【自寫個案研討】《全球最大民宿網 Airbnb 露營版美國新創企業 HipCamp 再獲五千七百萬美金注資，估值已達三億美元。HipCamp 提供諸如 : 海灘、農場、牧場、樹林、樹屋、葡萄園、酒莊、稀有生物棲息地等各式各樣露營地點，並提供生態導覽、騎馬、野外瑜珈、野餐等服務，一晚多不超過五十美元》 : 「全球最大民宿網 Airbnb 露營版美國新創企業 HipCamp 再獲五千七百萬美金注資，估值已達三億美元 (1) 一名美國大學畢業女生自學程式，2015年創立 HipCamp 平台，媒合閒置空地地主及露營客 (美國百分之六十屬私人土地)，提供諸如 : 海灘、農場、牧場、樹林、樹屋、葡萄園、酒莊、稀有生物棲息地等各式各樣露營地點，並提供生態導覽、騎馬、野外瑜珈、野餐等服務，一晚多不超過五十美元。(2) HipCamp 平台收取百分之十手續費。(3) 加入 HipCamp 平台地主已比同期增加三倍收入。」
#AC建筑# 【ASIA House，Jorge Marsino Prado】业主和客人在夏季周末对住宅的娱乐使用是该项目的重点，因此项目分层应该注重夏季室外和冬季私人空间。合理的表达表达了铁柱、梁、轻混凝土板结构的调整顺序，与螺旋楼梯的有机表达相平衡。与之形成鲜明对比的是正交线和弯曲线之间的对位，这种垂直的循环元素作为对海岸风景的诗意回应，占据了建筑的中心位置。公共场所的比例从屋顶露台到地下室以扩展模式分层分布，一层为中间层，为其在紧凑模式下正常运行的最小卧室面积。体量远离海边,被树林包围着,给乘客一些自然的隐私,这允许我们附件项目更大的透明度,成为一个贯穿阳光和通风控制的混凝土建筑。Source from Archdaily.
#杏树林私人医生张遇升：“一带一路”背景下健康人力资本管理之道#
如果我们把人才当做重要的资产，就是企业的生命，那么我们怎么样去保障人才的健康？让人才可以健康的工作50年？这是一个非常重要的命题，而且这个也是这么多央企，国企，通过“一带一路”要走出去的企业，如何能够持续不断的让人保持增值的一个重要的任务。
世界卫生组织总干事有一句话：中国具有实际经验和经济影响力，能极大影响“一带一路”沿线国家的数十亿生命。一带一路不光是产能的输出，其实也是我们的文化、我们的价值观、以及生命观的输出。所以我们在思考，在这样一个大规模的海外人才的使用和输出的背景下，我们可以做一些什么事？
给大家举一个例子，全球化的趋势，是从上个世纪五六十年代开始，这个时候美国很多企业走在我们的前面。拿美国最著名的GE通用电气这家公司作为一个例子，通用电气有一个职位叫首席医学官，而大部分我们的企业是没有这个职业的。该职位的职责包括以下几点：
1.让全球工作的员工更安全、健康、幸福；
2.提高全球组织绩效和生产力；
3.在健康数据沉淀的基础上，员工管理战略有数据依据，并且做地域性的管理；
4.最终要对公司的文化做支撑，并且形成公司重要的健康文化。
最早跨国公司500强企业到中国的时候，给员工做的第一件事就是要买高端医疗险，或者在中国找可以服务的医院，这是80年代他们到中国来的时候做的第一件事。因为只有在这些保障的前提下，让员工到中国来，他才安心，他才愿意来，所以这是当时全球化背景下，跨国公司所做的事情。那么现在，我们得到一个结论是什么？企业的全球化一定会带来人才的全球化，人才的全球化会带来人才的管理和福利制度的提升,同时也带来对于员工健康管理的需求。
在一带一路的背景下，我们也服务不少的出海企业，他们的员工也有这样的需求，举例来说，咱们这么多的工人或者是员工要到海外去工作，在很多地区都是这种可能离城市比较边远的地区，很多在热带。
第一在海外工作，可能会在当地遇到有很多传染病，包括像疟疾，丝虫病，乙脑、寨卡病，很多当地的这种热带传染病，都会对员工的健康有威胁。所以，这是出海员工需要面对的实际生活问题；
第二在海外工作的话，可能对于当地的医疗条件和医疗服务都不太熟悉，语言也不一定通，所以要我们提供很好的服务给他，这也比较重要。
第三就是在海外的话，会有很多的长期离开祖国，离开家人这种心理上的一些孤单，或者是情绪上的问题，也不一定得到解决。
第四，如果常年的离开家庭的话，他也没有办法照顾好家庭，特别有些员工，家里上有老下有小，自己的父母如果生病，孩子如果生病，家里的问题也容易影响他的工作的情绪。
人力资本的概念，人力资本这个概念是美国的著名的经济学家，在1964年提出来的,这个人后来得了诺贝尔经济学奖。他人不是资源，而是资本，能够不断的增值，不断的提高他的价值。人力资本是什么？
Human Capital=（Knowledge+ Skill）*Health
人力资本 知识 技能 健康
知识和技能，这两个不用解释，我们培训，我们轮岗训练都是在提高人的知识和技能，但是大家可能会忘记的是健康的程度。因为如果没有健康的话，就算前面两个再大，它就都是零。所以只有把三点同时提高，整个人力资本才能够提高。当然对于不同的人，员工或者是高管需求是不一样的。因此，企业需要专业的以来哦服务机构提供医疗、健康和精力管理等一整套的服务，帮助企业解决员工的医疗问题，高管的医疗问题，还有包括他们家人的后顾之忧的问题。
如果说人才是企业的生命，那么健康就是人才的发展的基石，是企业生产力的有效保障，而且投资健康是我们建立变革性的生产关系，最有效的途径。我们要想提高人力资本，需要把健康的变量考虑在内，而且每个企业需要自己专属或者专业的健康顾问。
人力资源在英文里面叫HR，这个“H”其实有两个意思，一个是快乐，一个是健康。HR应该保障除了做到人的选育用人以外，还应该保障我们员工的健康和快乐。两个“H”不但是对人力资源管理负责，同时也对员工的健康和快乐负责。
如果我们把人才当做重要的资产，就是企业的生命，那么我们怎么样去保障人才的健康？让人才可以健康的工作50年？这是一个非常重要的命题，而且这个也是这么多央企，国企，通过“一带一路”要走出去的企业，如何能够持续不断的让人保持增值的一个重要的任务。
世界卫生组织总干事有一句话：中国具有实际经验和经济影响力，能极大影响“一带一路”沿线国家的数十亿生命。一带一路不光是产能的输出，其实也是我们的文化、我们的价值观、以及生命观的输出。所以我们在思考，在这样一个大规模的海外人才的使用和输出的背景下，我们可以做一些什么事？
给大家举一个例子，全球化的趋势，是从上个世纪五六十年代开始，这个时候美国很多企业走在我们的前面。拿美国最著名的GE通用电气这家公司作为一个例子，通用电气有一个职位叫首席医学官，而大部分我们的企业是没有这个职业的。该职位的职责包括以下几点：
1.让全球工作的员工更安全、健康、幸福；
2.提高全球组织绩效和生产力；
3.在健康数据沉淀的基础上，员工管理战略有数据依据，并且做地域性的管理；
4.最终要对公司的文化做支撑，并且形成公司重要的健康文化。
最早跨国公司500强企业到中国的时候，给员工做的第一件事就是要买高端医疗险，或者在中国找可以服务的医院，这是80年代他们到中国来的时候做的第一件事。因为只有在这些保障的前提下，让员工到中国来，他才安心，他才愿意来，所以这是当时全球化背景下，跨国公司所做的事情。那么现在，我们得到一个结论是什么？企业的全球化一定会带来人才的全球化，人才的全球化会带来人才的管理和福利制度的提升,同时也带来对于员工健康管理的需求。
在一带一路的背景下，我们也服务不少的出海企业，他们的员工也有这样的需求，举例来说，咱们这么多的工人或者是员工要到海外去工作，在很多地区都是这种可能离城市比较边远的地区，很多在热带。
第一在海外工作，可能会在当地遇到有很多传染病，包括像疟疾，丝虫病，乙脑、寨卡病，很多当地的这种热带传染病，都会对员工的健康有威胁。所以，这是出海员工需要面对的实际生活问题；
第二在海外工作的话，可能对于当地的医疗条件和医疗服务都不太熟悉，语言也不一定通，所以要我们提供很好的服务给他，这也比较重要。
第三就是在海外的话，会有很多的长期离开祖国，离开家人这种心理上的一些孤单，或者是情绪上的问题，也不一定得到解决。
第四，如果常年的离开家庭的话，他也没有办法照顾好家庭，特别有些员工，家里上有老下有小，自己的父母如果生病，孩子如果生病，家里的问题也容易影响他的工作的情绪。
人力资本的概念，人力资本这个概念是美国的著名的经济学家，在1964年提出来的,这个人后来得了诺贝尔经济学奖。他人不是资源，而是资本，能够不断的增值，不断的提高他的价值。人力资本是什么？
Human Capital=（Knowledge+ Skill）*Health
人力资本 知识 技能 健康
知识和技能，这两个不用解释，我们培训，我们轮岗训练都是在提高人的知识和技能，但是大家可能会忘记的是健康的程度。因为如果没有健康的话，就算前面两个再大，它就都是零。所以只有把三点同时提高，整个人力资本才能够提高。当然对于不同的人，员工或者是高管需求是不一样的。因此，企业需要专业的以来哦服务机构提供医疗、健康和精力管理等一整套的服务，帮助企业解决员工的医疗问题，高管的医疗问题，还有包括他们家人的后顾之忧的问题。
如果说人才是企业的生命，那么健康就是人才的发展的基石，是企业生产力的有效保障，而且投资健康是我们建立变革性的生产关系，最有效的途径。我们要想提高人力资本，需要把健康的变量考虑在内，而且每个企业需要自己专属或者专业的健康顾问。
人力资源在英文里面叫HR，这个“H”其实有两个意思，一个是快乐，一个是健康。HR应该保障除了做到人的选育用人以外，还应该保障我们员工的健康和快乐。两个“H”不但是对人力资源管理负责，同时也对员工的健康和快乐负责。
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