【信息】聚焦目标 全力冲刺—青海燃气事业部召开三季度经营分析会暨安全管理工作会议

近日，青海燃气事业部召开三季度经营分析暨安全管理工作会，会议由集团公司副总裁、青海燃气事业部总经理罗强主持，事业部财务总监刘红霞、区域安全总督导张志媛及各公司总经理和财务负责人共20余人参会。
会议总结分析了事业部前三季度整体经营情况、安全督导情况、全年经营指标预判及四季度工作安排，各公司对三季度经营管理情况进行了分析汇报，并对经营发展中存在的问题进行了剖析；集团公司副总裁、青海燃气事业部总经理罗强充分肯定了事业部前三季度取得的成绩，并对四季度工作进行了安排部署。
他强调，一是盯紧全年指针任务，加强管理，加大市场开发，全力冲刺，确保年度各项经营管理指标圆满完成。二是今年保供形势严峻，各公司要密切关注天气变化趋势，多方协调保障资源供给，完善应急预案并加强演练，与政府职能部门保持紧密沟通，协调联动，共同做好冬季保供工作。三是进一步加强“三基”建设，切实把基础工作做扎实做到位。四是结合集团管理制度加快推进制度建设，增强制度执行力，提升合规管理水平。五是抓好安全管理工作，加大监督检查力度，确保采暖季安全平稳供气和安全生产形势持续向好。六是加大燃气保险业务的宣传推广，齐心协力推动燃气保险等非气增值业务销售上新台阶。
此次会议吹响了青海燃气事业部四季全力冲刺的号角，事业部各公司将按会议安排部署，瞄准目标，精准突破，决战四季度，努力完成集团下达的各项经营管理目标。

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问：你们推崇团队绩效，强调绩效执行过程跟踪和管理，企业一般可以做哪些跟踪和管理呢？

答：要想绩效管理产生效用，就一定要注重过程管理，而不是“年初讨价还价定目标，年底斤斤计较算奖金”。关于过程管理，我们建议企业至少应该做到：

1️⃣经营分析会（定期开展）。可以泛化理解这个经营分析会，只要是针对目标的完成情况分析、后续行动方案沟通讨论等议题的会议都可以视为经营分析会，既可以是公司层面的也可以是部门层面的。

2️⃣复盘会（根据需要，不定期）。复盘会通常是对具体工作或活动的回顾总结会，议题通常比经营分析会更聚焦，参与人员也更聚焦，比如针对某一个目标的完成过程的复盘、针对某一项工作完成过程的复盘等。

3️⃣绩效面谈（定期开展或根据需要）。绩效面谈是上级对下级的绩效反馈和辅导，要用“教练的方式”开展绩效面谈，要做成“赋能式面谈”，这样既可以帮助员工改善绩效，也能很好地培养员工，同时，面谈本身也是一种莫大的激励。

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【企业如何导入绩效管理？】

1.统一思想。思维统一了，绩效导入就会事半功倍；
2.一把手工程+启动会。绩效管理很讲究仪式感，员工看的就是老板的态度。老板真正重视了，员工才会当回事；

3.建立管理层的月度绩效评价体系，管理层激励好了，企业绩效就不会差到哪里去；
4.由管理层构建员工的月度绩效评价机制；

5.构建年度激励机制；
6.构建企业文化，建立文化驱动为补充、利益驱动为主导的激励机制；

7.构建OKR和绩效经营分析会的常态机制；
8.构建数据化管理的信息管理系统。