昨天才知道的一件事，之前定好结婚日期后，我就日常焦虑，一连几天晚上做梦都梦到我的跟妆师没来，然后我老公就提前两个月带我去定了跟妆师，在婚礼当天，他凌晨两点半就开始打跟妆师电话（之前约好两点半出发），坐上车以后问完司机又微信跟妆师问她坐上车没，到我家以后跟司机确认完，又打我爸电话，又打跟妆师电话，确认她到了以后才松了口气，也是从凌晨两点半以后他就没睡了，总有人在悄悄爱你[哇]

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镜栖绿汀里
▪️法式立体石膏线➕经典雕花元素
▪️灵动的弧型与圆润的曲面元素结合~

整个空间优雅又温柔~
光细节都这样耐看了，很难不爱吧

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️之和软装
物有所爱，人有所归
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问题：看中一个产品开始调研后，发现这个产品做不下去，在调研的时候花了挺多时间和精力。是否可以在调研哪里的时候粗略知道这个产品不适合做下去的呢？
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产品开发日常工作中，并不需要去对每一个产品都进行深度调研，而应该是在边看产品边粗略的去调研来提升效率。

1、在看产品的时候，发现感兴趣的品，首先先确定关键词。（提升效率方式，可通过卖家精灵反查关键词、SIF插件可直接看到链接流量词）
2、通过搜索主要关键词，来大致判断关键词下对应产品的市场容量。（对应关键词的ABA排名、卖家精灵对应词的搜索量、或者JS直接看整个页面产品的销量数据）
3、找到相应的类目节点，通过BS榜单来大致判断整个类目的销量情况、通过NR榜单来判断该类目新品链接的销量情况。
4、挑选几个近两年内（或近一年内）销量能达到自己预期的链接，分析其运营手法，初步判断一下竞争对手与自己的运营实力（通过KEEPA或卖家精灵粗略了解运营节奏）。
5、搜索一下货源，了解大致采购价，初步估算一下品类的利润。
以上是对于粗略调研的工作方法，那遇到哪些因素可以直接放弃下一步的调研工作呢？
1、通过关键词搜索，产品同质化严重，且价格战严重的的产品。
2、通过榜单发现，头部品牌市场占有率太高的，存在于市场太久且无法撼动位置的品类。
3、类目对新品十分不友好的，比如NR榜单第一名，一天只有一两单的。
4、整个类目运营手段复杂的，恶性竞争多的，类似3C品类，评论短时间内几百上千的，站外做的猛的，不断做秒杀的。（当然如果公司有运营实力也可以做）
5、利润稀薄的
6、1688一搜索，一大堆货源的。
7、差评太多的。（可能看着量还可以，或者利润也还行，但有可能会因为客诉亏钱进去）
8、侵权的。（有些是很明显侵权的，如特定图案、设计感强的等）不过大部分是需要花时间入查的
基本就这些，可能还有些没考虑到，欢迎补充~
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