#daily iwaoi#
[排球少年动画 第一季22集]
两个教练感叹及川状态突然变好的时候,小岩深藏功与名的从背后路过hhhhh
及川心态崩掉的时候学校里的老师啊教练啊应该也开导过他吧,所以也知道他有思想包袱,但是他们劝好像作用也不大的样子……显然只有小岩的一席话对他最有用[抱一抱]不仅因为岩最懂他,也因为他完完全全对小岩敞开心扉
[排球少年动画 第一季22集]
两个教练感叹及川状态突然变好的时候,小岩深藏功与名的从背后路过hhhhh
及川心态崩掉的时候学校里的老师啊教练啊应该也开导过他吧,所以也知道他有思想包袱,但是他们劝好像作用也不大的样子……显然只有小岩的一席话对他最有用[抱一抱]不仅因为岩最懂他,也因为他完完全全对小岩敞开心扉
每一扇门的背后,都藏着一个奥秘。对于每天进出的门,我们的关注实在是太少。
今天去重庆调研一家门业公司,才意识到每天进出的门,居然有如此多的门道。千变万化的门,大概就是两种:要么就是替你看守财富的防盗门,这种入户门一般都是钢门;要么就是室内私密的房间木门。
出乎意料的是,入户门和室内门,差异性太大,简直就是两个行当。中国木门是一个不到20年的新行当,伴随着城镇化和房地产而蓬勃发展起来的,成立时间能超过20年的公司不到10%。木门相对简单,小作坊也能起步,这是国内有上万家木门企业的原因。防盗门则要复杂很多,需要大型装备。豪华一点的自动化设备,像意大利萨瓦尼尼的钣金机床,动辄几千万元,可不是一般小厂可以投资得起的。
二者工艺和供应链,很少有一致的地方。如果说防盗门和室内门,就是红薯和马铃薯的区别,似乎也不能说错得太离谱。国内很少有横跨两个不同门类的。重庆美心,就是这样比较稀少见的两栖明星。无论在木门,还是在钢制门,都算是业内靠前的品牌。这其实很不容易。
穿过工厂外等着拉货的大货车,一进大门就像是进了一家欧洲城堡。到处都是不高不矮的树,像是进入桃花岛。两边的雕塑都是充满活力的排球女将,正准备掷出手中的球。奇怪的是,这些女将都是一个姿势、一个模样。而灰色建筑基调所传递的厚重,与活力四射的白色女将形成了鲜明的对比。远处的楼层高处,有一排排绿树,也是一个绿色工厂。果然是工厂天然派。
一进门,就是一个大展厅,像是建材展厅的展区。各色风格,各色品牌,讲述着不同的家庭故事。而在楼下,则是轰隆隆的机器工厂。那条价值几千万元的昂贵设备,就在这里裁剪各种钢板。这种“楼上市展厅、楼下是工厂”的布局,使得工厂工人有机会看到自己努力打磨产品所呈现的样子,对于现场的匠心精神的培养,会非常有帮助。车间现场的自动化水平,已经很高。正门和背门像是两条平行河流,在加工流水线上蜿蜒而下,机器有条不紊地在打孔、涂胶、装芯,几乎没有人手。这里充分享受着自动化带来的红利。在产线的尽头,两条板像嘉陵江和长江一样,自然汇合。只有在门框和最后的质检,才呈现出人力密集的姿态。自动化已经造就了领头羊的竞争力,但它所能带来的提升空间,终究是有限。门企未来的竞争力,已经无法以自动化设备来支撑。
年轻、野蛮、零散的门业发展史,造就了一个信息化非常不充分的领域。在这个行当里,上马ERP往往是一件很有面子的事情。今年刚上市的王力防盗门业,就以上马了SAP的ERP而为荣。而很多企业,干脆就用excel表格进行排产和物资调度。
另外的挑战是,现在用户口味越来越刁钻,个性化门的定制越来越多。由于几乎每一扇门都会有变化,各种材料各种工艺的分散性,对于成本管理者非常苦恼。用户下单的时候,无法快速预测制造的成本;而成品门都拉出工厂了,东家还不知道如何分解成本。只有总账,没有分账。一扇门赚钱多少,很容易是一笔糊涂账。
野蛮成长的二十年,造成了门业产业的高度分散。龙头企业虽然有品牌效应,却很难体现在市场份额上。但是集中度不值一提的现象,正在散去。随着房地产引领产业发展的大势已去,个性化定制又迎头而来,门业正在进行残酷地洗牌。木门佼佼者如美心、TATA、梦天,钢门领头羊如盼盼、霍曼、美心等都在摩拳擦掌,利用规模优势扩大市场;而跨界者则虎视眈眈,既有兔宝宝、美凯龙这种从装修从大卖场杀进来的狠角色,也有做橱柜出身的如欧派、索菲亚等横向挤进门里来。
中国门业,正在迎来绞杀时刻。
就传统竞争力而言,美心是稳扎稳打的。从规模化来看,美心旗下有7个品牌,各自独立打市场。无论是钢制门还是木质门,双线作战,都有精心布局的制造体系;就企业文化来看,也花费了很下的功夫,到处都是文字化的暗示。厕所有一张漫画,一位下属满头大汗地说,领导您亲自来了;领导说,这事就不必麻烦你啦[笑cry]。貌似杜绝马屁精的存在。而在会议室门口有句话让我进门时犹豫了半天:“能不开的会不开,实必开的会群里开”。我这千里迢迢跑到重庆这里来调研,貌似冒犯呀。
而关于未来的新型竞争力,对于一个门企而言,又是什么?
就技术赋能的趋势而言,可以说门业领域的“自动化红利出尽,信息化方兴正艾,数字化刚刚上路”。而在自动化时代已经抢占先机的美心,已经意识到了这一点,当前正在大力推动信息化系统的连通。同时与国内3D设计软件商领头羊——华天正在形成非常紧密的战略合作,积极落实数字化业务驱动,围绕3D设计工具带来的数据源头,从激活门店的订单配置开始,一直连通到车间制造,最后延伸到工程安装。董事长的目标是“货车到门口了,门才开始生产”。只有通过数字化打通全链条,恐怕才能实现这一点。
这个挑战是巨大的。信息化是要从领导兜里掏钱,不容易;数字化多了一个心思,还要从用户兜里掏走更多的钱,更加不容易。而美心对于数字化的悟性,让人感觉到了传统产业数字化升级的内在动力,那是小孩子长牙齿时候的牙根里的力量:痒痒地,鼓鼓地。
随着门业的洗牌在即,找到未来竞争力就是新一轮的深挖壕沟。数字化护城河无疑是一条分水岭。#数字化转型# https://t.cn/z8sZlM9
今天去重庆调研一家门业公司,才意识到每天进出的门,居然有如此多的门道。千变万化的门,大概就是两种:要么就是替你看守财富的防盗门,这种入户门一般都是钢门;要么就是室内私密的房间木门。
出乎意料的是,入户门和室内门,差异性太大,简直就是两个行当。中国木门是一个不到20年的新行当,伴随着城镇化和房地产而蓬勃发展起来的,成立时间能超过20年的公司不到10%。木门相对简单,小作坊也能起步,这是国内有上万家木门企业的原因。防盗门则要复杂很多,需要大型装备。豪华一点的自动化设备,像意大利萨瓦尼尼的钣金机床,动辄几千万元,可不是一般小厂可以投资得起的。
二者工艺和供应链,很少有一致的地方。如果说防盗门和室内门,就是红薯和马铃薯的区别,似乎也不能说错得太离谱。国内很少有横跨两个不同门类的。重庆美心,就是这样比较稀少见的两栖明星。无论在木门,还是在钢制门,都算是业内靠前的品牌。这其实很不容易。
穿过工厂外等着拉货的大货车,一进大门就像是进了一家欧洲城堡。到处都是不高不矮的树,像是进入桃花岛。两边的雕塑都是充满活力的排球女将,正准备掷出手中的球。奇怪的是,这些女将都是一个姿势、一个模样。而灰色建筑基调所传递的厚重,与活力四射的白色女将形成了鲜明的对比。远处的楼层高处,有一排排绿树,也是一个绿色工厂。果然是工厂天然派。
一进门,就是一个大展厅,像是建材展厅的展区。各色风格,各色品牌,讲述着不同的家庭故事。而在楼下,则是轰隆隆的机器工厂。那条价值几千万元的昂贵设备,就在这里裁剪各种钢板。这种“楼上市展厅、楼下是工厂”的布局,使得工厂工人有机会看到自己努力打磨产品所呈现的样子,对于现场的匠心精神的培养,会非常有帮助。车间现场的自动化水平,已经很高。正门和背门像是两条平行河流,在加工流水线上蜿蜒而下,机器有条不紊地在打孔、涂胶、装芯,几乎没有人手。这里充分享受着自动化带来的红利。在产线的尽头,两条板像嘉陵江和长江一样,自然汇合。只有在门框和最后的质检,才呈现出人力密集的姿态。自动化已经造就了领头羊的竞争力,但它所能带来的提升空间,终究是有限。门企未来的竞争力,已经无法以自动化设备来支撑。
年轻、野蛮、零散的门业发展史,造就了一个信息化非常不充分的领域。在这个行当里,上马ERP往往是一件很有面子的事情。今年刚上市的王力防盗门业,就以上马了SAP的ERP而为荣。而很多企业,干脆就用excel表格进行排产和物资调度。
另外的挑战是,现在用户口味越来越刁钻,个性化门的定制越来越多。由于几乎每一扇门都会有变化,各种材料各种工艺的分散性,对于成本管理者非常苦恼。用户下单的时候,无法快速预测制造的成本;而成品门都拉出工厂了,东家还不知道如何分解成本。只有总账,没有分账。一扇门赚钱多少,很容易是一笔糊涂账。
野蛮成长的二十年,造成了门业产业的高度分散。龙头企业虽然有品牌效应,却很难体现在市场份额上。但是集中度不值一提的现象,正在散去。随着房地产引领产业发展的大势已去,个性化定制又迎头而来,门业正在进行残酷地洗牌。木门佼佼者如美心、TATA、梦天,钢门领头羊如盼盼、霍曼、美心等都在摩拳擦掌,利用规模优势扩大市场;而跨界者则虎视眈眈,既有兔宝宝、美凯龙这种从装修从大卖场杀进来的狠角色,也有做橱柜出身的如欧派、索菲亚等横向挤进门里来。
中国门业,正在迎来绞杀时刻。
就传统竞争力而言,美心是稳扎稳打的。从规模化来看,美心旗下有7个品牌,各自独立打市场。无论是钢制门还是木质门,双线作战,都有精心布局的制造体系;就企业文化来看,也花费了很下的功夫,到处都是文字化的暗示。厕所有一张漫画,一位下属满头大汗地说,领导您亲自来了;领导说,这事就不必麻烦你啦[笑cry]。貌似杜绝马屁精的存在。而在会议室门口有句话让我进门时犹豫了半天:“能不开的会不开,实必开的会群里开”。我这千里迢迢跑到重庆这里来调研,貌似冒犯呀。
而关于未来的新型竞争力,对于一个门企而言,又是什么?
就技术赋能的趋势而言,可以说门业领域的“自动化红利出尽,信息化方兴正艾,数字化刚刚上路”。而在自动化时代已经抢占先机的美心,已经意识到了这一点,当前正在大力推动信息化系统的连通。同时与国内3D设计软件商领头羊——华天正在形成非常紧密的战略合作,积极落实数字化业务驱动,围绕3D设计工具带来的数据源头,从激活门店的订单配置开始,一直连通到车间制造,最后延伸到工程安装。董事长的目标是“货车到门口了,门才开始生产”。只有通过数字化打通全链条,恐怕才能实现这一点。
这个挑战是巨大的。信息化是要从领导兜里掏钱,不容易;数字化多了一个心思,还要从用户兜里掏走更多的钱,更加不容易。而美心对于数字化的悟性,让人感觉到了传统产业数字化升级的内在动力,那是小孩子长牙齿时候的牙根里的力量:痒痒地,鼓鼓地。
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排球日重新弄一个(不是置顶的)置顶
ID由来——西谷仙贝的熟语T恤“百戦錬磨”
喊錬磨或者百百都可以[给你小心心]
深居排球坑底
微博小排球浓度高,大多数是转发,基本转发原博
最喜欢西谷夕,言出必行的帅气真男人西谷夕真的很难不爱[抓狂][抓狂][抓狂]
也很喜欢松川一静,有着未来会成为同行的奇妙缘分,希望可以成为松川优秀的同行[拳头][拳头][拳头]
同样很喜欢京谷賢太郎,酷酷拽拽小狂犬大帅哥发球一球入人心[打call][打call][打call]
有吃谷但吃的谷不多,基本只吃喜欢的三位帅哥相关谷子
因为排球遇到了很多同好,认识了神仙亲友真的感激感谢感激感谢感激感谢[抱一抱][抱一抱][抱一抱]
神仙亲友我疯狂打call贴贴贴贴啵啵啵举高高吹爆[哆啦A梦花心][哆啦A梦花心][哆啦A梦花心][给你小心心][给你小心心][给你小心心]
基本上fo我我就会回fo,没回可能是被吞可以戳我
关注了很多同好,有开专门分组,基本上刷主分组和常访问的博,互fo不一定有很多互动,不一定清楚雷点
因为是杂食人无差人可能会踩雷很抱歉会介意的话可以取关
现在很少调色做图了,水平很菜,如果是为了求原图来关注我就大可不必啦,以前调色做过的图不发原图,看到求原图不会理不好意思哈
感激感谢古馆春一!!!感激感谢排球少年!!![抱一抱][抱一抱][抱一抱]
一起快乐小排球[拳头][拳头][拳头]
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喊錬磨或者百百都可以[给你小心心]
深居排球坑底
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最喜欢西谷夕,言出必行的帅气真男人西谷夕真的很难不爱[抓狂][抓狂][抓狂]
也很喜欢松川一静,有着未来会成为同行的奇妙缘分,希望可以成为松川优秀的同行[拳头][拳头][拳头]
同样很喜欢京谷賢太郎,酷酷拽拽小狂犬大帅哥发球一球入人心[打call][打call][打call]
有吃谷但吃的谷不多,基本只吃喜欢的三位帅哥相关谷子
因为排球遇到了很多同好,认识了神仙亲友真的感激感谢感激感谢感激感谢[抱一抱][抱一抱][抱一抱]
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因为是杂食人无差人可能会踩雷很抱歉会介意的话可以取关
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