灵心学社 | 第五次学术活动

2022.7.24 灵心学社第5次学术活动分享，这次我们的主题是“团队管理”。
“了解彼此的三观是头等大事。企业执怎样的人才观、管理观与全局观，是新一届管理者需要看重的三个方面。”
企业资深HR沈慧、外企业务高管杨煜、蔡虎，分别结合自身十余年管理实践和行业特色，在灵心圆桌实践派亮出了自己的观点。

人才观：为自己的简历打工
企业资深HR沈慧：了解一家企业，不要只看规模，而要看企业的“用人观”；通过了解企业的人才观，可以针对性地规划自己的职业发展路线，主导自我发展，基于自己的未来，为自己的简历打工。

管理观：搭建自己的管理思路
外企业务高管杨煜：主管应尽早形成管理思路，建立取得业绩机制；找对的人并且持续关注和调配团队成员。团队持续发展是管理者的责任，团队发展的前提是管理者持续进步。愿每一位朋友，在“从员工到管理者，再到领导者的”过程中，能够“学而思”，一路向前，一路向上。

全局观：跳开自己的管理半径看问题
外企业务高管蔡虎：要想做好一名业务高管，不仅只是做好自己部门的管理，如绩效、员工管理，要站在一个更高的维度思考公司的业务模式、客户范畴、盈利点，还要管理好跟别的部门的合作关系。
员工与企业，双选彼此的人才观、管理观、全局观，三观一致者牵手后才能走得更为长久。

灵心不止有学术分享，与各位同行，还有额外的感动。
在南京没有家人一同庆祝生日，各位就是我的半个家人，祝福大家，长命百岁，上不封顶[送花花]

#mba##灵心学社#

50万全额奖学金/EMBA/工作20年：让一切在“不惑”之年皆成可能
徐江峰，作为一个“资深学霸”，毕业于华东理工大学应用化学专业。潜心科研二十余年，从工程师开始，历经国企、私企、外企，已经在上海索理思特种化学品有限公司工作十五年，担任实验室经理。2012年，他受美国制浆造纸工业技术协会授权翻译学术论文20余万字；2016年他作为项目负责人，完成一个BSL2实验室的建立和运行，独自带领团队历经实验室改造、环评、审批、运行等各环节。
https://t.cn/A6ath90B

#天津这十年#【这些人 这座城——从维修厂做到高端制造，他在天津创业，分部开到了北京……】直到今天，胡炜仍然记得当年在清华大学EMBA入学面试现场，考官们问了一个改变他此后职业生涯的问题，“你对自己未来的发展有何期许？”那时候，34岁的胡炜已经在外企从事工业传动领域工作了十余年，拿着令人羡慕的收入。但他的心里，总觉得差点什么，差什么呢？差的是差距，制造业领域的差距。“我深知国内相关领域的制造水平和国外还有着相当大的差距。”2010年，胡炜决定放手一搏开始创业，选择了将公司落地天津北辰经济技术开发区，从此走上了一条制造业创业之路。https://t.cn/A66NgiXf