【华科副研究员以独作身份投中数学顶刊，曾因换方向重读博士7年】
她，以独立作者身份，研究成果被世界最难发表数学期刊之一的Acta Mathematica接收。
要知道，Acta Mathematica作为数学四大顶刊之一，过去中国大陆地区仅有11篇文章（由中国研究机构完成）被录取，其中有6位作者当选院士。
而这一次，以一己之力完成此举的她，正是来自华中科大副研究员郇（huan二声）真。
她的研究方向主要是代数拓扑、代数几何和数学物理。
本次被接受的文章叫做2-Representations of Lie 2-groups and 2-Vector Bundles，探讨了更普遍的2-向量空间类型上李2群的2-representation概念。
不少被她教过的学生纷纷赶来，恭喜之余同时也被惊艳到：平时上课思维很跳跃，没想到是真龙隐世。
https://t.cn/A6otUxfn
她，以独立作者身份，研究成果被世界最难发表数学期刊之一的Acta Mathematica接收。
要知道，Acta Mathematica作为数学四大顶刊之一，过去中国大陆地区仅有11篇文章（由中国研究机构完成）被录取，其中有6位作者当选院士。
而这一次，以一己之力完成此举的她，正是来自华中科大副研究员郇（huan二声）真。
她的研究方向主要是代数拓扑、代数几何和数学物理。
本次被接受的文章叫做2-Representations of Lie 2-groups and 2-Vector Bundles，探讨了更普遍的2-向量空间类型上李2群的2-representation概念。
不少被她教过的学生纷纷赶来，恭喜之余同时也被惊艳到：平时上课思维很跳跃，没想到是真龙隐世。
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#ASC科研课题推荐# 超高性价比【电气工程】10月班课项目推荐
10月22日开班，名额紧张，可插班
[话筒]课题方向：可再生能源电能收集
#华盛顿大学# 电气工程终身教授
[good]电气工程系传感器主任
[good]能源和自动化实验室（SEAL）主任
❗️适合专业：电气工程，新能源，电力
❗️科研介绍：教授量身定制个性化推荐信+项目证书+成绩单+独立作者EI/CPCI等国际会议级别论文独立一作群问投递及录用[抱一抱][抱一抱][抱一抱]
#留学背景提升# #科研# #美国留学# #留学申请季##高考后留学#
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#华盛顿大学# 电气工程终身教授
[good]电气工程系传感器主任
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❗️适合专业：电气工程，新能源，电力
❗️科研介绍：教授量身定制个性化推荐信+项目证书+成绩单+独立作者EI/CPCI等国际会议级别论文独立一作群问投递及录用[抱一抱][抱一抱][抱一抱]
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【干货】汽配库存周转天数多少天合理？
科学合理地管理库存是非常必要的，尤其是在物流行业发达的当下，大部分地区的汽车配件配送都可以实现“次日达”“半日达”，那么库存管理就显得更加重要了。
作者｜王昆
图片｜网络
当前，独立汽配商面对库存这一经营管理环节时，出现两极分化现象，一部分商家追求多品种大库存，不断壮大库房，欲以货品齐全、充足、发货速度快等占领市场优势；还有一部分正好相反，不想大库存占用资金，更愿意采取少备货的方式来经营。不管是哪种，科学合理地管理库存都是非常必要的，尤其是在物流行业发达的当下，大部分地区的汽车配件配送都可以实现“次日达”“半日达”，那么库存管理就显得更加重要了。
说到库存管理，库房周转率是老板们特别重视的。库存周转率又叫存货周转次数，存货周转率。库存周转率指标的好坏反映商家存货管理水平的高低，它影响到商家的短期偿债能力，库存周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，因此，提高库存周转率可以提高商家的变现能力。
库存大的汽配商老板尤其关注库存周转效率，经常有人问我周转天数多少天合理。这问题很难直接给出答案，好比问一个180cm高的男人，标准体重应该多少？上百度查说是150斤，但现实中一个肌肉健硕八块腹肌的150斤，和一个一身脂肪肚子大大的150斤，看起来用起来完全不是一回事。
回到库存周转天数，两家公司都是70天，但一个流动性很好，库存一年以上没卖过的货极少。另一个是20%的库存一年以上没卖的，滞销件很多。这两家库存价值能一样吗？库存价值是不一样的，所以说，谈到库存管理，不仅仅是库存周转率表面上的问题，有更根本的事儿要去理解、去做。
我们辅导客户采购管理时，是不太关心周转天数的。如果只根据周转天数去管理，那很简单，公式化办事就行。
库存周转天数计算公式是：月末库存成本÷本月库存出库成本×30天。本月库存出库成本，不包含本地调货、外地订货到了就出仓的。假如：月末库存600万，当月销售额300万，其中240万成本，60万毛利。240万成本中，60万是本地调货和外地给客户订来的。则库存周转天数为：600÷180×30天=100天。
但实际上，这是僵化的管理，对变化多端、复杂的现实经营情况起到的良性作用是很小的。要做到合理管理、优化库存，我们真正辅导客户去做的是以下这些动作——重点去把一年、两年以上库龄的产品尽量多去化、激活起来；管控有死货风险的产品不要进仓或进来后赶紧处理掉；关注有销量，但库存够买半年，一年甚至更久的配件，怎么加速这些库存消化。上述这些不良的库存状态减少了，库存周转效率自然也会得到良性改善。若汽配老板在公司里只是强调、命令库存周转天数要降低到多少天，采购销售人员最简单见效的方法就是把常用件少进货。周转天数迅速就变低了。这是好事吗？是老板要的吗？汽配要想做的鹤立鸡群，能关注指标虽已经算不错了，但不能停在表面，要看数据构成的原因，从根上抓。
以上就是本人的对于库存管理上的一点见解，仅供参考。
END
#汽车后市场##汽车#
科学合理地管理库存是非常必要的，尤其是在物流行业发达的当下，大部分地区的汽车配件配送都可以实现“次日达”“半日达”，那么库存管理就显得更加重要了。
作者｜王昆
图片｜网络
当前，独立汽配商面对库存这一经营管理环节时，出现两极分化现象，一部分商家追求多品种大库存，不断壮大库房，欲以货品齐全、充足、发货速度快等占领市场优势；还有一部分正好相反，不想大库存占用资金，更愿意采取少备货的方式来经营。不管是哪种，科学合理地管理库存都是非常必要的，尤其是在物流行业发达的当下，大部分地区的汽车配件配送都可以实现“次日达”“半日达”，那么库存管理就显得更加重要了。
说到库存管理，库房周转率是老板们特别重视的。库存周转率又叫存货周转次数，存货周转率。库存周转率指标的好坏反映商家存货管理水平的高低，它影响到商家的短期偿债能力，库存周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，因此，提高库存周转率可以提高商家的变现能力。
库存大的汽配商老板尤其关注库存周转效率，经常有人问我周转天数多少天合理。这问题很难直接给出答案，好比问一个180cm高的男人，标准体重应该多少？上百度查说是150斤，但现实中一个肌肉健硕八块腹肌的150斤，和一个一身脂肪肚子大大的150斤，看起来用起来完全不是一回事。
回到库存周转天数，两家公司都是70天，但一个流动性很好，库存一年以上没卖过的货极少。另一个是20%的库存一年以上没卖的，滞销件很多。这两家库存价值能一样吗？库存价值是不一样的，所以说，谈到库存管理，不仅仅是库存周转率表面上的问题，有更根本的事儿要去理解、去做。
我们辅导客户采购管理时，是不太关心周转天数的。如果只根据周转天数去管理，那很简单，公式化办事就行。
库存周转天数计算公式是：月末库存成本÷本月库存出库成本×30天。本月库存出库成本，不包含本地调货、外地订货到了就出仓的。假如：月末库存600万，当月销售额300万，其中240万成本，60万毛利。240万成本中，60万是本地调货和外地给客户订来的。则库存周转天数为：600÷180×30天=100天。
但实际上，这是僵化的管理，对变化多端、复杂的现实经营情况起到的良性作用是很小的。要做到合理管理、优化库存，我们真正辅导客户去做的是以下这些动作——重点去把一年、两年以上库龄的产品尽量多去化、激活起来；管控有死货风险的产品不要进仓或进来后赶紧处理掉；关注有销量，但库存够买半年，一年甚至更久的配件，怎么加速这些库存消化。上述这些不良的库存状态减少了，库存周转效率自然也会得到良性改善。若汽配老板在公司里只是强调、命令库存周转天数要降低到多少天，采购销售人员最简单见效的方法就是把常用件少进货。周转天数迅速就变低了。这是好事吗？是老板要的吗？汽配要想做的鹤立鸡群，能关注指标虽已经算不错了，但不能停在表面，要看数据构成的原因，从根上抓。
以上就是本人的对于库存管理上的一点见解，仅供参考。
END
#汽车后市场##汽车#
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