【锂电隔膜行业再迎跨界入局者 东风股份牵手博盛新材发力新能源材料】锂电隔膜再迎跨界入局者。
10月18日晚，东风股份发布公告称，拟以发行股份及支付现金方式，以3.95元/股的价格购买博盛新材51.06%股权。此次交易前，东风股份持有博盛新材48.94%的股权。交易完成后，公司将持有博盛新材100%的股权。
10月19日，东风股份复牌，开盘即涨停。截至收盘，报4.73元/股。
全联并购公会信用管理委员会专家安光勇告诉《证券日报》记者：“东风股份收购博盛新材更多是为布局新能源领域，与主营业务存在协同效应，通过资本运作，东风股份将逐步打造出新的增长极。”
据了解，博盛新材主营锂离子电池隔膜业务，是国内少数具备量产12μm干法隔膜的公司，目前已在湖南娄底、江苏盐城设立了两大研发制造基地，并进入了比亚迪等国内锂电池生产商的供应体系。https://t.cn/A6o6UbnE
10月18日晚，东风股份发布公告称，拟以发行股份及支付现金方式，以3.95元/股的价格购买博盛新材51.06%股权。此次交易前，东风股份持有博盛新材48.94%的股权。交易完成后，公司将持有博盛新材100%的股权。
10月19日，东风股份复牌，开盘即涨停。截至收盘，报4.73元/股。
全联并购公会信用管理委员会专家安光勇告诉《证券日报》记者：“东风股份收购博盛新材更多是为布局新能源领域，与主营业务存在协同效应，通过资本运作，东风股份将逐步打造出新的增长极。”
据了解，博盛新材主营锂离子电池隔膜业务，是国内少数具备量产12μm干法隔膜的公司，目前已在湖南娄底、江苏盐城设立了两大研发制造基地，并进入了比亚迪等国内锂电池生产商的供应体系。https://t.cn/A6o6UbnE
苏世民：创业维艰，必须通过三项测试
创业的成败往往取决于时机。
创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手又太多。
1985年秋，我们在创立黑石时有主要利好因素。
我们信心满满，以为我们的声誉、经验和数百封信可以带来大量业务。但几周过去了，仍然一无所获。
我每天都环顾四周，看着我们租来的办公室，感觉好像在盯着一个沙漏，时间和金钱在慢慢流逝，生意却一笔也没有。
不久前，客户还争先恐后地找我们。但自从我们自立门户后，再没有人在意我们了。随着时间的推移，我开始担心我们只是另一个失败的初创公司。
1986年的初夏，公司经营的第9个月，我们的收入可以支付租金和其他基本费用，但这只能基本维持公司运转。
我觉得自己各个方面都失败了，自怨自艾的情绪将我淹没。
华尔街的人最喜欢幸灾乐祸，他们最大的爱好是观赏他人的失败。我们曾经在雷曼兄弟大权在握，对创业成功深信不疑，我们的失败会让很多人感到高兴。
我不能允许这样的事情发生。我不能失败，因此，必须找到一种成功的方法。
我体悟到一个实实在在的道理：无论我们之前取得了什么成就，现在，我们都是一家初创企业。
我已经深深体会到创业维艰，而我尚未体验到的是，所有烦琐庞杂的工作，我用铅笔和滑尺建立自己的金融模型所耗费的职业生涯，我从同事那里学到的所有与金融有关的知识和技能，都即将显现其宝贵价值。
我开始在投行工作，后来自己做投资，在这个过程中，我发现问题越难，竞争就越有限。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会多。
但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及，可以解决此类问题的人非常罕见。
有难题的人会找你，出大价钱让你解决问题。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。
为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。
为人所不为，为人所不能，以此建立自己的声誉。对于试图寻求突破的企业家来说，解决困难问题将成为自我证明的最佳方式。
后来，我亲自上场做了一个不简单的任务，解决了别人难以解决的难题，对我们来说，这项任务是一个突破。
这是我们咨询业务的第一笔大额费用，也奠定了黑石「并购专家」的名声。
如果你想创业，就必须通过三项基本测试：
第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入。确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。
第二，企业的产品或服务应该是独一无二的。
当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说：「我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。」
如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。
第三，时机必须是正确的。
这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高。你所瞄准的市场应该有足够的发展势头，这样才能帮助你取得成功。
如果你通过这三项测试，那么你将拥有一个具有巨大潜力的企业。
这个企业可以提供独特的产品或服务，也能够在合适的时间进入市场。然后，你必须做好准备，迎接痛苦。
没有创业者会设想到未来的痛苦，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的。
真正的企业，不是自然而然出现的。#投资##价值投资日志[超话]#
创业的成败往往取决于时机。
创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手又太多。
1985年秋，我们在创立黑石时有主要利好因素。
我们信心满满，以为我们的声誉、经验和数百封信可以带来大量业务。但几周过去了，仍然一无所获。
我每天都环顾四周，看着我们租来的办公室，感觉好像在盯着一个沙漏，时间和金钱在慢慢流逝，生意却一笔也没有。
不久前，客户还争先恐后地找我们。但自从我们自立门户后，再没有人在意我们了。随着时间的推移，我开始担心我们只是另一个失败的初创公司。
1986年的初夏，公司经营的第9个月，我们的收入可以支付租金和其他基本费用，但这只能基本维持公司运转。
我觉得自己各个方面都失败了，自怨自艾的情绪将我淹没。
华尔街的人最喜欢幸灾乐祸，他们最大的爱好是观赏他人的失败。我们曾经在雷曼兄弟大权在握，对创业成功深信不疑，我们的失败会让很多人感到高兴。
我不能允许这样的事情发生。我不能失败，因此，必须找到一种成功的方法。
我体悟到一个实实在在的道理：无论我们之前取得了什么成就，现在，我们都是一家初创企业。
我已经深深体会到创业维艰，而我尚未体验到的是，所有烦琐庞杂的工作，我用铅笔和滑尺建立自己的金融模型所耗费的职业生涯，我从同事那里学到的所有与金融有关的知识和技能，都即将显现其宝贵价值。
我开始在投行工作，后来自己做投资，在这个过程中，我发现问题越难，竞争就越有限。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会多。
但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及，可以解决此类问题的人非常罕见。
有难题的人会找你，出大价钱让你解决问题。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。
为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。
为人所不为，为人所不能，以此建立自己的声誉。对于试图寻求突破的企业家来说，解决困难问题将成为自我证明的最佳方式。
后来，我亲自上场做了一个不简单的任务，解决了别人难以解决的难题，对我们来说，这项任务是一个突破。
这是我们咨询业务的第一笔大额费用，也奠定了黑石「并购专家」的名声。
如果你想创业，就必须通过三项基本测试：
第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入。确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。
第二，企业的产品或服务应该是独一无二的。
当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说：「我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。」
如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。
第三，时机必须是正确的。
这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高。你所瞄准的市场应该有足够的发展势头，这样才能帮助你取得成功。
如果你通过这三项测试，那么你将拥有一个具有巨大潜力的企业。
这个企业可以提供独特的产品或服务，也能够在合适的时间进入市场。然后，你必须做好准备，迎接痛苦。
没有创业者会设想到未来的痛苦，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的。
真正的企业，不是自然而然出现的。#投资##价值投资日志[超话]#
【控股股东、高管“抄底”进行时 9月份近百家上市公司出台增持计划】截至9月30日收盘，上证指数自9月初下跌了5.4%。不过也有不少上市公司控股股东、高管团队逆势而行，拿出真金白银进场“抄底”。据同花顺iFinD数据统计，9月份共有98家上市公司抛出了增持计划。其中有40家是控股股东增持，有14家是董事长增持，还有一些是董事、总经理、财务总监等高管团队出手。对于这种在市场行情低迷时逆势增持的现象，全联并购公会信用管理委员会专家安光勇在接受《证券日报》记者采访时表示：“大股东和高管团队作为上市公司最大利益相关方，对自家的股票最为关心，同时因为这部分群体有最直接的信息来源，对于公司了解最多，因此大股东、高管团队增持现象可以视为向二级市场传递了积极的信号。” 详情：https://t.cn/A6oZq32n
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