【普公音】与民企一代创始人对话。

问：观念不同的冲击，感觉比较大吧？
答：这个感受最近更强烈。过去我重视利益冲突管理，现在看来观念很多时候比利益冲突还要难办。

问：最近的观念冲突主要表现在哪些方面？
答：转型中的规范化发展问题。一批人认为我现在倡导的业绩和效率优先原则，破坏了规则，对于规范化发展不利。
另一拨人则认为规范化要结合现实发展要求，不能一蹴而就。急不得。

问：现实状况是怎样的？
答：两拨人都有观念和判断上的失误。持前面观点的人，对规范化认知有缺陷，也没有考虑阶段性企业需求，因此希望一段时间里改革要彻底一些，将过去认为不规范的地方都规范起来，具体表现在流程、管理机制等等方面。
持后面观点的人则是误判了现在的规范性要求，目前只是将那些突出影响业绩发展和运行效率的东西改掉，或是完善一下。没有一股脑全部规范，做不到，也不需要。
循序渐近是妥当的。没有必要将所有东西都拿出来整一下。抓牛鼻子，一步一步来，更有现实性和有效性。

问：大家把握的尺寸不一样？
答：是的。各有尺寸，各持观点。有的认为规范性弱了，有的则认为已经过了，没必要。

问：他们的意见有对的地方吗？
答：对错不好判断。但是对我来说是一种提醒。

问：提醒了什么？
答：一个是让我知道规范化发展的难度不小，既要规范化，又要兼顾阶段发展要求，不是每个人都能把握好分寸的。需要多做解释工作。
二是解释中需要有证据表明，过去哪些是严重影响业绩和运行效率的，哪些是次要的，虽然有些影响，但没必要兴师动众去改进。这一点要有清单，需要共识。
三是要尽快用实际的规范发展的业绩表现，证明规范化与阶段发展需要兼顾的原则与方法的正确性。需要证明，给我，也给更多团队成员。这样可以继续巩固成果。否则，还没推进，便是有很多不同观点冲突，这也必然会阻碍行动。

问：这一次转型有具体时间表吗？
答：越快越好，这样可以出成果。可是从目前情况看，观念不同，滞后了工作进程。

问：还需要做哪些工作？
答：发挥关键人作用很重要。

问：有几个关键人？
答：主要是业务部门管理者和几位总监。

问：目前观念冲突也是他们吧？
答：是他们。我的主要工作是说服他们，尽可能快的形成共识，否则一涉及具体工作，尤其是跨部门协作，问题更多。
尺寸、标准不一样，做工作很难。有人还特别喜欢纠缠细节，说细节决定成败。道理好像是对的，但其实有些细节没什么实际用处。投入产出划不来。可是每个人的经验不同，对观念的形成与固守影响很大。

问：需要耐心吧？
答：你提醒的对，需要耐心。欲速则不达，我需要平衡，尽可能推进效率提升，业绩发展，让大家看到实际规范化的成果。
要切实与规范化发展有关的成果，不是戴帽子，搞虚的，只是为规范而规范，那没有意义。

郑敬普 2022年10月19日7:50 https://t.cn/Rt5qRxf

Day31
下课晚没赶上公寓的雕南瓜活动 只赶上了大合照环节
得知噩耗下周四的课调到了下周 意味着下周二之前我要看三门课的reading[单身青蛙] 而我这个周末还要去伦敦玩[单身青蛙] 怎么办 创造奇迹吗
在看后天课的电影 老师太会选片子了 一个看起来无台词无秩序的纪录片 看得我头疼 感觉在浪费生命[单身青蛙] 但还是得看
明天去市中心一趟 想买看看有没有鸭肉 好想吃鸭鸭[爱你]

#中年求学记#
今天肝完一个小组作业，累shi赶紧在学校附近吃点儿。啥叫得来全不费功夫，竟然目前为止吃到最好的魁省特产poutine（肉汁土豆）就在这个小bar里！！

找了个靠窗的座位，阳光超好（顺便晒背养生[笑cry]），晚上还要继续肝就没敢点酒，喝杯mocktail吧。人声鼎沸的bar里还有人默默地玩着游戏机，诡异的融合感[笑cry]