周健：42岁按下人生新“开关”
周健（中）向包头稀土高新区领导一行介绍青电云成立的背景和宗旨
资料图
从华北电力大学的一名学者，到包头青山电器的一名实业家。周健42岁时的一次选择，让他的生活展现出不一样的风景。
2007年9月，注册成立包头华电博瑞电力自动化工程技术有限公司；2010年5月，以100%股权收购了包头青山电器设备有限公司（以下简称青山电器）；2017年2月，成功打造“青电云”智慧能源云服务平台。
如今，在周健的带领下，仅“青电云”项目就在2018年实现营业收入1.51亿元，带动就业100余人。
1、将“心动”变成“行动”开启创业之旅
机敏、平和、谦逊，这是周健给笔者的第一印象。站在青山电器办公楼二楼窗前，面对花园式厂区，周健的自豪感油然而生：“从荒芜人烟到厂房林立，我们整整努力了9年。”
从青年时代由包头走出去到华北电力大学读书，从大学教授转型为创业者，周健的内心也经历了一番挣扎和思考，最终让他下决心重新出发的，是工作后经历的一个细节。
大学毕业后，周健留校任教。“那时大学的条件十分艰苦，办公室墙上挂着一个布袋，布袋分5层，放着我们的东西。刚毕业时我年龄最小、资历最浅，布袋排在最下层，慢慢地随着职称的提升，我的布袋也一点点上移，最后到了最上层。在这个过程中，我总在想，除了教书育人，我是不是还可以做些其他事情。”周健说。
作为一名年轻的助教，在校企从事产学研结合方面的研究和实践。因为工作需要，周健有机会经常深入企业，在一次又一次调研中，将“学研”变成产业，逐渐成了他的理想和志愿。
在当了多年大学老师之后，周健终于将“心动”升华为“行动”，开始了真正的创业之旅。刚开始，他尝试做一些产学研结合方面的课题。2002年，稀土高新区成立内蒙古包头市留学生创业园，面向全国寻求有识之士加盟。周健应邀而至，并于2007年9月，在留学生创业园注册成立了包头华电博瑞电力自动化工程技术有限公司（以下简称华电博瑞）。
周健将华电博瑞瞄准电力行业，将企业的成长目标设定为“集开发、销售、服务于一体的专业应用管理软件供应商”，同时也提供特色自动化装置产品。
“之所以选择电力行业，是因为生活中，我们常常会遇到电器开关质量问题，时间久了不是机械部分出问题，就是电气绝缘部分出故障，我的企业，就要解决这些问题。”这是周健创建这个企业的出发点和立脚点。
2、要做出能使用上万次的开关
“德国制造的电器开关质量还是过硬的，我想超越他们，生产出能用10年、使用1万次的开关！”周健在企业创办之初就信心满满。
2008年，华电博瑞与世界500强西门子输配电集团进行战略合作，引进西门子产品和技术，成为在内蒙古地区唯一许可的生产商和经营商。同时，周健在稀土高新区的扶持下，于2010年在滨河新区购地21亩，建立西门子OEM生产厂，形成华电博瑞的加工制造基地，并建立相应配套的高科技电力产品生产线（主要生产西门子技术的中压柜产品和华北电力大学三川电器公司研发的智能化10kV柱上开关）。
“此项目全部采用西门子公司的技术、生产工艺，由此在西门子输配电集团的全方位支持下将使生产基地能够在短时间内形成批量生产能力，并且将与西门子总部工厂共同享有同步技术升级权利，以确保电力设备生产基地的产品具备国内前列的市场竞争能力。”显然，周健的目标和发展思路非常明确。
周健的创业脚步没有因为引进了西门子的技术和工艺而停止。青山电器是内蒙古电力集团公司下属的面向电力行业集勘测设计、生产制造、安装售后于一体的高低压成套开关设备制造商，致力于为电力用户提供高低压成套开关设备的全面解决方案。由于经营不善，青山电器开始走下坡路，逐步陷入困境。
周健回忆说：“青山电器长期使用我们企业的产品，可以说我们的交情不浅，企业负责人找到我，希望将企业并入华电博瑞，我几乎没有犹豫。”2010年5月，华电博瑞公司以100%股权收购了青山电器设备有限公司。如今，青山电器已成为内蒙古电力系统三产企业改革的第一家试点企业。从濒临破产到起死回生，周健在其间付出的辛劳可想而知。接管企业后，周健吃住在厂里很快成为常态，而当时，他的家还在北京，回忆起当时的感觉，周健这样说：“在企业吃住了3年没有回家，现在终于从谷底爬出来了！”一个“爬”字，浓缩了他所经历的种种艰辛。
3、能源大数据平台成就“青云梦”
入主青山电器之后，周健把目光投向了电力行业更高远的方向。
“不从设备做起、不从工艺做起的大数据都是纸上谈兵。”周健说，“如果能源大数据脱离了基础设备，所有大数据、能源管控都是无稽之谈。”
周健一路带领青山电器用高标准的生产工艺、高质量的产品占领市场，以高效的服务赢得客户。公司建起了与西门子合作的10kV、24kV的开关柜生产线；电能表生产线年生产能力达40万块，可生产11种型号的电能表，市场份额在不断巩固和扩大；35kV集装箱式变电站远销蒙古国巴音泰戈电站，为他国提供电力支持。
为了给电力行业以及其他能源行业提供大数据服务，周健认为，青山电器要做一个真正可用的数据平台，于是，打造“青电云”智慧能源云服务平台成为了他下一个目标。
2017年，周健与技术合作伙伴彭巨达成共识，邀请他出任内蒙古“青电云”电力服务有限公司总经理兼任CTO（首席技术官），彭巨还说服行业内多位顶尖计算机高手，带他们一起加盟。
笔者了解到，“青电云”智慧能源云服务平台，可以进行24小时实时监控，云平台三级报警，发送APP工单，以实现及时进行现场抢修，并能通过预警及时发现事故隐患，延长设备使用寿命。“有了云平台，我们会精准地告诉用户具体工作中的故障点，故障产生原因，让电力系统现有的工作更简洁、更精准。”周健说。目前，已经有来自内蒙古自治区的1000多家客户进入了平台，这也昭示着周健的创业梦想正在走上一个新的台阶。
在周健的办公室里笔者看到，奖状、奖杯琳琅满目、有序排开：国家高新技术企业、内蒙古自治区名牌产品、4年蝉联稀土高新区质量工作先进单位、自治区守合同重信用企业……
几年来，周健见证了企业的苦难与辉煌。对于公司的未来，他依然满怀信心，“国家在推进能源互联网工作，我们将把分布式光伏产品推入市场、占据主流，而后，向着更高更远的目标脚踏实地前进，只要有梦想和目标，我们的创业脚步就不会停止。”他说。
李宝乐 张景阳
周健（中）向包头稀土高新区领导一行介绍青电云成立的背景和宗旨
资料图
从华北电力大学的一名学者，到包头青山电器的一名实业家。周健42岁时的一次选择，让他的生活展现出不一样的风景。
2007年9月，注册成立包头华电博瑞电力自动化工程技术有限公司；2010年5月，以100%股权收购了包头青山电器设备有限公司（以下简称青山电器）；2017年2月，成功打造“青电云”智慧能源云服务平台。
如今，在周健的带领下，仅“青电云”项目就在2018年实现营业收入1.51亿元，带动就业100余人。
1、将“心动”变成“行动”开启创业之旅
机敏、平和、谦逊，这是周健给笔者的第一印象。站在青山电器办公楼二楼窗前，面对花园式厂区，周健的自豪感油然而生：“从荒芜人烟到厂房林立，我们整整努力了9年。”
从青年时代由包头走出去到华北电力大学读书，从大学教授转型为创业者，周健的内心也经历了一番挣扎和思考，最终让他下决心重新出发的，是工作后经历的一个细节。
大学毕业后，周健留校任教。“那时大学的条件十分艰苦，办公室墙上挂着一个布袋，布袋分5层，放着我们的东西。刚毕业时我年龄最小、资历最浅，布袋排在最下层，慢慢地随着职称的提升，我的布袋也一点点上移，最后到了最上层。在这个过程中，我总在想，除了教书育人，我是不是还可以做些其他事情。”周健说。
作为一名年轻的助教，在校企从事产学研结合方面的研究和实践。因为工作需要，周健有机会经常深入企业，在一次又一次调研中，将“学研”变成产业，逐渐成了他的理想和志愿。
在当了多年大学老师之后，周健终于将“心动”升华为“行动”，开始了真正的创业之旅。刚开始，他尝试做一些产学研结合方面的课题。2002年，稀土高新区成立内蒙古包头市留学生创业园，面向全国寻求有识之士加盟。周健应邀而至，并于2007年9月，在留学生创业园注册成立了包头华电博瑞电力自动化工程技术有限公司（以下简称华电博瑞）。
周健将华电博瑞瞄准电力行业，将企业的成长目标设定为“集开发、销售、服务于一体的专业应用管理软件供应商”，同时也提供特色自动化装置产品。
“之所以选择电力行业，是因为生活中，我们常常会遇到电器开关质量问题，时间久了不是机械部分出问题，就是电气绝缘部分出故障，我的企业，就要解决这些问题。”这是周健创建这个企业的出发点和立脚点。
2、要做出能使用上万次的开关
“德国制造的电器开关质量还是过硬的，我想超越他们，生产出能用10年、使用1万次的开关！”周健在企业创办之初就信心满满。
2008年，华电博瑞与世界500强西门子输配电集团进行战略合作，引进西门子产品和技术，成为在内蒙古地区唯一许可的生产商和经营商。同时，周健在稀土高新区的扶持下，于2010年在滨河新区购地21亩，建立西门子OEM生产厂，形成华电博瑞的加工制造基地，并建立相应配套的高科技电力产品生产线（主要生产西门子技术的中压柜产品和华北电力大学三川电器公司研发的智能化10kV柱上开关）。
“此项目全部采用西门子公司的技术、生产工艺，由此在西门子输配电集团的全方位支持下将使生产基地能够在短时间内形成批量生产能力，并且将与西门子总部工厂共同享有同步技术升级权利，以确保电力设备生产基地的产品具备国内前列的市场竞争能力。”显然，周健的目标和发展思路非常明确。
周健的创业脚步没有因为引进了西门子的技术和工艺而停止。青山电器是内蒙古电力集团公司下属的面向电力行业集勘测设计、生产制造、安装售后于一体的高低压成套开关设备制造商，致力于为电力用户提供高低压成套开关设备的全面解决方案。由于经营不善，青山电器开始走下坡路，逐步陷入困境。
周健回忆说：“青山电器长期使用我们企业的产品，可以说我们的交情不浅，企业负责人找到我，希望将企业并入华电博瑞，我几乎没有犹豫。”2010年5月，华电博瑞公司以100%股权收购了青山电器设备有限公司。如今，青山电器已成为内蒙古电力系统三产企业改革的第一家试点企业。从濒临破产到起死回生，周健在其间付出的辛劳可想而知。接管企业后，周健吃住在厂里很快成为常态，而当时，他的家还在北京，回忆起当时的感觉，周健这样说：“在企业吃住了3年没有回家，现在终于从谷底爬出来了！”一个“爬”字，浓缩了他所经历的种种艰辛。
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“不从设备做起、不从工艺做起的大数据都是纸上谈兵。”周健说，“如果能源大数据脱离了基础设备，所有大数据、能源管控都是无稽之谈。”
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为了给电力行业以及其他能源行业提供大数据服务，周健认为，青山电器要做一个真正可用的数据平台，于是，打造“青电云”智慧能源云服务平台成为了他下一个目标。
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