河北艾迪森金属科技有限公司
本公司专业生产
U型管夹、O型管夹、欧姆管夹、P型管夹、塑翼螺母、加强筋、铰链接、c型钢、四孔护角、后扩底锚栓、三孔连接件、角码、四孔连接件、带齿压板、型钢底坐、骑马卡、堵头大量现货可供市场调货，本公司还经营膨胀螺丝、吊顶神器一体钉、化学锚栓以及定做地脚等各种紧固件。我公司专注品质做好每一件产品，同等价格比质量，同等质量比价格
一律出厂价，全套资质，安装采购一站式
需要来电微信同号v18533933427 https://t.cn/A6wOecI3
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【尚普咨询】 国际某知名电子信息企业品牌调研项目
近期尚普咨询通过对国际某知名电子信息企业品牌进行了调研，完成了国际某知名电子信息企业品牌发展的前景分析。公开部分调研内容与大家分享，共观行业实况，共析市场动态。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
参加国际盛会-世界博览会：1939年，某品牌参加了纽约世界博览会。在为期三天的某品牌日活动中，公司通过事件营销的手法，将某品牌作为最大最好企业的领导风范，在全世界面前展露无遗。并通过事件营销赢得了各大媒体青睐。某品牌将最大最好的品牌形象深深地烙在了人们的心中。
品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
委托品牌管家：CE集团旗下子公司众多，由于经营产品的领域以及服务对象的差异，母公司与子公司品牌关联识别度不高，CE亟需借助品牌管家——广告公司梳理品牌定位及传播策略，诊断集团与子公司品牌关联识别不高的原因，定位并开展集团品牌建设策略。
品牌整合要“求同存异”：CE集团在品牌整合的过程中应避免完全单一的品牌模式，品牌战略的制定要考虑到母子品牌各自的市场定位，在整合品牌的同时注意单个产品或业务的个性化特征，避免完全单一品牌带来的风险。
民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
★以上数据分析均来自于尚普咨询《国际某知名电子信息企业品牌调研项目》
了解更多行业资讯，可点击下方链接，关注：“尚普市场调研”微信公众号~
https://t.cn/A6ZDSmtC
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企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
参加国际盛会-世界博览会：1939年，某品牌参加了纽约世界博览会。在为期三天的某品牌日活动中，公司通过事件营销的手法，将某品牌作为最大最好企业的领导风范，在全世界面前展露无遗。并通过事件营销赢得了各大媒体青睐。某品牌将最大最好的品牌形象深深地烙在了人们的心中。
品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
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民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
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【青海银保监局监管引领有方向 同心协力战疫情】
“打赢这场战‘疫’，我们有信心、有决心！在这场战‘疫’中，我们坚持打组合拳，绝不让一个中小微企业掉队！”
新冠肺炎疫情发生以来，青海银保监局积极行动，引领银行、保险机构坚决落实各项疫情防控要求，全力保障疫情期间金融服务，保障日常金融服务安全、顺畅。我们看到了一组漂亮的数字——
为省内企业复工复产发放贷款88.44亿元！
为暂时遇到困难的企业办理无还本续贷5.35亿元、办理展期1.42亿元，通过银行承兑汇票、委托贷款等手段提供资金18.62亿元。
共调整省内多家企业还款计划1.11万元！
保险业免费提供专项风险保障267亿元！
青海银行保险机构共计为抗击疫情捐款捐物1279.56万元！
这一连串数字背后，是青海银行业保险业的责任担当，更是对坚决打赢疫情防控阻击战的必胜信念！面对新冠肺炎疫情，青海银保监局引领辖区银行业保险业坚决落实党中央、国务院、省委省政府和银保监会关于疫情防控工作的各项部署，始终保持战斗姿态，及时出台14条措施，全面强化金融战“疫”力度。
抓防控，确保金融血脉不断
疫情发生后，青海银保监局把防控疫情作为当前最重要工作来抓，及时印发关于做好疫情防控工作的通知，对辖内各分局和银行保险机构贯彻落实省委省政府和银保监会部署提出明确要求。成立局系统疫情防控领导小组，落实“一把手”负责制，明确疫情防控职责，层层压实责任，逐级建立疫情防控方案和每日报告制度，全面动员、快速反应，迅速进入应急状态，在做好系统内部疫情防控的同时，把坚决防止金融营业场所成为疫情传播的“中转站”和确保辖区金融稳定运行切实抓实抓细，建立辖内机构疫情防控信息交流通报机制、重大事项请示报告制度，指导机构合理安排营业网点和营业时间，确保基本金融服务和关键基础设施稳定运行，确保线上金融服务高效率、不间断运行，特别是督促做好各营业网点的消毒管理、疫情监测、排查预警和临柜客户疏导等工作，切实做好特殊时期客户矛盾纠纷处置化解工作，确保快速应对、妥善处置，确保了银行保险营业网点安全稳定有序运营。
抓统筹，确保防疫生产两不误
青海银保监局根据疫情防控工作的形势变化，按照省委省政府、银保监会决策部署，及时印发《关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展加强金融服务的通知》，提出支持疫情防控和经济社会发展、帮扶企业融资纾困、加强社会民生领域金融服务、提升金融服务质效四个方面十四条措施。积极为地方政府出谋划策，参与制订关于应对新冠肺炎疫情支持中小微企业发展和推动重大项目开复工的政策措施。建立辖区银行保险机构疫情防控和金融服务情况统计监测制度，加强向省委省政府的汇报沟通，强化与地方政府部门和其他金融监管部门的协同合作，推动建立企业复工复产协调机制，协调解决维护金融市场稳定、金融机构服务企业及重大项目开复工等存在的困难和问题，齐心协力打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，努力实现青海经济社会发展目标。
强对接，全力做好防疫金融服务
青海银保监局引导辖内银行保险机构加强与省防疫指挥部、医院和相关药品、检疫设备等生产企业、销售企业及供应商信息沟通，及时掌握防疫金融需求，有针对性的量身定做金融产品，建立疫情防控业务绿色通道和快速审批机制，简化业务流程，提高办理效率，为政府部门、防疫企事业单位紧急取现、汇兑划转、贷款审批等提供应急服务，确保疫情防控相关业务随申随办，保证资金以最快速度到达防疫一线，扎实精准做好各项金融服务。执行手续费减免政策，免收向疫区防疫专用账户捐款或汇划防疫专用款项手续费、电子汇划费等相关费用。国家开发银行青海省分行向省内某医药公司发放贷款3000万元，向省内医疗器械公司发放贷款1000万元。中国民生银行西宁分行为省内某客运公司发放紧急救济贷款3500万元，为抗疫特殊时期公共交通运输工作提供必要及时的资金保障。
截至3月3日，辖内银行业已为省内疫情防控相关企业发放贷款11.59亿元。
重纾困，支持企业复工复产
青海银保监局指导银行保险机构主动加强与地方企业管理部门对接，实行企业清单制管理，筛选梳理复工复产企业、重点项目清单，积极为企业设计复产复工资金需求方案，采取开辟专属受理通道、加快审批审查、留置专项额度保障企业用款需求、提高企业信用贷款和中长期贷款比重等措施，加强企业复工复产信贷支持。特别是对受疫情影响暂时遇到困难的批发零售、住宿餐饮、文化旅游、运输物流等行业、企业和项目，制定差异化授信政策，通过研发疫情期间融资产品，合理增加信用贷款和中长期贷款，不盲目抽贷、断贷、压贷，适当下调贷款利率、减免手续费、予以展期或续贷等举措，帮助纾困解困恢复生产。
截至3月3日，辖内银行业已为省内企业复工复产发放贷款88.44亿元，为暂时遇到困难的企业办理无还本续贷5.35亿元、办理展期1.42亿元。采取银行承兑汇票、委托贷款等提供资金18.62亿元。
强保险，帮助企业提振信心
疫情发生以来，青海银保监局指导各保险机构主动对接受疫情影响的出险客户，简化理赔流程、提高办理效率，做到应赔尽赔快赔。积极拓展保险产品责任，降低理赔标准，向抗击疫情一线工作人员赠送保险。通过延长保险期限、增加传染病保障、保费优惠、增值服务等举措，积极向重点物资企业复工复产提供安全生产、新冠肺炎感染风险保障产品，帮助提升风险防御能力，为稳定社会预期、增强企业信心提供保障。辖内保险公司累计向抗击疫情一线工作人员赠送保额达287.92亿元的专属保险保障。辖区平安财险“平安乐业福”产品，向775家小微企业累计提供保额7.75亿元。太平洋财险为复工企业提供保险期限6个月，产品、工资、隔离费用的总保额200万的保险产品。辖区人保财险的“复工保”企事业单位健康保险，助力员工安心复工，护航企业顺利复产。此外，辖区银行保险机构还为抗击疫情累计捐款捐物1279.56万元。
保民生，提升金融服务水平
青海银保监局督导银行保险机构积极支持春耕春种，主动加强与产业化龙头企业、专业合作社、村“两委”及农牧户的对接，优化信贷政策，通过线上线下多种方式满足农村地区基础金融服务需求，通过增加涉农贷款投放保障农副产品生产、春耕备耕农资供应信贷资金需求，通过建立农产品应急生产资金需求快速响应机制支持疫情期间农产品稳产保供，对主要粮食作物、重要“菜篮子”产品、生猪等重要农产品做好承保、到期续保服务，将农药保险化肥减量增效的保险责任纳入农业保险，扩大农业保险覆盖面，稳定农业种养殖和农民生产经营预期，助力生产，不误农时。截至3月3日，辖区银行业发放春耕备耕贷款26230笔19.11亿元，农业保险提供保障24.91亿元。严格执行国务院扶贫办、银保监会《关于积极应对新冠肺炎疫情影响切实做好扶贫小额信贷工作的通知》要求，积极推进金融精准扶贫，截至3月3日，对扶贫小额贷款还款困难的446笔贷款办理续贷，续贷金额184.32万元。
担责任，保障消费者权益
保护金融消费者权益事关公众切身利益，事关银行保险业持续健康发展，事关金融安全与社会稳定，是形势发展的新趋势、新要求。围绕今年3·15消费者权益保护日活动宣传主题，青海银保监局建立健全一系列制度，积极回应银行保险消费者关切的问题，实现金融消费者保护规范化、常态化、制度化，从而推动消费者权益保护理念的全面转变和工作能力的快速提升。
●督促各银行保险机构构建和完善消费者权益保护组织体系，形成职责明确、流程清晰的工作体系。
●搭建开通了12378银行保险投诉热线平台，督促各机构建立以投诉首问负责制、投诉问题定期分析、产品和服务缺陷整改、投诉处理监督评价、投诉风险控制、投诉处理系统建设等制度和快速投诉和解渠道建设相互支撑的投诉管理体系，切实抓好责任落实、源头治理工作，依法维护消费者的合法权益。
●督促各银行保险机构加强个人授信业务行为管理，全流程梳理营销、受理申请、协议签署、贷后管理、催收等环节中潜藏的不利于保护消费者权益的内容。
“打赢这场战‘疫’，我们有信心、有决心！在这场战‘疫’中，我们坚持打组合拳，绝不让一个中小微企业掉队！”
新冠肺炎疫情发生以来，青海银保监局积极行动，引领银行、保险机构坚决落实各项疫情防控要求，全力保障疫情期间金融服务，保障日常金融服务安全、顺畅。我们看到了一组漂亮的数字——
为省内企业复工复产发放贷款88.44亿元！
为暂时遇到困难的企业办理无还本续贷5.35亿元、办理展期1.42亿元，通过银行承兑汇票、委托贷款等手段提供资金18.62亿元。
共调整省内多家企业还款计划1.11万元！
保险业免费提供专项风险保障267亿元！
青海银行保险机构共计为抗击疫情捐款捐物1279.56万元！
这一连串数字背后，是青海银行业保险业的责任担当，更是对坚决打赢疫情防控阻击战的必胜信念！面对新冠肺炎疫情，青海银保监局引领辖区银行业保险业坚决落实党中央、国务院、省委省政府和银保监会关于疫情防控工作的各项部署，始终保持战斗姿态，及时出台14条措施，全面强化金融战“疫”力度。
抓防控，确保金融血脉不断
疫情发生后，青海银保监局把防控疫情作为当前最重要工作来抓，及时印发关于做好疫情防控工作的通知，对辖内各分局和银行保险机构贯彻落实省委省政府和银保监会部署提出明确要求。成立局系统疫情防控领导小组，落实“一把手”负责制，明确疫情防控职责，层层压实责任，逐级建立疫情防控方案和每日报告制度，全面动员、快速反应，迅速进入应急状态，在做好系统内部疫情防控的同时，把坚决防止金融营业场所成为疫情传播的“中转站”和确保辖区金融稳定运行切实抓实抓细，建立辖内机构疫情防控信息交流通报机制、重大事项请示报告制度，指导机构合理安排营业网点和营业时间，确保基本金融服务和关键基础设施稳定运行，确保线上金融服务高效率、不间断运行，特别是督促做好各营业网点的消毒管理、疫情监测、排查预警和临柜客户疏导等工作，切实做好特殊时期客户矛盾纠纷处置化解工作，确保快速应对、妥善处置，确保了银行保险营业网点安全稳定有序运营。
抓统筹，确保防疫生产两不误
青海银保监局根据疫情防控工作的形势变化，按照省委省政府、银保监会决策部署，及时印发《关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展加强金融服务的通知》，提出支持疫情防控和经济社会发展、帮扶企业融资纾困、加强社会民生领域金融服务、提升金融服务质效四个方面十四条措施。积极为地方政府出谋划策，参与制订关于应对新冠肺炎疫情支持中小微企业发展和推动重大项目开复工的政策措施。建立辖区银行保险机构疫情防控和金融服务情况统计监测制度，加强向省委省政府的汇报沟通，强化与地方政府部门和其他金融监管部门的协同合作，推动建立企业复工复产协调机制，协调解决维护金融市场稳定、金融机构服务企业及重大项目开复工等存在的困难和问题，齐心协力打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，努力实现青海经济社会发展目标。
强对接，全力做好防疫金融服务
青海银保监局引导辖内银行保险机构加强与省防疫指挥部、医院和相关药品、检疫设备等生产企业、销售企业及供应商信息沟通，及时掌握防疫金融需求，有针对性的量身定做金融产品，建立疫情防控业务绿色通道和快速审批机制，简化业务流程，提高办理效率，为政府部门、防疫企事业单位紧急取现、汇兑划转、贷款审批等提供应急服务，确保疫情防控相关业务随申随办，保证资金以最快速度到达防疫一线，扎实精准做好各项金融服务。执行手续费减免政策，免收向疫区防疫专用账户捐款或汇划防疫专用款项手续费、电子汇划费等相关费用。国家开发银行青海省分行向省内某医药公司发放贷款3000万元，向省内医疗器械公司发放贷款1000万元。中国民生银行西宁分行为省内某客运公司发放紧急救济贷款3500万元，为抗疫特殊时期公共交通运输工作提供必要及时的资金保障。
截至3月3日，辖内银行业已为省内疫情防控相关企业发放贷款11.59亿元。
重纾困，支持企业复工复产
青海银保监局指导银行保险机构主动加强与地方企业管理部门对接，实行企业清单制管理，筛选梳理复工复产企业、重点项目清单，积极为企业设计复产复工资金需求方案，采取开辟专属受理通道、加快审批审查、留置专项额度保障企业用款需求、提高企业信用贷款和中长期贷款比重等措施，加强企业复工复产信贷支持。特别是对受疫情影响暂时遇到困难的批发零售、住宿餐饮、文化旅游、运输物流等行业、企业和项目，制定差异化授信政策，通过研发疫情期间融资产品，合理增加信用贷款和中长期贷款，不盲目抽贷、断贷、压贷，适当下调贷款利率、减免手续费、予以展期或续贷等举措，帮助纾困解困恢复生产。
截至3月3日，辖内银行业已为省内企业复工复产发放贷款88.44亿元，为暂时遇到困难的企业办理无还本续贷5.35亿元、办理展期1.42亿元。采取银行承兑汇票、委托贷款等提供资金18.62亿元。
强保险，帮助企业提振信心
疫情发生以来，青海银保监局指导各保险机构主动对接受疫情影响的出险客户，简化理赔流程、提高办理效率，做到应赔尽赔快赔。积极拓展保险产品责任，降低理赔标准，向抗击疫情一线工作人员赠送保险。通过延长保险期限、增加传染病保障、保费优惠、增值服务等举措，积极向重点物资企业复工复产提供安全生产、新冠肺炎感染风险保障产品，帮助提升风险防御能力，为稳定社会预期、增强企业信心提供保障。辖内保险公司累计向抗击疫情一线工作人员赠送保额达287.92亿元的专属保险保障。辖区平安财险“平安乐业福”产品，向775家小微企业累计提供保额7.75亿元。太平洋财险为复工企业提供保险期限6个月，产品、工资、隔离费用的总保额200万的保险产品。辖区人保财险的“复工保”企事业单位健康保险，助力员工安心复工，护航企业顺利复产。此外，辖区银行保险机构还为抗击疫情累计捐款捐物1279.56万元。
保民生，提升金融服务水平
青海银保监局督导银行保险机构积极支持春耕春种，主动加强与产业化龙头企业、专业合作社、村“两委”及农牧户的对接，优化信贷政策，通过线上线下多种方式满足农村地区基础金融服务需求，通过增加涉农贷款投放保障农副产品生产、春耕备耕农资供应信贷资金需求，通过建立农产品应急生产资金需求快速响应机制支持疫情期间农产品稳产保供，对主要粮食作物、重要“菜篮子”产品、生猪等重要农产品做好承保、到期续保服务，将农药保险化肥减量增效的保险责任纳入农业保险，扩大农业保险覆盖面，稳定农业种养殖和农民生产经营预期，助力生产，不误农时。截至3月3日，辖区银行业发放春耕备耕贷款26230笔19.11亿元，农业保险提供保障24.91亿元。严格执行国务院扶贫办、银保监会《关于积极应对新冠肺炎疫情影响切实做好扶贫小额信贷工作的通知》要求，积极推进金融精准扶贫，截至3月3日，对扶贫小额贷款还款困难的446笔贷款办理续贷，续贷金额184.32万元。
担责任，保障消费者权益
保护金融消费者权益事关公众切身利益，事关银行保险业持续健康发展，事关金融安全与社会稳定，是形势发展的新趋势、新要求。围绕今年3·15消费者权益保护日活动宣传主题，青海银保监局建立健全一系列制度，积极回应银行保险消费者关切的问题，实现金融消费者保护规范化、常态化、制度化，从而推动消费者权益保护理念的全面转变和工作能力的快速提升。
●督促各银行保险机构构建和完善消费者权益保护组织体系，形成职责明确、流程清晰的工作体系。
●搭建开通了12378银行保险投诉热线平台，督促各机构建立以投诉首问负责制、投诉问题定期分析、产品和服务缺陷整改、投诉处理监督评价、投诉风险控制、投诉处理系统建设等制度和快速投诉和解渠道建设相互支撑的投诉管理体系，切实抓好责任落实、源头治理工作，依法维护消费者的合法权益。
●督促各银行保险机构加强个人授信业务行为管理，全流程梳理营销、受理申请、协议签署、贷后管理、催收等环节中潜藏的不利于保护消费者权益的内容。
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