累极的一天
在见到了好朋友以及吃到了心心念的拿破仑后，缓解了许多～
这会洗完澡准备明天的两个课程，内容杂，体量大，估计又要得熬到深夜。P了条项链，给自己加冕，加油吖
看到一段特别好的文字
分享给30岁而已的你我她[奸笑]
“要尊重自己的胃，懂得如何用美食疗愈自己；
不必担心有什么来不及，想到什么立刻去做，不同于20岁的莽撞，此时的你更清楚自己要的是什么；
相信爱情，但不必迷信；
正视婚姻这件事，不过于依赖，更不必恐惧。它只是一种契约，订立的时候坦诚，守约的时候尽责，毁约的时候大方清算；
如果进入婚姻，对于生育可以顺其自然，但也必须在心底衡量好得失与承受力；
不回避自己的欲望，对于美好生活、精致物质的追求，从来不可耻；
认真培养一个兴趣，必要的时候，它将是你跨越低谷的钥匙；
学会理财，但不是追求暴富；
好好工作，不划水不摸鱼，这是人生在世你唯一可以真正寄托的事；
保持体态，好好穿衣，不是怕老，只是怕看起来像是已经自我厌弃；
如果家庭与工作压得喘不过气，一定要及时与伴侣或家人沟通，放过自己；
母亲、妻子、女儿，都是美好的身份，请拥抱她们，但不必被她们定义。”
字字真理
https://t.cn/R2Wxlyw
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不必担心有什么来不及，想到什么立刻去做，不同于20岁的莽撞，此时的你更清楚自己要的是什么；
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不回避自己的欲望，对于美好生活、精致物质的追求，从来不可耻；
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学会理财，但不是追求暴富；
好好工作，不划水不摸鱼，这是人生在世你唯一可以真正寄托的事；
保持体态，好好穿衣，不是怕老，只是怕看起来像是已经自我厌弃；
如果家庭与工作压得喘不过气，一定要及时与伴侣或家人沟通，放过自己；
母亲、妻子、女儿，都是美好的身份，请拥抱她们，但不必被她们定义。”
字字真理
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头道汤的核心竞争力，或许你能看明白
各位美业总裁们，大家早上好，希望你利用早上2分钟的时间认真的读一读这段文字，或许它真能为你带来财富，带来信心和希望。即使带不来，你就当读了一篇文章，反正对你来说，也不会有什么损失。
俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。选择大于努力，如果选择错误，再多的努力也是徒劳。开美容院更是如此，很多美容院不是死于经营管理而是死于选择。
一开始选择了一个错误的品牌，你很努力的做了两年，好不容易有了口碑，结果这个厂家倒闭了。你在经营的过程中，发现你的团队需要培训，团队需要成长，你发现你的品牌供应商给你提供不了教育培训服务。
你需要去找教育公司，这又是一笔不小的开支，关键这种教育还不见得是适合你的团队。你花了很大的心思，金钱，时间把团队培训的差不多了。
你又发现你的商业模式存在问题，不具备持续发展的潜力，你还要找专业的咨询顾问公司，给你做专业的顾问服务，给你的店面做战略规划。
其实，这些都是你在经营管理过程中会碰到的核心问题。一个企业，一个店面如果没有优质的产品，就得不到客户的认可。如果没有完善的教育系统，你的团队就不具备强大的战斗力。如果没有很好的赢利模式，你的店面就不具备持续发展的潜力。
当然，如果你说，我有钱，我不差钱，我开美容院就是为了体验生活，不是为了赚钱，我也不想做大做强。这样的话，你可以果断的删掉我的微信了，因为我对你是毫无价值的。
如果不是你就继续往下看吧。我肯定是可以帮到你的，一个老板如何经营好一家店或者多家店？核心就是如何经营人？小老板经营事，大老板经营人。要经营好人，就要搞懂别人跟着你图什么？
做为老板必须觉悟:没有人会在乎你的成功，人们只在乎你的成功与他有什么关系。别人跟随你，只图三件事:1.图钱。2.图前途。3.图精神归属。老板必须学会用众筹机制解决钱的需求，用战略和愿景解决前途的需求，用企业文化解决精神的需求。这些都是我们事业成功的核心，不知道做为老板的你是否明白。
简单总结一下，品牌，教育，模式是一个店面或企业持续发展的源动力。所以，做为有眼光的老板，你在选择项目的时候一定要看清楚，除了品牌项目本身，别人还有什么？
比如：选品牌（核心：形象，品质，知名度，影响力，文化）。还有品牌后面的教育（核心：标准，实战，实效，专业落地，极致服务）。再有就是选模式（核心：用户思维，创新，互联网，众筹，生态拓留锁）。
以上这些是你要关注的，这才是你能不能做好，做大的核心，不知道你有关注了没。你老是关注那些没用的东西，如：价格，一个产品的价格全国统一，你关注不关注都是那个样子。合作方案，全国统一，你问不问都是一样，真正的大品牌是没有讨价还价的空间的。你问如何落地，也没有意义，因为说的都是好的。
做为老板的你，你要学会自己去看，自己去判断，自己作出决断。从以上我阐述的三个维度去判断，因为只有解决你这三个问题的平台才能带你走向未来。缺少任何一个东西都不能持久，不能持续发展。能在这三个维度上做好的美容企业，没在这个行业打拼十年以上是不可能具备这样的实力的。
不是我替头道汤说好话，而是“头道汤”这个品牌，他确实是诞生在卉祥这个在美业打拼十三年的教导型美容企业，卉祥有自己的商学院，有最适合美容院，适合行业发展趋势的互联网赢利模式，有市场上客户最需要，最刚需的头部养生项目。
从头道汤这个品牌的每一张图片，视频，文字，团队，以及今天我们在市场上取得的成果，你就知道我们在给你提供什么？我们能给你提供什么？以及我们做到了什么？还有未来我们要做什么？
最后总结，没有品牌，拓客难，没有教育，业绩难，没有模式，发展难。接下来，你知道你该如何选择了吧。我真不希望，你和我说，你不早说，我选了个头疗品牌，选错了，没做好。人生没多少次机会能让你从新选择，你输得起，跟着你的人也输不起。
2020年已经过去一半了，今年行业发展更加艰难，你的团队明年能不能跟着你继续向前，就看你今年能不能给他们希望，给他们前景，给他们未来。
头道汤是一个有实力的品牌，是一个有文化底蕴的品牌，是一个有教育支撑的品牌，头道汤更是一个以互联网商业模式做为顶层设计的品牌，头道汤还是一个有梦想，有责任，有创新的品牌，这一切的一切打造了头道汤品牌的核心竞争力。
一年一千七百多家合作店加入，一年一个品牌实现从零到亿的跨越，一年创造了多个美业品牌的第一与唯一。这是梦想的力量，这是责任的成果，这更是创新的实至名归。 https://t.cn/8kxwJ0w
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你需要去找教育公司，这又是一笔不小的开支，关键这种教育还不见得是适合你的团队。你花了很大的心思，金钱，时间把团队培训的差不多了。
你又发现你的商业模式存在问题，不具备持续发展的潜力，你还要找专业的咨询顾问公司，给你做专业的顾问服务，给你的店面做战略规划。
其实，这些都是你在经营管理过程中会碰到的核心问题。一个企业，一个店面如果没有优质的产品，就得不到客户的认可。如果没有完善的教育系统，你的团队就不具备强大的战斗力。如果没有很好的赢利模式，你的店面就不具备持续发展的潜力。
当然，如果你说，我有钱，我不差钱，我开美容院就是为了体验生活，不是为了赚钱，我也不想做大做强。这样的话，你可以果断的删掉我的微信了，因为我对你是毫无价值的。
如果不是你就继续往下看吧。我肯定是可以帮到你的，一个老板如何经营好一家店或者多家店？核心就是如何经营人？小老板经营事，大老板经营人。要经营好人，就要搞懂别人跟着你图什么？
做为老板必须觉悟:没有人会在乎你的成功，人们只在乎你的成功与他有什么关系。别人跟随你，只图三件事:1.图钱。2.图前途。3.图精神归属。老板必须学会用众筹机制解决钱的需求，用战略和愿景解决前途的需求，用企业文化解决精神的需求。这些都是我们事业成功的核心，不知道做为老板的你是否明白。
简单总结一下，品牌，教育，模式是一个店面或企业持续发展的源动力。所以，做为有眼光的老板，你在选择项目的时候一定要看清楚，除了品牌项目本身，别人还有什么？
比如：选品牌（核心：形象，品质，知名度，影响力，文化）。还有品牌后面的教育（核心：标准，实战，实效，专业落地，极致服务）。再有就是选模式（核心：用户思维，创新，互联网，众筹，生态拓留锁）。
以上这些是你要关注的，这才是你能不能做好，做大的核心，不知道你有关注了没。你老是关注那些没用的东西，如：价格，一个产品的价格全国统一，你关注不关注都是那个样子。合作方案，全国统一，你问不问都是一样，真正的大品牌是没有讨价还价的空间的。你问如何落地，也没有意义，因为说的都是好的。
做为老板的你，你要学会自己去看，自己去判断，自己作出决断。从以上我阐述的三个维度去判断，因为只有解决你这三个问题的平台才能带你走向未来。缺少任何一个东西都不能持久，不能持续发展。能在这三个维度上做好的美容企业，没在这个行业打拼十年以上是不可能具备这样的实力的。
不是我替头道汤说好话，而是“头道汤”这个品牌，他确实是诞生在卉祥这个在美业打拼十三年的教导型美容企业，卉祥有自己的商学院，有最适合美容院，适合行业发展趋势的互联网赢利模式，有市场上客户最需要，最刚需的头部养生项目。
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