蜜雪冰城要上市了，靠着4块钱的柠檬水让现制茶饮品牌都输麻了。
大部分的商业模式回到商业本质，首先要分清楚的就是你要从谁的身上赚钱，到底是b（公司）还是c（消费者），确定了这个你就可以清楚的知道你到底是需要在哪里做重投入、哪里需要获得产出。
一旦一个公司没确定好这一点，或者在前进的道路上偏离盈利对象，就会导致一泄千里。
为什么忽然聊tob还是toc的事，因为看到了蜜雪冰城的招股书，看完以后的一个很大的体感就是蜜雪的成功并不是一个偶然，而是必然，再横向看了看其他的现制茶饮品牌，只能说不在一个数量级上，或者对于商业的思考维度本身就不在一个水平面上。
深度的聊清楚一个品牌很难，所以我这次只想从一个维度去聊聊蜜雪冰城，就是蜜雪冰城究竟是在靠什么赚钱，他赚的究竟是谁的钱？
我和我的朋友真的很爱和蜜雪冰城的柠檬水，我们说的最多的一句话就是4块钱的东西，你要什么自行车。当无数现制茶饮品牌把自己越做越贵，甚至已经夸张到快100一杯的时候，蜜雪冰城庸俗的就像路边自己家种菜的老太，永远的朴实无华却又童叟无欺。这么便宜的东西他到底在靠什么赚钱呢？
你以为他是现制茶饮公司，看完招股书你就会知道，这根本就是一家供应链公司，蜜雪冰城营业收入的70%来自于食材的售卖收入，卖给谁，卖给那2万多家加盟商，剩下的呢？15%卖包装材料，5%卖设备，剩下的部分是和加盟费相关的各种营收。所以他的收入并不来自于卖一杯4块的柠檬水赚多少钱，而是原料的收入是大头。
而对于原材料的把控，就是蜜雪冰城布下的最大的一步棋，回看蜜雪的整体公司架构，会发现他的供应商基本都是自营的，食材几乎都由子公司供应，我们在做品牌的时候经常会说，如果大工厂都是自己下海玩品牌，游戏基本上已经没什么好玩的了。
而当一个品牌有2万家加盟门店时，他所支出的市场营销费用摊薄到每一杯奶茶，和单小颗粒度市场的投入来看都会是极低的。这点也从瑞幸上可以被证明，当门店数增加，品牌知名度逐渐提高，市场费用会大幅度开始收窄（可惜，很多消费品根本撑不到这个量变产生质变的阀值）
产品均从源头出产，市场费用极低，加盟门店数一骑绝尘，我只能说，蜜雪冰城真的是，赢麻了。
下一步蜜雪冰城要去哪呢？我要是他，我就把瑞幸咖啡从源头再做一遍，当然这只是我国的机会，蜜雪的眼光视乎不只是这眼前的960万平方公里，而是更多地诗和远方了。毕竟人家的印尼市场也已经盈利了。
希望这个雪王可以麻遍全球吧，我们到哪里都可以听到i love you，you love me。那也是一件让人很快乐事呢#蜜雪冰城##微博新知博主#
大部分的商业模式回到商业本质，首先要分清楚的就是你要从谁的身上赚钱，到底是b（公司）还是c（消费者），确定了这个你就可以清楚的知道你到底是需要在哪里做重投入、哪里需要获得产出。
一旦一个公司没确定好这一点，或者在前进的道路上偏离盈利对象，就会导致一泄千里。
为什么忽然聊tob还是toc的事，因为看到了蜜雪冰城的招股书，看完以后的一个很大的体感就是蜜雪的成功并不是一个偶然，而是必然，再横向看了看其他的现制茶饮品牌，只能说不在一个数量级上，或者对于商业的思考维度本身就不在一个水平面上。
深度的聊清楚一个品牌很难，所以我这次只想从一个维度去聊聊蜜雪冰城，就是蜜雪冰城究竟是在靠什么赚钱，他赚的究竟是谁的钱？
我和我的朋友真的很爱和蜜雪冰城的柠檬水，我们说的最多的一句话就是4块钱的东西，你要什么自行车。当无数现制茶饮品牌把自己越做越贵，甚至已经夸张到快100一杯的时候，蜜雪冰城庸俗的就像路边自己家种菜的老太，永远的朴实无华却又童叟无欺。这么便宜的东西他到底在靠什么赚钱呢？
你以为他是现制茶饮公司，看完招股书你就会知道，这根本就是一家供应链公司，蜜雪冰城营业收入的70%来自于食材的售卖收入，卖给谁，卖给那2万多家加盟商，剩下的呢？15%卖包装材料，5%卖设备，剩下的部分是和加盟费相关的各种营收。所以他的收入并不来自于卖一杯4块的柠檬水赚多少钱，而是原料的收入是大头。
而对于原材料的把控，就是蜜雪冰城布下的最大的一步棋，回看蜜雪的整体公司架构，会发现他的供应商基本都是自营的，食材几乎都由子公司供应，我们在做品牌的时候经常会说，如果大工厂都是自己下海玩品牌，游戏基本上已经没什么好玩的了。
而当一个品牌有2万家加盟门店时，他所支出的市场营销费用摊薄到每一杯奶茶，和单小颗粒度市场的投入来看都会是极低的。这点也从瑞幸上可以被证明，当门店数增加，品牌知名度逐渐提高，市场费用会大幅度开始收窄（可惜，很多消费品根本撑不到这个量变产生质变的阀值）
产品均从源头出产，市场费用极低，加盟门店数一骑绝尘，我只能说，蜜雪冰城真的是，赢麻了。
下一步蜜雪冰城要去哪呢？我要是他，我就把瑞幸咖啡从源头再做一遍，当然这只是我国的机会，蜜雪的眼光视乎不只是这眼前的960万平方公里，而是更多地诗和远方了。毕竟人家的印尼市场也已经盈利了。
希望这个雪王可以麻遍全球吧，我们到哪里都可以听到i love you，you love me。那也是一件让人很快乐事呢#蜜雪冰城##微博新知博主#
【NuRAN与MTN科特迪瓦签署7500万美元的NaaS协议】据Thefastmode网站10月13日报道，移动和宽带无线基础设施解决方案供应商NuRAN Wireless宣布与MTN科特迪瓦公司达成协议，在科特迪瓦部署多达1000个基于网络即服务(NaaS)商业模式的农村站点。
与MTN科特迪瓦公司签订的5年协议有望成为该公司的第二大合同，在5年内有可能产生超过7500万美元的总收入。该项目预计将支持2G和3G，具有多种站点类别，以覆盖不同的人口密度和覆盖区域。
与之前宣布的与MTN苏丹和MTN纳米比亚协议类似，NuRAN希望在合同完成后保留基础设施的所有权，这可能会大大增加协议的价值。NuRAN对基础设施的所有权将持续创收的潜力扩展到25年以上。
NuRAN还高兴地说，在NaaS商业模式下，又增加了11个站点，包括其在南苏丹的第一个站点和在喀麦隆的10个站点，使新的在线站点总数达到101个。该公司将继续努力，争取在年底前实现400个站点的目标。
（编译：宁璐）
与MTN科特迪瓦公司签订的5年协议有望成为该公司的第二大合同，在5年内有可能产生超过7500万美元的总收入。该项目预计将支持2G和3G，具有多种站点类别，以覆盖不同的人口密度和覆盖区域。
与之前宣布的与MTN苏丹和MTN纳米比亚协议类似，NuRAN希望在合同完成后保留基础设施的所有权，这可能会大大增加协议的价值。NuRAN对基础设施的所有权将持续创收的潜力扩展到25年以上。
NuRAN还高兴地说，在NaaS商业模式下，又增加了11个站点，包括其在南苏丹的第一个站点和在喀麦隆的10个站点，使新的在线站点总数达到101个。该公司将继续努力，争取在年底前实现400个站点的目标。
（编译：宁璐）
国联股份在大A，算是神一样的存在。
在几乎所有股票都跌得面目全非、稀里哗啦之际，国联股份不仅不跌，反而在今天借势创下历史新高117.50元（前复权）。
任凭股指起落，我只独自向上。
从上市初的最低点5.74元（前复权）算起，一路上涨到117.50元，国联股份累计最大涨幅已近19倍。
是什么给了国联股份如此持续大牛的底气？
商业模式。
国联股份业务谈不上多么高大上，就是工业互联网。但这家伙搭起互联网平台，让工业品通过平台交易，公司收取撮合成交服务费。单看利润率，不算高，2～3%左右，但架不住量大。公司以量取胜，一样赚大钱。
公司的成长性主要体现在，产业纵向深挖和行业横向拓展。比如横向拓展方面，公司几乎针对每个大宗工业品，都搞了一个什么多多，比如玻璃有玻多多，芯片有芯多多，医疗器械有器械多多…
从业绩增长速度看，公司确实具备了高成长特点：从2017年以来，每股收益分别为：0.59；0.89；0.91；1.47；1.68。今年中期每股收益为0.86元。看出来没有，不管股本如何扩张，公司业绩始终保持了快速增长态势。
这样的股票，当然是机构投资者的最爱。前10大股东中，竟有四只广发旗下基金。很显然，这不仅是一只机构抱团股，也是广发基金icon齐心协力干起来的股票。
国联股份就这样头也不回，一路涨下去？
目前看，支撑股价上涨的逻辑似乎还没变。
什么时候横向无法拓展、纵向深挖不下去，股价可能也就到头了。
在几乎所有股票都跌得面目全非、稀里哗啦之际，国联股份不仅不跌，反而在今天借势创下历史新高117.50元（前复权）。
任凭股指起落，我只独自向上。
从上市初的最低点5.74元（前复权）算起，一路上涨到117.50元，国联股份累计最大涨幅已近19倍。
是什么给了国联股份如此持续大牛的底气？
商业模式。
国联股份业务谈不上多么高大上，就是工业互联网。但这家伙搭起互联网平台，让工业品通过平台交易，公司收取撮合成交服务费。单看利润率，不算高，2～3%左右，但架不住量大。公司以量取胜，一样赚大钱。
公司的成长性主要体现在，产业纵向深挖和行业横向拓展。比如横向拓展方面，公司几乎针对每个大宗工业品，都搞了一个什么多多，比如玻璃有玻多多，芯片有芯多多，医疗器械有器械多多…
从业绩增长速度看，公司确实具备了高成长特点：从2017年以来，每股收益分别为：0.59；0.89；0.91；1.47；1.68。今年中期每股收益为0.86元。看出来没有，不管股本如何扩张，公司业绩始终保持了快速增长态势。
这样的股票，当然是机构投资者的最爱。前10大股东中，竟有四只广发旗下基金。很显然，这不仅是一只机构抱团股，也是广发基金icon齐心协力干起来的股票。
国联股份就这样头也不回，一路涨下去？
目前看，支撑股价上涨的逻辑似乎还没变。
什么时候横向无法拓展、纵向深挖不下去，股价可能也就到头了。
✋热门推荐