化竞争和价格战的情况将越来越少了，都属于“闷声发大财”型的。

从这里我们可以发现，商业重心已经转移到消费者这一端，“第三方市场”主导的市场正在变成“买方市场”。现在最关键的问题是如何圈自己的消费者，最好的切入点就是需求，一切从消费者的需求出发。
以前是先做产品，再去找消费者；今后是先找消费者，再去定做产品，这完全是倒施逆行的逻辑！
我们终于发现：商业的核心最终从做“产品”切换成了聚“群众”。
而按照“谁主导市场，谁就在分钱”的定律，此时消费者将大大受益，并且有权分得产品利润的一杯羹！进而言之，谁拥有聚合消费者的能力，谁就掌控了未来商业。

#读书[超话]##自律[超话]##知识创造财富#
​20221021
​开启美好清晨，愿你我安好！
​
​有限选择
生存，必须做出选择。

在人类进化的道路上，遇到危险的时候，是逃跑，还是应战，这是不得不进行的选择。

而今，选择依然陪伴着我们，只不过，不再是那么危险的事情。

你关注什么，你就会思考什么，你思考什么，你就会成为什么样的人。

绝大部分人认可这些，但我们并不留意，也绝不觉察每天自己关注的事情。

我们缺少觉察力，信息扑面而来，我们只能根据自己的直觉判断和过滤。

专注的人，将时间和精力聚焦于自己的重要事情上，其他人来者不拒，享受丰盈的信息大餐。

信息不重要，知识才重要，那些能够帮助我们，改变我们的知识才是重要的。

但我们丧失了选择能力，因为我们害怕失去，失去属于自己的机会。

我们越是害怕，拥抱所有，我们越会失去我们真正的机会。

怎么办？

只有认知提升，我们才能不断优化自己，做出合理选择。

样本很重要，如果样本选择错误，结果一定不准确，我们选择也是错误的。

而认知将发挥作用，线缩小范围，然后合理选择。

我知道，这不容易，但有舍才有得。