论坛干货 | Dale Rogers：供应链风险、弹性和可塑性
在疫情和黑天鹅事件影响下，全球供应链遭遇有史以来最艰难的时期。企业应如何应对供应链断裂的风险，以更好地服务客户和保持盈利能力？在近期举办的上海国家会计学院蟠龙·合道高层论坛上，来自美国亚利桑那州立大学的Dale Rogers教授在“供应链风险、弹性和可塑性”的主题演讲中告诫大家，让你的供应链更加具有弹性和可塑性，对于应对供应链危机至关重要。
今年是全球供应链有史以来最艰难的一年，我们看到越来越多的供应链风险。有些风险是理性的，有些风险是由于大家过于恐慌造成的，有些是自作自受造成的。大多数公司的需求和供应都经历了多次供应链断裂。产品、服务和资金流动的全球供应链助长了新冠疫情之后的全球经济问题。在今后一段时期，供应链风险管理战略对公司的成功显得至关重要。
越来越频繁的供应链断裂
现在供应链断裂越来越频繁，我们对此应该更加地警觉。硅谷公司reslinc将从2015年到2021年经历的供应链断裂的情况制作成了一张图（图1）。
从图1可以看到，这些年竟然有这么多次供应链断裂的情况发生。由于气候变化造成的断裂很多，由于火灾造成的断裂更多。工厂起火，在2015年大概是100次，到了2020年超过了1000次。还有冰冻、管道、管线、飓风、洪水等各种各样造成供应链断裂的问题。2020年，疫情导致的断裂也很糟糕。更不要说非常草率地发起的贸易冲突对全球供应链造成了严峻挑战。
现在疫情依然在持续，影响着全球各地的供应链。不断有疫情在各地卷土重来，无论在上海还是在其他地方。几个月前上海的封控也引起供应链断裂的问题。
目前全球绝大部分通胀，从根源看，在很大程度上来自于供给端短缺，而不是需求端上升，这和传统意义上的由需求引起的通胀是不一样的。对于大宗商品的短缺、物流和运输的风险、价格上涨的风险，我们完全不知道如何去应对，因为我们手头没有工具。美联储在不断地加息，事实上他们的政策工具捉襟见肘，很难切实地放缓通胀上升的速度，因为现在是全球性问题，根源在于各国政策共同推高了通胀，通胀程度达到过去五十年最高的记录。
图2是2022年上半年造成供应链断裂的事件增长情况。第一季度平均每周发生200次；截至第二季度末，这个数字增长到平均每周发生325次。俄乌战争、中国的新冠防疫政策和半导体危机，都是增长的驱动因素。
由于过去几年频繁出现的供应链断裂危机，跨国公司开始寻求多元化的布局和发展。有一位公司高管举例说，比如我们有一个部件，要给它找三个供应商，但三个如果都在中国的话，在2020年初就有很大的问题，所以我们把供应商进行分散多元化，同时要寻求地域上的多元化，很多情况下还要寻求政局的多元化。
多元化还有成本方面的考量。现在中国的生产制造成本、劳动力成本已经在往上走了。对于美国企业的高管而言，去寻找中国供应商的替代方案，虽然可能需要花一些时间，也没有办法完全取代中国在供应链中的重要地位，但是他们在向着这个方向努力。
在我看来，供应链的风险有以下五类：财务风险、劳动力风险、环境风险、网络安全风险、政治风险。要防范这些供应链风险，就需要增加供应链的弹性和可塑性。
在过去几年间，由于疫情和其他因素的冲击，来自亚洲的集装箱运输，特别从中国向美国的集装箱运输，成本大幅上升，这增加了企业的成本负担，美国的企业不得不反思运营的结构，中国的供应链管理者也需要重新思考如何架构他们的供应链。所以我们既需要弹性，即快速响应能力，同时也需要可塑性。
供应链的弹性，是指当面临供应链断裂的冲击时，能够快速做出响应，有能力从危机中快速地恢复过来。快速的恢复比拥有完美的应对计划更重要。
可塑性是个非常有意思的概念，这是我们一位非常年轻的新同事周楠提出来的。可塑性和弹性不一样。我们在供应链中、在运营中需要建立可塑性，什么意思呢？就是需要对供应链的结构进行调整。可塑性有点像对弹性做一个规划，找到供应链的盲点在哪里，做一个预警，并且预先做好安排。
供应链盲点会增加供应链的风险。我们可以画钻石型的供应链网络图，并在上面标出盲点。图3就是我自己画的一张钻石型供应链网络图，小黄点都是盲点。我只是在上面示例性地放了一些黄点，看起来不多，但现实中盲点会很多。如果你的供应链盲点很多，就会大大倍增供应链风险，这个倍增可能是指数级的。所以提高供应链的可见度非常关键，特别是要在上游和再上游减少盲点。
后疫情时代的供应链管理
近年发生的一些风险事件，影响到了全球供应链的各个角落、各个位置。全球是一张互联的大网。无论你在世界上哪个地方，无论你在中国、美国、英国、印度，绝大部分的企业通常对供应链网络的了解程度只到一级供应商。整个网络的透明度在一级供应商层面在75%，也就是大概你会了解到3/4左右的原材料、部件来自哪些供应商。在二级供应商层面，如果你对他们的信息掌握达到1/5，也就是20%左右，你已经做得很好了。到三级供应商层面，你对他们的了解通常只有5%。再往下，数字会一路下降。如何真正地了解你的供应链的情况，这是供应链管理首先要考虑的事情。
在过去的三十到四十年中，美国供应链管理者可以很简单做出决策，把所有的制造环节转移到中国或者从中国采购。运输成本很便宜，中国也没有劳工问题。比如密歇根州过去是工会州，在过去的三四十年，由于美国公司把很多工作转到中国，没有发生很多的劳工冲突。
但现在，再不像过去那么简单了。政治问题、劳工冲突，还有气候变化，这些对供应链造成冲击的事件，以前和现在都有，但现在更是看到前所未有的冲突和困难。世界上很多地方都好像一步步走向战争，很久以来没有这样的危机出现了。供应链管理者不得不比以前更为聪明，才能应付局势。比如半导体制造，半导体中的材料锂有很多来自于乌克兰，乌克兰现在处于战争，锂运不出来怎么办？
对供应链影响很大的还有目前仍在持续的疫情。走出疫情之后，在经历过很大的供应链断裂之后，无论是中国的供应链管理者还是美国的供应链管理者，都必须开始寻找不同方式的供应链，可能都要考虑地域上多元化的采购渠道。
对于全球供应链管理者，现在确实是比较艰难的时刻。未来供应链管理怎么做，对于供应链管理者来说，不管你在中国或者亚洲其他地方，还是在拉丁美洲、美国、英国、欧洲等等地，都必须让你的供应链更加具有弹性和可塑性，以应对未来不可测的变化，和可能更加糟糕的局势。
在疫情和黑天鹅事件影响下，全球供应链遭遇有史以来最艰难的时期。企业应如何应对供应链断裂的风险，以更好地服务客户和保持盈利能力？在近期举办的上海国家会计学院蟠龙·合道高层论坛上，来自美国亚利桑那州立大学的Dale Rogers教授在“供应链风险、弹性和可塑性”的主题演讲中告诫大家，让你的供应链更加具有弹性和可塑性，对于应对供应链危机至关重要。
今年是全球供应链有史以来最艰难的一年，我们看到越来越多的供应链风险。有些风险是理性的，有些风险是由于大家过于恐慌造成的，有些是自作自受造成的。大多数公司的需求和供应都经历了多次供应链断裂。产品、服务和资金流动的全球供应链助长了新冠疫情之后的全球经济问题。在今后一段时期，供应链风险管理战略对公司的成功显得至关重要。
越来越频繁的供应链断裂
现在供应链断裂越来越频繁，我们对此应该更加地警觉。硅谷公司reslinc将从2015年到2021年经历的供应链断裂的情况制作成了一张图（图1）。
从图1可以看到，这些年竟然有这么多次供应链断裂的情况发生。由于气候变化造成的断裂很多，由于火灾造成的断裂更多。工厂起火，在2015年大概是100次，到了2020年超过了1000次。还有冰冻、管道、管线、飓风、洪水等各种各样造成供应链断裂的问题。2020年，疫情导致的断裂也很糟糕。更不要说非常草率地发起的贸易冲突对全球供应链造成了严峻挑战。
现在疫情依然在持续，影响着全球各地的供应链。不断有疫情在各地卷土重来，无论在上海还是在其他地方。几个月前上海的封控也引起供应链断裂的问题。
目前全球绝大部分通胀，从根源看，在很大程度上来自于供给端短缺，而不是需求端上升，这和传统意义上的由需求引起的通胀是不一样的。对于大宗商品的短缺、物流和运输的风险、价格上涨的风险，我们完全不知道如何去应对，因为我们手头没有工具。美联储在不断地加息，事实上他们的政策工具捉襟见肘，很难切实地放缓通胀上升的速度，因为现在是全球性问题，根源在于各国政策共同推高了通胀，通胀程度达到过去五十年最高的记录。
图2是2022年上半年造成供应链断裂的事件增长情况。第一季度平均每周发生200次；截至第二季度末，这个数字增长到平均每周发生325次。俄乌战争、中国的新冠防疫政策和半导体危机，都是增长的驱动因素。
由于过去几年频繁出现的供应链断裂危机，跨国公司开始寻求多元化的布局和发展。有一位公司高管举例说，比如我们有一个部件，要给它找三个供应商，但三个如果都在中国的话，在2020年初就有很大的问题，所以我们把供应商进行分散多元化，同时要寻求地域上的多元化，很多情况下还要寻求政局的多元化。
多元化还有成本方面的考量。现在中国的生产制造成本、劳动力成本已经在往上走了。对于美国企业的高管而言，去寻找中国供应商的替代方案，虽然可能需要花一些时间，也没有办法完全取代中国在供应链中的重要地位，但是他们在向着这个方向努力。
在我看来，供应链的风险有以下五类：财务风险、劳动力风险、环境风险、网络安全风险、政治风险。要防范这些供应链风险，就需要增加供应链的弹性和可塑性。
在过去几年间，由于疫情和其他因素的冲击，来自亚洲的集装箱运输，特别从中国向美国的集装箱运输，成本大幅上升，这增加了企业的成本负担，美国的企业不得不反思运营的结构，中国的供应链管理者也需要重新思考如何架构他们的供应链。所以我们既需要弹性，即快速响应能力，同时也需要可塑性。
供应链的弹性，是指当面临供应链断裂的冲击时，能够快速做出响应，有能力从危机中快速地恢复过来。快速的恢复比拥有完美的应对计划更重要。
可塑性是个非常有意思的概念，这是我们一位非常年轻的新同事周楠提出来的。可塑性和弹性不一样。我们在供应链中、在运营中需要建立可塑性，什么意思呢？就是需要对供应链的结构进行调整。可塑性有点像对弹性做一个规划，找到供应链的盲点在哪里，做一个预警，并且预先做好安排。
供应链盲点会增加供应链的风险。我们可以画钻石型的供应链网络图，并在上面标出盲点。图3就是我自己画的一张钻石型供应链网络图，小黄点都是盲点。我只是在上面示例性地放了一些黄点，看起来不多，但现实中盲点会很多。如果你的供应链盲点很多，就会大大倍增供应链风险，这个倍增可能是指数级的。所以提高供应链的可见度非常关键，特别是要在上游和再上游减少盲点。
后疫情时代的供应链管理
近年发生的一些风险事件，影响到了全球供应链的各个角落、各个位置。全球是一张互联的大网。无论你在世界上哪个地方，无论你在中国、美国、英国、印度，绝大部分的企业通常对供应链网络的了解程度只到一级供应商。整个网络的透明度在一级供应商层面在75%，也就是大概你会了解到3/4左右的原材料、部件来自哪些供应商。在二级供应商层面，如果你对他们的信息掌握达到1/5，也就是20%左右，你已经做得很好了。到三级供应商层面，你对他们的了解通常只有5%。再往下，数字会一路下降。如何真正地了解你的供应链的情况，这是供应链管理首先要考虑的事情。
在过去的三十到四十年中，美国供应链管理者可以很简单做出决策，把所有的制造环节转移到中国或者从中国采购。运输成本很便宜，中国也没有劳工问题。比如密歇根州过去是工会州，在过去的三四十年，由于美国公司把很多工作转到中国，没有发生很多的劳工冲突。
但现在，再不像过去那么简单了。政治问题、劳工冲突，还有气候变化，这些对供应链造成冲击的事件，以前和现在都有，但现在更是看到前所未有的冲突和困难。世界上很多地方都好像一步步走向战争，很久以来没有这样的危机出现了。供应链管理者不得不比以前更为聪明，才能应付局势。比如半导体制造，半导体中的材料锂有很多来自于乌克兰，乌克兰现在处于战争，锂运不出来怎么办？
对供应链影响很大的还有目前仍在持续的疫情。走出疫情之后，在经历过很大的供应链断裂之后，无论是中国的供应链管理者还是美国的供应链管理者，都必须开始寻找不同方式的供应链，可能都要考虑地域上多元化的采购渠道。
对于全球供应链管理者，现在确实是比较艰难的时刻。未来供应链管理怎么做，对于供应链管理者来说，不管你在中国或者亚洲其他地方，还是在拉丁美洲、美国、英国、欧洲等等地，都必须让你的供应链更加具有弹性和可塑性，以应对未来不可测的变化，和可能更加糟糕的局势。
福建厦门，儿媳妇处于哺乳期，公公提早下班，看到只有儿媳和儿孙在家，他突然做出一个举动，让人惊讶又敬重！原来，儿媳刚生了二胎，需要在家中喂奶，公公为了避嫌，就坐楼道不进家门。后来儿媳出去叫公公，可公公的做法再次出人意料！
这位公公和儿子儿媳住在一起，平时下班回来都比较晚。这天因为提早收工，他回到家就比往常早。当他站到家门口，看到儿子和妻子还没有回来，犹豫了一下， 转身坐到了楼道的楼梯上，连家门都不敢进去。
后来，儿媳听到门口有动静，就起身去查看。看到公公一个人蹲在楼道上，她心领神会！公公这是知道自己要喂奶，怕自己不方便，于是就在楼道等老公和婆婆回来！看到这里，女子很感动，自从自己嫁过来，公公对她一直像亲闺女一样。虽然同住，但从来不会让她有尴尬的感受！
想到这里，儿媳觉得不应该让公公一个人蹲在楼道里等，于是就亲切地喊公公进家门。可是公公只是挠了挠头，对着她笑笑不说话，继续坐在楼道里等家人回来！看到公公这么坚持，儿媳就让自己的大儿子喊公公回家，可没想到公公居然拉着孙子的手去逛超 市了，硬是坚持不进家门！这种骨子里的讲究，让人敬重！
后来，女子把此事分享到了网上，没想引起网友的热议：有网友说，同样是公公，为什么差别这么大呢？我也是刚生孩子几个月，公公想看孩子，每次直接走进房间，后来叫我老公教他敲门，结果进到房间再敲门…我在房间喂奶，他就直接进来，我要多尴尬有多尴尬！
也有网友说，我正为这事儿烦恼，我和父母同住，我爸天热就喜欢在家光膀子，我老婆觉得很尴尬！而且，我老婆夏天在家很不方便 不敢穿太凉快的衣服。我爸进屋还不喜欢敲门，我老婆周末在家，白天太热都不敢洗澡，怕我爸突然进厕所，我该怎么办？
还有网友说，公公是个讲究人，嫁到这样的公婆家里，女人肯定很幸福！有素质的公公，都不会乱进儿媳妇的房间，不管儿子在不在家！
这个公公真的让人心生敬畏，懂得分寸真的太重要了！公公这是懂得体恤儿媳妇，知道儿媳妇不方便。同时也是避嫌，让儿媳妇心情愉悦，所以把大孙子带出去，儿媳妇自己在家看小的，还能轻松和方便！
建议公公要自重，进儿媳妇的房间门一定要敲门！而儿媳哺乳的时候，尽量在卧室，避免尴尬。男大避母，女大避父，连亲生父亲和女儿之间都要避嫌，更何况公公和儿媳呢？所以，我由衷地敬重这位老人，做事得体自律，值得孩子们去尊重！
有网友说，分开住就好了，哪有这么多麻烦的事情！但你轻飘飘地一句话，是因为你房子多！可你要知道现在房子贵，很多人买不起房子，所以老人和孩子都是同住的。在这样的情况下，矛盾自然就会多！
为了避免一些同住的矛盾，孩子要有孩子样，老人要有老人样，这样家庭才会和谐！
虽然这个公公蹲在地上，却赢得我们起立的掌声！
这位公公和儿子儿媳住在一起，平时下班回来都比较晚。这天因为提早收工，他回到家就比往常早。当他站到家门口，看到儿子和妻子还没有回来，犹豫了一下， 转身坐到了楼道的楼梯上，连家门都不敢进去。
后来，儿媳听到门口有动静，就起身去查看。看到公公一个人蹲在楼道上，她心领神会！公公这是知道自己要喂奶，怕自己不方便，于是就在楼道等老公和婆婆回来！看到这里，女子很感动，自从自己嫁过来，公公对她一直像亲闺女一样。虽然同住，但从来不会让她有尴尬的感受！
想到这里，儿媳觉得不应该让公公一个人蹲在楼道里等，于是就亲切地喊公公进家门。可是公公只是挠了挠头，对着她笑笑不说话，继续坐在楼道里等家人回来！看到公公这么坚持，儿媳就让自己的大儿子喊公公回家，可没想到公公居然拉着孙子的手去逛超 市了，硬是坚持不进家门！这种骨子里的讲究，让人敬重！
后来，女子把此事分享到了网上，没想引起网友的热议：有网友说，同样是公公，为什么差别这么大呢？我也是刚生孩子几个月，公公想看孩子，每次直接走进房间，后来叫我老公教他敲门，结果进到房间再敲门…我在房间喂奶，他就直接进来，我要多尴尬有多尴尬！
也有网友说，我正为这事儿烦恼，我和父母同住，我爸天热就喜欢在家光膀子，我老婆觉得很尴尬！而且，我老婆夏天在家很不方便 不敢穿太凉快的衣服。我爸进屋还不喜欢敲门，我老婆周末在家，白天太热都不敢洗澡，怕我爸突然进厕所，我该怎么办？
还有网友说，公公是个讲究人，嫁到这样的公婆家里，女人肯定很幸福！有素质的公公，都不会乱进儿媳妇的房间，不管儿子在不在家！
这个公公真的让人心生敬畏，懂得分寸真的太重要了！公公这是懂得体恤儿媳妇，知道儿媳妇不方便。同时也是避嫌，让儿媳妇心情愉悦，所以把大孙子带出去，儿媳妇自己在家看小的，还能轻松和方便！
建议公公要自重，进儿媳妇的房间门一定要敲门！而儿媳哺乳的时候，尽量在卧室，避免尴尬。男大避母，女大避父，连亲生父亲和女儿之间都要避嫌，更何况公公和儿媳呢？所以，我由衷地敬重这位老人，做事得体自律，值得孩子们去尊重！
有网友说，分开住就好了，哪有这么多麻烦的事情！但你轻飘飘地一句话，是因为你房子多！可你要知道现在房子贵，很多人买不起房子，所以老人和孩子都是同住的。在这样的情况下，矛盾自然就会多！
为了避免一些同住的矛盾，孩子要有孩子样，老人要有老人样，这样家庭才会和谐！
虽然这个公公蹲在地上，却赢得我们起立的掌声！
【英法院将审议“苏格兰独立”公投，苏格兰民调显示“独立”意愿下滑】英国最高法院将在本月11日起开始举行公开辩论，审理苏格兰政府是否可在未经英国政府批准下举行独立公投一案，预计需要大约8到10周的时间才能做出裁定，苏格兰议会是否有权在未经伦敦中央政府批准的情况下开展独立公投。苏格兰政府首席大臣斯特金坚称，如果最高法院批准，她有信心准备好在明年10月就苏格兰独立举行第二次公投，并表示苏格兰独立是确保同联合王国其他国家之间建立平等伙伴关系的唯一途径。尽管外界认为最高法院裁定进行合法公投的可能性较低，斯特金表示，如果法院阻止公投，她所带领的的苏格兰民族党将完全以苏格兰独立为纲领参加下届英国大选，将选举变成事实上的公民投票。
在2014年英国政府批准的公投中，苏格兰人以55%对45%的比例拒绝独立。苏格兰民族党认为两年后的英国退欧公投改变了政治格局。铁了心要带领苏格兰脱离英国的斯特金在10日强调，苏格兰具备成为一个独立国家所需要的条件。不过，最新民调也显示，苏格兰只有35%的选民同意明年举行公投，超过5成选民持反对意见。批评人士指出斯特金要想在短短12个月内举行独立投票，属于自欺欺人。（凤凰卫视徐量、安光系 伦敦报道）
在2014年英国政府批准的公投中，苏格兰人以55%对45%的比例拒绝独立。苏格兰民族党认为两年后的英国退欧公投改变了政治格局。铁了心要带领苏格兰脱离英国的斯特金在10日强调，苏格兰具备成为一个独立国家所需要的条件。不过，最新民调也显示，苏格兰只有35%的选民同意明年举行公投，超过5成选民持反对意见。批评人士指出斯特金要想在短短12个月内举行独立投票，属于自欺欺人。（凤凰卫视徐量、安光系 伦敦报道）
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