【区领导集中到党支部工作联系点、“双报到”社区调研】赵书刚到中海（东营）石化第二党支部、六合街道河安社区调研
8月4日上午，区委书记赵书刚到党支部工作联系点中海（东营）石化第二党支部、六合街道河安社区开展座谈活动，区委常委、组织部部长许孝磊，区委办公室分管负责同志陪同参加。
在中海（东营）石化第二党支部，企业负责人介绍了近期企业生产经营情况，提出了需要支持解决的事项。区直相关部门及孤岛镇相关负责人分类回应了企业提出的问题，明确表示将加大助企纾困政策落实力度。
赵书刚指出，当前中海发展面临一些困难挑战，一方面两高、土地等方面政策的持续收紧制约了企业的进一步提升，另一方面国际形势所带来的石油价格波动严重影响着企业生产成本。在爬坡过坎的关键时期，企业应当坚定发展信心，党委、政府也将为企业高质量发展保驾护航。
赵书刚强调，一是创新求发展。要有忧患意识，坚持在市场发展前景好的情况下主动求变，并力求在技术、公益、管理、服务、营销等多个方面实现突破，确保实现企业全周期、生产全过程的创新。二是合作谋发展。企业与企业之间，企业与政府之间，应当发挥各自特长，实现协作共进，真正把各方面的积极性充分调动起来。三是实干换发展。每名企业员工，不论是身处哪个岗位，一定要扎扎实实为企业发展贡献力量。同时，政府也会全力做好相关服务工作，真正以政府对企业的支持，换来企业对政府的支撑。
在河安社区“近邻式双报到”工作座谈会上，赵书刚听取河安社区工作汇报，社区居民代表作了交流发言。
赵书刚指出，社区工作要以群众满意度提升为出发点和落脚点，群众满意度工作是我们党全心全意为人民服务的生动体现。人民群众反映的事情千头万绪，连着千家万户的切身利益，要认认真真抓好落实。
赵书刚强调，要抓好党的建设。理顺“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级党组织治理架构，明确职能定位，开展党员遍访，切实增强基层党员身份意识和归属感，带动周边群众遵守社区管理规定，争做优秀社区居民，提升社区和谐程度与文明水平。要落实问题办理。对于前期收集到的问题建议，从楼栋、网格、社区、镇街、区级等不同层面分类解决。短期内可以解决的，要即知即改、立说立行；需要长期解决的，要做好群众解释工作，事事有回音。要积极开展活动。关注“一老一小”，开展群众喜闻乐见的文体活动，丰富社区居民的精神生活，让社区氛围活跃起来，把社区人心凝聚起来，打造活力社区。要抓实社区治理。统筹社区“五老三官两员”以及“红色楼栋长”等骨干力量，推广“群众满意度工作法”“红色楼栋长七步工作法”，提升社区治理水平。制定“双报到”工作管理办法、考核标准，推动“双报到”单位参与社区治理，聚力建设群众满意的幸福家园。
区工信局、区自然资源和规划分局、孤岛镇等部门单位主要负责同志，中海（东营）石化有限公司相关负责同志及部分第二党支部党员代表参加第一阶段座谈；六合街道主要负责同志及相关负责同志、社区居民代表等参加第二阶段座谈。
李宝到党支部工作联系点、“双报到”社区调研
8月3日下午，区委副书记、区长李宝到河阳社区开展“双报到”工作座谈并进行实地调研。调研中，李宝听取了社区党委书记关于河阳社区的组织架构、社区打造、社区治理、问题清单等工作开展情况汇报。
李宝强调，要充分发挥社区党委作用，做强“向阳花开”社区党建品牌，不断增强基层组织活力。要把为群众办实事、解难题摆在首要位置，用好“红色楼栋长”、网格员等骨干力量，建强业委会等社区自治组织，切实把群众的事办好。“双报到”单位要积极与社区加强沟通联系，建立健全资源、需求、项目“三张清单”，相关职能部门要积极帮助社区解决工作中的突出问题，扎实推进城市社区治理水平提升。
王永跃到“双报到”社区调研
8月4日下午，区人大常委会主任王永跃到河口街道河印社区组织开展“双报到”工作座谈会。社区党委书记介绍了社区基本情况及居民需求，与会人员围绕社区需求清单、民生问题等方面进行交流座谈。
王永跃强调，要将“双报到”工作作为发挥基层党组织作用、联系服务群众、强化基层治理的重要手段。要集聚“双报到”单位、社区党组织、物业企业等各方面力量，共同开展治理服务，进一步加强办实事的力度。“双报到”单位和在职党员要积极主动认领社区需求清单，采取主题党日、志愿服务等多种形式参与社区建设，切实解决群众反映的急难愁盼问题，不断提升群众满意度，促进双方共同发展进步。
王飞到党支部工作联系点、“双报到”社区调研
8月3日上午，区委常委、宣传部部长、统战部部长、教育工委书记王飞到河口街道河盛社区开展调研座谈。座谈会上，河盛社区负责人对社区基本情况进行了详细介绍，各“双报到”单位就下一步工作打算进行了汇报。会后，实地查看了社区项目建设现场情况及工作进度。
王飞强调，要提高站位，紧密结合社区特色搞建设，要将社区建设与群众的需求联系起来。要关注社区的重点人群，围绕社区的“一老一小”做好文章，实现服务精准对接，把社区的服务送到群众心里。要继续深化社区的志愿服务，做大做响做实“阳光窗帘”“对门呵护”志愿工程。各“双报到”单位要立足自身特点和优势，积极参与到社区建设中，充分结合社区需求、居民心愿和社区治理重点难点问题，提供物质、资金、智力支持，切实提高群众满意度，推动社区治理水平再上新台阶。
8月4日上午，区委书记赵书刚到党支部工作联系点中海（东营）石化第二党支部、六合街道河安社区开展座谈活动，区委常委、组织部部长许孝磊，区委办公室分管负责同志陪同参加。
在中海（东营）石化第二党支部，企业负责人介绍了近期企业生产经营情况，提出了需要支持解决的事项。区直相关部门及孤岛镇相关负责人分类回应了企业提出的问题，明确表示将加大助企纾困政策落实力度。
赵书刚指出，当前中海发展面临一些困难挑战，一方面两高、土地等方面政策的持续收紧制约了企业的进一步提升，另一方面国际形势所带来的石油价格波动严重影响着企业生产成本。在爬坡过坎的关键时期，企业应当坚定发展信心，党委、政府也将为企业高质量发展保驾护航。
赵书刚强调，一是创新求发展。要有忧患意识，坚持在市场发展前景好的情况下主动求变，并力求在技术、公益、管理、服务、营销等多个方面实现突破，确保实现企业全周期、生产全过程的创新。二是合作谋发展。企业与企业之间，企业与政府之间，应当发挥各自特长，实现协作共进，真正把各方面的积极性充分调动起来。三是实干换发展。每名企业员工，不论是身处哪个岗位，一定要扎扎实实为企业发展贡献力量。同时，政府也会全力做好相关服务工作，真正以政府对企业的支持，换来企业对政府的支撑。
在河安社区“近邻式双报到”工作座谈会上，赵书刚听取河安社区工作汇报，社区居民代表作了交流发言。
赵书刚指出，社区工作要以群众满意度提升为出发点和落脚点，群众满意度工作是我们党全心全意为人民服务的生动体现。人民群众反映的事情千头万绪，连着千家万户的切身利益，要认认真真抓好落实。
赵书刚强调，要抓好党的建设。理顺“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级党组织治理架构，明确职能定位，开展党员遍访，切实增强基层党员身份意识和归属感，带动周边群众遵守社区管理规定，争做优秀社区居民，提升社区和谐程度与文明水平。要落实问题办理。对于前期收集到的问题建议，从楼栋、网格、社区、镇街、区级等不同层面分类解决。短期内可以解决的，要即知即改、立说立行；需要长期解决的，要做好群众解释工作，事事有回音。要积极开展活动。关注“一老一小”，开展群众喜闻乐见的文体活动，丰富社区居民的精神生活，让社区氛围活跃起来，把社区人心凝聚起来，打造活力社区。要抓实社区治理。统筹社区“五老三官两员”以及“红色楼栋长”等骨干力量，推广“群众满意度工作法”“红色楼栋长七步工作法”，提升社区治理水平。制定“双报到”工作管理办法、考核标准，推动“双报到”单位参与社区治理，聚力建设群众满意的幸福家园。
区工信局、区自然资源和规划分局、孤岛镇等部门单位主要负责同志，中海（东营）石化有限公司相关负责同志及部分第二党支部党员代表参加第一阶段座谈；六合街道主要负责同志及相关负责同志、社区居民代表等参加第二阶段座谈。
李宝到党支部工作联系点、“双报到”社区调研
8月3日下午，区委副书记、区长李宝到河阳社区开展“双报到”工作座谈并进行实地调研。调研中，李宝听取了社区党委书记关于河阳社区的组织架构、社区打造、社区治理、问题清单等工作开展情况汇报。
李宝强调，要充分发挥社区党委作用，做强“向阳花开”社区党建品牌，不断增强基层组织活力。要把为群众办实事、解难题摆在首要位置，用好“红色楼栋长”、网格员等骨干力量，建强业委会等社区自治组织，切实把群众的事办好。“双报到”单位要积极与社区加强沟通联系，建立健全资源、需求、项目“三张清单”，相关职能部门要积极帮助社区解决工作中的突出问题，扎实推进城市社区治理水平提升。
王永跃到“双报到”社区调研
8月4日下午，区人大常委会主任王永跃到河口街道河印社区组织开展“双报到”工作座谈会。社区党委书记介绍了社区基本情况及居民需求，与会人员围绕社区需求清单、民生问题等方面进行交流座谈。
王永跃强调，要将“双报到”工作作为发挥基层党组织作用、联系服务群众、强化基层治理的重要手段。要集聚“双报到”单位、社区党组织、物业企业等各方面力量，共同开展治理服务，进一步加强办实事的力度。“双报到”单位和在职党员要积极主动认领社区需求清单，采取主题党日、志愿服务等多种形式参与社区建设，切实解决群众反映的急难愁盼问题，不断提升群众满意度，促进双方共同发展进步。
王飞到党支部工作联系点、“双报到”社区调研
8月3日上午，区委常委、宣传部部长、统战部部长、教育工委书记王飞到河口街道河盛社区开展调研座谈。座谈会上，河盛社区负责人对社区基本情况进行了详细介绍，各“双报到”单位就下一步工作打算进行了汇报。会后，实地查看了社区项目建设现场情况及工作进度。
王飞强调，要提高站位，紧密结合社区特色搞建设，要将社区建设与群众的需求联系起来。要关注社区的重点人群，围绕社区的“一老一小”做好文章，实现服务精准对接，把社区的服务送到群众心里。要继续深化社区的志愿服务，做大做响做实“阳光窗帘”“对门呵护”志愿工程。各“双报到”单位要立足自身特点和优势，积极参与到社区建设中，充分结合社区需求、居民心愿和社区治理重点难点问题，提供物质、资金、智力支持，切实提高群众满意度，推动社区治理水平再上新台阶。
【聚焦易地搬迁后续扶持系列报道之四——江西赣州市探索打造革命老区易地搬迁后续扶持“赣南模式”】
搬新居生活妥妥的 有就业收入稳稳的
赣州市始终坚持以搬迁群众为中心，紧抓安置点、紧盯安置房、紧跟安置户，时刻关注搬迁群众的生产生活情况，结合各地的资源禀赋和工作实际，因点因户因人施策，勇于开拓创新，着力探索打造革命老区易地搬迁后续扶持的“赣南模式”。在国务院办公厅日前印发的督查激励通报中，江西省赣州市被列为易地扶贫搬迁后续扶持工作成效明显的地方。
聚焦“稳得住” 融入“新生活”
“从没想过能过上干净卫生、便利舒适的城市生活。”搬到全南县陂头镇易地搬迁安置小区，63岁的刘六风仍感慨万千。3年前，刘六风的家在一个小山村，住的是20世纪五六十年代盖的土坯房，漏雨还不保暖。2018年底，符合搬迁政策的104户建档立卡贫困户397人，全部搬进了易地扶贫搬迁安置小区后，他们的生活发生翻天覆地的变化。
刘六风的变化是易地扶贫搬迁群众告别贫困融入“新生活”的缩影。
“稳得住”是基础。江西省苏区办副主任、赣州市苏区办主任、赣州市发展改革委主任卢述银说：“在做好易地扶贫搬迁后续扶持上，赣州不断完善安置点基础设施和公共服务配套设施，加强社区治理，持续增强搬迁群众安全感、获得感。”
赣州创新易地搬迁后续扶持“点长制”，由县领导、乡镇主要领导、驻村领导分别担任进城进园、圩镇和中心村安置点“点长”，在社区管理、扶贫政策延续、就业产业帮扶、返贫动态监测等各个环节明确职责及目标举措，有效解决了安置点“谁来管”“怎么管”“管什么”“管长效”等问题，彻底消除安置点“空壳”“无序”管理现象。
赣州严格落实每月回访制度，排查监测对象和各类致贫返贫风险隐患，牢牢守住不发生规模性返贫底线。截至目前，全市搬迁群众中排查出的监测对象全部实行了迁出地和迁入地干部双向帮扶，并分类制定了帮扶举措，及时稳定消除风险隐患，确保了返贫“零发生”。
对标安置点周边商品房小区物业管理和设施配套水平，常态化组织开展功能服务补短板专项行动。针对334个集中安置区梯度设置163个“一站式”社区综合服务中心，其余安置点依托当地社区、村（居）委会等场所，完善户籍管理、就业、就学、就医和社保、物业、法律咨询、迁出迁入地对接等“一站式”服务，实现搬迁群众服务诉求“一窗受理”，有效提升了安置点管理服务水平，让易地搬迁群众尽快融入“新生活”。
聚焦“有就业” 实现“稳收入”
“有就业”是支撑。近年来，赣州市将搬迁群众实现稳定就业作为后续扶持的关键举措，全面摸排就业底数，通过劳务输出、就业技能培训、开发公益性岗位等措施，确保实现有劳动能力且有就业意愿的搬迁户家庭至少1人就业。龙南市创新实行就业帮扶“四个一批”的试点工作，即摸清就业底数、就业培训服务促进“一批”，注重发挥优势、园区需求解决“一批”，推行政府创办、帮扶车间吸纳“一批”，积极整合资源、公益性岗位安置“一批”。
立足自身产业支撑和毗邻粤港澳大湾区的区位优势，赣州梯次建立线上线下省外、市域、县内等知名企业就业岗位信息发布机制，创新“点对点”输送服务和技能培训，落实系列务工出行交通补贴政策，千方百计促进搬迁群众充分就业。初步打造了优先吸纳搬迁群众务工的“南康木匠”“宁都厨师”“于都裁缝”等特色劳务品牌。截至目前，全市共有劳动力搬迁人口37354人，实现稳定转移就业33194人，占比88.86%。
充分发挥本地园区企业、农业产业基地和就业帮扶车间、公益性岗位等承接搬迁群众就业作用，赣州把“就业援助月”“春风行动”“民营企业招聘月”等专项活动深入到安置区，明确每个安置人口200人及以上安置点不少于一场招聘活动。整合安置点保洁、乡村治理服务、文明实践宣传、治安巡防、消杀防疫等公益性岗位，优先安排无法外出和低能弱能搬迁群众就业。
聚焦“能致富” 确保“不掉队”
“能致富”是初心。赣州市通过“抓就业稳收入”“抓产业促增收”“抓联结拓收益”，实现致富路上“新长征、再出发”，确保搬迁群众在共同富裕道路上“一个都不掉队”。
赣州市将易地搬迁安置点产业发展纳入县域“十四五”特色产业发展规划，分类布局建设产业基地。在进城进园安置点建设主导产业配套的农产品加工区、冷链保鲜基地等，延长产业链条，提升搬迁群众参与主导产业发展承接力。在乡镇安置点，采取与龙头企业、专业合作社产业对接方式，实现抱团发展规模产业，强化搬迁群众发展产业抗风险能力。在中心村安置点，整合市县乡政府及各部门销售渠道，选取容易上手、货源稳定的订单，引导搬迁群众实行定点加工和家庭式发展农产品种养及小手工产业。据统计，安置点周边累计建成产业基地111个，辐射吸纳6733人发展产业、人均年增收在2万元左右。
用心盘活资产，拓展搬迁群众产业发展增收渠道。赣州市引导搬迁群众将原迁出地的土地和山林进行流转或规模性经营，以迁出地村委会为运营主体，乡政府、村委会和结对帮扶单位三方共同投资，发展蔬菜、脐橙、油茶、白莲、养殖等特色优势产业。其中，龙南市利用农村闲置土地和保留的生活用房，建设34个包村就业帮扶车间，发展订单式农产品加工等，受益覆盖龙南45个集中安置点，人均每年可增收6000元。
赣州市探索“村集体+合作社+脱困户”“公司+合作社+农户”“龙头企业+基地+农户”等产业发展模式，鼓励易地扶贫搬迁以土地、资金、政策入股和订单生产、倒包返租、基地就业等形式参与，从产业发展各个环节获得收益，推动资源变成资产、资金变股金、农民（移民）变股东。其中，于都县建成3.5万亩大棚蔬菜、16.1万亩脐橙、28.2万亩油茶、34.3万平方米肉鸡养殖基地，并通过“反租倒包”、“五统一分”、入股分红等形式，让2300名搬迁户直接参与乡村振兴产业发展。与此同时，绝大部分村集体光伏电站也为搬迁脱贫群众带来了相对稳定的收益。
易地建设新家园，搬迁搬出新生活。卢述银说：“我们要把搬迁后续扶持这‘后半篇’文章做好，让易地搬迁群众的生活越来越美好。”（中国发展改革报社记者 田新元）
搬新居生活妥妥的 有就业收入稳稳的
赣州市始终坚持以搬迁群众为中心，紧抓安置点、紧盯安置房、紧跟安置户，时刻关注搬迁群众的生产生活情况，结合各地的资源禀赋和工作实际，因点因户因人施策，勇于开拓创新，着力探索打造革命老区易地搬迁后续扶持的“赣南模式”。在国务院办公厅日前印发的督查激励通报中，江西省赣州市被列为易地扶贫搬迁后续扶持工作成效明显的地方。
聚焦“稳得住” 融入“新生活”
“从没想过能过上干净卫生、便利舒适的城市生活。”搬到全南县陂头镇易地搬迁安置小区，63岁的刘六风仍感慨万千。3年前，刘六风的家在一个小山村，住的是20世纪五六十年代盖的土坯房，漏雨还不保暖。2018年底，符合搬迁政策的104户建档立卡贫困户397人，全部搬进了易地扶贫搬迁安置小区后，他们的生活发生翻天覆地的变化。
刘六风的变化是易地扶贫搬迁群众告别贫困融入“新生活”的缩影。
“稳得住”是基础。江西省苏区办副主任、赣州市苏区办主任、赣州市发展改革委主任卢述银说：“在做好易地扶贫搬迁后续扶持上，赣州不断完善安置点基础设施和公共服务配套设施，加强社区治理，持续增强搬迁群众安全感、获得感。”
赣州创新易地搬迁后续扶持“点长制”，由县领导、乡镇主要领导、驻村领导分别担任进城进园、圩镇和中心村安置点“点长”，在社区管理、扶贫政策延续、就业产业帮扶、返贫动态监测等各个环节明确职责及目标举措，有效解决了安置点“谁来管”“怎么管”“管什么”“管长效”等问题，彻底消除安置点“空壳”“无序”管理现象。
赣州严格落实每月回访制度，排查监测对象和各类致贫返贫风险隐患，牢牢守住不发生规模性返贫底线。截至目前，全市搬迁群众中排查出的监测对象全部实行了迁出地和迁入地干部双向帮扶，并分类制定了帮扶举措，及时稳定消除风险隐患，确保了返贫“零发生”。
对标安置点周边商品房小区物业管理和设施配套水平，常态化组织开展功能服务补短板专项行动。针对334个集中安置区梯度设置163个“一站式”社区综合服务中心，其余安置点依托当地社区、村（居）委会等场所，完善户籍管理、就业、就学、就医和社保、物业、法律咨询、迁出迁入地对接等“一站式”服务，实现搬迁群众服务诉求“一窗受理”，有效提升了安置点管理服务水平，让易地搬迁群众尽快融入“新生活”。
聚焦“有就业” 实现“稳收入”
“有就业”是支撑。近年来，赣州市将搬迁群众实现稳定就业作为后续扶持的关键举措，全面摸排就业底数，通过劳务输出、就业技能培训、开发公益性岗位等措施，确保实现有劳动能力且有就业意愿的搬迁户家庭至少1人就业。龙南市创新实行就业帮扶“四个一批”的试点工作，即摸清就业底数、就业培训服务促进“一批”，注重发挥优势、园区需求解决“一批”，推行政府创办、帮扶车间吸纳“一批”，积极整合资源、公益性岗位安置“一批”。
立足自身产业支撑和毗邻粤港澳大湾区的区位优势，赣州梯次建立线上线下省外、市域、县内等知名企业就业岗位信息发布机制，创新“点对点”输送服务和技能培训，落实系列务工出行交通补贴政策，千方百计促进搬迁群众充分就业。初步打造了优先吸纳搬迁群众务工的“南康木匠”“宁都厨师”“于都裁缝”等特色劳务品牌。截至目前，全市共有劳动力搬迁人口37354人，实现稳定转移就业33194人，占比88.86%。
充分发挥本地园区企业、农业产业基地和就业帮扶车间、公益性岗位等承接搬迁群众就业作用，赣州把“就业援助月”“春风行动”“民营企业招聘月”等专项活动深入到安置区，明确每个安置人口200人及以上安置点不少于一场招聘活动。整合安置点保洁、乡村治理服务、文明实践宣传、治安巡防、消杀防疫等公益性岗位，优先安排无法外出和低能弱能搬迁群众就业。
聚焦“能致富” 确保“不掉队”
“能致富”是初心。赣州市通过“抓就业稳收入”“抓产业促增收”“抓联结拓收益”，实现致富路上“新长征、再出发”，确保搬迁群众在共同富裕道路上“一个都不掉队”。
赣州市将易地搬迁安置点产业发展纳入县域“十四五”特色产业发展规划，分类布局建设产业基地。在进城进园安置点建设主导产业配套的农产品加工区、冷链保鲜基地等，延长产业链条，提升搬迁群众参与主导产业发展承接力。在乡镇安置点，采取与龙头企业、专业合作社产业对接方式，实现抱团发展规模产业，强化搬迁群众发展产业抗风险能力。在中心村安置点，整合市县乡政府及各部门销售渠道，选取容易上手、货源稳定的订单，引导搬迁群众实行定点加工和家庭式发展农产品种养及小手工产业。据统计，安置点周边累计建成产业基地111个，辐射吸纳6733人发展产业、人均年增收在2万元左右。
用心盘活资产，拓展搬迁群众产业发展增收渠道。赣州市引导搬迁群众将原迁出地的土地和山林进行流转或规模性经营，以迁出地村委会为运营主体，乡政府、村委会和结对帮扶单位三方共同投资，发展蔬菜、脐橙、油茶、白莲、养殖等特色优势产业。其中，龙南市利用农村闲置土地和保留的生活用房，建设34个包村就业帮扶车间，发展订单式农产品加工等，受益覆盖龙南45个集中安置点，人均每年可增收6000元。
赣州市探索“村集体+合作社+脱困户”“公司+合作社+农户”“龙头企业+基地+农户”等产业发展模式，鼓励易地扶贫搬迁以土地、资金、政策入股和订单生产、倒包返租、基地就业等形式参与，从产业发展各个环节获得收益，推动资源变成资产、资金变股金、农民（移民）变股东。其中，于都县建成3.5万亩大棚蔬菜、16.1万亩脐橙、28.2万亩油茶、34.3万平方米肉鸡养殖基地，并通过“反租倒包”、“五统一分”、入股分红等形式，让2300名搬迁户直接参与乡村振兴产业发展。与此同时，绝大部分村集体光伏电站也为搬迁脱贫群众带来了相对稳定的收益。
易地建设新家园，搬迁搬出新生活。卢述银说：“我们要把搬迁后续扶持这‘后半篇’文章做好，让易地搬迁群众的生活越来越美好。”（中国发展改革报社记者 田新元）
色彩斑斓、变幻莫测的窑变釉还曾有过这样坎坷的命运？
原创 青石 大肉庄 2022-07-14 17:33 发表于河北
大肉庄
肉庄公众号创办于2014年，坚持日更原创文章。是艺术领域最早的公众号（也许没有之一）。 艺术是一种必需品，也是一种奢侈品。它可以给人带来快乐，给大家带来多巴胺和内啡肽。 我们希望人人都能享受艺术化的生活方式。
2295篇原创内容
公众号
*本文为「大肉庄」原创内容
在我们的生活中，往往有很多原先意料之外所铸就的特殊美。
比如哥窑的开片，本来应该说是一种“瑕疵”，然而开片的纹路为单色釉增加了丰富的细节，反而成就了“残缺美“。
原创 青石 大肉庄 2022-07-14 17:33 发表于河北
大肉庄
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2295篇原创内容
公众号
*本文为「大肉庄」原创内容
在我们的生活中，往往有很多原先意料之外所铸就的特殊美。
比如哥窑的开片，本来应该说是一种“瑕疵”，然而开片的纹路为单色釉增加了丰富的细节，反而成就了“残缺美“。
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