#线雕# #埋线提升#

简单说一下埋线提升的设计问题，这也是为什么同做了线雕，效果会不同的一个重要原因？
举个例子，像苹果肌和脸颊部位，我一般埋线层次较深，到真皮下的脂肪层，这些部位一般使用带齿线效果更好。除此之外的其它部位，如眼周、唇周，都是埋到浅层的，也就是真皮下层，非常贴近于皮肤，一般只用平滑线。
♥线雕是线与线、线与面、线与三维的搭配艺术，一台好的线雕手术可以让你美过年轻时。

好物分享|三顿半咖啡手账[心]

很久都没有出手账了，不知大家有没有想念我的手账呢其实是因为最近有点忙，​起早贪黑的设计师太不容易了刚好收到新get的三顿半，顺便做个简单的手账吧~
☕不是一次分享这个宝藏咖啡了，真想为它把口号喊起来：好喝超即溶高颜值，多款周边强加持！
这次因为618所以一次性又get了两盒，送了一个滤泡瓶，另外用彩蛋券get了胸针、和纸胶带、冰箱贴、便签本和便签贴纸~真是俘虏了我的少女心听说还有返航计划可以回收空罐 我要慢慢地存一箱五颜六色的小杯纸哇~

#手帐[超话]##给你看看我的手帐吧[超话]##手帐里的爱与生活##收进手帐里的小日子##手帐里的少女心#

1、决定战略闭环结构的因素

首先，组织规模。组织规模不一样，闭环中每个环的内容也不一样，规模越复杂，每个环里面的内容就会越复杂。
其次，组织管理能力。有的企业业务监控只是在月度或季度做简单的计划跟踪、统计和发布，缺少分析和报告撰写。在设计其战略闭环系统时，要基于管理提升的目标和路径、实际业务的需求和管理基础进行对比后设计。如果实际业务需求不需要的话，在闭环中就没有必要设计管理报告的内容；如果是站在管理提升的角度，那就要融入管理报告的内容。
第三，管控模式。管控模式不一样，构建的战略闭环体系差异就会很大。有的集团化企业，总部是空心化的、事务化的，对下面的业务板块和子公司，可能更多的是财务型地管控，战略闭环体系就会简单。