#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 152

第三本：德鲁克《管理：使命、责任、实践（使命篇）》

1. 日本一些公司，尤其是在现代化的大公司中，员工是唯一真正的所有者。公司不能解雇员工，下至一般员工，上至执行副总裁，都不能被解雇；按照这个规矩，公司的经营实际上是为了所有员工。

2. 而在日本，员工并不是这样，日本员工唯一拥有的是他们所在公司的福利。然而，没有任何其他国家的员工能像日本员工如此激烈地反对利润。

3.工作者抗拒企业利润的主要原因是：企业利润与员工薪资关系微不足道，以至于对拥有企业所有权的工作者起不了决定性作用。对绝大多数员工依赖企业领取薪资的组织型社会来说，这种情形尤其真实可信。

4.第二个原因（但不是次要原因）是：按照收入支付来促使员工分享利润或生产率，这样的计划只有在利润与生产力稳步提升（公司顺境）的情况下才行得通。在利润与生产率不升反降的情况下，这样的计划就会造成怨恨与挫败。

5.把利润视为收入，这是基本谬误。利润是资本基金，也就是“储蓄”。只有把利润用作员工的资本基金，才有意义。只有这样，员工才能正确理解利润的功能。

或许我们拿到的人生剧本，都与内心的冀望背道而驰。伤痕，总有功成身退的时候！有天，我们终将感谢那些事与愿违。有天，我们终将顿悟：所有失去的，都会以另一种方式归来。

一份情谊，你若认真，即使微不足道的细节都会打动你。一份情谊，你若无所谓，即便鸡毛蒜皮的小事都可以分崩离析。当你在高处时，你的朋友知道你是谁。当你在坠落的时候，你才会知道你的朋友是谁！相濡以沫 不如相忘于江湖！世间所有的相遇，都是久别重逢！有些事情能遇到一次已是恩赐，回忆纵横交错，抹去记忆是一件花时间的事，记忆只属于时间。一别两宽，各生欢喜！世界是如此这般，我们都在逐渐失去中得到一些，在不停跌倒中成长一些。所谓生活不过是把往事成诗，把回忆下酒，大口喝完回忆这杯酒，甭管当初跌得多痛，都得继续大步往前走！

愿你如智者一般去选择，如愚者一般去努力，如当局者一般去快乐去痛苦去感受点滴情绪，而最终如旁观者一般去看待去承认去接纳生活百态！！

《所有的失去都会以另一种方式归来》——耿帅

人这一辈子，看生活纷扰杂事，就好像观一滴水。

一个劲儿揪着细枝末节不放，只能看到一堆破事。

但以一生的长度去衡量，任何一件事都会变得微不足道。

就如刘震云在《一日三秋》中里说的：

“活到这个年龄了，想起过去许多糟心事，当时桩桩件件，都觉得事情挺大，挺不过去了，现在想想，都是扯淡。”