帅才、将才、领导力、执行力和管理

1、人才分三种，帅才，将才，匠才。
帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。

2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。

领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。

3、执行力的前提是凝聚力。
个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。

4、执行力的主体是团队。
团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。

5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。
一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。

6、有人说管理的本质是感动与被感动。
做到感动人，多难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己分内的事就OK了。管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。

#足球##世界杯#穆西亚拉的上限也许是成为下一个传奇
随着本轮德甲穆西亚拉的一射两传，本赛季已经有7个进球5次助攻的数据表现。
下来就要看他在世界杯上的表演了，毕竟世界杯是更大的舞台，同时能否在19岁的年龄带领德国队前进是一个焦点。
当然他只有19岁，但是他的目标可能是世界杯，也可能是金球奖，也可能是欧冠奖杯这些应该他都想要，这些都可以在他的计划内。
同时不知道在他是否只安于在德甲，还是说未来会去到其他豪门，曼城，皇马，巴萨，不用着急，慢慢走，我们就等等看了。

#成都世乒赛团体赛# 日本队主将张本智和和新任队长早田希娜相继发声
张本智和：男队首先要打到八强，我会全力以赴拿两分
早田希娜：我特别喜欢团体战，自己无论如何都要拿两分。可我光自己全胜还不够，作为队长，我会带领日本队尽全力拼强大的中国队，目标是拿到这次团体赛的冠军。
#早田希娜豪言成都世乒赛要全胜# ​​​​#早田希娜说目标夺冠#